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株式会社YMFGグロースパートナーズは、山口フィナンシャルグループの一員として2025年7月1日に始動した、地域企業の多様な経営課題解決を支援する「課題解決のプラットフォーマー」です。同社は、前身であるデータ・キュービック、ワイエムコンサルティング、YMキャリア、ワイエムライフプランニングの知見を結集し、金融機関グループとしての信頼と専門性を強みに、顧客企業に「同舟共命」の精神で伴走するビジネスモデルを展開しています。主要な事業内容として、投資助言・代理業、銀行代理業、金融商品仲介業、有料職業紹介事業、保険代理業といった許認可業務を基盤としつつ、多角的なソリューションを提供しています。具体的には、企業の事業成長を加速させるための助成金活用支援、組織体制の強化や人事制度構築支援、DX導入による業務効率化支援（freee会計・人事労務導入など）、新規事業開発支援、そして脱炭素経営セミナー開催やJ-クレジット等の環境価値創出支援を通じて、持続可能な経営をサポートします。また、人材面では、有料職業紹介事業を通じて、マネジメント層から専門人材、新卒・中途採用まで幅広いニーズに対応した人材紹介や、採用コンサルティング、ハンズオン人材派遣、プロ人材活用支援を提供し、採用活動の内製化や広報機能強化にも貢献しています。エリクサー2号ファンドを通じた出資も行い、資金面からも企業の成長を後押しします。対象顧客は、製造業、建設業、不動産業、廃棄物処理業、養鶏業、自動車学校など、中国・九州地方の中小企業や地域の中核企業が中心です。同社は、単なるサービス提供に留まらず、顧客企業の経営者と共に課題を深く掘り下げ、具体的な計画策定から実行、定着まで一貫して支援することで、企業の持続的な成長と地域経済の活性化に貢献しています。集合型新入社員研修の提供も行い、次世代を担う人材育成にも力を入れています。

ハイブリッド経営サポート株式会社は、中小企業診断士をはじめとする国家資格保有の専門家集団が、中小企業や小規模事業者の経営課題解決を多角的に支援するコンサルティングファームです。同社は、補助金申請支援、経営革新計画策定支援、売上利益拡大コンサルティング、経費削減、技術コンサルティングなどを主要事業として展開しています。 特に補助金活用支援においては、「補助金活用支援会®」として、ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、IT導入補助金、創業助成金など、多岐にわたる補助金の申請から実績報告までをワンストップでサポート。着手金実質ゼロ円、完全成果報酬型のビジネスモデルを採用し、事業者様の負担を軽減しています。300件を超える豊富な支援実績を持ち、認定経営革新等支援機関として、事業計画の策定から実行までを伴走支援します。 「クラウド経営顧問®」サービスでは、資金調達、人材採用、DX推進、効率化、技術相談といった多様な経営課題に対し、チャット相談や定期的なオンラインミーティングを通じて、各業界の専門家が寄り添い、解決をサポート。日本初の低価格オンラインコンサルティングサービスとして、月額定額制で提供しています。 また、「実践！ビジプラン」では、自社で事業計画を策定したい経営者向けに、中小企業診断士が専属コーチとなり、オンラインで全6回の事業計画作成方法を伝授。さらに、「技術コンサル」では、工場の温室効果ガス排出量算定、機械・電気・IT分野の技術相談、ISOやPMO、設計監理などの技術文書作成支援を提供し、製造業をはじめとする企業の技術経営を支援します。 その他、早期経営改善計画サポート、資金調達サポート、事業承継M&Aサポート、月次決算の仕組み構築、採用改善サポート、AIDX推進サポート、SNS活用サポート、温室効果ガス削減＆マネタイズ支援、そして初期費用ゼロ・月額定額制の「あんしんホームページサービス」など、幅広いサービスを提供。同社の強みは、大企業に勤務しながら中小企業支援に情熱を燃やす「企業内診断士」が多数在籍し、ワークシェアリングの仕組みにより高品質なサービスを低価格で全国の事業者へ提供できる点にあります。オンライン会議システムを活用することで、地域を問わずきめ細やかなサポートを実現し、中小企業や小規模事業者の持続的な成長と発展に貢献しています。

株式会社グッドビジネスパートナーズは、福島県郡山市を拠点に、お客様・会社・社員、そして社会全体が共感できる価値を「GOOD」と捉え、その創造と現実化を目指す総合経営コンサルティングファームです。同社は「健康で長生きする中小企業を増やす」ことをミッションに掲げ、現在から未来を広く俯瞰し、より実現性の高い解決方法で持続可能な組織づくりをサポートしています。 主要な事業として、「経営支援プランナーズ」「事業承継プランナーズ」「地方創生プランナーズ」の3つの柱を展開しています。「経営支援プランナーズ」では、中小企業に不足しがちな「経営企画室長」「財務部長」「人事部長」の役割を補完するビジネスアライメントサービスを提供し、会社内の「気（モチベーション）」「血（お金）」「水（情報）」の円滑な循環を促すことで、経営を健康な状態に導きます。また、ITコンサルティングを通じて、業務効率化、情報共有、販売戦略など、企業の生産性向上に資するIT活用支援も行っています。 「事業承継プランナーズ」では、後継者への株式承継、グループ企業の再編、ファミリーミーティングといった事業承継コンサルティングに加え、後継者不在時の事業譲渡や企業連携、経営者のライフプランを重視したリタイアメントを支援するM&Aコンサルティングを提供しています。特にM&Aにおいては、経済産業省「中小M&Aガイドライン」を遵守し、お客様に適切な形で進めることを徹底しています。さらに、不動産オーナーや企業経営者、一般の個人を対象とした遺産相続対策や不動産活用、売却仲介を含む財産・不動産コンサルティングも手掛け、長期的な家族のライフプラン最適化を支援しています。 「地方創生プランナーズ」では、被災地域の事業再開支援、創業時の計画作成や補助金申請支援、各種補助金申請支援を行う地方創生コンサルティング、さらには行政が行う事業の支援を行う行政事務代行を通じて、地域社会の活性化に貢献しています。同社の強みは、顧客の多様な課題に対し、経営、事業承継、M&A、財産、不動産、地方創生といった幅広い専門分野から全体最適を目指したソリューションを提供できる点にあります。個を尊重しつつチームで協働する組織体制により、多角的な視点から顧客に寄り添う伴走型の支援を実現しています。お客様の経営戦略が軌道に乗り、売上増加や利益改善に繋がることで得られる「お客様の笑顔」を最大のやりがいとし、社会に「いい会社」を増やすことを通じて、よりよい未来の創造を目指しています。

Colorz Consulting株式会社は、財務の力を通じて経営者の志の実現を加速させることを使命とするコンサルティング企業です。同社は、単なる数字の処理に留まらず、経営判断そのものに深く伴走し、企業の成長・拡大から戦略的な終焉まで、ビジネスの生涯にわたる意思決定を支援しています。 主要な事業領域は多岐にわたります。まず「会計」では、経営判断の基盤となる数字を速く、正しく、意味のある形で提供するため、会計フローの整理から体制構築までを支援し、キャッシュフローの見える化、月次決算の早期化、クラウド会計導入・運用支援などを行います。次に「財務設計」では、中期計画や資金繰りの道筋を明確化し、財務モデリングやシミュレーションを通じて複数の選択肢を整理。経営者と共に実行可能な全体戦略を策定し、資金計画、設備投資シミュレーション、資本構成の再設計、利益管理・評価制度設計との連動などを手掛けます。 「戦略会議」においては、経営戦略が財務に適切に落とし込まれているか、数字が経営の意思と整合しているかを検証。金融機関や課税庁、社員、取引先など多様な利害関係者の視点を取り入れながら、財務戦略の進捗をモニタリングし、軌道修正を提案することで、数字を経営の指針として活用できるよう支援します。さらに「出口支援」では、上場、事業承継、売却、清算といった企業の終え方に対し、整理すべきことや引き継ぐべきことを明確にし、経営者の美しい出口を共に考えます。具体的には事業承継支援、相続・株式整理、組織再編・撤退設計などを行います。 そして「M&A」においては、単なる取引ではなく、未来を広げる選択肢として捉え、スキーム設計、財務デューデリジェンス（DD）、価値評価、交渉支援、PMIアドバイザリーまで、M&A後の価値最大化を見据えた包括的なサポートを提供します。同社は中小M&Aガイドライン遵守を宣言しており、信頼性の高いM&A支援機関として活動しています。 同社の強みは、経営者発想で多角的な視点から本質を突き、第三者ではなく当事者として「共闘する姿勢」にあります。過去の取引整理に留まらず、未来から逆算した財務戦略を立て、資金繰りに追われる経営から、やりたいことを実現するための経営へと変革を促します。対象顧客は、志ある経営者や企業であり、特に外食産業など特定の業界での実績も示唆されています。社員一人ひとりが専門性と個性を持ち、クライアントと想いを重ね、歩みを重ねることで、未来を照らす「白」の可能性を共に描くことを目指しています。

ＮＢＲ合同会社は、事業再生、事業承継、M&Aを専門とするコンサルティングファームです。同社は、主に年商10億円以下の中小企業を対象に、経営改善計画の策定から実行支援までを一貫してサポートし、事業再生を確実に実現することをコンセプトとしています。強みは、営業マネージャーや製造課長など事業会社での実務経験が豊富なコンサルタントが多数在籍する「実行支援に強いプロ集団」である点です。中小企業診断士、税理士、公認会計士、社会保険労務士といった多様な専門家がチームを組み、必要に応じて外部弁護士とも連携することで、事業・経営面だけでなく、財務、人事、法務などあらゆる視点から質の高いコンサルティングを提供しています。また、個人の専門家集団が合同会社として運営することで間接経費を抑制し、中小企業が負担しやすい適正な価格でのサービス提供を実現しています。事業再生支援においては、赤字に至った窮境要因を徹底した事業調査（ヒアリング、現地・現物見分）で的確に把握し、ビジネスモデルの再構築から計画立案、実行支援までを一気通貫で行います。事業承継・M&A支援では、後継者問題の解決だけでなく、自社事業のさらなる成長を見据えた最適な相手先の選定を重視。株式譲渡や事業譲渡といった多様なM&A形態に対応し、相手先の発掘から基本合意、デューディリジェンス、最終契約締結、クロージングまでを包括的にサポートします。さらに、地域金融機関や商工会・商工会議所等の支援機関向けに、中小企業の事業性評価を支援する「ビジネスモデルグラスプ」ツールの提供や「事業目利きセミナー」といった出張研修も実施し、地域経済の活性化と支援機関の人材育成にも貢献しています。同社は中小企業庁認定の経営革新等支援機関およびM&A登録支援機関であり、「中小M&Aガイドライン（第3版）」を遵守し、依頼者の利益を最優先に公平・公正なM&A支援を徹底しています。支援実績は、自動車部品製造、金属加工、建設、運送、介護、飲食、医療、小売など多岐にわたる業種で、経営改善計画策定・実行、事業再生、業態転換、組織力強化、M&A、事業承継、廃業支援など幅広いテーマに対応しています。

株式会社ASEFパートナーズは、「時代に挑戦し続ける企業のソリューションパートナー」として、主に経理・財務・会計の生産性向上を軸に、最新テクノロジーを活用した経営変革サービスを幅広く提供しています。同社は、事業再生、管理業務強化、新規事業・新分野への挑戦、経営体制変革の4つの主要領域でコンサルティングを展開しています。 事業再生においては、私的整理や再生計画の策定、スポンサー企業の招聘、ビジネスモデルの転換、海外事業撤退支援、そしてフォレンジックを通じた危機対応支援まで、多岐にわたるサービスを提供しています。特に、非公開手続きによる事業価値毀損の抑制や、中小企業再生支援協議会などのスキームを活用した再生支援に強みを持っています。 管理業務の強化と効率化では、製造業を中心としたものづくり原価管理、原価計算導入、管理会計統制、KPIによる経営管理を推進しています。グループ内組織再編やコーポレートガバナンス強化（取締役会・監査役会実効性評価）を通じて、企業価値向上と経営品質の向上を支援します。 新規事業や新分野への挑戦を支援するサービスでは、業態転換戦略の立案から実行支援、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の組成、能動的M&A戦略の策定とPMI（M&A後統合）支援、新規事業の立ち上げにおけるブランディング・マーケティングまでを一貫してサポートしています。特にM&Aにおいては、中小企業庁のM&A支援機関として「中小M&Aガイドライン（第3版）」を遵守し、公正な支援を宣言しています。 経営体制の変革においては、執行役員制度の導入、報酬制度の設計、経営執行人材の招聘、そして次世代幹部の育成や経営人材の選抜を含むサクセッションプランニングを提供し、経営スピードとガバナンス強化に貢献します。 また、同社は三井情報株式会社、株式会社FRONTEOと協業し、金融機関向けにAIを活用したコンプライアンス・リスク管理支援サービスも提供しています。音声認識システムとFRONTEOのAIエンジン「KIBIT®」を用いて、膨大な接客応対データからコンプライアンス違反リスクを抽出し、レポート化とコンサルティングをワンストップで行うことで、金融機関の顧客本位の業務運営を支援しています。 対象顧客は製造業、金融機関、中小企業から上場企業、ベンチャー企業、ファミリービジネスオーナーまで幅広く、公認会計士34名、弁護士2名、社会保険労務士1名を含む専門家集団（一般社団法人ASEFのスタッフを含む）が、データアナリティクスやDX推進を通じて、ニューノーマルな世界のガバナンス強化とレジリエンス経営体制の構築を支援しています。提携金融機関も全国に広がり（一般社団法人ASEFの提携金融機関を含む）、地域経済の活性化にも貢献しています。

経理高度化技術研究所有限会社は、「日本の経理をもっとおもしろく！」を経営理念に掲げ、経営コンサルティング事業、経理代行事業、M&A支援事業を主軸に、地域の中小企業や経営者の成長と繁栄を支援しています。同社の経営コンサルティング事業では、代表者の豊富な実務経験（大手会計事務所、IPO準備会社、税理士法人での勤務経験）と多様な専門資格（中小企業診断士、医業経営コンサルタント、認定経営革新等支援機関）を活かし、「利益を稼がせる経理部の作り方」をテーマに、実践的なコンサルティングを提供しています。特に、「稼ぐ経理」を実現するための「うずまき経営計画」と「時価主義による賃金制度」からなるマネジメントコントロールシステムを導入し、企業の成長ステージに応じた最適な経営計画ツール（9マスチャート、STRACS、ミッションコーン、部門別採算表、SWOT、行動計画表など）を活用。自動車整備業、建設業、清涼飲料水製造業の経営革新認定支援や、歯科技工所、楽器小売業、眼鏡小売業の事業承継支援、飲食業、マッサージ業の経営改善計画策定支援など、多岐にわたる業種での実績を有します。また、医療経営コンサルティングや、ソリマチ、弥生、freeeといった主要会計・給与・販売ソフトのインストラクターとしてIT経営支援も手掛けています。経理代行事業では、プロフェッショナル集団として試算表、決算書、統計データの作成を迅速かつ正確に実行し、お客様の経理業務の効率化と高度化をサポート。M&A支援事業においては、M&A支援機関として登録されており、小規模M&AからプレM&Aサポートまで幅広く対応。将来のM&A成功を見据え、法人課税節税傾向により本業と関連性の乏しい資産・負債・収益・費用が多くなりがちなオーナー企業の財務体質を整理し、投資家に魅力ある会社づくりを支援します。IPO準備会社での経験や経営革新等認定支援機関としての知見を活かし、信頼性の高い財務体質構築をサポート。事業承継・引継ぎ補助金（専門家活用型）の活用も支援し、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守した透明性の高いサービスを提供しています。同社は、お客様の成功を生涯の仕事と捉え、情熱、人格、富、健康、幸福の視点から総合的な支援を目指しています。

株式会社非常勤経理部長は、中小企業を主な対象に、経験や勘に頼りがちな経営に数値の裏付けを加え、データドリブン経営への転換を支援する専門家集団です。同社が提供する「非常勤経理部長」サービスは、単なる経理部長の役割に留まらず、財務部長、経営企画部長、さらにはCFOの役割まで含んだ、お金に関するトータルな業務サポートを、非常勤かつオンライン・リモートで提供します。これにより、企業内部からの実務家視点に加え、企業外部からのコンサル的な視点、税務調査の視点、外部監査の視点といった多角的な専門ノウハウを、必要な時に必要な分だけ気軽に活用できるのが最大の強みです。 具体的なサービスとして、クラウド会計の導入から予算作成、予実分析、課題抽出・解決までの一連のデータドリブン経営支援を「manageboard」システムを活用して行います。また、認定経営革新等支援機関として、国の支援を活用した早期経営改善計画の作成支援や、事業計画書・資金繰り表作成を含む融資支援も手掛けています。デジタル化対応として、マネーフォワードクラウドなどのITツール導入・活用支援を通じて、業務効率化やリモートワーク推進、改正電子帳簿保存法・インボイス制度への対応をサポート。さらに、中小M&A支援では、M&Aアドバイザーとして初期相談から最終契約までをサポートするほか、社外CFO視点でのセカンドオピニオンも提供します。 同社は、経理のキーマンの突然の退職、経理業務のブラックボックス化、経営幹部の数値理解不足といった中小企業が抱える「お金に関する業務全般」の悩みに対応し、セカンドオピニオンとしても活用されています。30年以上の実務経験に裏打ちされた「現場実務経験の裏付け」と「わかりやすさ重視」の姿勢で、経営者と共に考え、寄り添うパートナーとして、机上の空論ではない実践的な支援を提供しています。相続手続きセミナー、二代目経営者向けお金の基本セミナー、IT導入補助金・クラウド会計導入セミナーなど、多岐にわたるセミナー開催実績や執筆活動も展開し、中小企業の経営力強化に貢献しています。