- 法人番号
- 9011101098757
- 所在地
- 東京都 新宿区 四谷４丁目２８番地４ＹＫＢエンサインビル
- 設立
- 従業員
- 62名
- 決算月
- 3月
- 企業スコア
- 89.0 / 100.0
代表者
代表取締役
松田航
確認日: 2025年6月30日
事業概要
株式会社リスキルは、社会人教育機関として人材育成コンサルティング、ビジネス研修、ITトレーニング、社会人育成事業を展開するリカレント教育機関です。創業以来、「研修をもっと身近に」という理念のもと、企業の人材育成を支援し、個々人の能力向上を通じてより良い社会の実現に貢献することを目指しています。同社は、融通の効かない研修時間やパッケージ研修、見積もりベースの料金といった従来の慣習を刷新し、どのような企業でも、担当者や研修内容に関わらず、簡単かつ効果的に実施できる環境を提供しています。 同社の最大の強みは、1028種類に及ぶ豊富な研修プログラムを「料金一律」で提供している点にあります。これにより、管理職研修からロジカルシンキング、Excel、新規企画力、営業、コールセンター、マーケティング、ハラスメント研修、DX研修、プログラミング研修まで、多岐にわたるニーズに対応可能です。研修形式は、講師派遣やオンラインで実施する「一社研修」、日程が決まっている「公開講座」、そして1名950円から利用できる「eラーニング動画講座」の3種類があり、企業の状況や受講者の学習スタイルに合わせて選択できます。 対象顧客は、新入社員から若手、中堅、管理職、シニア層・ベテラン層まで、あらゆる階層の従業員を網羅しています。また、IT・通信、教育機関、サービス、メーカー、流通、物流、建設・不動産、広告・出版、官公庁・自治体など、幅広い業界・業種に対応した専門研修も提供しています。特にIT分野では、DX、データ分析、AI、プログラミング、セキュリティ、クラウドといった最新技術に関する研修も充実しており、デジタル人材育成にも注力しています。 同社の研修は、実践的な内容と平均4.79という高い講師評価が特徴で、本田技研工業、資生堂ジャパン、富士通九州システムズといった大手企業への導入実績も豊富です。研修は全国各地で実施可能であり、事前課題や事後レポートの提出を不要とすることで、受講者の負担を軽減し、研修時間内での完結を重視しています。これにより、企業は人材育成を日常の道具として活用し、継続的な組織力強化と従業員の成長を実現できるビジネスモデルを確立しています。
提供サービス
企業リスクを低減し、安心できる職場環境を実現するためのアルコールハラスメント対策研修。
意思決定の質を高め、思考のクセを可視化し実務で活用できる柔軟な思考技法を習得する研修。
企業経営の土台を支える会社法に関する研修。
信頼関係の構築と衝動の抑制を目的とした研修。
組織の上下をつなぎ、方針実行力を最大化する研修。
経営戦略と連動したIRを設計・実装する研修。
社員の責任・自律・倫理意識を強化する研修。
企業ガバナンス強化のため、内部通報制度の運用を適正化する研修。
ビジネスゲームを通じ、全従業員のチーム生産性強化に貢献する研修。
ローパフォーマーの意欲低下とスキル不足に特化した個別指導スキルを強化する研修。
事業の本質を見極め、業務改善の基盤を築くための業務フロー図作成研修。
取引トラブルを回避するためのフリーランス保護新法に関する研修。
福祉・介護業界特有の感情労働負荷を軽減し、心理的ダメージを残さない回復技術を習得する研修。
プロンプト技術を習得し業務効率を劇的に向上させるための生成AI活用研修。
誤解を防ぎ業務生産性を向上させるため、メールとチャットの最適な使い分けと処理技術を習得する研修。
逆境を成長の糧にし、全従業員のウェルビーイングとメンタルヘルス対策を促進する研修。
情報のズレをなくし組織の生産性を向上させるための研修。
未来志向の対話で部下の自律的な成長を促す研修。
契約トラブルを未然に防ぐための消費者契約法に関する研修。
公平な評価と構造化面接で多様な人材を見極め、採用の質を高める研修。
従業員のエンゲージメント低下を防ぐ仕組みを構築する研修。
顧客の潜在動機を価値に変え、表面的なニーズを超えた商品開発を支援する研修。
業務トラブルを未然に防ぎ、若手社員の自律的なリスク管理能力を強化する研修。
データに基づき過剰在庫と欠品リスクを解消するための研修。
内定者の「伝える力・聴く力」を実践で強化する研修。
新入社員の自律的な行動と成果創出を支える研修。
心理的安全性を高め組織の対話を活性化させるための研修。
新入社員の自律的な情報収集力を養う研修。
顧客の意思決定メカニズムを解明し成約率を高める研修。
成果に直結する5つの思考法を習得する研修。
属人化解消とチーム活性化を促し、ピア・コーチングの手法を体系的に習得する研修。
顧客満足を高め、的確な返信で潜在顧客の信頼を形成する研修。
現場での法的トラブルを未然に防ぐための研修。
経営者視点で全社最適な意思決定を導く研修。
独自性の確立で価格競争を回避するための研修。
市場選定から差別化までを半日で習得し、マーケティング戦略の精度を高める研修。
業務改善の5要素を体系的に理解し、現場の改善力を高める研修。
PL・BSの仕組みをゲーム形式で集中理解する研修。
職場でのつながりを自らデザインし成果を最大化させる研修。
チームを牽引する理想の未来を言語化する研修。
現場の業務改善と環境負荷低減を両立する研修。
属人化を解消し業務の安定化を実現する研修。
経済ニュースの背景を自社の戦略に活かす研修。
10倍の成果を生み出す非連続な成長へ、バックキャスティングを実践する研修。
決裁者の視点を捉え、一回で承認を得るための稟議書作成研修。
購買意図に基づいた高精度なアプローチを実現する研修。
保護者の心理的背景を理解し、円滑な学校運営を実現する研修。
BtoB営業の利益を守るため、ROI等の数値を用いた論理的な価値訴求スキルを習得する研修。
業務の役割分担を可視化し、責任所在の明確化で組織の意思決定を迅速化する研修。
事実ベースの報告スキルを習得し、ミスを成長の糧に変えるための研修。
候補者の入社意欲を高めるコミュニケーション技術を習得する研修。
ITサポートの基礎を体系的に習得する研修。
新入社員の早期離職を防ぎ、周囲の関わりで定着を促す研修。
経営戦略と連動した人材マネジメントを再構築する研修。
結論から話す習慣を定着させ、説明の質を向上させる研修。
脳科学に基づき個人の成果を最大化させる研修。
周囲の協力を引き出し組織の成果を最大化する研修。
若手社員の離職予兆を早期に発見し、適切な支援を行う研修。
自ら仕事を探し・創る社員を育成し、主体性を引き出す研修。
組織内の不毛な対立を回避し業務に専念するための研修。
プロジェクトを円滑に進めるための事前調整技術を習得し、組織の実行力を高める研修。
改善点を建設的に指摘する研修。
上から目線を改善し、選ばれる調達担当者となるための関係構築・交渉力研修。
社員研修・企業向けトレーニングサービス
管理職向け静かな退職（サイレント離職）対策の企業研修コース
キーワード
決算ハイライト
売上高
20億円
純利益
4.7億円
総資産
18億円
KPI
ROE_単体
33.57% · 2025年3月
3期分（2023/03〜2025/03）
ROA_単体
26.91% · 2025年3月
3期分（2023/03〜2025/03）
自己資本比率_単体
80.16% · 2025年3月
3期分（2023/03〜2025/03）
平均年齢
29歳 · 2025年3月
1期分（2025/03〜2025/03）
従業員数
52人 · 2025年3月
1期分（2025/03〜2025/03）
PER
14倍 · 2025年3月
1期分（2025/03〜2025/03）
女性役員数
1人 · 2025年3月
1期分（2025/03〜2025/03）
女性役員比率
14% · 2025年3月
1期分（2025/03〜2025/03）
EPS
234円 · 2025年3月
1期分（2025/03〜2025/03）
設備投資額
240万円 · 2025年3月
1期分（2025/03〜2025/03）
BPS
678円 · 2025年3月
1期分（2025/03〜2025/03）
男性役員数
6人 · 2025年3月
1期分（2025/03〜2025/03）
役員報酬総額
2,400万円 · 2025年3月
1期分（2025/03〜2025/03）
発行済株式総数
208万株 · 2025年3月
1期分（2025/03〜2025/03）
平均勤続年数
1年 · 2025年3月
1期分（2025/03〜2025/03）
平均年間給与
444万円 · 2025年3月
1期分（2025/03〜2025/03）
従業員数（被保険者）
62人 · 2026年4月
28期分（2023/12〜2026/04）
