株式会社元気経営は、トヨタ生産方式とMQ会計を核とした実践的なカイゼン支援サービスを提供する企業です。同社は、企業が抱える「生産性向上」「リードタイム短縮」「在庫・仕掛品削減」「属人的な仕事の解消」「利益増加」「自律的な社員育成」といった多岐にわたる経営課題に対し、現場に深く入り込み、即効性のあるカイゼン活動を伴走型で支援することを強みとしています。 主なサービスとして、「半日現場カイゼン」では、5Sやカイゼンに興味を持つ企業がコンサルティング方法や効果を体験できるトライアルを提供。より本格的な支援として「カイゼン実践コーチ」があり、スポットまたは継続的に、講義と現場での実践を組み合わせ、業種や規模、課題に応じたテーラーメイドのカイゼン活動を推進します。このコーチングでは、5S、環境整備、見える化、作業改善、工程改善、時間管理、在庫削減、生産性向上、リードタイム削減、コストダウン、人時生産性の向上、MQ会計といった幅広いテーマに対応し、顧客企業の「カイゼン成果を利益に結びつける」ことを重視しています。 また、同社は研修・セミナー事業も展開しており、「MQ戦略ゲーム（MG）」を通じて、参加者一人ひとりが社長となって製造業を経営するビジネスゲーム形式で、数字が苦手なビジネスパーソンでも「利益を増やす仕組み」を楽しく学べる機会を提供。さらに、エリヤフ・ゴールドラット博士の制約理論に基づく「TOCダイスゲーム」では、ボトルネックが利益に与える影響をゲームを通じて理解させます。人手不足や生産性向上に対応するため、「仕事の見える化と教え方（TWI-JI）」研修も提供し、スキルマップ作成から多能化訓練計画、効果的なOJT手法までを指導し、属人的な仕事をなくし助け合いができる職場環境の構築を支援します。 同社のカイゼンは、製造業だけでなく、物流業や小売業など幅広い業種に対応し、100社以上の現場カイゼン実績を持ちます。具体的な成果として、製品在庫75%削減、生産リードタイム1/4短縮、食品スーパーの黒字転換、溶接作業の生産性160%向上、物流倉庫スペース50%削減、部品工場の3ヶ月での黒字化など、多岐にわたる成功事例を誇ります。特に、海外でのカイゼン実績も豊富で、アメリカ、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、中国、フィリピンなど30社以上の現地企業でトヨタ生産方式を導入し、生産性向上や黒字転換に貢献しています。 同社のビジネスモデルは、単なる知識提供に留まらず、「すぐ変わる、その場で変わる」衝撃のスピード感と、「できるまで伴走する」徹底した現場主義、そして「カイゼン成果を利益に結びつける」MQ会計の活用を組み合わせることで、顧客企業が自律的にカイゼンを推進できる文化を醸成することにあります。代表の三浦聡彦氏は、PEC産業教育センターでの経験と九州大学ビジネススクールでの学びを融合させ、現場カイゼンと経営をつなぐ「現場カイゼン×MQ会計」を提唱し、国内外でその実践力を証明しています。
従業員数（被保険者）
1人 · 2026年5月
29期分（2023/12〜2026/05）
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