代表
宮廣慎一郎
確認日: 2026年4月17日
JES総合研究所株式会社は、名古屋を拠点に全国の中小企業に対し、経営コンサルティングサービスを提供する専門ファームです。同社は「事業改革支援」「投資ファイナンス支援」「組織・人事改革支援」を主要な事業として展開し、企業の持続的な成長と変革を伴走型で支援しています。 事業改革支援においては、中期・改善計画策定、事業承継支援、新規事業進出支援、M&A・PMI（統合後マネジメント）支援までを一貫して手掛けます。経営環境分析から戦略立案、実行計画の策定、さらには社内への浸透と現場実行までをサポートし、オーナー経営者の想いを尊重しながら企業の永続的発展に貢献します。新規事業のアイデア創出から市場調査、ビジネスモデル構築、事業計画策定までを包括的に支援し、M&Aにおいては戦略策定からターゲット選定、デューデリジェンス、PMI計画立案、統合プロジェクト管理までを支援することで、シナジー効果の最大化と企業価値向上を目指します。 投資ファイナンス支援では、MBO（経営陣による買収）・LBO（レバレッジド・バイアウト）投資、スキーム設計、資本政策の策定を支援します。資金調達から財務戦略の立案、金融機関との交渉まで、企業の成長段階に応じた最適なソリューションを提供。MBO・LBOスキーム設計、株式評価、出資構成・金融機関交渉、資金繰り・返済計画策定、株主構成分析、資本戦略立案、バリュエーション、資本増強設計、ガバナンス設計、そして資金ニーズと資金繰りシミュレーションに基づく調達先の選定とアプローチ設計、金融機関・VC・CVC等との対話支援、補助金・助成金活用助言まで多岐にわたります。 組織・人事改革支援では、人事制度構築、教育・研修体系の整備、組織構造の見直し、エンゲージメント強化を通じて、自走する組織づくりをサポートします。資格等級制度、人事評価制度、報酬制度を一体で設計し、その運用・浸透まで伴走。階層別研修、スキルマップ整備、職種別・分野別育成プログラム設計、人材要件明確化、従業員意識調査、エンゲージメント診断、上司・部下間の信頼形成支援、ピアボーナス制度導入支援、ワークショップや対話型施策の設計も行います。特に、レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーターによる対話型チームビルディング研修は、組織の本音を引き出し、課題解決やチームの結束力、創造性向上に寄与する同社の強みの一つです。 同社の強みは、経営者だけでなく経営層やプロジェクトリーダーとも並走する「現場伴走型」の支援スタンスにあります。財務と人事を一体で設計・実行できる多面的な視点から課題の本質を分析し、支援先のペースに合わせた変化と、将来的にコンサルタントの力がなくても自走できる組織づくりをゴールとしています。認定経営革新等支援機関としての実績も持ち、建設コンサルタント業でのコミュニケーション活性化、総合建設業での中期経営計画策定支援による目標前倒し達成、相撲部屋での人材育成研修など、東海から全国へと広がる多様な業種での支援実績を有しています。無料相談からヒアリング、提案、支援開始というプロセスで、クライアントの「変えたい」という思いに本気で向き合い、理想を現実に変えるための実践的な支援を提供しています。
従業員数（被保険者）
5人 · 2026年5月
27期分（2024/03〜2026/05）
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