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ハイディールパートナーズ株式会社は、ハイクラス人材に特化した転職エージェント事業を主軸とし、業界随一のプロフェッショナル集団として、求職者のキャリア形成を支援しています。同社は、求人企業の人事担当者だけでなく経営層との強固な関係性を構築することで、企業の成長戦略や採用背景を深く理解し、求人票には表れない「本当に欲しい人物像」を見極めます。この深い理解に基づき、求職者一人ひとりに合わせた「受かる魅せ方」を提案し、選考通過の確度を最大化することに強みを持っています。 同社のサービスは、無料転職相談から始まり、市場価値の評価、幅広い転職先候補の提案、応募ポジションの検討、履歴書・職務経歴書・志望動機書などの応募書類の添削・指導、Webテストや面接選考に向けた手厚い対策、模擬面接の実施まで、転職活動の全プロセスを網羅的にサポートします。特に、独自の選考通過ノウハウを詰め込んだ面接対策シートの提供や、面接後のフィードバック回収と共有を通じて、求職者の成長を促します。内定後は、年収や入社時期などの条件交渉を代行し、現職への退職交渉の支援まで行い、求職者が安心して新たなキャリアへ踏み出せるよう伴走します。 同社のキャリアコンサルタントは、自らもハイクラスキャリアを歩んできた業界経験者であり、専門的な知見と豊富な経験に基づいた質の高いアドバイスを提供します。短期的な売上至上主義に傾倒せず、求職者との中長期的な関係構築を重視し、現職に残る選択肢も含めて、真にベストなキャリアプランを提案する誠実な姿勢が特徴です。また、採用企業との深い信頼関係により、通常は限られたエージェントにしか開示されない多数の非公開求人や急募案件を常時保有しており、求職者は有利に選考を進めることが可能です。対象顧客は、コンサルティングファーム、IT企業、金融機関、大手事業会社、メガベンチャーなど、高難易度ポジションを目指すハイクラス人材です。事業運営は求人企業からの手数料によって賄われており、求職者からは一切費用を徴収しないビジネスモデルを採用しています。さらに、同社は宅地建物取引業も手掛けています。

株式会社ジェイエムインテグラルは、医療ヘルスケア領域における価値共創のパートナーとして、持続可能な地域医療、グローバルヘルス、ヘルスケア産業の発展に貢献しています。同社は、自治体向け医療関連サービスの提供、医療・検査機器の販売、医療ヘルスケアにおけるコンサルティング、人材紹介、クリニック経営支援を展開。特に、高齢化や医師不足に直面する地域医療に対し、デジタルトランスフォーメーション（DX）を活用した持続可能な医療体制の構築を目指しています。「ふるさと診療」という独自のコンセプトのもと、地域にゆかりのある医師を「ふるさと診療ドクター」として確保し、オンライン診療システムを通じて地域の対面診療を補完する仕組みを構築。これにより、診療報酬や患者情報が地域外に流出しない、地域に根差した医療提供モデルを実現しています。 実績としては、地域包括ケアシステム推進支援、夜間小児科来院型オンライン診療導入支援、医師確保支援、休日診療所における夜間オンライン診療提供支援、へき地でのオンライン服薬指導体制構築支援など、多岐にわたる地域医療課題解決に取り組んでいます。新型コロナウイルス感染症対応では、発熱外来オンライン診療や自宅療養者フォローアップセンターの運営も手掛けました。グローバルヘルス分野では、日本の医療の強みを活かし、UHC推進や訪日外国人患者の受け入れ、医薬品・医療機器の海外展開、それらを循環させる「ループバウンド」戦略を模索し、ベトナムでの医療ICT調査や国際フォーラム開催を支援。ヘルスケア産業においては、医療DX推進、多様なパートナーとの価値共創、臨床試験支援を通じた健康エビデンス構築に注力し、ヘルスケアスタートアップ企業への出資・コンサルティングも行っています。同社は、顧客やパートナー企業、学術機関、政府機関など多様なステークホルダーとの対話を通じて、複雑化する社会課題に対し、新しいアプローチで価値を共創するビジネスモデルを強みとしています。

エスイノベーション株式会社は、「地域資産に新たな技術で、新たな価値を。」をミッションに掲げ、地域のポテンシャルを変革し、グローバルに選ばれる地域資産を創出するRegional Innovation Tech Companyです。同社の主要事業は、地域イノベーションプラットフォーム事業「oO」の開発・運営、イノベーションラボ事業における個別コンサルティングサービス、そしてイノベーションファンドの組成・運用です。 「oO」プラットフォームでは、地方発スタートアップに対し、地域イノベーションテックファンドからの出資、資金調達支援を含むファーストCFOサービス、そして「スタートアップM&Aパートナー」としてM&A仲介・支援を提供しています。特にM&Aサービスは、着手金・中間報酬・月額報酬が一切かからない完全成功報酬型で、スタートアップの成長に最適なM&A戦略を経営者視点でサポートします。また、オンラインコミュニティ「oO Local Startup」を通じて、スタートアップや地域経営者間の知識共有と学びの場を提供しています。 地域企業向けには、オープンイノベーションを推進する「InnoLabo」の提供・運営、新規事業開発プロジェクトマネジメント、CVC設立サポート、アクセラレータープログラムの企画・運営を通じて、DX推進や事業承継といった課題解決を支援します。イノベーションラボ事業では、個別企業に対し新規事業開発コンサルティング、ジョイントベンチャー設立、M&Aを活用した第二創業支援など、多角的な成長戦略を伴走型で提供しています。 同社の強みは、スタートアップ支援に長年携わってきた経営陣による深い事業理解とコミットメント、VCと事業者の両面を持つことによる資本政策とバリュエーションの最適化、そして1800社以上の事業会社連携先との強固なネットワークです。800社以上の事業デューデリ実績と250社以上のスタートアップ支援実績を持ち、「NEXT J-Startup NIIGATA選抜プロジェクト」の運営事務局や新潟市のおためしサテライトオフィス事業サポートなど、地域エコシステムの構築にも貢献しています。対象顧客は、地域企業、スタートアップ、起業家、投資家、自治体など広範囲に及びます。

株式会社恵経営は、広島県を拠点に、中小企業の経営者様が抱える多様な課題に対し、オーダーメイドの経営コンサルティングサービスを提供しています。同社は、経営者様のビジョン実現を最優先に掲げ、企業の成長と発展を総合的に支援しています。主要な事業として、「キャッシュフローコーチサービス」を展開しており、年間キャッシュフロー計画の策定から月次実績の進捗管理、経営理念・ビジョン策定、中期経営計画、社員面談を通じたビジョン共有化、社内研修・会議運営まで、企業の財務基盤と組織力を強化するコーチングを提供します。また、「事業承継支援業務」では、先代経営者と後継者の円滑なバトンタッチを支援し、DNA年表や事業承継計画表の策定を通じて、事業だけでなく企業理念の確実な承継をサポート。税制措置や対策については各士業と連携し、後継者育成やオーナー経営者の相続対策まで幅広く対応しています。さらに、認定経営革新等支援機関として「計画策定等申請支援業務」も手掛け、経営改善計画策定支援、早期経営改善計画策定支援、事業再構築補助金、ものづくり補助金、IT導入補助金などの各種補助金申請、経営革新計画、経営力向上計画の策定支援を通じて、企業の資金調達と成長戦略の実行を強力に後押しします。「M&A支援」においては、中小M&Aガイドラインを遵守し、売り手・買い手双方のアドバイザーとして、企業価値算定支援、事業デューデリジェンス、廃業支援まで、経営の重要な意思決定を伴走支援します。加えて、エヌエヌ生命保険の代理店として、キャッシュフロー改善と連携した生命保険の見直し提案も行い、財務面からの総合的なサポートを提供。同社の強みは、金融機関で30年以上の経営者支援経験を持つコンサルタントによる豊富なノウハウと、企業のビジネスドクターとして個々の企業に合わせた最適な解決策を提案するオーダーメイド型のアプローチにあります。人事評価制度の設計など、企業の未来を見据えた成長支援も特徴です。対象顧客は、ビジネスモデルの再構築、事業承継、資金繰り、M&A・廃業、人的・設備投資、経営陣と従業員のギャップ解消といった多様な課題を抱える中小企業の経営者であり、毎月開催される無料セミナーや個別相談を通じて、経営に関する情報提供と課題解決の機会を提供しています。

北村エコノミックセキュリティ合同会社は、2021年の創業以来、地政学リスクをはじめとする複雑な企業課題に対応するため、経済安全保障、サイバーセキュリティ、コンプライアンス、リサーチ・アナリシス、軍事・防衛、コーポレート・アドバイザリーの6分野において、国内外のクライアントに対し比類なき戦略的アドバイザリー・コンサルティングサービスを提供しています。同社は、急速に変化する国内外の経済安全保障政策や規制動向を踏まえ、中国反スパイ法・情報関連法制への対応、技術情報漏洩防止策、輸出管理体制の構築、台湾有事をはじめとする地政学的リスクへの備えなど、経営・事業戦略の立案と実行を支援します。サイバーセキュリティ分野では、経済安全保障推進法や能動的サイバー防御法制等に基づく規制に、日本経済の根幹をなす特定社会基盤事業者をはじめとする基幹事業者が的確に対応できるよう、法制度・技術両面から助言・支援を行います。また、現実のサイバー攻撃に忠実なエミュレーションやAPT（Advanced Persistent Threat）等高度脅威アクターによる攻撃を自動化できる、世界最先端のサイバー攻撃・対処演習基盤の導入を支援し、同盟国・同志国のサイバー関連企業や先端技術の日本市場展開・投資を支援することで、包括的な防御態勢の構築を支えます。コンプライアンスにおいては、反社会的勢力に関する豊富な知識と経験を活かし、企業の危機管理、不祥事発生時の初動対応から再発防止策の策定、実効性あるコーポレート・ガバナンス体制の構築までを包括的に支援します。リサーチ・アナリシスでは、高度の信用性を有する情報保全分野の提携企業と連携し、経済安全保障上の要請やクライアント固有のニーズに応じたデューディリジェンス、情報漏洩リスク評価、サプライチェーンや取引先に潜むリスクの特定、有事発生時の対応マニュアル策定など、実務に直結する包括的なソリューションを提供します。軍事・防衛分野では、我が国の防衛・安全保障政策の最新動向、及び、ミサイルやドローンなどの先端装備品や、宇宙、サイバー、電子戦、AIなど防衛力整備の重点分野に係る事業計画・予算状況を的確に把握し、これら分野に携わる企業への戦略的助言、実務支援を行います。コーポレート・アドバイザリーでは、企業価値向上と持続的成長を実現するため、戦略的ファイナンシャル・アドバイザリー（FA）及びM&A仲介業務を提供し、国内外の企業再編、資本提携、新規市場進出に関する案件において、財務・法務の精緻な分析に加え、経済安全保障やインテリジェンスの観点を統合した独自の戦略助言を行い、クライアントの最適な意思決定を支援します。同社は、米国、欧州及びインド太平洋地域のカウンターパートとの連携を基盤に、国際情勢を踏まえた的確なソリューションを提供し、国境を超えた経済界、産業界からの信頼と支持を得ています。

グローバリューパートナーズ株式会社は、中小企業を専門とするM&A仲介および各種コンサルティングサービスを提供する企業です。同社は、M&A仲介・ファイナンシャルアドバイザリーサービスを主軸とし、売り手オーナー様に対しては相談からクロージングまで着手金・中間金無料の完全成功報酬型を採用しており、成功報酬額の基準を株式譲渡価格に設定することで、リーズナブルな料金体系を実現しています。買い手企業様に対しては、中間金が発生するものの、同様にM&Aプロセス全体をサポートします。同社のサービスは、M&A仲介に加えて、財務デューデリジェンス、企業価値評価（バリュエーション）といったM&Aコンサルティングサービス、さらには組織再編支援、事業承継支援（親族内承継、社内承継）、創業・経営支援、再生支援といった幅広い各種コンサルティングサービスを含みます。代表は税理士資格を有し、大手M&Aコンサルティング会社や大手金融機関での豊富な経験を持つため、財務・税務の専門知識に基づいたワンストップでの分析・考察が強みです。これにより、売り手企業の強みだけでなく課題まで深く把握し、シナジー効果を最大限に引き出せる買い手候補先を選定し、熱意のこもったプレゼンテーションでM&Aの成功を支援します。同社は、後継者不在や事業再編、成長戦略を検討する中小企業のオーナー経営者を主な顧客とし、製造業、ITサービス業、飲食業、介護事業、出版業など多岐にわたる業界でのM&A仲介や事業承継、組織再編の実績を多数有しています。また、中小企業庁の登録M&A支援機関として「中小M&Aガイドライン（第3版）」を遵守し、依頼者の利益を最優先に、公平・公正かつ誠実なサービス提供を徹底しています。M&Aプロセスにおける詳細な説明義務、不適切な広告・営業の禁止、利益相反の回避など、高い倫理観と透明性を持って業務を遂行し、関わる全ての人が幸せになるM&Aの実現を目指しています。

株式会社ファステリア・アンド・カンパニーは、財務・ファイナンス領域に特化した中小企業向けの会計コンサルティングファームであり、会計DX、財務・ファイナンス、M&Aを一体で支援し、中小企業の経営を強くするCFOファームとして活動しています。同社は、事業再生や上場企業でのビジネスサイド実務経験を持つ実務家集団であり、資金繰りや財務改善といった喫緊の課題から、経営判断に活かす管理会計、成長や事業承継を見据えたM&Aまで、「数字を使って経営の見える化で会社を強くする」支援を提供しています。 同社の強みは、戦略策定と実務実行を両立する独自の「社外CFO」機能にあります。一般的なコンサル会社が戦略に偏りがち、税理士事務所が過去会計中心であるのに対し、同社は戦略から現場での実行まで一貫して伴走します。また、資本性劣後ローンやDDS（Debt Debt Swap）を活用した財務適正化など、高難易度ファイナンスにも対応できる専門性を有しています。 提供サービスは、資金繰り管理から資金調達、金融機関交渉までをトータルサポートする「ファイナンス支援」、PDCAサイクルを回すための予実管理会議体運営支援を行う「中小MAS監査」、クラウドツールやBIツール導入による経理業務効率化とリアルタイムな経営数値可視化を実現する「経営管理DX」、買収・売却戦略立案からPMIまで一貫して支援する「M&Aアドバイザリー」、そして自己勘定型投資を起点とした子会社及び投資先への「経営管理・コンサルティング」の5つのソリューションです。 同社は、中小MAS監査継続率95%、累計ファイナンス支援約10億円、課題解決実績50件超という実績を持ち、特に建設業界や医療福祉業界に強みを発揮しています。赤字・債務超過企業への対応実績も豊富で、4桁赤字からのV字回復や、DDS活用による財務体質改善、1億円以上の資金調達成功など、具体的な成果を多数生み出しています。単なるアドバイスに留まらず、経営の現場に入り込み、実務と意思決定に伴走することで、顧客企業の持続的な成長と企業価値向上に貢献しています。

ケイパビルド株式会社は、中小企業の経営者様を対象に、経営者の能力（Capability）を高め、企業価値を向上させるための伴走型コンサルティングを提供しています。同社は、経営者が正しい判断を下すことで売上・利益を増やし、企業価値を高められるという信念のもと、「経営者のカテキョ」として、ヒト・モノ・カネの現状認識から最適化アクションまでを共に悩み、解決策を見つける支援を行っています。 主要な支援内容は多岐にわたり、まず「経営判断の『仕様書』づくり」では、売上、営業、DX、人材など複数の課題が同時に発生している状況において、経営判断に必要な条件、基準、制約を整理し、次の一手を決めるための土台を構築します。これは単なる経営診断ではなく、具体的な施策や投資につながる判断の指針を提供します。 次に「ヒト」に関わる支援として、リーダー人材の育成、組織の活性化、人的資本経営の導入を推進します。具体的には、リーダー人材像の明確化、幹部・後継者人材のコーチング、従業員意識調査（モラールサーベイ）を通じた働きがいのある組織づくりを支援します。 「モノ」に関わる支援では、既存事業の収益性強化、儲かる市場への販路開拓、ターゲットに向けた新商品開発をサポートします。事業環境の変化に対応し、赤字商品のスリム化や価格最適化、市場分析に基づく営業戦略策定、SWOT分析からの商品コンセプト設定などを行います。 「カネ」に関わる支援では、投資の好循環と価格適正化を通じて儲かる財務体質を目指します。経営計画書策定支援による補助金や融資、投資といった「生き銭」の調達を後押しし、原価管理とマーケティング視点を取り入れた価格交渉術で利益最大化を図ります。 最後に「承継」に関わる支援として、企業ごとに最適な事業承継の形を模索し、100年企業を目指すための伴走支援を行います。後継者育成プランの策定やM&A支援機関（仲介およびFA）としての業務を通じて、事業承継の課題整理からPMI（Post Merger Integration）までを一貫してサポートします。 同社は、商工会議所など公的機関でのセミナーや創業塾の講師も務め、中小企業の経営力強化、創業支援、事業継続力強化計画（BCP・ジギョケイ）策定支援にも積極的に取り組んでいます。経営者の想いを具現化し、チャレンジを後押しする伴走支援が強みであり、顧客の持続的な成長と企業価値向上に貢献しています。

株式会社ジャーニーズは、M&Aアドバイザリー及び仲介事業を主軸とするM&Aアドバイザリーファームです。同社は、M&Aを単なるモノの売買として捉えず、事業を譲渡するオーナー経営者や従業員、そして事業を譲受する企業にとって最良の選択肢を追求することをミッションとしています。M&Aが必ずしも最適解ではない可能性も視野に入れ、クライアントの想いや課題にとことん向き合い、最適なソリューションを提案します。 同社の強みは、大手投資銀行、大手コンサルティングファーム、大手M&Aブティック出身の経験豊富な精鋭コンサルタントによる専任サポート体制です。初期検討からクロージングまで一人の担当者が伴走する「フルコミット体制」を敷くことで、経営者の深い想いや背景を理解し、一貫性のある支援を実現しています。また、譲渡企業に対しては着手金・中間金が完全無料の「完全成功報酬型」を採用し、業界最低水準の手数料体系（株価レーマン方式）を提供することで、経営者にとって合理的で誠実なサービスを追求しています。 サービス内容は、事業承継、さらなる成長のための資本提携、事業ポートフォリオの見直しなど多岐にわたり、株式価値を最大化するためのノウハウを提供します。具体的には、譲受企業が納得する成長ストーリーを描くための事業計画策定支援や、独自の信頼ネットワークを活用したシナジー効果が見込める譲受企業の精緻なマッチングを行います。事業計画や資本政策の策定、取引先開拓まで含めた“伴走型”の支援を通じて、オーナー経営者の未来に繋がる納得感のある事業承継やM&Aの実現をサポートしています。同社は中小M&Aガイドラインを遵守し、透明性と誠実さを重視したM&A支援を提供することで、クライアントの「旅路」を豊かにするパートナーとなることを目指しています。

G'MA株式会社は、「新たな価値を生み出す場をつくり、地域社会の豊かさに貢献する」ことを掲げ、地域とコミュニティに根ざした共創の場づくりを推進する企業です。同社は主に「レンタルスペース事業」「コンサルティング事業」「不動産事業」「社会事業」の3+1の事業領域を展開しています。レンタルスペース事業では、出店計画から店舗の運営代行までを完全伴走型でサポートし、直営店での2万回以上の利用実績に基づく豊富なノウハウと365日サポート体制が強みです。高田馬場、石神井公園、清瀬、富山県高岡市などでビジネス用途、多目的用途、ダンス、ヨガ、トレーニング、パーティー、ボードゲームなど多様なニーズに応えるスペースを自社運営し、キッチンスタジオやアスレチック、お寺、別荘などの運営代行も手掛けています。コンサルティング事業では、個人から企業の多岐にわたるプロジェクトに対し、ゴール設定、戦略立案、SWOT・競合分析、チームづくりまでトータルで支援。M&Aコンサルティングの実績も持ち、中小M&Aガイドライン遵守を宣言しています。不動産事業では、不動産の賃貸業に加え、空き家の利活用・リノベーション、シェアハウス、ゲストハウスといったエンドユーザー向けソリューションを提供し、物件の潜在価値を最大限に引き出す提案を行います。社会事業としては、子供の教育格差と貧困問題に取り組み、「考え抜く力」と「稼ぐ力」の育成を重視。未就学児からを対象に国語と数学の基礎から応用、IT分野の学習支援を通じて、子供たちの「自立に資する思考と技術の習得」を支援しています。これらの事業を通じて、同社は「誰もが個性を発揮できる社会」の実現を目指し、人と人、人と場がつながる機会をデザインし、地域に根ざした価値創造に貢献しています。

株式会社西河マネジメントセンターは、企業経営、事業承継、M&Aに関する専門的なコンサルティングサービスを提供しています。同社は、中小企業の経営者が直面する多岐にわたる課題に対し、最適な解決策を提案し、企業の持続的な成長と価値向上を支援することをミッションとしています。主要な事業内容として、M&A戦略立案から実行支援、PMI（M&A後の統合プロセス）までを一貫してサポートする「中小企業M&Aアドバイザリー」があります。また、企業の財務戦略や経営計画の策定・実行を支援する「CFO代行/経営企画代行サービス」を提供し、経営者の右腕として機能します。事業承継においては、後継者育成、事業承継計画の策定、M&Aを活用した承継など、顧客の状況に応じた多角的なアプローチで支援します。さらに、DX推進支援、IT戦略立案、人事評価制度構築、財務・資金調達コンサルティング、コスト削減、業務改善、組織再編、海外進出支援など、幅広い経営課題に対応するソリューションを提供しています。同社の強みは、長年の実務経験を持つ専門家チームによるきめ細やかなサポートと、顧客のニーズに合わせたオーダーメイドのソリューション提供にあります。実績として、多数の中小企業のM&A成約、事業再生、CFO育成、DX導入支援などがあり、実践的な企業研修やセミナー（例：企業価値向上CFO養成講座、M&A実務講座）を通じて、経営人材の育成にも貢献しています。ビジネスモデルは、コンサルティングフィー、研修・セミナー受講料、書籍販売など多岐にわたり、顧客企業の成長を包括的に支援する体制を確立しています。

株式会社ロバスト・スチュワードは、「なめらかな専門性を社会に還元し人々を幸せにしよう」をミッションに掲げ、財務に関する専門性をバックグラウンドとした提案型のプロフェッショナル集団です。同社は、公認会計士・税理士である創業者により、財務的な専門性を社会に還元し経済の発展に寄与する会社を目指し軽井沢で創業されました。主要事業として、フリーランス・個人事業主向けの完全オンライン型税務顧問サービス「経理のガイド」を提供しています。このサービスは、複雑な経理・税務の悩みをシンプルに解決し、顧問税理士の費用負担や記帳代行の手間、確定申告・節税の知識不足といった課題に対応します。SlackやLINEを通じた日々の相談、会計ソフトへの記帳、確定申告書の作成・提出、税務相談までを一貫してサポートし、エンジニア、デザイナー、クリエイター、ライターなど多岐にわたる職種の顧客が本業に集中できるよう支援しています。納得の価格体系、顔の見えるネット対応、そして顧客が自ら損益管理の「いいクセ」を身につけられるような教育的側面も強みです。また、同社は企業向けのDXコンサルティング事業も展開しており、「会社の生産性を上げたい」「従業員の労働時間を改善したい」といった課題を持つ企業に対し、業務効率化を支援しています。何から始めれば良いか分からない、現場の業務の流れが不明瞭、ITに詳しい人材が不足しているといった悩みを、業務の可視化から改善策の検討、実行、モニタリングまで一貫してサポートすることで解決に導きます。これにより、ムダ・ムリ・ムラの発見、業務効率化、利益拡大を実現し、十日町市移住コンシェルジュの事例では50%のコスト削減に成功した実績もあります。さらに、同社は中小企業庁が管轄するM&A支援機関登録制度に登録されたフィナンシャルアドバイザー（FA）として、M&A支援事業も手掛けています。中小M&Aガイドラインを遵守し、買い手候補と売り手候補の双方と契約する仲介者ではなく、あくまで一方のクライアントのみと契約を締結し、独立の精神でM&Aプロセスの全てからクロージングまで伴走することで、クライアントファーストの高品質なサービスを提供しています。これらの事業を通じて、同社は専門性を必要とする人々に「なめらかに」届け、社会の健全な発展に寄与することを使命としています。

ファイブ・スター・パートナーズ株式会社は、M&A仲介・ファイナンシャルアドバイザリー（FA）を主軸に、クロスボーダーM&Aアドバイザリー、国内外ベンチャー/スタートアップ企業へのマイノリティ出資サポート、経営コンサルティング、コーチング事業、ソーシャル事業、プリンシパル投資事業と多岐にわたるサービスを提供するプロフェッショナル集団です。同社は、中小企業の事業承継型M&Aから大企業のカーブアウト、ファンドによる買収、クロスボーダーM&Aまで、あらゆるM&Aニーズに対応し、買い手企業向けの案件ソーシングも積極的に支援しています。初期相談から企業価値評価、秘密保持契約、スキーム検討、候補先選定、トップ面談、詳細調査（DD）アレンジ、条件交渉、クロージング手続きまで、ワンストップできめ細やかなサポートを提供しています。 同社の強みは、M&A経験15年超のプロフェッショナルを中心としたメンバー構成にあり、会計士、税理士、弁護士などの専門家と連携し、案件ごとに最適なプロジェクトチームを組成することで、業界最高水準のサービス品質を実現しています。また、報酬体系においては、完全成功報酬型かつ独自の修正エクイティレーマン方式を採用し、着手金0円、中間金110万円という業界最安水準の料金設定を可能にしています。これにより、クライアントは安心してM&Aを検討できます。 経営コンサルティングでは、事業性評価や戦略オプションの検討、事業計画策定支援、海外（ASEAN/インド）進出戦略立案支援などを提供し、企業のバリューアップをサポート。コーチング事業では、M&A担当者向けのパーソナルコーチングや企業内研修を通じて、人材育成にも貢献しています。さらに、ソーシャル事業として、自然との共生、児童・動物虐待の撲滅、食糧問題、資源リサイクルといった社会課題解決への取り組みを実践し、必要に応じてプリンシパル投資も行っています。同社は、クライアントに対して徹底したホスピタリティを重視し、M&Aありきではない最適なアドバイスを提供することで、信頼されるパートナーとしての地位を確立しています。中小M&Aガイドライン遵守を宣誓し、公正かつ透明性の高い業務運営を徹底しています。

株式会社非常勤経理部長は、中小企業を主な対象に、経験や勘に頼りがちな経営に数値の裏付けを加え、データドリブン経営への転換を支援する専門家集団です。同社が提供する「非常勤経理部長」サービスは、単なる経理部長の役割に留まらず、財務部長、経営企画部長、さらにはCFOの役割まで含んだ、お金に関するトータルな業務サポートを、非常勤かつオンライン・リモートで提供します。これにより、企業内部からの実務家視点に加え、企業外部からのコンサル的な視点、税務調査の視点、外部監査の視点といった多角的な専門ノウハウを、必要な時に必要な分だけ気軽に活用できるのが最大の強みです。 具体的なサービスとして、クラウド会計の導入から予算作成、予実分析、課題抽出・解決までの一連のデータドリブン経営支援を「manageboard」システムを活用して行います。また、認定経営革新等支援機関として、国の支援を活用した早期経営改善計画の作成支援や、事業計画書・資金繰り表作成を含む融資支援も手掛けています。デジタル化対応として、マネーフォワードクラウドなどのITツール導入・活用支援を通じて、業務効率化やリモートワーク推進、改正電子帳簿保存法・インボイス制度への対応をサポート。さらに、中小M&A支援では、M&Aアドバイザーとして初期相談から最終契約までをサポートするほか、社外CFO視点でのセカンドオピニオンも提供します。 同社は、経理のキーマンの突然の退職、経理業務のブラックボックス化、経営幹部の数値理解不足といった中小企業が抱える「お金に関する業務全般」の悩みに対応し、セカンドオピニオンとしても活用されています。30年以上の実務経験に裏打ちされた「現場実務経験の裏付け」と「わかりやすさ重視」の姿勢で、経営者と共に考え、寄り添うパートナーとして、机上の空論ではない実践的な支援を提供しています。相続手続きセミナー、二代目経営者向けお金の基本セミナー、IT導入補助金・クラウド会計導入セミナーなど、多岐にわたるセミナー開催実績や執筆活動も展開し、中小企業の経営力強化に貢献しています。

株式会社CxOgroupは、企業価値向上を専門とする経営コンサルティングファームです。同社は主にCFO×COO代行業、M&Aアドバイザリー、IPOコンサルタント、財務経営コンサルタントの4つの事業を柱としています。CFO×COO代行業務では、M&AやIPOを目指すベンチャー・中小企業、スタートアップ・中堅企業を対象に、企業価値を最大化するための伴走支援を提供しています。具体的には、独自のメソッドを用いて財務判定、非財務判定、付加価値の三側面から企業価値を高める戦略を立案・実行し、金融機関からの評価向上にも貢献します。事業（経営）戦略の策定からマーケティング、組織構築、人材開発、KPI管理、営業強化、業務効率化に至るまで、多岐にわたる経営課題に対し、金融機関出身のプロフェッショナルコンサルタントが実践的なサポートを行います。M&A・IPO支援事業においては、企業価値を高めた後の出口戦略として、M&AおよびIPOまでを一貫してサポート。同社は独自の企業価値向上メソッドにより、クライアント企業が最大のメリットを享受できるようなEXIT戦略を支援しており、代表者自身も累計100億円規模のM&Aコンサルティング実績を持つなど、豊富な経験とノウハウが強みです。また、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、公正かつ透明性の高いM&A支援を推進しています。さらに、CFO×COO代行を目指す個人向けの養成塾も運営しており、次世代の経営人材育成にも貢献。同社のビジネスモデルは、単なる財務指標だけでなく、非財務要素や潜在的な付加価値を見極め、それを顕在化させる独自のアプローチにあり、クライアント企業の持続的な成長と「経済」と「道徳」を両立させた経営を支援しています。最近では髙島屋グループのヴァスト・キュルチュール株式会社との業務提携も締結し、事業領域を拡大しています。

株式会社承継支援機構は、九州を拠点に、中小企業の事業承継およびM&Aを専門とするアドバイザリーファームです。同社は、後継者不在、戦略的提携先の探索、会社の売却検討、M&A決定後の実務支援、企業の成長支援、計画策定支援といった多岐にわたる経営課題を抱える中小企業経営者に対し、社長の大切にされたいことを尊重する親身なアドバイザーとして伴走します。主要な業務として、M&Aアドバイザリーを提供しており、会社や事業の譲渡・譲受に関するFA（フィナンシャルアドバイザー）業務および仲介業務を柔軟に対応。中小企業庁M&A支援機関に登録されており、M&A戦略の構築支援から実行後の統合支援、さらにはセカンドオピニオンの提供まで、M&Aの全プロセスを一貫してサポートします。M&Aを単なるゴールではなく、両社の新たなスタートと捉え、十分な準備と実行後支援に注力している点が強みです。また、コンサルティングサービスも展開しており、事業計画の策定・実行支援、経営・資本・投資戦略の策定・実行支援、組織再編・組織強化の支援を通じて、社長や組織が向かう方向性の整理をサポートします。社外CFOや社外役員として、企業の成長に必要な外部リソースや専門的知見を提供し、経営の伴走者としての役割も担います。同社は、企業永続のパートナーとして、大切な従業員、顧客、取引先、地域、ブランドを将来にわたって守り続けることを重視し、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守した質の高い支援を提供しています。過去には製造業の事業承継案件を関東および九州で支援した実績があり、強みを持つ企業と戦略的提携を考える企業との橋渡しに尽力しています。