代表取締役
辻朋子
確認日: 2026年4月17日
株式会社スマップスは、「創業は易く守成は難し」という理念のもと、社長のための経営会計コンサルティングを提供し、中小企業が長く会社を続けられるよう多角的にサポートしています。同社の主要事業は、経営者が直面する資金繰りや決算に関する課題を解決するための実践的なサービスで構成されています。 まず、「資金繰り表の作り方講座」では、資金繰りに関する基礎知識から資金繰り表の具体的な作成方法までを、動画セミナー、作成マニュアル、Excelフォーマットを通じて提供します。これにより、受講者は自社のお金の流れを正確に把握し、資金ショートや黒字倒産を未然に防ぎ、資金繰りの安定化を図ることが可能となります。対象は資金繰り表を作成したい経営者や、自社のお金の流れを解明し根本的に改善したいと考える方々です。 次に、「決算書の見方ワークショップ」では、自社の決算報告書（貸借対照表・損益計算書）を使い、その見方や読み方をマンツーマンで指導します。どんぶり勘定から脱却し、決算書の数値から自社の問題点や課題を明確にし、会社経営に最低限必要な数値を計算することで、経営改善に向けた具体的な行動を促します。このワークショップは、経営改善を目指す株式会社や有限会社の社長を主な対象としています。 「資金繰りの悩み相談」では、現状のヒアリングと決算書、銀行通帳の確認を通じて、資金繰り悪化の根本原因を特定し、改善に向けた具体的なアドバイスを提供します。現在は「資金繰り表の作り方講座」の受講生限定で提供されており、単なる資金調達ではなく、持続的な資金繰り改善に焦点を当てています。 「スポットコンサルティング」は、会社経営における特定の悩みや問題に対し、電話またはZoomによる60分間のピンポイントなコンサルティングを提供し、経営に関する疑問や悩みを解決するためのヒントや糸口を提供します。これにより、経営の仕方や社長としての考え方、行動を見直すきっかけを提供します。 そして、「経営戦略サポート」は、数字を戦略的に活用し、会社の成長拡大と安定を目指す長期的なサポートです。月次決算の作成とチェックの仕組み化、利益計画書の作成を重視し、オンラインコンサルティング、電話・メール相談を通じて、経営マネジメントに必要な資料作成支援や専門家紹介も行います。このサポートは最低1年間の契約で、業種や会社規模、サポート内容に応じて料金が異なります。 同社は、中小企業経営者が抱える「赤字からの黒字転換」や「資金繰りの改善」といった喫緊の課題に対し、代表の辻朋子氏が長年の経験に基づいた実践的かつ分かりやすい指導で、社長のスキルアップを支援し、会社の持続的な成長を後押しすることを強みとしています。オンラインでのマンツーマン指導や動画セミナーなど、多様な形式でサービスを提供し、全国の経営者に対応しています。
従業員数（被保険者）
2人 · 2026年5月
30期分（2023/12〜2026/05）
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