代表取締役
松﨑武則
確認日: 2026年4月14日
株式会社近代経営は、未来創造と達成管理を核としたMAS監査サービスを通じて、企業の経営を安心の先へと導く経営コンサルティングを提供しています。同社のMAS監査サービスは、経営計画を基軸とした経営サイクル（Plan-Do-See）の確立と運営を支援し、目標達成を可能にする経営体質づくりを目的としています。主要サービスとして、まず無料の「あんしん未来診断」を提供し、直近の決算書から5年後の収支と資金繰りを把握し、企業の強み・弱み、金融機関からの評価を「MAP＋」システムを活用して可視化します。これにより、未来会計の第一歩を支援し、経営者が未来への見通しを持つことを可能にします。次に、理想の未来へのターニングポイントとなる「将軍の日」セミナーを開催。これは1日かけて経営者自身が中期5カ年経営計画を立案する実践型セミナーで、経営理念・ビジョンの再確認、SWOT分析による現状分析、課題特定と解決策検討、中期経営計画の策定、戦略的行動計画の立案、実行力強化のためのマネジメント手法の検討を行います。専門スタッフのサポートのもと、普段の業務から離れた環境で戦略的思考と行動指針を確立します。「将軍の日」で作成した中期計画を元に、単年度の月別数値計画と行動計画（アクションプラン）を具体化する「単年度経営計画立案 軍議の日」を実施し、MAP＋システムを活用して売上・人件費・設備・返済・経費計画を立案し、具体的な行動計画に落とし込みます。さらに、毎月、経営計画と実績のズレを確認し、軌道修正を行う「毎月経営会議 合戦の日」を実施。予実管理と先行管理を通じて課題を抽出し、アクションプランの作成と進捗確認を行うことで、目標達成に向けた経営スタイルを確立します。経営者のビジョンを幹部・従業員に共有し、組織全体の士気を高めるための「経営発表会・幹部会議」のサポートも提供し、全社員が同じ方向を向き、目標達成に向けて一丸となることを支援します。同社の強みは、全国の金融機関等でも利用されているシミュレーションシステム「MAP＋」を活用し、5年先から今月やることまで具体的な目標数値から逆算して検証できる点にあります。これにより「未来が見える」安心感を経営者に提供し、MAS監査導入後6年で売上5,600万円UPといった具体的な実績に繋げています。対象顧客は、会社の規模拡大、新規事業展開、財務数値の理解、資金繰りの安定、社員の幸福、社内意識向上、経営支援を求める中小企業の経営者であり、小売業、卸売業、畜産業、福祉サービス業、運輸業、サービス業、保険代理店など多岐にわたります。本社は熊本にありますが、オンラインや訪問形式も提供しており、全国の企業をサポートしています。
従業員数（被保険者）
2人 · 2026年5月
30期分（2023/12〜2026/05）
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