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株式会社ビジネスリノベーションは、「イノベーションよりリノベーション」という独自のコンセプトを掲げ、既存のビジネス資産を最大限に活用し、顧客の価値観に合わせた新たなコンセプトで価値を創出する「ビジネスリノベーション®」を提唱する経営コンサルティング企業です。同社は、事業、サービス、商品のプロデュース、新事業の立ち上げ支援を主要事業としており、特に大きな投資が難しい大企業・中堅企業の社内イノベーターや、補助金を活用して新事業を創出したいベンチャー・中小企業の経営者に対し、実践的な支援を提供しています。具体的には、「売れる価値開発」などの出前講座、提携会社での価値開発講座、経営戦略・事業戦略の注力ポイントを炙り出す「創発プログラム『リノザップ』」、顧客調査・市場リサーチの受託による顧客価値創出支援「Rのチカラ」、ゲリラ戦に特化した広告宣伝業務の受託など多岐にわたります。また、経済産業省認定の経営革新等支援機関として、ものづくり補助金（最大1,000万円）や事業再構築補助金（最大1億円）といった各種補助金の獲得支援に強みを持ち、一般的な採択率の2倍以上、7割という高い実績を誇ります。申請書のコンセプト企画から作成、提携機関によるダブルチェック、採択後の煩雑な書類作成まで「ほぼ丸投げ」で対応し、クライアントのリスクを最小限に抑えながら成長をブーストします。さらに、融資枠の倍増や融資利率の低減を可能にする経営計画書策定支援、中小M&Aガイドラインを遵守したスモールM&Aアドバイス、人材紹介、ホームページ制作を含むWebマーケティング、システム開発も手掛けています。代表の西村佳隆氏をはじめとする「リノベーション・パートナーズ」は、全員が大企業での新規事業立ち上げ経験者であり、多様な業界での実務経験と専門知識を活かし、クライアントの「で、どうしよう」という具体的な課題に対し、評論家ではない「事業企画マンの視点」から的確で実効性のある成長施策の創出と実行を支援しています。

株式会社ライブリッツ・アンド・カンパニーは、中堅・中小・ベンチャー企業、特に製造業、小売業、サービス業、医業を対象とした経営改善と成長支援に特化したコンサルティング会社です。同社は「組織開発型 事業再成長支援」をコンセプトに掲げ、社長と従業員、その家族にとって「良い会社・良い組織」を創ることを目指しています。 同社のサービスは、まず企業の現状を徹底的に把握する「デューデリジェンス」から始まります。戦略・事業面、組織・人材面、財務面から問題点や課題を抽出し、状況の可視化、セグメント別収支の明確化、現状維持の先のシミュレーションを通じて本質的な課題を浮き彫りにします。この分析結果に基づき、金融機関との連携も視野に入れた「経営計画策定」を支援。同社は中小企業庁認定の経営革新等支援機関として、即効性と実現性を重視し、事業の改善に直結する計画を、経営陣と現場が納得し実行可能な形で策定します。 計画策定後も、同社は「計画の実行サポート」を伴走型で提供。コンサルティング、ファシリテーション、教育の三位一体のサポートを通じて、幹部個人面談や現場の作業マニュアル作成支援まで踏み込み、計画が確実に成果に結びつくよう支援します。また、未来の成長軌道を描く「成長ロードマップの策定」では、ワークショップ形式で戦略的な指針とアクションステップを明確にします。 同社のコンサルティングの核となる「組織開発」では、戦略に基づいた組織設計を行い、経営陣から現場に至るまで組織目標を浸透させます。社員の幼児性や形ばかりの管理職の矯正、個人面談やOJTを通じた幹部・管理職の育成、自主的に変革する組織への変容を促し、社員のやる気を引き出す報酬制度設計まで手掛けます。さらに、経営者視点を養う「マネジメント研修」として、松下幸之助（理念経営）実践ゲーム、ビズストーム、戦略マネジメントゲーム、キッチンカーマーケバトルといった体験型ビジネスゲームを提供し、人材育成を支援します。その他、Webマーケティング支援、IT導入・活用支援、執筆、市場調査、そして現場リーダー向けの自己啓発研修サービス「放課後読書倶楽部」も提供しています。 同社の強みは、中小企業庁長官賞や日本経営診断学会会長賞を受賞した独自のコンサルティング手法「SMASH」や「2枚のMAP」に裏打ちされた実績とノウハウにあります。成果報酬型を導入することでクライアントと対等な関係を築き、チーム体制で多角的な視点から支援を行います。日本全国の、特に従業員100名以下の業績不振やリスケ中の企業、あるいは事業成長を強く志向する企業に対し、丁寧なヒアリングと分析、厳選された中小企業診断士による質の高いサービスを提供し、経営改善から再成長までを一貫してサポートしています。