株式会社場活堂は、「人と組織の”在り方”にイノベーションを起こす」ことを理念に掲げ、組織の風土革新を専門とするコンサルティング企業です。同社が提唱する「場活」は、停滞した企業が抱える「過去への囚われによる先入観」「マンネリ化した薄い関係性から生まれるチームワークの欠如」「受身や他責の組織文化」といった課題に対し、個々の意識にアプローチし、人と人の関係性を深めることで組織全体の風土を根本から革新するプログラムです。具体的には、「思考OSチェンジ」で新しいアイデアと成長のワクワク感を、「関係性OSチェンジ」で信頼に基づく本音のコミュニケーションと真のチームワークを、「動機づけチェンジ」で内発的な動機づけを促し、組織全体のOSをバージョンアップさせます。これにより、決断スピードの向上、社内活性化、新しい試みの自発的な創出を実現します。 同社のサービス「Springcamp」は、画一的な研修ではなく、企業の経営戦略、人材育成方針、社風に合わせてカスタマイズされる点が強みです。短期集中キャンプでは、組織におけるイノベーションの必要性や当事者意識の重要性への気づきに力点を置き、潜在意識やメタ認知、フロー理論などを学びます。一方、長期熟成キャンプでは、全ステージを体験後、チームやメンバーの状況に応じたプログラム設計と個別コーチング、現場実践の振り返りを織り交ぜながら、風土改革やイノベーションのリーダーとなりうる人材育成を目標とします。 「場活」プロジェクトは、「経営者」「現場リーダー」「外部の専門家（場活師）」が三位一体となって取り組むことを特徴とし、経営者との対話から始まり、リアルな場での体感型研修を通じて「みんなが主人公の物語」を創出し、最終的に組織内に「場活師」を育成することで活性化した組織の定着を図ります。このアプローチにより、コクヨS&T株式会社ではリーダー合宿や「YOIKOMI倶楽部」を通じて自律的な社内活性化イベントが次々と生まれ、株式会社カラフルカンパニーでは危機的な経営状況から半年足らずで主力事業の過去最高売上を2度も更新するなど、現有戦力の潜在能力を最大限に引き出し、業績向上に直結する成果を上げています。同社は、組織の縛りや囚われに苦しむ人を減らし、活き活きと働く人を増やすことを使命としています。
従業員数（被保険者）
1人 · 2026年5月
26期分（2024/03〜2026/05）
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