専門サービス（経営コンサルティング）法人向け
- 法人番号
- 3011101102169
- 所在地
- 東京都 北区 志茂３丁目４３番１６－１２０５
- 設立
- 従業員
- 1名
- 決算月
- 2月
- 企業スコア
- 47.4 / 100.0
代表取締役
松永広明
確認日: 2025年2月28日
ＬＳＡ ＣＯＮＳＵＬＴｉＮＧ株式会社は、アジャイルコーチングを専門とするコンサルティングファームです。同社は、経営コンサルティング、人材育成・能力開発のための教育事業、企業戦略立案、企業革新、企業情報システム構築、M&A支援、およびこれらに付帯関連する一切の業務を展開しています。特に、アジャイルコーチングを通じて組織の変革を促進し、自律したチームを育成することで、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を強力にサポートしています。 同社のサービスは主に「トレーニング」「コーチング」「組織変革コンサルティング」の三本柱で構成されています。「トレーニング」では、スクラム共同考案者ジェフ・サザーランド博士が設立したScrum Inc.認定資格スクラムマスター研修をオンラインで提供し、実践的なワークショップを通じてスクラムの基本から応用までを習得させ、認定試験の受験資格を付与します。この研修はスクラム経験の有無を問わず、あらゆる受講者を対象としています。 「コーチング」サービスでは、アジャイル開発を導入しようとしている、または既に導入しているが改善が必要なチームに対し、リモートまたはオンサイトでハンズオン支援を提供します。プロダクトバックログ作成支援、スクラムイベントのファシリテーション、スクラムマスターやプロダクトオーナーの育成、チームビルディングワークショップの実施、定期的な助言、チャットによるデイリーサポートなど、多岐にわたる実践的な伴走支援を行います。 「組織変革コンサルティング」は、中〜大規模なアジャイル開発の導入・定着を目指す管理職や経営層を対象とし、従来型開発に最適化された組織体制やルールをアジャイルに適応させるためのコンサルティングを提供します。バリューストリームマッピングによる組織の可視化、改善計画の立案と実行支援、改善メトリクスの収集と分析、継続的学習と定着の支援を通じて、ビジネスアジリティの向上を支援します。 同社独自の組織変革アプローチ「ONE-AGILE®」は、チームワークと組織の連携を重視し、「協力」「対等」「集中」の価値観と、共通理解、オーナーシップによるモチベーション、正直な指摘、自律的な意思決定、機能横断型チームといった原則に基づいています。ワークショップによる現状把握から、認定スクラムマスター研修、機能横断型チームの構築、チームビルディング、そしてスクラムイベントへの参加を通じたパフォーマンス向上までを一貫して支援します。 同社の強みは、代表者の松永広明氏がソニー、安川電機でのエンベデッドソフトウェアエンジニア経験、豆蔵、日本IBMでの大手SIerやメガバンクのアジャイル導入リード、アフラック生命保険、MSDでの非IT領域における組織変革リードといった豊富な実務経験を持つScrum Inc.認定スクラムトレーナーである点です。この実践的な知見に基づき、「文化・制度・人」の壁、チーム内部の理解ギャップ、チーム間の知見共有不足、現場と経営層の認識のズレといった組織変革における典型的な課題に対し、伴走型支援で解決に導きます。同社は、単なる手法の導入に留まらず、組織全体のマインドセット変革と継続的な学習文化の醸成を重視し、顧客企業のDX成功に貢献しています。
純利益
-1,538万円
総資産
1,085万円
ROE_単体
—% · 2025年2月
2期分（2024/02〜2025/02）
ROA_単体
-141.75% · 2025年2月
2期分（2024/02〜2025/02）
自己資本比率_単体
-24.19% · 2025年2月
2期分（2024/02〜2025/02）
従業員数（被保険者）
1人 · 2026年5月
27期分（2024/03〜2026/05）
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