フロンティア・マネジメント株式会社

フロンティア・マネジメント株式会社は、企業価値向上を支援するグローバルな独立系プロフェッショナルファームとして、多岐にわたる経営課題に対し、戦略策定から実行まで一貫したハンズオン支援を提供しています。同社の主要な事業内容は、経営コンサルティング、事業承継コンサルティング、M&Aアドバイザリー、そして投資事業です。 経営コンサルティングでは、長期ビジョンの策定から、事業ポートフォリオ戦略、成長戦略（新規事業計画含む）、M&A戦略、海外戦略といった企業・事業戦略の立案、さらにはマーケティング戦略、営業戦略、業務プロセス再構築、サプライチェーンマネジメントなどの機能戦略の策定までを支援します。特に、戦略の具体化から成果発現までを伴走するハンズオン支援に強みを持ち、組織文化や意識改革にも深く関与します。M&A実行フェーズにおいては、事業デューデリジェンスからPMI（Post Merger Integration）までをシームレスにサポートし、クライアント企業の長期的な企業価値向上に貢献します。 事業承継コンサルティングでは、「経営」と「資産」の両面から次世代への円滑な承継を支援します。家族承継コンサルティングでは、自社株式の承継スキーム実行支援や事業計画の策定・実行支援、自社株式評価などを手掛けます。また、事業承継M&Aアドバイザリーや事業再生M&Aアドバイザリーも提供し、承継ストラクチャーの決定から計画策定、ディール実行、金融機関との連携までをワンストップで支援します。中小M&Aガイドラインを遵守し、公正かつ透明性の高いM&A支援を実践しています。 同社の強みは、製造、流通、サービス、通信など幅広い業界での経営実務経験を持つプロフェッショナル集団による、業界特性を踏まえた実現性の高い戦略立案能力と、結果にコミットする高いハンズオン支援能力です。M&A専門家、会計士、弁護士など多様な専門分野の知見を持つメンバーが連携し、クライアントのニーズに合わせた最適なソリューションをテーラーメイドで提供します。また、メガバンクから地域金融機関まで幅広い金融機関との強固なネットワークも有しており、事業承継における金融機関との調整実績も豊富です。 ビジネスモデルとしては、コンサルティングおよびM&Aアドバイザリーサービスを通じて専門的な知見と実行支援を提供し、その対価として報酬を得る形態が中心です。加えて、連結子会社であるフロンティア・キャピタル（FCI）を通じた投資事業も展開しており、地域の中核企業への投資を強化し、被投資企業の飛躍的な成長を実現することで、グループ全体の収益拡大を目指しています。中期経営計画（2024-2026年度）では、DX推進のハンズオン支援やクロスボーダーM&A支援の強化、新たなファンド設立など、ソリューションの拡充と組織体制の強化を図り、日本企業の複雑化する社会課題解決と持続可能な成長に貢献することを目指しています。