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かがやきＭ＆Ａ株式会社は、中小企業の事業承継やM&Aを専門とするM&A支援機関です。同社は、M&A支援（仲介・FA）、セカンドオピニオン支援、事業再生型M&A支援、その他M&A支援を主要な事業として展開しています。特に、後継者不在や経営者の高齢化といった中小企業が直面する課題に対し、事業売却・買収の仲介およびFAサービスを提供し、企業の持続的な発展をサポートしています。 M&A支援においては、企業価値シミュレーションを通じて自社の価値を簡易的に試算できるサービスを提供し、経営者がM&Aを検討する上での具体的な目安を把握できるよう支援します。また、買い手登録フォームを通じて、IT・ソフトウェア、医療・福祉・介護、建設・建築、美容・化粧品など多岐にわたる業種や全国の地域を対象とした買い手候補を募り、最適なマッチングを実現します。 セカンドオピニオン支援は、すでにM&Aプロセスを進めている方が抱く様々な疑問や不安に対し、M&Aのスペシャリストが客観的な視点からアドバイスを提供するサービスです。M&A仲介会社との契約内容の妥当性確認や株式評価の正確性の検証など、依頼者の利益を最優先した公正な助言を行います。これは中小企業庁が強く推奨するM&Aのセカンドオピニオンのニーズに応えるものです。事業再生型M&A支援では、経営課題を抱える企業の再生を目的としたM&Aをサポートし、企業の再建と成長を支援します。 同社の強みは、国が創設したM&A支援機関登録制度の登録を受け、「中小M&Aガイドライン（第3版）」を遵守している点にあります。これにより、依頼者に対して誠実かつ公平・公正なM&A支援を約束し、善管注意義務に基づき依頼者の意思を尊重し、利益を実現するための対応を徹底しています。東京、名古屋、大阪に主要拠点を構え、24時間365日（メール相談）対応可能な体制を構築しており、地域を問わず幅広い顧客層にサービスを提供しています。 これまでの成約実績としては、原材料販売、医療、建設業、美容品製造販売、贈答品販売業など多様な業種において、数百万から数億円規模の譲渡金額でM&Aを成功に導いています。ビジネスモデルは、M&Aの成功報酬を主軸とし、着手金、月額報酬、中間金、成功報酬といった多様な手数料体系を契約締結前に明確に説明することで、依頼者の納得感を重視した透明性の高いサービス提供を心がけています。

ＮＫＧＲコンサルティング株式会社は、日本経営グループの一員として、病院、クリニック、そして一般企業を対象に、経営・財務コンサルティングおよび業績改善の設計・モニタリング支援を専門とする企業です。同社は、医療機関においては、収益向上、人事制度構築、業務改善といった多岐にわたる経営課題に対し、その特性を踏まえた実践的なコンサルティングを提供しています。特に、診療所やクリニックに対しては、新規開業から事業承継に至るまで、ライフプランと事業ステージに応じたトータルな経営サポートを展開し、持続的な成長を支援しています。また、一般企業向けには、事業ステージに合わせた健全な成長発展を目的とした専門的かつ総合的な経営支援を提供しており、中堅・中小企業の組織力強化や生産性向上に貢献しています。 同社の強みは、日本経営グループが長年培ってきた3,000件を超える豊富な実績と、各分野のプロフェッショナルコンサルタントが持つ深い知見にあります。これにより、クライアントの具体的な状況に応じた最適なソリューションを提案し、実行までを伴走するハンズオン型の支援を可能にしています。例えば、病院管理会計システム「KEYbird」を活用した財務分析や、人事評価システム「人事評価ナビゲーター」を用いた人事制度改革、さらにはM&Aや事業承継といった複雑な局面においても、専門的な視点から戦略立案から実行までを一貫してサポートします。同社は、クライアントが直面する経営課題を深く理解し、データに基づいた分析と実践的なアプローチを通じて、持続可能な「よい経営」の実現を目指しています。

ベストミライクル株式会社は、「あれば、助かる！」を基軸に、お客様の日常生活やビジネスにおける課題を解決し、明るい未来を創造する多岐にわたるサービスを提供しています。同社の主要事業は、まず住宅設備機器等の製品保証サービス「アメイジング住宅設備保証」で、メーカー保証終了後の自然故障に対し、最長20年間の延長保証を提供し、突発的な修理費用負担を軽減します。これは持ち家、賃貸物件、都市・LPガス事業者向けに展開され、国内大手損害保険会社との提携により安定したサービス運営を実現しています。 次に、賃貸物件の大家様向けに「アメイジング原状回復費用補填サービス」を提供し、退去後の原状回復工事費用を最大15万円まで補填することで、大家様の経済的負担を大幅に削減します。入居者向けには「アメイジング安心入居サポート」があり、カギ、水まわり、ガラス、電気、ガス、給湯器などの緊急トラブルに24時間365日対応する駆け付けサービスや、再入居費用補償、全国の優待割引サービスを提供し、新生活の不安を解消します。また、持ち家（一戸建て住宅）向けには「アメイジング生活安心サポート」として、駆けつけサービスに加え、モバイル機器や家電の補償サービスも提供しています。 さらに、住宅設備機器全般の販売から施工までを一貫して行い、エアコンや給湯器などの交換業務を迅速かつ適正価格で提供。内装工事では、賃貸物件の原状回復工事から、持ち家や分譲マンションの内装リフォーム・リノベーション工事まで幅広く手掛け、物件の価値向上と快適な住空間づくりを支援します。ビル・マンション・アパートの設備管理サポートでは、給排水、消防、エレベーター、電気設備点検から清掃、大規模修繕までをトータルで提供し、オーナー様の資産価値維持に貢献します。 防犯設備（セキュリティ）機器の販売・設置工事も手掛け、防犯カメラを中心に犯罪抑止と安全な環境づくりをサポート。コールセンターの運営代行では、自社で培ったノウハウを活かし、顧客対応業務を効率化します。SMS配信サービス「Be-Smarts」は、各種案内や決済通知に活用され、郵送コストや事務コストの削減に貢献。リフォームやLPガス販売事業のコンサルティング、そして後継者不在に悩むLPガス販売事業者向けの事業承継支援サービスも展開し、幅広い顧客層の経営課題解決をサポートしています。また、「アメイジングまるごと設備工事リース」により、設備投資の初期費用を抑え、動産総合保険で自然故障以外のリスクもカバーするオーナーファーストのサービスも提供しています。これらの多様なサービスを通じて、同社は不動産関連会社、住宅メーカー、エネルギー関連会社、そして一般のオーナーや入居者に対し、安心と利便性、そして事業の持続可能性を提供しています。

株式会社NKKソリューションズは、変化の激しい時代において、経営者に鮮度の高い正確な情報と最適な結果を提供するコンサルティング企業です。同社は、各種経営コンサルティング事業、士業者支援事業、ITソリューション事業、クリエイティブ事業、コミュニティ事業の5つの主要事業を展開しています。 コンサルティング事業では、中小企業を対象に、中小企業診断士の資格を持つ代表取締役を中心に、認定経営革新等支援機関として総合的なコンサルティングサービスを提供しています。具体的には、中長期経営計画や資金調達用、補助金受給用などあらゆる事業計画策定、IT導入支援、コスト削減、販路開拓・マーケティング、業務改善、人材育成、新規事業開発、創業支援、そして補助金・助成金や税制優遇、専門家派遣制度といった国や自治体の施策活用までワンストップで対応し、最短で最適な結果を生み出すことを強みとしています。特に補助金申請支援においては、圧倒的な採択率を誇り、交付申請や実績報告までを全力でサポートしています。また、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、M&Aの意思決定からクロージングに至るまで、依頼者の利益を尊重した実践的な支援を提供しています。 士業者支援事業では、事業者向けの経営コンサルティングに加え、士業専門家に対して総合業務支援を行っています。士業事務所の顧客獲得、業務効率化、他士業間でのアライアンス構築を支援し、特に同社が手掛ける補助金申請支援サービスの案件獲得から役務提供、契約、報酬回収までのフローをパッケージ化することで、士業事務所の内製化を強力にサポートしています。 ITソリューション事業では、オンラインで専門家・士業者に経営相談できるWEBプラットフォーム「Asktop（アスクトップ）」を運営しています。相談者は士業者のプロフィールや投稿動画から最適な専門家を検索・選定し、メッセージのやり取りやオンライン相談、1分単位での相談料決済までをWEB上でスピーディに完結できます。これにより、相談者は最適な専門家から素早くセカンドオピニオンを得られ、士業専門家は日本全国どこからでも顧客獲得から相談対応、相談料受領までを容易に行えるビジネスモデルを構築しています。 クリエイティブ事業では、高品質で低価格なWEB・動画制作及びWEB集客コンサルティングサービス「サムライメディア」を提供しています。コンサルティング業で培ったノウハウを凝縮し、事業者様のブランディング、商品PR、人材研修に役立つ高品質な制作物を安価に提供。自社内に動画撮影スタジオを完備し、企画、台本制作、撮影・編集、WEB制作までワンストップで行うことで、コストを抑えつつ質の高いサービスを実現しています。士業専門家向けには、専門性PRの最適な手法を企画提案し、集客力向上に貢献しています。 コミュニティ事業として、ビジネスパーソンと各種士業や金融機関などの専門家をリアルにつなぐ交流の場として、会員制バーラウンジ「exclusive lounge Grand Cru」を運営し、異業種交流の機会を提供しています。 同社は、スピードと正確性をモットーに、常に最新の経営ノウハウや情報を提供し、顧客の多様な経営課題に対し、多角的なソリューションで企業価値向上と持続的な成長をサポートするビジネスを展開しています。

株式会社illustriousは、Eコマース領域に特化したDX支援、コンサルティング、BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）、M&A仲介を主要事業として展開するプロフェッショナル集団です。同社は、EC運営における負荷を軽減し、業務効率を最大化することを目指し、多角的なソリューションを提供しています。 まず、DX支援においては、EC運営のバックエンド業務を効率化するためのシステム開発やクラウドサービス活用を推進しています。具体的には、ECプラットフォームやECサイトにおける注文・商品データの一括取得・更新、受注管理・在庫管理システムの開発、大量商品データの価格更新ツール、さらにはフルフィルメントにおける自動見積もりや送り状・インボイス発行システムの開発を手掛けています。また、API連携を活用した広告プラットフォームやソーシャルメディアプラットフォームからのデータ収集・分析ツールの開発実績も豊富で、スクラッチ開発からクラウドサービス構築まで、顧客のニーズに応じた最適な技術スタックで支援を提供しています。 次に、コンサルティング事業では、自社が培ってきた10年以上のEC運営実績と広範なパートナーネットワークを基盤に、ECビジネス全般の戦略的なアドバイスを行っています。単なる売上向上だけでなく、総合的な利益率の向上と持続可能な運用モデルの構築を目的とし、仕入れ先開拓からEC事業立ち上げ、ECサイト制作、クリエイティブ制作、マーケティング戦略、広告運用、受注・発注管理、カスタマーサポート、フルフィルメント、効率化ツール導入支援に至るまで、幅広いスコープで顧客をサポートしています。 BPO事業では、ECモールおよび自社ECサイトの運営に精通した専門チームが、ナレッジ不足や人手不足といったEC運営上の課題を根本的に解決します。10年以上の業界経験で培ったパートナーネットワークにより、柔軟な人材アサインが可能であり、ノンコア業務に特化したスポットでの運営代行にも対応し、顧客のEC事業の丸投げを可能にしています。 さらに、M&A仲介事業では、成長戦略の一環としてM&Aを検討する企業と、事業売却を希望するブランドオーナーや事業オーナーをマッチングしています。コマース業界における豊富なM&A実績と、ビッグデータに基づく信頼性の高い資産価値算定ロジックを活用し、売り手・買い手双方にとって最適なM&Aを実現するための提案を行っています。 同社の強みは、EC運営の深い知見と、それを支える高度なシステム開発能力にあります。コンサルティングSaaS「LISMOA」の開発・運用をはじめ、Amazon FBA発注・在庫管理システム、越境EC OMS（注文管理システム）、eBay受注・出荷管理総合システム、Amazonカタログ一括登録支援ウェブサービスなど、具体的な課題解決に直結する多様なウェブシステム開発実績を有しています。これらのサービスは、主にECサイト運営事業者、ブランドオーナー、事業オーナー、そして越境ECを展開する個人事業主などを対象としており、国内外のEC市場における業務効率化と売上向上を包括的に支援するビジネスモデルを確立しています。

株式会社ビジネスリノベーションは、「イノベーションよりリノベーション」という独自のコンセプトを掲げ、既存のビジネス資産を最大限に活用し、顧客の価値観に合わせた新たなコンセプトで価値を創出する「ビジネスリノベーション®」を提唱する経営コンサルティング企業です。同社は、事業、サービス、商品のプロデュース、新事業の立ち上げ支援を主要事業としており、特に大きな投資が難しい大企業・中堅企業の社内イノベーターや、補助金を活用して新事業を創出したいベンチャー・中小企業の経営者に対し、実践的な支援を提供しています。具体的には、「売れる価値開発」などの出前講座、提携会社での価値開発講座、経営戦略・事業戦略の注力ポイントを炙り出す「創発プログラム『リノザップ』」、顧客調査・市場リサーチの受託による顧客価値創出支援「Rのチカラ」、ゲリラ戦に特化した広告宣伝業務の受託など多岐にわたります。また、経済産業省認定の経営革新等支援機関として、ものづくり補助金（最大1,000万円）や事業再構築補助金（最大1億円）といった各種補助金の獲得支援に強みを持ち、一般的な採択率の2倍以上、7割という高い実績を誇ります。申請書のコンセプト企画から作成、提携機関によるダブルチェック、採択後の煩雑な書類作成まで「ほぼ丸投げ」で対応し、クライアントのリスクを最小限に抑えながら成長をブーストします。さらに、融資枠の倍増や融資利率の低減を可能にする経営計画書策定支援、中小M&Aガイドラインを遵守したスモールM&Aアドバイス、人材紹介、ホームページ制作を含むWebマーケティング、システム開発も手掛けています。代表の西村佳隆氏をはじめとする「リノベーション・パートナーズ」は、全員が大企業での新規事業立ち上げ経験者であり、多様な業界での実務経験と専門知識を活かし、クライアントの「で、どうしよう」という具体的な課題に対し、評論家ではない「事業企画マンの視点」から的確で実効性のある成長施策の創出と実行を支援しています。

株式会社ABCオフィスは、「経営者の良き相談相手たること」を経営理念に掲げ、東北6県の中小企業を対象に多岐にわたる経営コンサルティングサービスを提供する「経営革新等支援機関・中小企業診断士」事務所です。同社は、社長の「生きた時間づくり」を最優先課題とし、15年間の豊富な中小企業支援経験から得た成功・失敗事例に基づき、利益に直結する助言と中小企業庁認定の安心感あるサービスを提供しています。 主要な支援メニューとして、全社的な事業戦略、個別マーケティング戦略、組織人事戦略、業務オペレーション戦略、財務戦略、DX戦略などの中長期的視点での「経営戦略策定支援」を行います。また、長期経営計画、事業改善・再生計画、新事業進出計画、大型投資計画といったお客様のニーズに応じた「計画策定支援・実行支援」も手掛けています。 特に「M&A支援、PMI支援」においては、売り手側・買い手側の双方に寄り添い、軟着陸支援から企業統合支援までを一貫して提供。M&A成立後のシナジー最大化を目指し、組織・業務・財務・DX等の統合支援（PMI）にも注力しています。同社はM&A支援機関登録事業者として、透明性のある料金体系とM&A補助金（PMI推進枠、専門家活用枠、事業承継促進枠など）の活用を提案し、徹底した事業デューデリジェンス、金融機関との調整力、そしてPMIまで伴走する強みを持っています。さらに、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、依頼者の利益を最優先した誠実なM&Aプロセスを保証しています。 その他、「伴走支援」として経営課題の特定から実行まで経営者に寄り添い、定期的なミーティングを通じて着実な成果を創出。「市場調査・分析」では業界動向、競合分析、市場規模調査など、経営判断に必要なデータ収集・分析を実施します。経済産業省管轄の各種補助金（新事業進出補助金、省力化投資補助金、ものづくり補助金、事業承継・M&A補助金等）の申請から実績報告までをサポートする「補助金申請支援」も重要な事業です。年間を通じて行政、商工会、各種協会、民間企業向けに経営戦略、組織づくり、DX推進など幅広いテーマで「研修・セミナー事業」も展開し、中小企業の経営力向上に貢献しています。同社は、中小企業庁認定の支援実績を持ち、地域の中小企業の持続的成長を力強く支援するパートナーとして活動しています。

株式会社スターシップホールディングスは、税理士事務所を母体とするコンサルティングファームとして、激変する経済環境下で中堅・中小企業の経営課題解決を支援するホールディングス企業です。同社は、特に事業承継とM&Aコンサルティングを中核事業とし、約20年にわたる豊富な経験と実績を誇ります。これまでに10,000件以上の事業承継相談に対応し、200件を超えるM&A成約（成約率90.3%）を達成しており、累計M&A成約件数は244件に達しています。代表者自身も二代目経営者として15年間の親族内承継を経験しており、コンサルタントと経営者の双方の視点から実践的な支援を提供できる点が強みです。 同社のサービスは多岐にわたり、M&A仲介業務、M&Aスキーム立案、株価査定、営業権算定といったM&Aコンサルティングに加え、M&A後の統合経営計画策定や組織立案、実行フォローを行うアフターM&Aコンサルティングも提供しています。また、MBO（経営陣による自社買収）コンサルティング、グループ企業事業デューデリジェンスを含む組織再編コンサルティング、そして相続税額シミュレーションや事業承継計画立案・実行支援を含む相続・事業承継コンサルティングも手掛けています。 同社は、単なる口先だけのコンサルティングに留まらず、必要に応じて人的・金銭的支援も提供するハンズオン型の支援を特徴としています。これは、傘下のスターシップインベストメント株式会社による投資支援を通じて、後継者不在や資金力不足に悩む企業に対し、経営支援と投資支援を一体的に提供することで、円滑な事業承継と企業成長を促進するものです。さらに、株式会社アヴァンギャルド会計結社を通じて、税務会計指導や会計事務所の生産性向上・組織改善支援も行い、クライアント企業の売上・利益拡大、雇用拡大、納税額の極大化、ひいては税理士の社会的地位向上を目指しています。 同社は、経済産業省と中小企業庁が定める「中小M&Aガイドライン（第3版）」を遵守することを宣言しており、依頼者の意思決定支援、契約締結前の明確な説明、バリュエーションの透明性、不適切な譲り受け側の排除など、M&Aプロセス全体における公正性と質の高い支援を徹底しています。これにより、クライアント企業が直面する事業承継問題や成長戦略の課題に対し、最適なソリューションをワンストップで提供し、持続的な発展をサポートしています。サービス提供地域は北陸地区、中部地区、甲信越地区、都内、北海道など全国に及び、幅広い顧客層に対応しています。

株式会社平岡商店は、家族経営や個人事業主といった小規模事業者を専門とする伴走型の経営コンサルティングサービスを提供しています。同社の主要事業は、事業承継、事業再生、事業構想の支援、クラウド会計freeeの導入・運用支援を通じた自計化推進、経理・経営管理人材の育成支援、決算書・試算表の分析と解説、資金繰り・事業計画・原価管理の実務支援、そして金融機関への業績報告資料作成・プレゼンテーション支援です。 同社は特に「ビジネスストレングスコーチング」という独自のサービスを提供しており、これは財務データ、販売データ、活動データを分析・解説し、経営者自身が気づきを得られるよう対話を通じて伴走するデータコーチングです。このコーチングは、事業承継、創業、事業再生期における経営の安定化、原価管理、経理のデジタル化に特に強みを発揮します。代表の平岡誠司氏自身が老舗酒問屋の四代目として資金繰り、事業再生、M&A、家業再建といった現場での豊富な経験を持つため、机上の空論ではない「生きた経営」の視点から、中小企業特有の課題に寄り添った支援が可能です。 具体的な支援テーマとしては、後継者候補の育成や世代交代をサポートする事業承継、実戦経験に基づき日繰り表から資金繰り表まで未経験者でも実行可能な在庫管理・資金繰り改善、起業や新事業開発における想いを可視化する事業構想、そして自らの再生経験を活かした事業再生支援があります。また、経営の安定化・立て直し、事業計画・目標設定においても、独自フレームワークを用いた内部監査型アプローチで、現場スタッフと共に「実行できる」解決策を導き出し、経営のコックピット作りを支援します。これらの支援は、家族経営の建て直し事例や食品製造業の事業再生、倒産寸前の企業救済など、数多くの実績に裏打ちされています。 同社の強みは、コンサルタントというよりも「頼れる世話役」として、経営者の孤独に寄り添い、現場と銀行、経営者をつなぐ参謀役を果たす伴走型支援にあります。課題発見を得意とし、親しみやすい「コンサルエンスストア」として機能します。小売業、卸売業、製造業、サービス業、飲食業など幅広い業種に対応し、売掛金、買掛金、受発注、在庫、資金といった基本的な経営管理から、営業管理、物流管理、財務管理といった高度な経営管理までワンストップでサポートします。クラウド会計freeeの5つ星認定アドバイザーとして、経理未経験者でも「語れる経営者」になれるよう、データの見える化とチーム経営の実現を支援し、東京都、神奈川県、広島県を中心に企業のパフォーマンス向上と持続的な成長に貢献しています。

株式会社エルネットは、賃貸事業用物件専門サイト「L-net（エルネット）」を運営し、主に貸倉庫・貸工場に特化した不動産サービスを提供しています。同社は、情報量の豊富さと探しやすさに強みを持つウェブプラットフォームを通じて、事業用物件を探す企業や、所有する倉庫・工場を貸したい・売りたい不動産オーナーを支援しています。サービス提供地域は関東地方を中心に、東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県の広範囲をカバーしており、冷凍・冷蔵設備付き、羽田空港に近い物件、住居付き、居抜き、事務所利用可、300坪以上、物流向け、環七沿い、空調設備付きなど、多様なニーズに応える物件特集を展開しています。物件検索から問い合わせ、内覧、契約締結、引渡しまでの一連のプロセスをサポートし、顧客の事業活動を円滑に進めるための専門的な知見を提供しています。 さらに、同社は中小企業庁が定める「中小 M&A ガイドライン（第3版）」を遵守することを宣言しており、中小企業のM&A支援にも積極的に取り組んでいます。M&Aプロセスにおける意思決定支援、仲介契約・FA契約の締結、企業価値評価（バリュエーション）、譲り受け側の選定（マッチング）、交渉、デュー・ディリジェンス（DD）、最終契約の交渉・締結、クロージングまで、一貫したアドバイザリーサービスを提供しています。依頼者の利益を最優先し、公平・公正な立場から、M&Aの成立とM&A後のトラブルリスク低減に尽力しています。不適切な譲り受け側の排除にも努め、透明性の高い情報開示と丁寧な説明を通じて、顧客との信頼関係構築を重視する消費者志向経営を実践しています。また、持続可能な社会の実現に向けたSDGsへの取り組みも推進しており、環境負荷の低減やエネルギー効率の向上、持続可能な都市開発への貢献を目指しています。

株式会社大澤都市開発は、30年以上にわたり関西を拠点に不動産開発を手掛けるデベロッパーです。同社は、大手デベロッパーやゼネコンが敬遠するような広範で複雑な問題を抱える300坪以上の土地を対象に、ワンストップでスピーディな不動産開発サービスを提供し、土地の付加価値を最大化することで社会の活性化に貢献しています。 主要事業として「不動産開発」「不動産コンサルティング」「高額不動産売買仲介代理」「不動産特定共同事業」「不動産投資」「不動産収益事業」を展開しています。特に「土地開発事業」では、相続農地、市街化山林、私道、急傾斜地といった難易度の高い土地の整理支援を通じて、宅地や商業用地への転換を図り、都市の発展と資産価値向上に寄与しています。行政だけでは対応しきれない地域のインフラ整備問題にも民間主導で取り組み、防災工事や土地整備を通じて持続的な地域発展に貢献しています。 「土地開発コンサルティング事業」では、地権者や企業、士業の先生方に対し、多角的な視点から最適な不動産解決策を提案します。具体的には、当社が土地を買い取り開発・再販し、地権者へ再販益の一部を還元する「Win-Win®売買信託」、企業が保有する事業用不動産を当社が購入しリースバックすることで資金確保と事業継続を両立させる「ニュー」405事業™、不動産資産を起点に企業価値を最大化しM&Aを成功に導く「M&A信託®」などを提供し、経営者の事業承継や引退をサポートします。 「不動産特定共同事業（不特法ファンド）」では、複数の投資家から資金を募り、地域に必要な商業施設や生活インフラの整備に繋がる不動産を取得・運用し、賃料収入や売却益を投資家に分配します。これは、小口から始められる堅実な資産運用として、地域再生と長期安定収益の両立を目指すものです。同社は、建設工学研究所の賛助会員であることや、税理士協同組合との提携、経済産業省からの経営革新等支援機関認定など、専門機関から認められた高い信頼性と開発力を強みとしています。また、DX戦略として、30年間蓄積した知見をデジタル化し、AIを活用した土地診断や顧客ポータルによる透明性の高い情報共有、関係者との共創プラットフォーム構築を進め、よりスピーディかつ持続的な社会課題解決を目指しています。

株式会社アシブネは、廃棄物コンサルティングとM&A仲介を主軸に、企業の経営課題解決と持続的成長を支援する専門家集団です。同社の廃棄物コンサルティング事業では、「廃棄物管理のDX化」「廃棄コストの改善」「リサイクル・リユース率の改善」を主要な柱とし、企業が抱える廃棄物に関するあらゆる課題に対し、多角的な視点から最適な提案を行います。具体的には、Zero Waste戦略の導入支援、UL2799認証取得サポート、工程ロス管理、廃棄物細分化、データ統合による効率化を推進。また、委託契約書の更新漏れ防止策、マニフェストの適正管理、排出事業者責任の徹底、許可証と契約書の整合性チェック、積替え保管基準の遵守など、法令遵守とリスク管理を強化する実務的なアドバイスを提供します。電子マニフェストの導入支援や、処理費用の相場分析、コスト削減のための契約棚卸し、管理会社の委託費見直し、排出量の可視化を通じた改善策の提案も行い、企業の環境負荷低減と経済的利益の両立を支援します。対象顧客は、環境・総務担当者を抱える製造業、建設業、サービス業など多岐にわたります。 M&A仲介事業においては、中堅・中小企業の友好的な事業承継を支援し、未来への事業継続をサポートしています。同社はM&Aフィナンシャルアドバイザー（FA）として、後継者不在に悩む経営者に対し、廃業以外の選択肢としてM&A、社内承継などを提案。60代経営者の出口戦略の策定から、M&A後の資産運用、従業員への適切な説明、中小M&Aガイドラインに基づく雇用継続への配慮まで、M&Aプロセス全般にわたるきめ細やかな支援を提供します。建設業や不動産業界におけるM&Aの注意点や成功ポイントについても専門的な知見を有しており、企業買収による新規市場参入やシナジー効果の最大化を目指す企業をサポートします。M&A支援機関協会正会員、JMAA認定M&Aアドバイザー、経済産業省中小企業庁M&A登録支援機関、愛媛県事業承継・引継ぎ支援センターのマッチングコーディネーターとしての認定を受けており、その信頼性と実績が強みです。これらの事業を通じて、同社は社会の課題に向き合い、より良い社会を次世代に届けることを目指しています。

Kingsman capital partners株式会社は、独立系のM&A専門会社として、企業の成長戦略、事業承継問題、企業存続といった経営者が抱える多岐にわたる課題解決に尽力し、日本経済の成長発展に貢献しています。同社は中小企業庁に登録されたM&A支援機関であり、「中小M&Aガイドライン」（第3版）を遵守することで、高い倫理観と透明性をもってサービスを提供しています。 譲渡を検討する企業オーナー様に対しては、M&Aを活用した事業承継問題の解決支援、最適な譲受先の選定、企業価値の算定、そして譲渡成立までの全プロセスをサポートします。特に、手付金や中間金が一切かからない完全成功報酬制を採用しており、依頼者が安心してM&Aを進められるビジネスモデルを構築しています。一方、買い手企業様へは、他社では公開されていない同社独占の優良企業案件の紹介や、資本業務提携を目的とした企業へのアプローチ代行など、幅広いアドバイザリーサービスを提供しています。 代表取締役の駒井友彦氏は、業界歴15年、100件以上のM&A成立実績を持ち、特にヘルスケア関連では500店舗以上の成立実績を誇ります。この豊富な経験と実績に裏打ちされた専門知識を持つメンバーが、経営陣の課題に深く寄り添い、クライアントの最大利益実現に向けて全力で支援することが同社の強みです。全国各地での多様な規模のM&A成立事例からも、その高い実行力と幅広い対応力が伺えます。同社は、M&Aを通じて後継者問題の解決、従業員の雇用の確保、新たな雇用創出、ひいては地方創生と日本経済の活性化に貢献することを目指しています。

株式会社ジャーニーズは、M&Aアドバイザリー及び仲介事業を主軸とするM&Aアドバイザリーファームです。同社は、M&Aを単なるモノの売買として捉えず、事業を譲渡するオーナー経営者や従業員、そして事業を譲受する企業にとって最良の選択肢を追求することをミッションとしています。M&Aが必ずしも最適解ではない可能性も視野に入れ、クライアントの想いや課題にとことん向き合い、最適なソリューションを提案します。 同社の強みは、大手投資銀行、大手コンサルティングファーム、大手M&Aブティック出身の経験豊富な精鋭コンサルタントによる専任サポート体制です。初期検討からクロージングまで一人の担当者が伴走する「フルコミット体制」を敷くことで、経営者の深い想いや背景を理解し、一貫性のある支援を実現しています。また、譲渡企業に対しては着手金・中間金が完全無料の「完全成功報酬型」を採用し、業界最低水準の手数料体系（株価レーマン方式）を提供することで、経営者にとって合理的で誠実なサービスを追求しています。 サービス内容は、事業承継、さらなる成長のための資本提携、事業ポートフォリオの見直しなど多岐にわたり、株式価値を最大化するためのノウハウを提供します。具体的には、譲受企業が納得する成長ストーリーを描くための事業計画策定支援や、独自の信頼ネットワークを活用したシナジー効果が見込める譲受企業の精緻なマッチングを行います。事業計画や資本政策の策定、取引先開拓まで含めた“伴走型”の支援を通じて、オーナー経営者の未来に繋がる納得感のある事業承継やM&Aの実現をサポートしています。同社は中小M&Aガイドラインを遵守し、透明性と誠実さを重視したM&A支援を提供することで、クライアントの「旅路」を豊かにするパートナーとなることを目指しています。

AlvisIS株式会社は、Alvis Consulting Groupの中核を担う総合コンサルティング企業です。同社は、企業の持続的成長と成功を支援するため、多岐にわたる専門サービスをワンストップで提供しています。特に、グループ会社間の事業統合を通じて、企業の買収、資本提携、業務提携の企画立案、事業再編、企業再生に関する支援を強化しています。これには、ビジネス、財務、法務、税務の各デューデリジェンスからM&A後の企業統合（PMI）まで、M&Aプロセス全般にわたるアドバイザリーが含まれ、中小M&Aガイドラインを遵守した透明性の高い支援を強みとしています。 また、経営戦略、人材組織、BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）に関する企業支援も主要事業の一つです。創業計画、事業再構築計画、財務再構築計画の策定支援、さらにはMAS（マネージメントアドバイザリーサービス）やFAS（フィナンシャルアドバイザリーサービス）を通じて、企業の成長フェーズに応じた最適な戦略策定と実行をサポートします。マーケティング・オペレーションマネジメントでは、「売れる仕組み」の構築を目指し、営業戦略の策定からチャネル構築までを支援。BPO事業では、月次記帳、決算申告業務、給与計算代行などのバックオフィス業務を効率化し、顧客が本業に専念できる環境を提供します。 さらに、不動産の売買・賃貸仲介、活用に関する支援、および資産運用・財務・ファイナンシャル戦略に関するコンサルティングも展開しています。財務戦略では、税務・会計・財務の視点から経営計画の策定と実行を支援し、資金繰りの改善や財務体質の強化を図ります。投資戦略では、保険・不動産・投資の専門家が資産形成やリスク管理を分析し、最適なポートフォリオ提案やエクイティコントロールを提供。資金戦略においては、創業資金、運転資金、設備資金、資本制資金など、企業の成長に必要なあらゆる資金調達方法の提案から金融機関との交渉同席、事業計画書作成支援までを一貫して行い、デットファイナンスやエクイティファイナンスを通じて企業の財務活動を強力にサポートします。同社は、クライアントと一体となり、経営者としての当事者意識を持って実践的かつ総合的な支援を提供することで、日本経済の活性化と多様性のある社会発展に貢献しています。

OFBグループ株式会社は、「凡事実践」を経営理念に掲げ、お客様、従業員、その家族に経済的利益を提供することを目指す総合コンサルティング企業です。同社は、税理士、公認会計士、行政書士、弁護士、社会保険労務士、中小企業診断士といった各分野の専門家からなる士業グループの知見を活かし、多岐にわたるコンサルティングサービスを提供しています。主要事業として、中小企業経営コンサルティングでは、経営計画の策定支援を通じて企業の持続的成長をサポートし、M&Aコンサルティングでは「友好的M&A支援」を理念に、地域社会の活性化と企業繁栄の実現に貢献しています。特に、後継者不在が深刻化する中小企業の事業承継問題に対し、親族内・社内承継の計画策定から、税法・民法・会社法に配慮した資産・負債の承継までを総合的に支援します。また、医業・歯科医業経営コンサルティングでは、アフターコロナを見据えたマーケティング戦略や生産性向上策を提案し、税理士事務所コンサルティングでは、IT・AI時代における税理士の新たな価値創造を支援します。さらに、経営者や個人の資産形成コンサルティングも手掛け、将来の財産最大化に向けた専門家紹介や助言を行います。同社は、幅広い業種のM&A案件を取り扱い、譲渡・譲受双方にとって最適なマッチングを実現。日本経済新聞社主催の「NIKKEI THE PITCH」の関西エリアパートナーを務めるなど、スタートアップ支援にも注力し、中小企業の成長と発展を多角的に支援する実績と強みを持っています。

株式会社ABK Consultingは、M&A専門の会計コンサルティングファームとして、事業拡大、後継者問題の解消、財務基盤の確保などを目的とする企業に対し、M&A支援サービスをワンストップで提供しています。同社の主要サービスは、M&Aアドバイザリー、デューデリジェンス（財務、税務、ビジネス、法務・労務）、および企業価値評価（バリュエーション）です。M&A実行支援においては、初期案件検討からM&Aスキーム検討、各種デューデリジェンス、企業価値評価、最終契約、クロージングまでを一貫してサポートし、クライアントのM&Aを成功に導きます。 特にデューデリジェンスでは、財務デューデリジェンスによりターゲット企業の財務リスクを明確化し、ビジネスデューデリジェンスでは事業構造の把握、問題点と強みの抽出を通じて経営の安定性と成長性を評価します。また、M&Aのディールブレイカーとなり得る税務リスクを調査する税務デューデリジェンス、そしてパートナー弁護士・社労士と連携した法務・労務デューデリジェンスも提供し、多角的な視点からM&Aの意思決定を支援します。企業価値評価では、M&A実施の可否や複数候補からの最良案件選択を、第三者観点から客観的にサポートします。 同社は、中小企業M&A支援機関として登録されており、公認会計士・税理士である代表者の豊富な経験と専門知識を強みとしています。これまでの実績として、ITインフラ業、海外コンサルティング業、食料品OEM業、都内飲食店、都内レンタル業、地方製造業など、幅広い業種・規模のM&A案件に関与しており、特に「ちばらき事業承継・ちばらきM&A」として茨城県・千葉県を中心とした地域密着型の事業承継・M&A支援にも注力しています。これにより、地域の中小企業の持続的な成長と発展に貢献しています。