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ロングブラックパートナーズ株式会社は、「クライアントの長期的（LONG）な黒字（BLACK）に貢献するパートナー（Partners）でありたい」という理念のもと、全国の中堅・中小企業が抱える「労働人口減少」「業績不振」「経営者高齢化」「ガバナンス脆弱性」といった多岐にわたる経営課題に対し、ワンストップで総合的な解決策を提供するプロフェッショナルファームです。同社の主要事業は、財務アドバイザリー、事業再生・経営改善コンサルティング、デューディリジェンス（財務・事業・資金繰り）、経営の意思決定に関するサポート、資本政策・資金調達に関するサポート、システム構築に関するサポート、そして投資事業有限責任組合（投資ファンド）の管理・運用です。 特に事業再生アドバイザリーでは、2008年の設立以来300社を超えるクライアントに対し、財務・事業両面での徹底したデューディリジェンスに基づき、実現可能性の高い事業計画の策定から中長期的な実行支援までを一貫して提供しています。公的な私的整理の枠組み活用はもちろん、DDS、DES、債権放棄といった難易度の高い金融支援手法にも対応し、国内のみならず海外拠点を持つクライアントへの支援実績も豊富です。成長支援コンサルティングでは、ターンアラウンド業務で培った緻密な事業構造分析ノウハウとファンド運営で得た企業運営力を活かし、計画策定支援、伴走型実行支援、M&A支援、IT導入支援などを通じて企業の再成長をサポートします。 事業承継コンサルティングでは、優良企業だけでなく財務や業績に課題を抱える企業に対しても、事業の「磨き上げ」と財務体質の改善、次世代経営者候補を巻き込んだ将来設計までを一貫して支援し、円滑な事業承継を実現します。M&Aアドバイザリーでは、過去150社以上の豊富な経験と税務・財務の専門知識を駆使し、オーナーと企業の双方にとってメリットのある事業承継を提案します。 ファンド事業においては、北海道・岡山県で「事業再生・活性化・事業承継ファンド」を、九州全域・西日本（中四国地方）で「広域復興支援ファンド」を運営しており、独立行政法人中小企業基盤整備機構やREVICキャピタル株式会社との共同運営も行い、ハンズオン支援を通じて地域経済の再構築・活性化に貢献しています。DX・ICTコンサルティングでは、SaaS型クラウド導入による業務改革やAPP開発支援を通じて、デジタルトランスフォーメーション（DX）とコーポレートトランスフォーメーション（CX）を推進。組織・人事変革コンサルティングでは、経営視点と現場視点から組織と人の課題を可視化し、新たなマネジメントの仕組みを設計することで組織能力の向上を支援します。また、金融機関コンサルティングとして、金融機関のコンサルティング業務事業化支援やコンサルタント育成も手掛けています。 同社の強みは、公認会計士、税理士、中小企業診断士、金融機関出身者、ファンド出身者など多様な専門人材からなるプロフェッショナルチームが、複雑化する経営課題に対し、現場常駐によるファクトベースの分析とワンストップかつシームレスな対応で、高品質なサービスを提供できる点にあります。アドバイザリー業務とファンド事業を両輪で展開することで、単なる助言に留まらず、企業運営の実践を通じて培った知見を実行支援に活かすビジネスモデルが特徴です。