代表取締役
中尾幸平
確認日: 2026年4月17日
株式会社ディーセントコーハは、「考えるだけで終わらせない、実行に強いコンサルティングチーム」を標榜し、新規事業成長支援、事業変革支援、採用マーケティング支援を主要事業として展開しています。同社は、戦略策定から現場での実行、そして組織への定着までを一貫して伴走する「実行伴走型」の支援を強みとしています。新規事業成長支援では、構想・企画フェーズ（新規事業構想策定、市場調査・事業機会探索、顧客ペルソナ・課題仮説設計、ビジネスモデル設計、社内提案資料・稟議支援）、検証・立ち上げフェーズ（MVP検証設計・実行、プロトタイピング支援、初期顧客獲得設計、ブランド・ネーミング開発、Webサイト・LP制作）、拡大・事業化フェーズ（営業体制設計・営業資料開発、広報・PR戦略策定、マーケティング施策実行、オペレーション設計、チーム立ち上げ）、定着・横展開フェーズ（他部門・全社連携設計、成長戦略再設計、ナレッジ化・再投資計画策定）と、事業の全ライフサイクルを支援します。 事業変革支援においては、次の成長戦略を実現するための伴走型支援を提供し、DX推進、業務改革、成長戦略の実行支援を行います。具体的には、成長戦略・新ビジョン策定、提供価値の再定義、事業ポートフォリオの再定義、ロードマップ策定と社内浸透設計、営業・CS・マーケティング等の業務改革設計、業務改革と標準化、目的起点でのDX推進、SFA・CRM等のツール導入支援、部門横断プロジェクト推進、リーダー・現場人材育成、社内を巻き込む仕組みづくり、KPI設計と可視化、運用ルール整備、現場への浸透支援など多岐にわたります。 採用マーケティング支援では、採用を単なる「伝える」活動ではなく「組織の戦略」と捉え、現状診断・課題可視化、ターゲットペルソナ設計、採用コンセプト・メッセージ開発、説明会・インターンシップ設計、採用サイト・SNS・動画制作、求人媒体活用設計、面接体験・CX設計、オンボーディング・定着化、採用体制設計・業務フロー整備、HRM（人的資源管理）再設計といった包括的な支援を通じて、企業が「選ばれる」ための構造変革を支援します。 同社のコンサルタントは全員が営業や企画、経営に携わってきた実務家で構成されており、机上の理論に留まらず、現場のリアルを深く理解した上で「動かしながら変えていく」支援を信条としています。顧客層はベンチャー・スタートアップから大手企業（TOPIX Core30含む）まで幅広く、BtoB、製造、教育、IT、小売、医療など多岐にわたる業界に対応しています。これにより、個社ごとの課題に即した最適な戦略と実行プランを提案し、持続的な成長を支援しています。
従業員数（被保険者）
3人 · 2026年5月
30期分（2023/12〜2026/05）
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