専門サービス（経営コンサルティング）法人向け（製造業・金融・保険・公共・行政）
- 法人番号
- 4120002081106
- 所在地
- 大阪府 守口市 河原町１２番１号
- 設立
- 従業員
- 2名
- 企業スコア
- 31.4 / 100.0
代表取締役
木下重幸
確認日: 2026年4月12日
有限会社木下コンサルティングオフィスは、大阪を拠点に全国の中堅・中小製造業を中心に、経営コンサルタントおよび経営セミナーを提供しています。同社の目的は「クライアント様の利益を上げること」であり、そのための手段を迅速かつ正確に導き、実践することで、数多くの企業再生を実現してきました。特に、売上アップとコストダウンに徹底して取り組み、成果・スピード・料金での顧客満足を追求しています。 同社の主要なコンサルティングサービスは多岐にわたります。まず、工場の生産性向上では、現場のムダ・ロス排除を通じて人件費低減と製造部門の活性化を図ります。具体的には、毎日の生産性を数値化し、非付加価値領域の改善や価値作業の効率化を徹底します。次に、製造原価のコストダウンでは、材料費、外注費、製造人件費、品質ロス、在庫ロスといった要素を対象に、製品別原価の算出や標準時間設定による加工賃低減、生産計画の最適化、標準時間と実績の差を改善に活用する手法を提供します。さらに、「儲かる5S活動」として、工場の効率性、安全性、美観性を高め、顧客からの信頼回復とセールス活動に寄与する5Sの実現を支援し、自社内5Sコンサルタントの育成も行います。 また、営業の生産性向上では、営業マンの価値行動比率を高め、先行受注管理や案件取得・受注状況の分析を通じて営業プロセスの数値化と改善策を立案します。品質ロス金額の数値化と対策立案、部門別評価指標による業績管理（営業、製造、設計、品質、購買）も重要なサービスです。人材育成においては、利益を出す改善手法の理解と実践、数値成果へのチャレンジを促し、生産性管理、価値作業区分、改善スキル、営業活動分析、品質ロス対策、コストダウン、在庫圧縮などのスキルアップを支援します。低収益・赤字要因の特定と改善では、業務プロセス分析と損益計算書分析を組み合わせ、製造業における9つの切り口から総点検を行い、具体的な改善策を明示します。後向き・否定的社員を生み出す人事制度を改造し、社員の意欲・行動をプラスに変える「メリハリのある人事制度」の構築も手掛けています。 同社は、これらの実践コンサルティングに加え、金融機関、商工会議所、企業などを対象とした経営セミナーや研修も実施しており、「利益を上げる行動」を明確にするための具体的なノウハウを提供しています。これまでの実績として、売上規模約10億円から1000億円までの製造業を中心に、電気機械機器、電子部品、住宅設備、プラスチック加工機械、金属製品、食品、照明器具、ゴム製品、木製品、家具、板ガラス製品、飲料製造業、建設業、飲食業、卸売業など幅広い業種に対応しています。また、会社更生法や民事再生法の適用を受けた企業の再生コンサルティングも弁護士法人から多数依頼されており、その成功ノウハウは同社の大きな強みです。
従業員数（被保険者）
2人 · 2026年5月
30期分（2023/12〜2026/05）
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