専門サービス（経営コンサルティング）法人向け
- 法人番号
- 6120001245881
- 所在地
- 大阪府 大阪市中央区 南本町２丁目１番１号ＴＤフロア１Ｆ
- 設立
- 従業員
- 1名
- 企業スコア
- 31.0 / 100.0
代表
黒田昭彦
確認日: 2025年9月11日
株式会社営業改善は、営業の業務改善、受注プロセスの改善、営業研修・セミナー、販売促進（営業ツールの作成）、およびオンライン講座の運営を主要事業とする営業コンサルティング企業です。同社は、営業マンの業務を「見える化」し、非付加価値業務を削減することで商談時間を最大化する業務改善を支援します。これは、残業時間の削減と生産性向上を両立させる「年間受注」という戦略的アプローチに基づいています。具体的には、得意先に年間予算を確保してもらうパートナー型営業手法を導入し、1年間の営業計画を設計・実行支援します。 また、同社は受注プロセス全体の最適化に注力しており、ヒアリング、提案、見積り、クロージングといった各段階での最適な行動を指導します。特に、費用対効果の高いクロージング段階の改善を重視し、受注率向上に直結する支援を提供します。この「受注プロセスの改善」は、優秀な営業の行動を標準化し、若手・中堅営業マンの成績向上に繋がる「営業教育プログラム」として提供されます。これにより、2:6:2の法則における中間層の営業マンの能力を底上げし、組織全体の業績向上に貢献します。 営業研修やセミナーでは、「行動に移す」「再現性」「継続」の3点を重視し、知識だけでなく実践的なワークを多用します。脳の「非常ブレーキ」を解除し、新しい行動を習慣化させるための工夫が凝らされており、具体的な営業ツール（ニーズ検討表、15分スケジュール、週間スケジュールなど）を提供することで、研修内容の実行と継続を強力にサポートします。これにより、受講者が研修で得た知識を実際の営業活動に落とし込み、成果に繋げられるよう支援します。 販売促進の一環として、営業支援ツールの作成も行います。これは、優秀な営業マンの行動プロセスを分析し、そのノウハウをツールに落とし込むことで、一般的な営業マンでも再現性高く成果を出せるようにするものです。例えば、新規開拓ツールや見積り強化プログラムなどが提供されます。 さらに、オンライン講座「営業の見積り強化プログラム」を運営し、「検討します」で終わらせないための「提案型見積り」「質問スクリプト」「3パターン見積り」といった具体的な手法を指導します。これにより、顧客が「発注するかどうか」ではなく「どれにするか」を検討する段階に進めるよう促し、受注確度を高めます。 同社の強みは、代表の黒田氏が23年間の企画営業経験で培った「現場・現状・現実」に基づいたノウハウと、改善策の「実行」と「継続」を重視する点にあります。理論だけでなく、具体的なツールと仕組みを提供することで、クライアント企業の営業部門が自走できる状態を目指します。対象顧客は中小企業から上場企業まで多岐にわたり、様々な業界の販売促進や営業支援業務に参画した実績を持ちます。
従業員数（被保険者）
1人 · 2026年5月
27期分（2024/03〜2026/05）
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