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グローウィン・パートナーズ株式会社は、「関わる人すべての成長（Growth）と成功（Win）を支援する」という理念のもと、企業の経営課題に本質的に向き合う「経営参謀のプロフェッショナルチーム」として、多岐にわたるコンサルティングサービスを提供しています。同社の主要事業は、M&A戦略、経理財務・経営管理改革、DX推進・ERP導入、組織・人事戦略、グローバル戦略、ベンチャー支援、事業承継、そしてM&A後の統合支援（PMI）です。 M&A戦略においては、戦略策定から候補先選定、デューデリジェンス、企業価値算定、契約締結サポートまで一貫したフィナンシャルアドバイザリーを提供し、設立以来600件以上のM&Aサポート実績を誇ります。経理財務・経営管理改革では、予算管理や会計税務知識、業務設計ノウハウを駆使し、経営判断に必要な情報を提供できる理想のバックオフィス実現を支援。DX推進・ERP導入では、「経営・会計数値 x ERP活用 x 業務設計」の知見を活かし、Oracle NetSuiteなどのクラウドERPシステムの導入設計から運用定着まで一貫した経営DX化を支援しており、Oracle NetSuiteの「Japan Country Award Most Valuable Solution Provider of the year FY24」を受賞する実績もあります。 組織・人事戦略では、M&Aなどの企業変革時における人事制度改革や、組織のシナジーを最大化する人財戦略、評価制度設計・運用体制構築を支援。グローバル戦略では、市場調査、M&A、撤退・移転まで、あらゆる段階の海外事業戦略の策定・実行をサポートします。ベンチャー支援では、IPOの資本政策、株式報酬制度設計、内部統制構築、予算制度設計など幅広く支援し、スタートアップ企業の成長戦略実現に貢献。事業承継においては、オーナー経営者の資産承継やM&Aに留まらず、次世代承継後の長期的な企業価値向上を目指す「MIRAI承継」を提供し、M&A仲介業務にも本格参入しています。 同社は公認会計士、金融機関出身者、ITコンサルタント、事業会社のCFO経験者など多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナル集団であり、クライアント視点と真のプロフェッショナリズムの両輪で、企業戦略の実行をあらゆる手段で支援し、コーポレートイノベーションを実現します。株式会社タナベコンサルティンググループの一員として、中長期経営計画・事業戦略策定コンサルティングと連携し、総合的なチームコンサルティングを通じて、大企業から中堅・中小企業、ベンチャー企業まで幅広い顧客層のDX実現と企業成長を支援しています。