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株式会社恵経営は、広島県を拠点に、中小企業の経営者様が抱える多様な課題に対し、オーダーメイドの経営コンサルティングサービスを提供しています。同社は、経営者様のビジョン実現を最優先に掲げ、企業の成長と発展を総合的に支援しています。主要な事業として、「キャッシュフローコーチサービス」を展開しており、年間キャッシュフロー計画の策定から月次実績の進捗管理、経営理念・ビジョン策定、中期経営計画、社員面談を通じたビジョン共有化、社内研修・会議運営まで、企業の財務基盤と組織力を強化するコーチングを提供します。また、「事業承継支援業務」では、先代経営者と後継者の円滑なバトンタッチを支援し、DNA年表や事業承継計画表の策定を通じて、事業だけでなく企業理念の確実な承継をサポート。税制措置や対策については各士業と連携し、後継者育成やオーナー経営者の相続対策まで幅広く対応しています。さらに、認定経営革新等支援機関として「計画策定等申請支援業務」も手掛け、経営改善計画策定支援、早期経営改善計画策定支援、事業再構築補助金、ものづくり補助金、IT導入補助金などの各種補助金申請、経営革新計画、経営力向上計画の策定支援を通じて、企業の資金調達と成長戦略の実行を強力に後押しします。「M&A支援」においては、中小M&Aガイドラインを遵守し、売り手・買い手双方のアドバイザーとして、企業価値算定支援、事業デューデリジェンス、廃業支援まで、経営の重要な意思決定を伴走支援します。加えて、エヌエヌ生命保険の代理店として、キャッシュフロー改善と連携した生命保険の見直し提案も行い、財務面からの総合的なサポートを提供。同社の強みは、金融機関で30年以上の経営者支援経験を持つコンサルタントによる豊富なノウハウと、企業のビジネスドクターとして個々の企業に合わせた最適な解決策を提案するオーダーメイド型のアプローチにあります。人事評価制度の設計など、企業の未来を見据えた成長支援も特徴です。対象顧客は、ビジネスモデルの再構築、事業承継、資金繰り、M&A・廃業、人的・設備投資、経営陣と従業員のギャップ解消といった多様な課題を抱える中小企業の経営者であり、毎月開催される無料セミナーや個別相談を通じて、経営に関する情報提供と課題解決の機会を提供しています。

株式会社ファステリア・アンド・カンパニーは、財務・ファイナンス領域に特化した中小企業向けの会計コンサルティングファームであり、会計DX、財務・ファイナンス、M&Aを一体で支援し、中小企業の経営を強くするCFOファームとして活動しています。同社は、事業再生や上場企業でのビジネスサイド実務経験を持つ実務家集団であり、資金繰りや財務改善といった喫緊の課題から、経営判断に活かす管理会計、成長や事業承継を見据えたM&Aまで、「数字を使って経営の見える化で会社を強くする」支援を提供しています。 同社の強みは、戦略策定と実務実行を両立する独自の「社外CFO」機能にあります。一般的なコンサル会社が戦略に偏りがち、税理士事務所が過去会計中心であるのに対し、同社は戦略から現場での実行まで一貫して伴走します。また、資本性劣後ローンやDDS（Debt Debt Swap）を活用した財務適正化など、高難易度ファイナンスにも対応できる専門性を有しています。 提供サービスは、資金繰り管理から資金調達、金融機関交渉までをトータルサポートする「ファイナンス支援」、PDCAサイクルを回すための予実管理会議体運営支援を行う「中小MAS監査」、クラウドツールやBIツール導入による経理業務効率化とリアルタイムな経営数値可視化を実現する「経営管理DX」、買収・売却戦略立案からPMIまで一貫して支援する「M&Aアドバイザリー」、そして自己勘定型投資を起点とした子会社及び投資先への「経営管理・コンサルティング」の5つのソリューションです。 同社は、中小MAS監査継続率95%、累計ファイナンス支援約10億円、課題解決実績50件超という実績を持ち、特に建設業界や医療福祉業界に強みを発揮しています。赤字・債務超過企業への対応実績も豊富で、4桁赤字からのV字回復や、DDS活用による財務体質改善、1億円以上の資金調達成功など、具体的な成果を多数生み出しています。単なるアドバイスに留まらず、経営の現場に入り込み、実務と意思決定に伴走することで、顧客企業の持続的な成長と企業価値向上に貢献しています。

株式会社西河マネジメントセンターは、企業経営、事業承継、M&Aに関する専門的なコンサルティングサービスを提供しています。同社は、中小企業の経営者が直面する多岐にわたる課題に対し、最適な解決策を提案し、企業の持続的な成長と価値向上を支援することをミッションとしています。主要な事業内容として、M&A戦略立案から実行支援、PMI（M&A後の統合プロセス）までを一貫してサポートする「中小企業M&Aアドバイザリー」があります。また、企業の財務戦略や経営計画の策定・実行を支援する「CFO代行/経営企画代行サービス」を提供し、経営者の右腕として機能します。事業承継においては、後継者育成、事業承継計画の策定、M&Aを活用した承継など、顧客の状況に応じた多角的なアプローチで支援します。さらに、DX推進支援、IT戦略立案、人事評価制度構築、財務・資金調達コンサルティング、コスト削減、業務改善、組織再編、海外進出支援など、幅広い経営課題に対応するソリューションを提供しています。同社の強みは、長年の実務経験を持つ専門家チームによるきめ細やかなサポートと、顧客のニーズに合わせたオーダーメイドのソリューション提供にあります。実績として、多数の中小企業のM&A成約、事業再生、CFO育成、DX導入支援などがあり、実践的な企業研修やセミナー（例：企業価値向上CFO養成講座、M&A実務講座）を通じて、経営人材の育成にも貢献しています。ビジネスモデルは、コンサルティングフィー、研修・セミナー受講料、書籍販売など多岐にわたり、顧客企業の成長を包括的に支援する体制を確立しています。

株式会社非常勤経理部長は、中小企業を主な対象に、経験や勘に頼りがちな経営に数値の裏付けを加え、データドリブン経営への転換を支援する専門家集団です。同社が提供する「非常勤経理部長」サービスは、単なる経理部長の役割に留まらず、財務部長、経営企画部長、さらにはCFOの役割まで含んだ、お金に関するトータルな業務サポートを、非常勤かつオンライン・リモートで提供します。これにより、企業内部からの実務家視点に加え、企業外部からのコンサル的な視点、税務調査の視点、外部監査の視点といった多角的な専門ノウハウを、必要な時に必要な分だけ気軽に活用できるのが最大の強みです。 具体的なサービスとして、クラウド会計の導入から予算作成、予実分析、課題抽出・解決までの一連のデータドリブン経営支援を「manageboard」システムを活用して行います。また、認定経営革新等支援機関として、国の支援を活用した早期経営改善計画の作成支援や、事業計画書・資金繰り表作成を含む融資支援も手掛けています。デジタル化対応として、マネーフォワードクラウドなどのITツール導入・活用支援を通じて、業務効率化やリモートワーク推進、改正電子帳簿保存法・インボイス制度への対応をサポート。さらに、中小M&A支援では、M&Aアドバイザーとして初期相談から最終契約までをサポートするほか、社外CFO視点でのセカンドオピニオンも提供します。 同社は、経理のキーマンの突然の退職、経理業務のブラックボックス化、経営幹部の数値理解不足といった中小企業が抱える「お金に関する業務全般」の悩みに対応し、セカンドオピニオンとしても活用されています。30年以上の実務経験に裏打ちされた「現場実務経験の裏付け」と「わかりやすさ重視」の姿勢で、経営者と共に考え、寄り添うパートナーとして、机上の空論ではない実践的な支援を提供しています。相続手続きセミナー、二代目経営者向けお金の基本セミナー、IT導入補助金・クラウド会計導入セミナーなど、多岐にわたるセミナー開催実績や執筆活動も展開し、中小企業の経営力強化に貢献しています。