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株式会社日本提携支援は、M&A（合併・買収）を核とした成長戦略と事業承継の支援事業を展開しています。企業が抱える過去から現在、そして未来への課題や目標を丁寧にヒアリングし、M&A支援会社や外部パートナーとの広範なネットワークを通じて、最適な解決策を提供いたします。譲渡を検討する経営者様には、希望条件に合ったM&A支援会社からのオファーを受け取れる「M&Aオファー」を提供しています。一方、買収を通じて成長を目指す経営者様には、成長戦略の策定からM&A案件の紹介、PMI（Post Merger Integration）を見据えた買収実行までを一貫して支援する「M&A買収サポート」を提供します。また、経営者と繋がりを持つ方々には、M&Aの提案をサポートするサービスもご用意しております。地域に根差した中小企業から、上場企業の大規模な成長戦略まで、幅広い顧客層のニーズに対応できる柔軟性と、M&Aのプロセス全体を切れ目なく支援する体制が強みです。

株式会社KSGキャピタルパートナーズは、M&Aアドバイザリー、企業再生投資、不動産関連事業を主軸とする独立系M&Aアドバイザーです。同社は、グロース市場再編の波が押し寄せる現代において、上場企業から中堅・中小企業まで、幅広いクライアントの企業価値向上を支援しています。M&Aアドバイザリー事業では、豊富な実績に裏打ちされた戦略的ノウハウと国内外の強固なネットワークを駆使し、資本力強化、事業承継、商圏拡大、技術導入など多岐にわたるM&Aの目的達成を支援します。特に、難易度の高いM&Aの戦略立案能力、売却額に直結する事業計画立案能力、そして外食・飲食産業で培った専門性を活かした柔軟な対応力が強みです。企業再生投資事業においては、自己資金を活用した再生スポンサーとして、資金面だけでなく組織改革、業務プロセス改善、販路開拓、人材育成といった包括的なハンズオン支援を提供し、中堅・中小企業の事業再成長を中長期的に実現します。早期相談の重要性を強調し、問題が深刻化する前の初動段階からのサポートで、企業価値や経営者の生活を守ることを目指します。不動産関連事業では、不動産オーナー様に対し、不動産M&A、小口化、証券化といった多様なストラクチャーを提案し、税負担の軽減、手続きの簡略化、資産価値の最大化を図ります。不動産単体だけでなく、会社・事業単位での譲渡や複数投資家向けの分割スキームなど、目的に応じた最適な売却戦略を豊富な実績と専門家チームによるデューデリジェンスでサポートします。同社は、自らがスポンサーとして対象会社に投資を行い企業価値を向上させる戦略的M&Aを数多く実践しており、クライアントの確実な成長を後押しする信頼できるパートナーとして、アグレッシブかつフレキシブルな戦略を提供しています。中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、依頼者の利益を最優先に、公平・公正なM&Aプロセスを推進しています。

株式会社ＧＣＬＩＰは、幼稚園、認定こども園、保育園といった就学前教育・保育施設を専門とする経営コンサルティング会社です。同社は、出生数の減少や女性就業率の増加による保育需要の変化、テクノロジーの進化といった激変する時代において、各園が持つ独自の魅力を深く掘り下げ、新たな価値を創造し、スピーディに実践していくための「クロコ（黒衣）」として徹底的な支援を提供しています。主要事業であるコンサルティング事業では、完全オーダーメイド型の月次支援を軸に、園の創立理念や歴史、独自の長所を体系的に結びつけ、非代替の価値をマーケティングシステムに乗せてPRする仕組みを構築します。園児募集、人材採用、園運営全般にわたる課題に対し、緻密なエリア調査に基づく調査・診断サービスや、人財マーケティングに特化した研修・講演を通じて、各園の「らしさ」を追求した最適な解決策を提案。さらに、処遇改善等加算申請や施設型給付請求といった年間約100時間に及ぶ事務処理を代行する「事務の黒衣サービス」を提供し、経営者の負担軽減、事務効率向上、属人化の解消、最新制度への対応を支援しています。メディア事業においては、幼保業界に特化した情報提供とツール開発を行っています。無料テンプレートサイト「TOOLBOX」では、園児募集や人材採用、園運営に役立つチラシやSNS画像のPowerPointテンプレートを豊富に提供し、各園が手軽にカスタマイズして活用できるよう支援。また、有料の求人・情報サイト「園むすび」を運営し、全国の幼稚園・保育園・認定こども園の「らしさ」を先生方への直接取材を通じて記事化し発信することで、求職者や保護者と園とのミスマッチ防止に貢献しています。過去に開催されたセミナーのDVDや、幼稚園・認定こども園経営のためのマーケティングマニュアルなどの書籍販売も手掛け、園児募集、採用戦略、組織マネジメント、デジタルマーケティングといった多岐にわたるテーマで実践的なノウハウを提供しています。M&A事業も手掛けていますが、詳細なサービス内容はウェブサイト上では限定的です。同社は、顧客の独自の強みを最大限に引き出し、時代に即した戦略で持続的な成長を支援するビジネスモデルを確立しており、幼保業界の発展に貢献しています。

株式会社ASEFパートナーズは、「時代に挑戦し続ける企業のソリューションパートナー」として、主に経理・財務・会計の生産性向上を軸に、最新テクノロジーを活用した経営変革サービスを幅広く提供しています。同社は、事業再生、管理業務強化、新規事業・新分野への挑戦、経営体制変革の4つの主要領域でコンサルティングを展開しています。 事業再生においては、私的整理や再生計画の策定、スポンサー企業の招聘、ビジネスモデルの転換、海外事業撤退支援、そしてフォレンジックを通じた危機対応支援まで、多岐にわたるサービスを提供しています。特に、非公開手続きによる事業価値毀損の抑制や、中小企業再生支援協議会などのスキームを活用した再生支援に強みを持っています。 管理業務の強化と効率化では、製造業を中心としたものづくり原価管理、原価計算導入、管理会計統制、KPIによる経営管理を推進しています。グループ内組織再編やコーポレートガバナンス強化（取締役会・監査役会実効性評価）を通じて、企業価値向上と経営品質の向上を支援します。 新規事業や新分野への挑戦を支援するサービスでは、業態転換戦略の立案から実行支援、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の組成、能動的M&A戦略の策定とPMI（M&A後統合）支援、新規事業の立ち上げにおけるブランディング・マーケティングまでを一貫してサポートしています。特にM&Aにおいては、中小企業庁のM&A支援機関として「中小M&Aガイドライン（第3版）」を遵守し、公正な支援を宣言しています。 経営体制の変革においては、執行役員制度の導入、報酬制度の設計、経営執行人材の招聘、そして次世代幹部の育成や経営人材の選抜を含むサクセッションプランニングを提供し、経営スピードとガバナンス強化に貢献します。 また、同社は三井情報株式会社、株式会社FRONTEOと協業し、金融機関向けにAIを活用したコンプライアンス・リスク管理支援サービスも提供しています。音声認識システムとFRONTEOのAIエンジン「KIBIT®」を用いて、膨大な接客応対データからコンプライアンス違反リスクを抽出し、レポート化とコンサルティングをワンストップで行うことで、金融機関の顧客本位の業務運営を支援しています。 対象顧客は製造業、金融機関、中小企業から上場企業、ベンチャー企業、ファミリービジネスオーナーまで幅広く、公認会計士34名、弁護士2名、社会保険労務士1名を含む専門家集団（一般社団法人ASEFのスタッフを含む）が、データアナリティクスやDX推進を通じて、ニューノーマルな世界のガバナンス強化とレジリエンス経営体制の構築を支援しています。提携金融機関も全国に広がり（一般社団法人ASEFの提携金融機関を含む）、地域経済の活性化にも貢献しています。

リマネージ株式会社は、中小企業を対象に、経営企画部門の外部パートナーとして組織革新を総合的に支援するコンサルティング会社です。同社は「リマネージ～中小企業に経営企画を～」という経営サポートサービスを提供し、経営者や総務人事担当者が抱える「社内で新しい取り組みが進まない」「任せられる人材がいない」「社員が育たない」「多忙で戦略を立てられない」といった課題を解決します。具体的には、働き方改革、健康経営、人材開発、コスト適正化・削減、オフィス環境整備、DX化・IT化推進、補助金・助成金活用、経営方針・戦略策定、社内制度・人事関連の見直しといった多岐にわたる9つのサポート領域を提供しています。 同社の強みは、組織革新ディレクターが中長期的な視点で一貫した支援を行う点にあります。月額制・ポイント制の料金プランを採用し、企業の規模やニーズに合わせて「ミニマム」から「ロイヤル」まで多様なプランを提供。これにより、画一的な一般論ではなく、各社の体制、歴史、文化、状況、方向性に沿ったオーダーメイドのサポートを実現しています。また、社内では不足しがちな社員教育の機会を充実させ、ハラスメント研修、リーダー研修、DX人材養成講座、7つの習慣®研修など幅広い研修プログラムを提供。さらに、コスト適正診断や組織サーベイといった各種診断、弁護士や税理士などの専門家への相談対応もサービスに含み、中小企業の経営課題に対して包括的なソリューションを提供しています。人材紹介サービス「CareeWork～未来が輝く仕事をしよう～」も展開し、中小企業庁登録M&A支援機関としても活動しており、人材確保から事業承継まで、中小企業の持続可能な成長を多角的に支援しています。