株式会社ウィズアクトは、企業成長の根幹である「利益を上げること」を追求し、そのための「社員の活性化」と「経営の効率化」を支援する経営コンサルティングおよび研修サービスを提供しています。同社は、人事労務の制度設計と会計数字のサポートを通じて、企業を「筋肉質な会社体質」へと変革させ、安定的な成長を支援することをミッションとしています。主要なサービスとして、経営戦略に特化した経営シミュレーションゲーム「経営マネジメント／戦略ゲーム（MG）」セミナーを主催。これは昭和51年に西順一郎氏がソニー時代に考案した定評ある研修ツールで、参加者はゲームを通じて組織の成り立ち、利益の仕組み、実践的な経営学・会計学を楽しく習得できます。大手上場企業でも採用される実績を持ち、経営者や経営幹部、後継者の実践力向上に貢献しています。また、日本の中小企業が直面する赤字問題や後継者不足といった課題に対し、日本的M&A推進財団と連携し「事業再生／M&Aセミナー」を提供しています。M&Aを単なる合併・買収ではなく「Marriage & Alliance（結婚と同盟）」と捉え、企業の文化を承継し、M&A後も双方に納得感のある仕組みづくりまで支援することで、小さな会社や借り入れが多い会社でも事業継続と雇用維持を可能にした実績があります。さらに、業務効率化を目的とした「マイツールセミナー」も開催。1980年代に開発されたデータベースソフト「マイツール」の活用法を指導し、データ管理や分析を通じて日頃の業務効率を飛躍的に向上させ、エクセルよりも高速で軽量な処理能力を強みとしています。イスラエルの物理学者ゴールドラット博士が開発した画期的な業務改善手法「TOC（Theory Of Constraints：制約条件の理論）」に関するセミナーも提供しており、小説「ザ・ゴール」で紹介されたこの理論に基づき、新たな投資を要することなく、業務フロー上のボトルネックを見つけて解消することで最大のスループット（収益）を生み出す効果的な改善を図ります。スループット会計の概念も導入し、時間当たりの利益に焦点を当てた分析を支援します。会計の専門知識がない経営者でも企業の現状を簡単に把握できるよう、「MQ会計とマトリックス会計」の導入支援も行い、「P・V・M・Q・F・G」の6文字で収益構造を表現し、従来の決算書では見えづらかった会社の本当の利益や将来のビジョン、戦略を明確にします。加えて、時代の流れや政治・経済の動向といった外的要因が経営に与える影響を理解し、自身の運勢と合わせて経営判断に活かすための「展望と開運セミナー」も年間を通じて開催しています。同社の強みは、労務のプロフェッショナルと税務のプロフェッショナルがタッグを組んだワンストップのグループ体制で、人事労務の制度設計から組織づくり、利益創出、財務分析、社員教育まで、ヒト・モノ・キャッシュフローに関する業務を包括的にサポートできる点にあります。研修による意識改革、TOCセミナーによる業務改善を通じて、目標達成意欲を高め、継続的な実践行動力を身につけさせることで、企業組織力の強化と安定的な成長を支援しています。対象顧客は、経営知識を深めたい経営者、社員の意識を高めたい企業、後継者育成に悩む中小企業、業務改善を目指す企業など多岐にわたります。
従業員数（被保険者）
4人 · 2026年5月
30期分（2023/12〜2026/05）
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