代表
高橋悠
確認日: 2026年4月17日
株式会社Ｕ－Ｌｅａｄｉｎｇは、組織課題解決、研修プログラム、社内コーチの育成、ハイパフォーマンスコーチの育成を主要事業として展開しています。同社は、アメリカの著名マネージメントコーチであるハワード・ゴールドマン氏が開発した会議手法を日本版に改良した「すごい会議」メソッドを核に、企業や個人の圧倒的な成果と生産性向上を支援しています。「すごい会議」の導入支援では、組織が抱える「真の問題」を明確にし、メンバー一人ひとりが課題と向き合い、目標と役割を定めてPDCAサイクルを高速で回しながら問題解決に挑む仕組みを構築します。これにより、研修やコンサルティングとは異なり、会議の手法そのものを変えることで組織の問題解決力を徹底的に高め、飛躍的な成長を実現します。対象顧客は、会社の急成長に組織が追いついていない企業、既存事業の自走に課題を抱える企業、トップダウン経営からの脱却を目指す企業など、チャレンジングな目標を掲げる全ての経営者です。研修プログラムとしては、「すごい会議」のメソッドを活用した新卒研修、営業研修、マネージャー道場を提供し、新卒からトップ営業マンを輩出したり、マネージャーの人材育成力を高めたりといった具体的な効果を生み出しています。また、社内コーチの育成を通じて、各部署での「すごい会議」導入を促進し、マネージャー層の育成、部署・チームのコミュニケーション活性化、組織全体への問題解決思考の浸透、経営方針と一気通貫した組織の実現を支援します。さらに、ハイパフォーマンスコーチの育成では、やりがいと収入を両立したい志の高い個人に対し、コーチとしての成功をサポートしています。同社の強みは、単なる知識提供に留まらず、メンバーが自ら考え行動する「自分ごと化」を促し、目標達成へのコミットメントを徹底させる伴走型の支援モデルです。導入企業では、売上・利益の向上、社員数の増加、営業KPI達成、離職率改善、自責マインドの浸透、コミュニケーションの活性化など、多岐にわたる成果が報告されています。特に、「自分に100％責任がある」という自己責任のあり方を組織に根付かせ、困難な目標に対しても「どうすればできるか」という前向きな思考を醸成することで、組織の自走力を高め、持続的な成長を可能にしています。同社は、お客様の成功と成長を支えることで業績向上に貢献し、日本のGDP1%にあたる5兆円を生み出すという高い目標を掲げ、過去の延長線上にはない未来を顧客と共に創造することを目指しています。
従業員数（被保険者）
1人 · 2026年5月
30期分（2023/12〜2026/05）
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