代表取締役
栗田康二
確認日: 2026年4月15日
株式会社アトモニは、人事・組織支援事業および社員教育研修事業を展開し、企業の人材に関する複合的な課題解決を支援しています。同社は、採用、育成、定着、人事制度設計・再設計の各フェーズにおいて、単なる外部委託ではなく、企業に成果が根付くまで伴走するパートナーとして活動しています。採用支援においては、企業の「隠れた魅力」を言語化し、採用ピッチ資料、採用動画、採用サイト・LP制作を通じて、応募が集まるだけでなく「納得して選ばれる採用」を実現します。求人票や面接設計、判断基準の整備、面接官トレーニング、説明会・SNS・媒体運用の助言と伴走を通じて、採用活動の属人化を防ぎ、内製化された採用体制への移行を支援します。育成支援では、研修を一度きりで終わらせず、日々の業務に根ざした育成文化の定着を目指します。1on1設計・運用伴走、育成体系設計、研修の内製化支援、キャリア対話・評価面談のファシリテーションを通じて、現場負荷を増やさずに人が育つ仕組みを構築し、支援終了後も企業が自走できる状態を追求します。定着支援では、早期離職の防止と社員の活躍が続く職場づくりに注力します。エンゲージメント調査の設計・実施・分析、管理職1on1伴走、チーム対話の設計を通じて、職場の小さな違和感を可視化し、対話の仕組みを日常に根付かせます。これにより、人事だけでなく管理職や現場メンバーも一体となって社員を支える体制を構築します。人事制度設計・再設計支援では、等級制度・報酬テーブル設計、評価制度・目標制度（MBO等）設計を行い、制度が「作って終わり」ではなく、現場で運用され、企業の成長を回す仕組みとなるよう伴走します。同社の強みは、特定商材に依存せず、企業の課題に合わせた中立的な立場での支援、人材・人事経験者による現場起点での設計と実行、そして戦略から運用まで一貫して伴走する点にあります。対象顧客は、人事部の有無に関わらず「採用や育成をきちんと整えたい」と考える企業、特に現場の巻き込みや仕組み化に課題を感じている企業です。愛媛トヨペット、レデイ薬局、アートビルダー、第一技研などの導入事例があり、これらの企業では採用活動の共通言語化、育成機会の創出、従業員ファーストの仕組み構築、人事制度改革などが実現されています。同社は、一時的な施策ではなく、変化が組織に根付くまで寄り添い、企業が自走できる組織づくりを支援するビジネスモデルを展開しています。
従業員数（被保険者）
3人 · 2026年5月
1期分（2026/05〜2026/05）
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