代表
矢吹博和
確認日: 2026年4月15日
株式会社ラーニングプロセスは、「価値を創造できるヒト、モノ、プロセスをつくる」をミッションに掲げ、企業や組織の「創発・共創の場作り」を支援するコンサルティングサービスを提供しています。同社の主要事業は、創発・共創の場作りのためのコンサルティング、社会イノベーションや地域活性化、新規事業・新商品開発などを目的としたワークショップの企画・運営、そして独自の「視覚会議®」メソッドの開発と事業展開です。 特に「視覚会議®」は、参加者全員が自由かつ創造的に、短時間で合意形成や実現可能性の高い解決策を導き出す「未来志向」の会議術として、同社のサービスの中核を成しています。このメソッドは、アイデアの発散・整理・結合、論点の選択、共感ストーリーの作成といったプロセスを通じて、皆の知恵を見える化し、納得感のあるシナリオを創り上げます。目的に応じて、ビジョン形成・論点整理、アイデア発想、解決策のブラッシュアップという3つのフェーズを単体または組み合わせて活用します。 同社は、この「視覚会議®」を軸に3つの主要サービスを提供しています。一つ目は、ボトムアップ型で価値創造が可能な組織を実現するための「次世代リーダー育成」です。可視化の手法を導入し、メンバーの意見を引き出し、自立型社員を育成するプログラムを提供し、視覚会議®ファシリテーター養成講座や運営キット、参加者向けツールを提供しています。二つ目は、現場で起きる様々な問題を短時間で解決する仕組みを構築し、定着させる「現場課題解決の仕組み構築・定着」です。新製品コンセプトから開発環境整備、顧客の未来像まで、プロジェクト全体設計からアウトプットまでを支援し、視覚会議®導入コンサルティングやプロジェクト運営支援、ファシリテーター派遣を行います。三つ目は、創発の場を実現する「ワークショップの企画・ファシリテーター派遣」です。可視化ツールと専門のファシリテーターが会議の場を活性化し、新しい問題解決方法を生み出し、ボトムアップ型の意思決定と挑戦的な職場風土を醸成します。 これらのサービスは、トレンドマイクロ、富士通、日産自動車、大建工業、朝日新聞社、横河電機といった大手企業に導入され、人材開発、プロセス構築、場作り支援において豊富な実績を上げています。また、組織での「共創」の手法と思考方法を学ぶためのeラーニングプラットフォーム「共創の学校」も運営し、視覚会議®を含むコンテンツを提供しています。同社は、アイデア、思考、プロセスの「見える化」、新たな価値創造を追求する「創造性」、短時間で成果を出す「効率性」、誰でも使える「デザイン性」を行動基準とし、誰もが新しい価値を創造できる社会の実現を目指しています。
従業員数（被保険者）
1人 · 2026年5月
30期分（2023/12〜2026/05）
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