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株式会社スマートコネクションは、M&Aの仲介とコンサルティングを主要事業として展開しています。同社は、「人と人、人と企業をスマートにつなぐ。共創の機会を創出し、企業の持続的な価値向上を実現する。」をミッションに掲げ、テクノロジーとイノベーションを活用して人と組織のつながりを強化し、持続的に成長する企業と社会の未来を築くことをビジョンとしています。具体的なサービスとしては、M&Aプロセスの全段階における専門的なサポートを提供し、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守した透明性の高い仲介を行います。また、M&Aだけでなく、補助金活用による経営支援も手掛けており、企業の挑戦を支える補助金・助成金の力で、未来を拓く経営をサポートしています。同社は、本質を見極め、無駄のない合理的な意思決定と信頼関係を構築する「スマートな関係性」を重視し、顧客・パートナーと共に考え、共に動き、単独では生み出せない価値を創出する「共創」をバリューとしています。経営・事業・資本の視点から最適解を導き、企業価値の最大化を図ることで、人とのつながりを経営の中核に据え、シナジーとイノベーションによって顧客企業の価値を高め、健全で持続可能な経済の発展に貢献することを使命としています。これにより、次の一歩を後押しする成長投資戦略を企業に提供し、信頼できるパートナーとして企業の成長を支援しています。

株式会社恵経営は、広島県を拠点に、中小企業の経営者様が抱える多様な課題に対し、オーダーメイドの経営コンサルティングサービスを提供しています。同社は、経営者様のビジョン実現を最優先に掲げ、企業の成長と発展を総合的に支援しています。主要な事業として、「キャッシュフローコーチサービス」を展開しており、年間キャッシュフロー計画の策定から月次実績の進捗管理、経営理念・ビジョン策定、中期経営計画、社員面談を通じたビジョン共有化、社内研修・会議運営まで、企業の財務基盤と組織力を強化するコーチングを提供します。また、「事業承継支援業務」では、先代経営者と後継者の円滑なバトンタッチを支援し、DNA年表や事業承継計画表の策定を通じて、事業だけでなく企業理念の確実な承継をサポート。税制措置や対策については各士業と連携し、後継者育成やオーナー経営者の相続対策まで幅広く対応しています。さらに、認定経営革新等支援機関として「計画策定等申請支援業務」も手掛け、経営改善計画策定支援、早期経営改善計画策定支援、事業再構築補助金、ものづくり補助金、IT導入補助金などの各種補助金申請、経営革新計画、経営力向上計画の策定支援を通じて、企業の資金調達と成長戦略の実行を強力に後押しします。「M&A支援」においては、中小M&Aガイドラインを遵守し、売り手・買い手双方のアドバイザーとして、企業価値算定支援、事業デューデリジェンス、廃業支援まで、経営の重要な意思決定を伴走支援します。加えて、エヌエヌ生命保険の代理店として、キャッシュフロー改善と連携した生命保険の見直し提案も行い、財務面からの総合的なサポートを提供。同社の強みは、金融機関で30年以上の経営者支援経験を持つコンサルタントによる豊富なノウハウと、企業のビジネスドクターとして個々の企業に合わせた最適な解決策を提案するオーダーメイド型のアプローチにあります。人事評価制度の設計など、企業の未来を見据えた成長支援も特徴です。対象顧客は、ビジネスモデルの再構築、事業承継、資金繰り、M&A・廃業、人的・設備投資、経営陣と従業員のギャップ解消といった多様な課題を抱える中小企業の経営者であり、毎月開催される無料セミナーや個別相談を通じて、経営に関する情報提供と課題解決の機会を提供しています。

Ｓ＆Ａコンサルティング株式会社は、岡村勇毅公認会計士・税理士事務所のグループ会社であり、経営コンサルティング業を主たる事業として展開している。同社は経済産業省認定の経営革新等支援機関として、中小企業の経営課題解決と事業成長戦略の策定を専門的に支援する。具体的なサービスとして、企業の財務分析、事業計画策定の支援、資金調達に関する助言など、幅広い経営改善コンサルティングを提供する。これらは企業の現状を詳細に分析し、客観的なデータに基づいた戦略立案を可能にする。 また、同社はM&A支援機関としても活動しており、事業承継や成長戦略の一環としてM&Aを検討する企業に対し、専門的な知識と経験に基づいたサポートを提供する。M&Aプロセスにおいては、譲渡企業と譲受企業の双方にとって最善の結果となるよう、綿密な計画立案と実行を支援する。グループ会社である岡村勇毅公認会計士・税理士事務所がM&A支援でベストアドバイザー賞を受賞していることから、M&A支援において高い専門性と実績を有していることが示唆される。事業承継においては、後継者問題の解決策の提案や、企業価値の向上に向けたアドバイスも行う。 同社の対象顧客は、主に経営革新を目指す中小企業や、事業承継・拡大を検討している企業である。これらの企業に対し、経営の専門家としての客観的な視点と実践的なアドバイスを提供することで、企業価値の向上を支援するビジネスモデルを構築している。経営戦略の策定から実行までをトータルでサポートすることで、企業の持続的な成長と発展に貢献することを目指している。経営資源の最適化、業務効率の改善、新規事業の立ち上げ支援など、多岐にわたる経営課題に対応するための専門的なノウハウを提供する。

株式会社ミッドランド経営研究所は、ミッドランド・アライアンスの一員として、企業や個人の経営課題解決を支援するコンサルティング事業を展開しています。同社は、特に収益性コンサルティングを強みとしており、企業が抱える「頑張っているのに儲からない」「資金繰りが厳しい」「将来的な経営計画や戦略の立て方が分からない」といった根本的な経営課題に対し、現状把握から具体的な解決策の立案、実行までを一貫してサポートします。決算書や試算表などの管理会計データの詳細な読解、時間をかけたヒアリング、そして現場視察を通じて問題の本質を特定し、企業ごとに最適な改善ポイントを提案することで、劇的な生産性向上と収益改善を目指します。また、同社は「士業専門性×テクノロジー×現場デザイン」をコンセプトに掲げ、M&A支援やITを活用した業務効率化サポートも提供しています。M&Aマッチング代行サービスでは、家族経営や個人事業主を対象に、事業承継や事業売却を検討する経営者のニーズに応え、適切な相手先とのマッチングから適正価格の算定、法務・税務・会計に関する事務的な対応までを成果報酬型で支援します。これにより、後継者不在による廃業を回避し、事業の継続と発展、そして経営者のハッピー・リタイアメントを実現するための選択肢を提供します。さらに、経理業務の効率化を支援するため、電子帳簿保存法改正やインボイス制度導入への対応を含めた経理改善のプロによる現場支援も行っています。煩雑な経理事務や会計業務の負担を軽減し、ITツール、特にkintoneのような会計事務所特化型導入支援を通じて、業務プロセスの見直しや自動化を推進します。これにより、経営者が本業に集中できる環境を整備し、企業の生産性向上と持続的な成長をサポートします。同社は、単なる税務・会計の枠を超え、経営全般にわたる深い知見と実践的なアプローチで、顧客の「どうありたいか」というゴール達成に向けた最適な「やり方」を提供することを使命としています。

株式会社ファステリア・アンド・カンパニーは、財務・ファイナンス領域に特化した中小企業向けの会計コンサルティングファームであり、会計DX、財務・ファイナンス、M&Aを一体で支援し、中小企業の経営を強くするCFOファームとして活動しています。同社は、事業再生や上場企業でのビジネスサイド実務経験を持つ実務家集団であり、資金繰りや財務改善といった喫緊の課題から、経営判断に活かす管理会計、成長や事業承継を見据えたM&Aまで、「数字を使って経営の見える化で会社を強くする」支援を提供しています。 同社の強みは、戦略策定と実務実行を両立する独自の「社外CFO」機能にあります。一般的なコンサル会社が戦略に偏りがち、税理士事務所が過去会計中心であるのに対し、同社は戦略から現場での実行まで一貫して伴走します。また、資本性劣後ローンやDDS（Debt Debt Swap）を活用した財務適正化など、高難易度ファイナンスにも対応できる専門性を有しています。 提供サービスは、資金繰り管理から資金調達、金融機関交渉までをトータルサポートする「ファイナンス支援」、PDCAサイクルを回すための予実管理会議体運営支援を行う「中小MAS監査」、クラウドツールやBIツール導入による経理業務効率化とリアルタイムな経営数値可視化を実現する「経営管理DX」、買収・売却戦略立案からPMIまで一貫して支援する「M&Aアドバイザリー」、そして自己勘定型投資を起点とした子会社及び投資先への「経営管理・コンサルティング」の5つのソリューションです。 同社は、中小MAS監査継続率95%、累計ファイナンス支援約10億円、課題解決実績50件超という実績を持ち、特に建設業界や医療福祉業界に強みを発揮しています。赤字・債務超過企業への対応実績も豊富で、4桁赤字からのV字回復や、DDS活用による財務体質改善、1億円以上の資金調達成功など、具体的な成果を多数生み出しています。単なるアドバイスに留まらず、経営の現場に入り込み、実務と意思決定に伴走することで、顧客企業の持続的な成長と企業価値向上に貢献しています。

株式会社Higurashi＆Companyは、国の認定を受けた中小企業支援機関である「認定支援機関」として、中小企業の経営課題解決を多角的に支援するコンサルティングファームです。同社の主要な事業は、各種公的補助金の申請支援であり、特に「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」「中小企業省力化投資補助金」「IT導入補助金」「小規模事業者持続化補助金」「事業承継・引継ぎ補助金」といった経済産業省系の主要補助金について、その活用から申請、採択後の伴走までを一貫してサポートしています。これらの補助金は、企業の成長分野への転換、大胆な賃上げ、グリーン成長、市場規模縮小業種からの転換、物価高騰対策、DX推進、セキュリティ対策、インボイス制度対応、事業承継・M&Aなど、多岐にわたる経営課題に対応するために設計されており、同社はそれぞれの補助金の最新情報に基づき、クライアント企業の状況に合わせた最適な提案を行います。 対象顧客は、事業再構築を目指す企業、設備投資や販路開拓を計画する中小企業、ITツール導入による業務効率化を図りたい事業者、事業承継やM&Aを検討している企業、さらには農業分野での6次産業化を目指す農家、旅行・観光業、宿泊業、スタートアップ企業など、幅広い業種・規模の中小企業や個人事業主です。同社は、単なる補助金申請代行に留まらず、「売れる仕組みづくり」といった経営戦略の策定支援や、宿泊業の直集客支援・収益力向上支援など、具体的な経営改善コンサルティングも提供しています。 強みとしては、中小企業診断士としての専門知識と、認定支援機関としての豊富な実績が挙げられます。特に、複雑な補助金制度を深く理解し、クライアントの事業計画を補助金の採択基準に合致させるための具体的なアドバイスや書類作成支援に長けています。また、最新の補助金情報を常にキャッチアップし、クライアントに最適な補助金活用を提案できる情報力も強みです。同社は、中小M&Aガイドライン（第3版）遵守を宣言しており、事業承継・M&A支援においても公正かつ専門的なサービスを提供しています。さらに、金融機関やIT企業、士業等とのアライアンスを通じて、多角的な視点からクライアントをサポートする体制を構築しています。講義・研修の提供も行っており、中小企業の経営力向上に貢献しています。これらのサービスを通じて、同社は中小企業の持続的な成長と発展を強力に後押しするビジネスモデルを展開しています。

株式会社STRACT PARTNERSは、中小企業の企業価値向上と継続的成長を実現するための多角的な支援を提供する経営コンサルティングファームです。同社の主要事業は、財務コンサルティング、補助金申請サポート、M&Aアドバイザリーサービス、各種認定取得サポート、そして産業機械販売の五本柱で構成されています。 財務コンサルティングでは、キャッシュ・フロー経営を重視した管理会計を導入し、財務分析やSWOT分析、PEST分析などの事業環境分析を通じて企業の現状を可視化します。その上で、投資計画や資金繰りを考慮した販売・利益計画を含む戦略的な事業計画を策定し、毎月の経営会議で進捗確認と行動計画の評価を行うことで、BSの改善と企業価値の向上を図ります。また、金融機関対策や低利融資、補助金活用、銀行格付けシミュレーションによる改善点の明確化など、資金繰り対策も包括的に支援します。 補助金申請サポートにおいては、事業再構築補助金やものづくり補助金といった設備投資を対象とする競争型補助金について、事前診断から申請書作成支援、採択後のフォローアップまでを一貫して提供します。これにより、ポストコロナ・ウィズコロナ時代の新分野展開や革新的サービス開発、生産プロセス改善を目指す中小企業・小規模事業者の挑戦を強力に後押しします。 M&Aアドバイザリーサービスでは、会社や事業の譲渡・譲受を検討する企業に対し、FA（フィナンシャル・アドバイザリー）として各々の立場に沿ったM&A実行をサポートします。同社は中小企業庁のM&A支援機関に登録されており、「中小M&Aガイドライン（第3版）」を遵守し、意思決定支援からバリュエーション、マッチング、交渉、デュー・ディリジェンス、最終契約の締結、クロージングまで、M&Aプロセス全体を誠実に支援することで、経営者の高齢化や後継者不在といった社会課題の解決にも貢献しています。 さらに、経営革新計画、経営力向上計画、事業継続力強化計画、先端設備導入計画といった経営に役立つ各種認定制度の取得サポートも提供し、企業の持続的な成長を支援します。産業機械販売も手掛けており、顧客の多様なニーズに応える体制を整えています。同社は、製造業、建設業、運送業など幅広い業種の中小企業を対象に、全国規模でサービスを提供しており、顧問契約やスポット契約など柔軟な対応が可能です。