専門サービス（経営コンサルティング）法人向け（IT・ソフトウェア・製造業・建設・土木・不動産・卸売・商社・小売・EC・飲食・食品・医療・ヘルスケア）
- 法人番号
- 8011001143143
- 所在地
- 東京都 渋谷区 恵比寿２丁目３２番１０号ベラカーサ広尾１０８
- 設立
- 従業員
- 2名
- 企業スコア
- 33.1 / 100.0
代表
鈴木智大
確認日: 2026年4月15日
株式会社いきなりすごい会議は、「すごい会議」という独自のフレームワークを活用し、企業に対して経営、組織、人材に関する改革へのコーチングと指導を提供しています。同社の「すごい会議」は、経営層と幹部、現場が同じ情熱を持ってチャレンジし続ける組織を構築するためのメソッドであり、社員が社長以上の志と行動力を持って自ら目標達成のために考え、動き、結果を出す経営革命を促します。これは単なる経営改善や業務改善に留まらず、過去の延長線上にない成果を目指す「改革」を目的としています。 具体的なサービスフローは、まず「戦略会議01」で問題の見える化、当事者意識のあるチャレンジ目標設定、戦略策定、役割分担、行動計画の作成を行います。その後、「戦略会議02」で新たな情報を元に行動計画を見直し、さらに「進捗会議」で現場の問題を経営に吸い上げ、進捗確認と軌道修正を継続します。最終的に「問題解決会議」で目標達成のボトルネックを特定し、具体的な解決策を意思決定し行動に移します。 同社は、社員が積極的に意見を発言しない、できない理由を言う社員が多い、社員の気持ちや考え方が分からないといった組織課題や、ワンマン経営の限界、事業承継、組織の停滞感、管理職の役割不明瞭、人材育成、意思決定のスピードと品質向上、社内ファシリテーションの質向上、トップダウン組織からの変革、売上利益の安定化、人材採用といった多岐にわたる経営課題を抱える企業を支援しています。 「すごい会議」の導入により、漠然とした停滞感の整理と言語化、問題解決の促進、誰が何をいつまでにやるかの明確化、コミットメント文化の醸成、承認とやり切る文化の定着、社員の主体性と責任感の育成、リーダーシップの発揮、経営幹部の意識改革、本質的な問題解決、目標の自分ごと化、組織の一体感強化、意思決定の迅速化と品質向上、ファシリテーションスキルの向上、心理的安全性の確保（「精霊が言うには」などの手法）、社員の潜在能力の引き出し、自走する組織への変革、売上・利益の向上、円滑な事業承継支援、次世代人材の育成、働き方改革といった多大な成果を生み出しています。 実際に、新規単月売上270%向上、月商1200%爆増、売上200%・利益250%達成、年間売上125%・利益200%達成、過去最高益の200%達成、過去最高利益率・売上112%・客数108%実現、社員一人当たり売上5億円、介護業界での離職率ゼロといった具体的な実績を上げています。また、経営幹部の意識改革、挑戦的な目標設定、売れる商品開発、社員の主体性・責任感向上、若手社員のモチベーション向上、組織再編、全社営業体制構築、事業承継プラン推進など、組織文化と経営体質の根本的な変革を支援し、企業の持続的な成長に貢献しています。同社のコーチは、本質を突く「問いの力」と「場づくり」の専門性を持ち、参加者を本気にさせることで、単なる会議の枠を超えた人と組織の成長を可能にしています。
従業員数（被保険者）
2人 · 2026年5月
26期分（2024/03〜2026/05）
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