株式会社Ｍｔ．ＳＱＵＡＲＥ

株式会社Ｍｔ．ＳＱＵＡＲＥは、業務改善支援ツール「BPEC（Business Process Engineering Cycle）」を提供し、企業のDX推進と持続的な企業変革を支援しています。同社のBPECは、DXを成功させる上で不可欠な「現状可視化」を低負荷かつ短期間で実現することを強みとしています。具体的には、「現状把握」「施策立案」「変革」の3つのフェーズからなる継続的な企業変革サイクルをサポートします。 「現状把握」フェーズでは、57種類の業務テンプレートを活用して組織の業務を定義し、ワンクリックで作成される調査票により、現場に負担をかけずに短時間で業務量調査を実施します。これにより、「量」と「質」の観点から業務を可視化し、課題傾向を分析したレポートを簡単に作成できます。 続く「施策立案」フェーズでは、BPECから得られたデータを分析ツールに取り込み、「重要度の高低」と「定型・非定型」の2軸で業務を分類し、ECRS分析を掛け合わせることで具体的な施策を立案します。さらに、施策の投資対効果をBIツールで可視化し、実施判断をサポートします。 最終的な「変革」フェーズでは、継続的な実行と評価の仕組みを構築し、本質的なDXの論点に基づいた施策を実行・検証することで、持続的な企業価値向上、新規ビジネスの創出、新しいスキルや技術の獲得へと繋げます。 BPECの導入により、最短1ヶ月での低負荷調査が可能となり、従来のヒアリングや手作業によるデータ集計と比較して大幅な作業効率化とデータドリブンな結果を実現します。株式会社リコーやキヤノンマーケティングジャパン株式会社といった大手企業での導入実績もあり、業種・業界を問わず、DX化に課題を抱える様々な企業に対して、業務の属人化解消、ブラックボックス化された業務の可視化、効果検証の実現、そして目指すべきゴールの明確化を支援しています。