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株式会社ＭＡＣ経営は、神戸市を中心に兵庫県とその周辺地域の中小企業に対し、財務・会計視点から経営課題を解決し、企業の成長と発展を強力に支援する経営コンサルティング会社です。同社の主要サービスは「MAS（マネージメント・アドバイザリー・サービス）経営コンサルティング」を核としており、会計データを深く分析することで経営上の問題点を明確化し、経営者だけでなく幹部社員を巻き込んだ意識改革を推進します。具体的には、月次訪問を通じて経営数字の分析と経営計画の提案を継続的に行い、PDCAサイクルを定着させることで、感覚的な経営から目標数値を明確に意識した経営スタイルへの進化をサポートします。また、同社は「資金調達コンサルティング」も提供しており、企業の経営目標に基づいた説得力のある経営計画の策定を支援し、銀行、信用金庫、日本政策金融公庫からの融資、さらには補助金・助成金の獲得まで、最適な資金調達方法を選定・支援します。これにより、企業の安定的な成長に必要な資金確保をサポートします。さらに、「M&Aコンサルティング」では、中小企業の事業承継問題や企業戦略としてのM&Aを積極的に支援。買い手企業には時間や労力の節約、シナジー効果の創出を、売り手企業には後継者不在問題の解決、従業員の継続雇用、社長のハッピーリタイア、創業者利得の確保といった多岐にわたるメリットを提供し、企業の存続と発展のための経営手法としてM&Aを推進します。「経営計画書作成支援」も重要なサービスの一つであり、TKCの会計システムと連動した経営計画の策定を通じて、数値目標の設定、進捗管理、問題点の改善を支援し、融資や補助金申請に有利な資料作成もサポートします。同社は地域密着型で、一般的なコンサルティングよりも費用を抑えつつ、経営に深く入り込むことで高い業績改善効果を目指します。顧客層は主に神戸市、明石市、芦屋市、西宮市、加古川市、三木市、小野市、加西市、加東市、西脇市などの兵庫県内および周辺地域の中小企業経営者です。また、持続可能な社会の実現に向け、ZEH-M（ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス・マンション）の普及推進にも取り組んでいます。

株式会社あけぼの経営は、認定経営革新等支援機関として、企業の財務ステージ向上を目指し、多岐にわたる経営コンサルティングサービスを提供しています。同社の主要事業は、事業計画コンサルティング、IPO支援、ターンアラウンド（企業再生）コンサルティング、BPO・IT化支援の4本柱です。 事業計画コンサルティングでは、変化の激しい経営環境に耐えうる「強い企業体質」の構築、目標達成に必須となる「組織力」の向上、円滑かつ効果的な目標達成のための「経営管理」の強化を目的としています。具体的には、現状分析から事業計画の立案、運用の検討、予算実績差異分析、さらには中長期の事業計画策定までを一貫して支援し、顧客企業の財務体質強化とキャッシュフローの最大化を図ります。売上低迷や金融機関との関係悪化、経営幹部育成といった課題を抱える企業に対し、客観的な視点から実現可能な計画を策定し、ハンズオンで実行をサポートします。 IPO支援においては、株式上場を目指す企業に対し、資金調達力の拡大、知名度向上、企業イメージ強化、社内管理体制の整備といった目的達成をサポートします。事前調査から予算管理制度の構築・運用、中期経営計画の立案、資本政策の策定、内部統制システムの構築・評価、監査役監査支援、申請資料作成まで、株式公開に必要な全てのプロセスをトータルで支援し、経営者の視点に立った最適な上場を実現します。 ターンアラウンドコンサルティングでは、経営危機に直面する企業に対し、財務・税務・法務の三位一体デューデリジェンスを通じて、潜在的な問題点を洗い出し、カスタマイズされた再生計画を立案します。法的整理や私的整理のスキーム検討、税務負担の軽減、キャッシュフローの最大化を目指し、再生計画達成のための月次モニタリングを含むハンズオン型の支援で、企業の再建を強力に推進します。 BPO・IT化支援では、経理や総務といった間接業務のビジネスプロセスアウトソーシングを提案し、顧客企業がコア業務に専念できる環境を構築します。業務の継続性確保、専門性の向上、効率化、コスト削減といったメリットを提供し、窓口の一本化と責任の明確化により、業務プロセスの最適化を支援します。 同社は公認会計士や税理士などの専門家集団が、創業期から成長、再生、IPOまで企業のあらゆるライフステージに対応し、実績に裏打ちされたノウハウと多角的な視点から、顧客企業の持続的な成長と発展をサポートする強みを持っています。