代表取締役
野元義久
確認日: 2026年4月15日
株式会社BRICOLEURは、組織人事コンサルティング事業を主軸とする企業です。同社は「今、あるもの」を活かして「まだ、ないもの」を創造するという信条のもと、複雑化・多様化する組織や人に関する課題に対し、クライアントが持つ力や組織に備わる資源を試行錯誤しながら活かし、知恵を生み出す職場と人材を共につくり出すことを使命としています。 同社のコンサルティングは、「理念」「人」「関係」「制度」の4つの領域に一貫してアプローチします。具体的には、理念策定コンサルティング、理念共有プロジェクト、理念承継ファシリテーションを通じて、理念を「自分ごと」「みんなごと」として納得して進める状態を構築。また、ハイパフォーマー分析、スキルトレーニング、パーソナルコーチングにより、人の可能性を最大限に引き出し、育て合う環境を創出します。関係性の領域では、部門間連携ファシリテーション、経営チームコーチング、会議運営コンサルティングを通じて、多様な能力や個性を活かし、適切な役割分担が行われる状態を育みます。さらに、人事制度設計コンサルティング、制度運用ファシリテーション、育成体系設計コンサルティングにより、経験から学び、知識を職場に還元し、目的実現に向けて力が発揮される制度を構築します。 対象顧客は、事業承継期のファミリービジネス、成長期の企業、組織変革を目指す大企業など多岐にわたります。例えば、池田食品株式会社では事業承継を機に人事制度を刷新し、全員参加型の組織への移行を支援しました。株式会社ポジティブドリームパーソンズでは、マネージャー育成研修「マネジメントカレッジ」をリニューアルし、マネージャーの「意思」を育むことで組織の安定と業績拡大に貢献。株式会社LeTechでは、社長交代を「新たな創業期」と位置づけ、全社プロジェクトで企業理念を刷新し、組織の一体感を醸成しました。ポスタス株式会社では、従業員急増に伴う管理職のマネジメント力向上を目指し、同社の「リアル」に即した管理職研修を実施し、事業成長を加速させる組織への第一歩を支援しています。日本電気通信システム株式会社では、現場起点の組織変革プロジェクトを支援し、社員のエンゲージメント向上と自律的な課題解決を促しました。 同社の強みは、クライアントの組織に備わる独自のコンテクストを丁寧に扱い、「あるもの」を否定せず活かすブリコラージュのアプローチ、そして学びと経験が豊富なコンサルタントによる変幻自在な支援です。粘り強い伴走と、クライアントの課題に合わせた柔軟なプログラム設計により、組織の深層から変化を促し、持続的な成長を支援しています。
従業員数（被保険者）
3人 · 2026年5月
25期分（2024/04〜2026/05）
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