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株式会社日本提携支援は、M&A（合併・買収）を核とした成長戦略と事業承継の支援事業を展開しています。企業が抱える過去から現在、そして未来への課題や目標を丁寧にヒアリングし、M&A支援会社や外部パートナーとの広範なネットワークを通じて、最適な解決策を提供いたします。譲渡を検討する経営者様には、希望条件に合ったM&A支援会社からのオファーを受け取れる「M&Aオファー」を提供しています。一方、買収を通じて成長を目指す経営者様には、成長戦略の策定からM&A案件の紹介、PMI（Post Merger Integration）を見据えた買収実行までを一貫して支援する「M&A買収サポート」を提供します。また、経営者と繋がりを持つ方々には、M&Aの提案をサポートするサービスもご用意しております。地域に根差した中小企業から、上場企業の大規模な成長戦略まで、幅広い顧客層のニーズに対応できる柔軟性と、M&Aのプロセス全体を切れ目なく支援する体制が強みです。

株式会社KSGキャピタルパートナーズは、M&Aアドバイザリー、企業再生投資、不動産関連事業を主軸とする独立系M&Aアドバイザーです。同社は、グロース市場再編の波が押し寄せる現代において、上場企業から中堅・中小企業まで、幅広いクライアントの企業価値向上を支援しています。M&Aアドバイザリー事業では、豊富な実績に裏打ちされた戦略的ノウハウと国内外の強固なネットワークを駆使し、資本力強化、事業承継、商圏拡大、技術導入など多岐にわたるM&Aの目的達成を支援します。特に、難易度の高いM&Aの戦略立案能力、売却額に直結する事業計画立案能力、そして外食・飲食産業で培った専門性を活かした柔軟な対応力が強みです。企業再生投資事業においては、自己資金を活用した再生スポンサーとして、資金面だけでなく組織改革、業務プロセス改善、販路開拓、人材育成といった包括的なハンズオン支援を提供し、中堅・中小企業の事業再成長を中長期的に実現します。早期相談の重要性を強調し、問題が深刻化する前の初動段階からのサポートで、企業価値や経営者の生活を守ることを目指します。不動産関連事業では、不動産オーナー様に対し、不動産M&A、小口化、証券化といった多様なストラクチャーを提案し、税負担の軽減、手続きの簡略化、資産価値の最大化を図ります。不動産単体だけでなく、会社・事業単位での譲渡や複数投資家向けの分割スキームなど、目的に応じた最適な売却戦略を豊富な実績と専門家チームによるデューデリジェンスでサポートします。同社は、自らがスポンサーとして対象会社に投資を行い企業価値を向上させる戦略的M&Aを数多く実践しており、クライアントの確実な成長を後押しする信頼できるパートナーとして、アグレッシブかつフレキシブルな戦略を提供しています。中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、依頼者の利益を最優先に、公平・公正なM&Aプロセスを推進しています。

株式会社ＧＣＬＩＰは、幼稚園、認定こども園、保育園といった就学前教育・保育施設を専門とする経営コンサルティング会社です。同社は、出生数の減少や女性就業率の増加による保育需要の変化、テクノロジーの進化といった激変する時代において、各園が持つ独自の魅力を深く掘り下げ、新たな価値を創造し、スピーディに実践していくための「クロコ（黒衣）」として徹底的な支援を提供しています。主要事業であるコンサルティング事業では、完全オーダーメイド型の月次支援を軸に、園の創立理念や歴史、独自の長所を体系的に結びつけ、非代替の価値をマーケティングシステムに乗せてPRする仕組みを構築します。園児募集、人材採用、園運営全般にわたる課題に対し、緻密なエリア調査に基づく調査・診断サービスや、人財マーケティングに特化した研修・講演を通じて、各園の「らしさ」を追求した最適な解決策を提案。さらに、処遇改善等加算申請や施設型給付請求といった年間約100時間に及ぶ事務処理を代行する「事務の黒衣サービス」を提供し、経営者の負担軽減、事務効率向上、属人化の解消、最新制度への対応を支援しています。メディア事業においては、幼保業界に特化した情報提供とツール開発を行っています。無料テンプレートサイト「TOOLBOX」では、園児募集や人材採用、園運営に役立つチラシやSNS画像のPowerPointテンプレートを豊富に提供し、各園が手軽にカスタマイズして活用できるよう支援。また、有料の求人・情報サイト「園むすび」を運営し、全国の幼稚園・保育園・認定こども園の「らしさ」を先生方への直接取材を通じて記事化し発信することで、求職者や保護者と園とのミスマッチ防止に貢献しています。過去に開催されたセミナーのDVDや、幼稚園・認定こども園経営のためのマーケティングマニュアルなどの書籍販売も手掛け、園児募集、採用戦略、組織マネジメント、デジタルマーケティングといった多岐にわたるテーマで実践的なノウハウを提供しています。M&A事業も手掛けていますが、詳細なサービス内容はウェブサイト上では限定的です。同社は、顧客の独自の強みを最大限に引き出し、時代に即した戦略で持続的な成長を支援するビジネスモデルを確立しており、幼保業界の発展に貢献しています。

株式会社The Deskは、CFO（最高財務責任者）およびCSO（最高戦略責任者）領域に特化したCxOアウトソーシングサービスを提供しています。同社は、経営者が直面する着手できていない課題や情報過多の状態を整理し、戦略立案から実行プロセスまでを一気通貫でサポートすることで、企業価値の向上に貢献します。前身のM&Aアドバイザリー事業で培った4万社を超える企業のデータと、現場の最前線を渡り歩いてきた専門家たちの「実行力」を融合させ、財務・法務・組織・広報といった経営のあらゆる局面において「最短距離の解決」を支援する点が強みです。 CFOサービスでは、資本効率の最適化と企業価値の最大化を目指し、事業計画に連動した資本政策の策定、IPOや事業売却を見据えた財務諸表の磨き上げ、成長フェーズに応じた資金調達構造の設計（第三者割当増資、協調融資）、投資判断を支える管理会計・経営管理体制の整備、そしてEXIT・PMIを逆算した財務デューデリジェンス対策などを実務責任者として担います。具体的には、金融機関融資の開拓から調達完了、補助金申請の選定から獲得、エクイティ調達のスキーム設計と書類作成までを一貫して伴走します。 CSOサービスでは、事業成長戦略の策定と実行の完遂を支援し、勝てる領域の特定とリソースの集中投下を重視します。市場調査から組織構築、外部提携まで、事業を成長軌道に乗せるための実務を担い、M&A・新規事業体制の構築支援、4万社のネットワークを活用した戦略的提携、データに基づく「勝ち筋」の特定と市場調査などを提供します。 同社の最大の特徴は、CSO（戦略）とCFO（財務）の領域をシームレスに連携させ、各フェーズに最適な専門家が「当事者」として介入する独自の体制です。さらに、事業戦略マネージャーが全フェーズを横断して並走し、戦略と財務の整合性を常に保ちながら、最短距離での目標達成を支援します。月単位の柔軟な契約と固定費制を採用することで、採用・育成・離職リスクを排除しつつ、ハイパフォーマンスを低コストで実現するビジネスモデルを展開しており、中小企業から上場企業まで、挑戦する経営者の「審美眼」として、その成長を内側から力強く支え抜きます。

南都コンサルティング株式会社は、南都銀行グループのグループ会社であり、地域経済の発展と地域企業の成長を支援することを目的として設立された。同社は、地域企業が直面する経営課題に対し、多様な専門知識と経験に基づいたコンサルティングサービスを提供している。その事業領域は、経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、有料人材紹介、ビジネスマッチング、そして地域経済に関する調査・研究と多岐にわたる。 経営コンサルティング事業においては、金融機関での企業支援経験者や大手コンサルティング会社出身者など、多様なバックグラウンドを持つコンサルタントが、企業の事業現場に入り込み、客観的なデータ分析に基づいて、企業ごとの状況に合わせたオーダーメイドの解決策を提案し、実行を支援している。経営戦略の策定支援、コスト削減、組織・ガバナンス体制の最適化、金融機関との調整、販売戦略・マーケティング強化、人事評価制度の見直し、生産性向上支援など、幅広いテーマに対応しており、経営者との「伴走型コンサルティング」を通じて、企業の持続的な成長をサポートしている。 M&Aアドバイザリー事業では、中小企業庁の「中小M&Aガイドライン」を遵守し、公正な立場からM&Aの仲介、助言を行っている。企業の成長戦略の一環としてのM&A、事業承継を目的としたM&Aなど、様々なニーズに対応し、企業価値の向上に貢献している。 有料人材紹介事業においては、企業の経営幹部層や、海外展開を支える高度外国人材など、専門性の高い人材の紹介に特化している。株式会社マイナビとの業務提携を通じて、広範な人材ネットワークを活用し、企業の求める人材要件に合致した人材を紹介することで、企業の競争力強化を支援している。人材の定義から紹介までを一貫して支援することにより、企業の人材戦略をサポートしている。 リサーチ事業では、地域経済や産業に関する調査・研究を継続的に実施し、その成果を機関誌やウェブサイトを通じて発信している。地域企業動向調査、ボーナス支給アンケート調査、経済概況・経済指標の分析、企業訪問レポートなど、地域経済の現状と課題に関する情報を、客観的なデータに基づいて提供している。これらの情報発信を通じて、地域経済の活性化に貢献することを目指している。

XIB株式会社は、2016年に外資系投資銀行出身者によって設立された独立系M&Aアドバイザリー会社です。同社は、グローバル投資銀行レベルのエグゼキューション能力とM&Aブティックの柔軟性・俊敏性を兼ね備えたアドバイスを強みとし、大手上場企業や国内外の有力プライベートエクイティファンドを主要顧客としています。事業内容は、企業の買収・合併・提携、事業譲渡、業務提携、組織再編、および財務戦略に関するアドバイザリー業務を多岐にわたって提供しています。国内業界再編や日本企業による海外企業買収を多数手掛け、2023年には日本初となる同意なき買収の成功事例においてFAを務めるなど、豊富な実績を誇ります。また、Mergermarketの「Boutique M&A Financial Adviser of the Year」に連続ノミネートされるなど、高い評価を得ています。同社は、顧客との長期的な信頼関係と主要業種における深い業界知見を基盤に、付加価値の高いアドバイスを提供することを目指しており、多くの顧客から繰り返し案件を任されています。特に、急速な拡大が期待されるインド市場には注力しており、独自の案件オリジネーション、日本とインド間のクロスボーダーM&A実行チーム、現地マーケット情報へのアクセス、デューデリジェンスの組成、実務経験に基づくサポート、文化的なエクスペクテーション・マネジメント、現地での実務的支援を通じて、日本企業のインド進出や事業拡大を強力にサポートしています。米国チームや欧州・アジアのM&Aブティックとの提携により、クロスボーダー案件におけるグローバルリーチも強みとしています。

株式会社ASEFパートナーズは、「時代に挑戦し続ける企業のソリューションパートナー」として、主に経理・財務・会計の生産性向上を軸に、最新テクノロジーを活用した経営変革サービスを幅広く提供しています。同社は、事業再生、管理業務強化、新規事業・新分野への挑戦、経営体制変革の4つの主要領域でコンサルティングを展開しています。 事業再生においては、私的整理や再生計画の策定、スポンサー企業の招聘、ビジネスモデルの転換、海外事業撤退支援、そしてフォレンジックを通じた危機対応支援まで、多岐にわたるサービスを提供しています。特に、非公開手続きによる事業価値毀損の抑制や、中小企業再生支援協議会などのスキームを活用した再生支援に強みを持っています。 管理業務の強化と効率化では、製造業を中心としたものづくり原価管理、原価計算導入、管理会計統制、KPIによる経営管理を推進しています。グループ内組織再編やコーポレートガバナンス強化（取締役会・監査役会実効性評価）を通じて、企業価値向上と経営品質の向上を支援します。 新規事業や新分野への挑戦を支援するサービスでは、業態転換戦略の立案から実行支援、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の組成、能動的M&A戦略の策定とPMI（M&A後統合）支援、新規事業の立ち上げにおけるブランディング・マーケティングまでを一貫してサポートしています。特にM&Aにおいては、中小企業庁のM&A支援機関として「中小M&Aガイドライン（第3版）」を遵守し、公正な支援を宣言しています。 経営体制の変革においては、執行役員制度の導入、報酬制度の設計、経営執行人材の招聘、そして次世代幹部の育成や経営人材の選抜を含むサクセッションプランニングを提供し、経営スピードとガバナンス強化に貢献します。 また、同社は三井情報株式会社、株式会社FRONTEOと協業し、金融機関向けにAIを活用したコンプライアンス・リスク管理支援サービスも提供しています。音声認識システムとFRONTEOのAIエンジン「KIBIT®」を用いて、膨大な接客応対データからコンプライアンス違反リスクを抽出し、レポート化とコンサルティングをワンストップで行うことで、金融機関の顧客本位の業務運営を支援しています。 対象顧客は製造業、金融機関、中小企業から上場企業、ベンチャー企業、ファミリービジネスオーナーまで幅広く、公認会計士34名、弁護士2名、社会保険労務士1名を含む専門家集団（一般社団法人ASEFのスタッフを含む）が、データアナリティクスやDX推進を通じて、ニューノーマルな世界のガバナンス強化とレジリエンス経営体制の構築を支援しています。提携金融機関も全国に広がり（一般社団法人ASEFの提携金融機関を含む）、地域経済の活性化にも貢献しています。

ＴＳ＆Ｃｏ．株式会社は、「異次元の結果を出し続ける力」を掲げ、世界代表水準の経営変革力を強みとする経営変革業を展開する企業グループです。同社は、連結子会社であるTS&Co.株式会社を通じて、東証プライム市場トップ100社をはじめとする多様な業界の企業や公的機関に対し、ハイレベルな経営課題解決を一気通貫で支援しています。主なサービスとして、「経営変革執行・監督」では、経営変革プロフェッショナルCEO、CSO/CFO、事業開発責任者、PMO、社外取締役といった役割を担い、顧客の経営変革を直接的に推進します。「経営変革コンサルティング」では、全社戦略、競争戦略、新規事業開発、M&A、IT・デジタル・AI、オペレーション、財務戦略、資本市場戦略、事業再生、組織、マーケティング、IR、サステナビリティ戦略など、多岐にわたるテーマで企業変革を支援。さらに、CEOをはじめとするリーダー向けの「経営変革コーチング」や、テーラーメイドの提案で企業価値最大化にコミットする「企業価値最大化経営」を提供しています。 同社の強みは、創業以来培ってきた「世界代表水準の経営変革力」と、CEOアジェンダを中心とした課題解決への深いコミットメントです。支援実績は経営変革支援額2.5兆円、支援数40社、CEOアジェンダ案件比率82%に上り、農業・林業・漁業、公的機関・アカデミア、サービス、通信、金融、製造業・自動車、ヘルスケア、建設・不動産、物流・運輸など幅広い産業で成果を出しています。ビジネスモデルは、経営変革支援事業を核としつつ、TS&Co.経営変革研究所（TMTI）を通じて最新の「洞察・知見」を提供し、書籍出版も行うことで、経営変革のノウハウを形式知化し社会に還元しています。同社は「澤拓磨と仲間達の経営変革業を通じた世界平和・幸せ・繫栄実現機関」を使命とし、2026年12月末までに「世界代表 経営変革業」を目指しています。顧客の異次元の結果実現とサステナビリティへの貢献を追求し、日本国内だけでなくアメリカ大陸、アジア太平洋、欧州、中東、アフリカといったグローバルな地域での課題解決にも取り組んでいます。

リマネージ株式会社は、中小企業を対象に、経営企画部門の外部パートナーとして組織革新を総合的に支援するコンサルティング会社です。同社は「リマネージ～中小企業に経営企画を～」という経営サポートサービスを提供し、経営者や総務人事担当者が抱える「社内で新しい取り組みが進まない」「任せられる人材がいない」「社員が育たない」「多忙で戦略を立てられない」といった課題を解決します。具体的には、働き方改革、健康経営、人材開発、コスト適正化・削減、オフィス環境整備、DX化・IT化推進、補助金・助成金活用、経営方針・戦略策定、社内制度・人事関連の見直しといった多岐にわたる9つのサポート領域を提供しています。 同社の強みは、組織革新ディレクターが中長期的な視点で一貫した支援を行う点にあります。月額制・ポイント制の料金プランを採用し、企業の規模やニーズに合わせて「ミニマム」から「ロイヤル」まで多様なプランを提供。これにより、画一的な一般論ではなく、各社の体制、歴史、文化、状況、方向性に沿ったオーダーメイドのサポートを実現しています。また、社内では不足しがちな社員教育の機会を充実させ、ハラスメント研修、リーダー研修、DX人材養成講座、7つの習慣®研修など幅広い研修プログラムを提供。さらに、コスト適正診断や組織サーベイといった各種診断、弁護士や税理士などの専門家への相談対応もサービスに含み、中小企業の経営課題に対して包括的なソリューションを提供しています。人材紹介サービス「CareeWork～未来が輝く仕事をしよう～」も展開し、中小企業庁登録M&A支援機関としても活動しており、人材確保から事業承継まで、中小企業の持続可能な成長を多角的に支援しています。