reborn株式会社は、中小企業が抱える人間関係や組織運営の悩みを解決し、社員一人ひとりの「意思」を尊重した自律的な組織づくりを支援する企業です。同社の主要事業は「社外人事部長サービス事業」「本音コンテンツ制作事業」「みんなで人事プラットフォーム事業」の3つで構成されています。 「社外人事部長サービス事業」では、経営者と社員の期待値のズレに起因する人間関係の問題を解決するため、社外人事部長として企業に深くコミットします。従来のMBOやKPI評価といった一方的な管理ではなく、「人が人を正確に評価することはできない」という考えに基づき、メンバーの意思と会社からの期待を「調整」することを重視しています。1on2形式の人事面談を通じて、中立的な立場で双方の本音を引き出し、対話をファシリテーションすることで「覚悟の交換」を成立させます。これにより、社員は自律的に意思決定し、主体的に動けるように成長を促します。導入プロセスとして、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の作成、コアチーム結成、期待役割表の策定、研修、1on2面談、人材配置までを一貫して支援します。コンサルタントとしてアドバイスするだけでなく、社内の人事担当という立場で対話プロセスに介入し、当事者意識を持って組織課題に向き合う点が同社の強みです。 「本音コンテンツ制作事業」では、企業の本音や想いをコンテンツとして発信することで、企業と社員、あるいは外部との「いい縁」を広げることを目指します。これは、企業が持つ独自の価値観や文化を明確にし、共感する人材やパートナーとの出会いを創出する役割を果たします。 「みんなで人事プラットフォーム事業」は、会社という枠を越えて社員が活躍できる社会を目指すプラットフォームの運営です。人口減少に伴う働き手不足、特に中小企業が直面する人材課題に対し、複数の企業を旅するように働く「越境学習」や「越境ワーク」のような新しい働き方を支援し、社会全体の人事部として適材適所の実現を目指します。これにより、社員は多様な経験を通じて成長し、企業は外部の才能を柔軟に活用できるビジネスモデルを構築します。 同社のサービスは、特定の社員とのコミュニケーション不和、社員の離職不安、変革に否定的な社員の存在、優秀な社員の流出といった中小企業特有の課題を抱える企業を主な顧客としています。地域に根付く製造業からスタートアップ企業まで、多岐にわたる業界に対応しており、平安伸銅工業、堀田カーペット、しくみデザイン、タイムカプセルなどの導入事例があります。これらの事例では、社員が主体的に動ける組織への変革、経営者と社員の本音での向き合い、組織崩壊からの再出発といった具体的な成果を上げています。同社は、組織を「ブロック型」ではなく、メンバーの意思を組み合わせた「イシガキ型」に再構築することで、持続的な成長と社員の幸福を実現することを目指しています。
従業員数（被保険者）
1人 · 2026年5月
30期分（2023/12〜2026/05）
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