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株式会社KACHIELは、税理士・会計事務所を主要顧客とし、その専門性向上と経営課題解決を多角的に支援する事業を展開しています。同社の主要事業は「税理士向けセミナー・教材事業」「税理士向け会員事業」「M&A支援事業」の三本柱です。 税理士向けセミナー・教材事業では、税務調査対策を核に、公益認定制度、税務調査実例、中小企業専属CFO、クロスセル/アップセル、AIとRPA活用、収益再構築、資産税、事業承継、所得税申告、消費税実務など、幅広いテーマのセミナーをオンラインおよびKACHIELセミナールームで提供しています。また、過去のセミナーDVDや業務に役立つPDF教材、さらにはすべてのセミナーDVDが届く「KACHIEL税務アカデミープレミアム」を通じて、税理士が常に最新の知識を習得できるよう支援しています。 税理士向け会員事業としては、600以上の事務所が利用する「KACHIEL税務アカデミー」を提供し、スキルアップ、教材・長期講座の特別割引、会員特典などを通じて継続的な学習機会を提供。さらに、「税務相互相談会」では11名の専門税理士が税務実務の判断をサポートし、「税務調査の『裏』交渉術＆極撰ノウハウ習得会」では元国税調査官への質問相談が可能。「コンサル質問会」や「滞納・差押え・換価等の相談メーリングリストサービス」「給与計算・人事コンサル質問会」など、専門家によるQ&Aサービスが充実しています。無料の「税務調査対策メルマガ」や「事務所経営力向上メルマガ」を通じて、24,000名以上の税理士に最新情報や経営ノウハウを配信し、事務所の経営力向上を支援しています。 M&A支援事業では、税理士・会計事務所に特化したM&A支援サービスを提供。事務所の売買仲介に留まらず、採用支援、顧客紹介、記帳代行、システム提供など、M&A以外の多様な経営課題解決策も提案しています。「合併・承継候補先」無料調査サービスでは、全国の税理士ネットワークを活用し、後継者不在や事務所拡大を目指す税理士に対し、最適な候補事務所の調査・マッチングを支援。職員の雇用維持や顧問先への影響を最小限に抑えつつ、円滑な事業承継・統合を実現する実績を持ち、中小M&Aガイドラインを遵守しています。 また、経営者向けには「誰も教えてくれない経営者のお金の話メルマガ」や、全国24,000名以上の税理士ネットワークを活用した「税理士マッチングサービス」を無料で提供し、中小企業の永続的な発展に貢献しています。同社は、士業のレベル向上を通じて経営者の利益に貢献するというミッションを掲げ、税理士・会計事務所のあらゆるニーズに応えるプラットフォームを目指しています。

スクエアワン株式会社は、「想いをつなぎ、未来をつくる」というフィロソフィーのもと、個人および法人顧客のライフサイクルに寄り添うパートナーとして、多岐にわたる専門コンサルティングサービスを提供しています。同社は、司法、労務、不動産、財務・会計、法務、許認可、システム、マーケティングといった幅広い専門知識と豊富な経験を活かし、お客様の抱える悩みや課題を解決へと導きます。主要なサービスとして、資金調達支援、事業承継・M&Aサポート（企業評価算定、M&Aクロージングサポート、後継者アサイン・育成を含む）、企業法務（新規ビジネス、登記変更、IPO支援、会社解散・清算サポートなど）、相続サポート（生前対策、遺産分割支援、資産承継支援、遺言書作成、民事信託など）、不動産売買仲介（スッキリ不動産）、開業・会社設立・起業支援、そして会計事務所サポート（Base One Hub、トータルサポート、同行サービスなど）を提供しています。 同社の強みは、司法書士、公認会計士、税理士、社会保険労務士、行政書士、宅地建物取引士といった多数の専門家が在籍するグループ内の士業ネットワークと、全国100社を超える会計事務所との連携による「高い専門性」と「確かな企業価値算定」です。これにより、M&Aにおいては中小企業庁の認めるM&A支援機関として登録されており、デューディリジェンスからクロージング、さらにはM&A後のPMI支援まで一気通貫型の迅速なサポートを実現しています。また、個人のお客様に対しては、あらゆる資産や財産を守り、次世代へ継承する支援を行い、法人のお客様には、運営資金調達、助成金・補助金申請、労務手続き、オフィス契約支援など、日常業務から経営課題まで幅広く対応しています。お客様の「自己決定感」を重視し、最適なソリューションを提案するプロフェッショナル集団として、人と企業の成長発展を支援しています。

株式会社M&Aナビは、「テクノロジーを活用し、すべての経営者に自由なM&Aを」というミッションのもと、日本の深刻な事業承継問題の解決を目指すM&Aテックカンパニーです。同社は、仲介ではない中立の立場からM&Aを支援するプラットフォーム「M&Aナビ」を企画・開発・運営しています。これは、知識や経験のない売り手と買い手が当事者間で取引できるために必要な機能を揃えたM&Aマッチングプラットフォームであり、中小企業のM&AプロセスをDXすることで、透明性・公平性を高め、低コストで安全なM&Aの実現を支援します。 主要サービスとして、M&A支援機関向けのクラウドサービス「M&Aナビ クラウド」を提供しています。このサービスは、M&A業界に特化したCRMである「ディールマネジメント」を中心に、親密機関内で案件共有を行う「NNデータベース」、そして事業承継診断や株価算定をWeb上で自己診断できる「しんだんフォーム」などで構成されており、金融機関やM&A仲介会社、税理士・会計士といったM&A支援機関が、より多くのM&A・事業承継ニーズを効率的に掘り起こし、支援業務を内製化・効率化できるようサポートします。 さらに、高精度な財務AI-OCRを搭載した財務分析AIエージェント「Smart DD β版」を提供しており、決算書などのPDF資料から財務3期比較表、勘定科目内訳書、減価償却資産一覧、月次試算表の統合比較表などを自動作成し、M&A実務における財務データ整備の負担を大幅に削減します。SaaS利用の手間を省く「Smart DD BPOプラン」も提供し、専門オペレーターによるデータ抽出からレポート作成までを一括代行することで、ユーザーはより高付加価値業務に注力できます。同社は「中小M&Aガイドライン（第3版）」を遵守し、楽天事業承継アシストとの業務提携や東京商工リサーチ社との共同セミナー開催などを通じて、中小企業の健全なM&A推進と事業承継の課題解決に貢献しています。また、事業買収を通じて若手経営者候補が事業承継に悩む企業を再構築する「リノベーション・スタートアップ」の取り組みも支援しています。

株式会社ヒルストンは、「マッチングで世界を変えていく」というビジョンを掲げ、日本全国の地域活性化に貢献することを目指す総合マッチングカンパニーです。同社は主に「人材紹介」「事業承継・M&A仲介」「顧問税理士紹介」の3つの事業を柱に展開しており、単なる仲介に留まらず、コミュニケーションを重視したマッチングを通じて新たな価値を創造しています。人材紹介事業では、ハイクラス人材向けの「CXO転職」や、地域に根差した「北陸転職」「四国転職」などの地域特化型サービス、さらに管理部門に特化した「会計転職」を提供し、個人のキャリアアップと企業の採用戦略を支援しています。全国300万件の企業データベースと独自のマーケティング手法を強みとし、株式会社マイナビの「The Best Matching Of The Year」で5年連続受賞するなど、高い実績を誇ります。事業承継・M&A仲介事業では、中小企業庁の「中小M&Aガイドライン」を遵守し、年商1億円以下の小規模企業を専門に、着手金ゼロの完全成功報酬制でM&Aをサポート。美容業界や飲食業界に特化したM&A仲介も手掛け、専門コンサルタントが全国・全業種に対応し、企業の未来を創造する事業承継を支援します。顧問税理士紹介事業では、中小企業や個人事業主向けに、全国対応で100%事前面談済みの税理士を無料で紹介。経理代行サービスも提供し、経営者の本業への集中とコスト削減を支援することで、中小企業の経営基盤強化に貢献しています。これらの事業を通じて、同社は人と企業、企業と企業をつなぎ、活力ある日本社会の実現を目指しています。

ＳＡＫＵＲＡ　Ｕｎｉｔｅｄ　Ｓｏｌｕｔｉｏｎ株式会社は、税理士、国税出身税理士、社会保険労務士、行政書士、弁護士、中小企業診断士、コンサルタントといった多岐にわたる士業・専門家集団と、経営課題の解決・会社の成長を伴走するソリューションマネージャーが一体となり、経営者や起業家、中小企業、さらには個人事業主の皆様を総合的に支援する企業です。同社は「お金」「売上」「人」「その他」の四つの主要な経営課題に対応するワンストップサービスを提供しています。「お金」の課題に対しては、資金繰り改善支援、資金調達支援、財務経営コーチング、独自の9ヶ月目仮決算対策®、国税出身税理士による複雑な税務判断、節税対策、税務調査立ち会い、税務セカンドオピニオン、そして成功報酬型の補助金・助成金申請代行を提供します。特に、元メガバンク支店長や元経営トップ経験者による財務分析・銀行交渉サポート、国税庁の要職を歴任した税理士による高度な税務判断が強みです。「売上」の課題では、デジタルマーケティング支援（インサイドセールス）と、30年以上にわたり培ったDM・テレアポ・訪問ノウハウを含むフィールドセールス支援を展開し、顧客獲得から営業効率化までをサポートします。「人」の課題では、外国人人材、国税出身税理士人財、自衛隊人財といった多様な人材の採用・定着支援、現場に活かせる人事制度の構築、モチベーション向上を重視した働き方改革導入、在宅BPO導入による業務効率化、さらには相続・事業承継やM&Aを含む後継者問題の解決までを支援します。その他、創業・起業支援、海外進出支援、国際税務相談、各種行政手続き代行、法律相談、労務問題解決、そして『シンプルフィンテック経理®』やIT導入による業務効率化・省人化も手掛けます。コンビニエンスストアの会計実績4600店舗以上など、業種特化型支援にも強みを持ち、中小企業のあらゆる悩みを解決へと導くことが同社のビジネスモデルです。

株式会社セントラルメディエンスは、そのコミュニケーション事業会社である株式会社セントラルメディエンス コミュニケーションズを通じて、多岐にわたる広報・PR活動を展開しています。同社のPR事業部である「ヌーヴェル・ヴァーグ」は、ブティック型PRエージェンシーとして、化粧品、美容、ヘルスケア、食品・外食産業、ファッション、ジュエリー、IT、精密機器など、幅広い業界の企業や団体のPRを支援しています。主要なサービスとして、企業の広報窓口を代行する受託業務（メディアリレーション、パブリシティ、ニュースリリース作成、PR誌作成、クリッピング、ヒアリング、イベント企画・実施）を提供。また、長年のキャリアを持つPRコンサルタントによる顧問業務では、広報業務の企画プログラム制作や広報スタッフの教育・助言を行います。新製品発表会、展示会、レセプションパーティー、記者発表、ファッションショーなどのイベントプロジェクトの企画・運営、さらには近年ニーズの高い危機管理広報プロジェクト、メディアトレーニング、Web PR、マーケティングリサーチなども手掛けています。特にファッション（ジュエリー、アパレル）や美容（化粧品）分野に強みを持ち、女性誌や新聞社など多数のメディア関係者との強固なネットワークを築いています。オンラインでの新製品発表会やリアルイベントの企画運営など、多様な形式での実績を積み重ね、クライアントの企業文化を重視した共感される広報戦略を提案し、実行することで、企業価値向上に貢献しています。

株式会社ヤドロクは、長野県下高井郡山ノ内町に本社を置く「田舎のビジネスフロンティア」開拓を目指す企業です。同社は、地方の観光資源を最大限に活用し、地域活性化に貢献することをミッションとしています。主要事業として、旅館運営事業を展開しており、日本最大級のスキーリゾート志賀高原の「志賀高原オリンピックホテル」、歴史ある信州渋温泉の「渋温泉 かどや」、そして新潟県妙高高原の燕温泉にある100年以上の歴史を持つ「妙高高原 燕温泉 岩戸屋」といった宿泊施設を運営しています。これらの施設では、国内外の観光客、特にウィンタースポーツ愛好家や温泉巡りを楽しむ顧客層に対し、快適な滞在を提供しています。 また、同社は飲食店業として「渋温泉 かどや」にスタンディングバーを併設し、湯上がりの一杯を楽しめる場を提供しています。予約管理サポート事業では、IT化や多言語対応が困難な地方の旅館・ホテルに対し、システム導入支援やインバウンド対応を含む予約管理業務を代行し、業務効率化と顧客満足度向上に貢献しています。旅行業においては、長野県内を中心にツアーを企画・催行しており、インバウンド向けの「日本を知るツアー」や、地域の魅力を深掘りする「着地型旅行」を提供し、顧客の滞在日数増加にも寄与しています。 さらに、同社は「やまのうちインターンシップ」に代表されるインターンシッププログラム開発事業を通じて、観光、地域活性化、SDGsに関心を持つ学生を対象に、実践的なアクティブラーニングの機会を提供し、将来の観光人材育成にも力を入れています。事業承継コンサルティング事業では、特に志賀高原や湯田中渋温泉郷で経営や事業承継に悩む宿泊事業者を対象に、M&A支援（FA・仲介）を提供し、地域特有のルールを考慮したマッチングから交渉、最終契約までをワンストップでサポートしています。2025年にはM&A支援機関として登録され、その専門性が認められています。 同社の強みは、地方にこそビジネスチャンスがあるという信念のもと、都会で培った経験やスキルを持つ人材を地方に誘致し、活躍できる場を提供している点です。従業員に対しては、2週間以上の連続休暇制度やスタッフ寮の完備、冬季のリフトチケット無料貸し出しなど、観光業に従事する者自身が観光を楽しむことを推奨する独自の働き方を提案しています。これにより、人材不足に悩む地方の課題解決にも貢献し、地域に根差したプレイヤーとして持続可能な観光ビジネスモデルを構築しています。代表の石坂大輔氏は、立教大学観光研究所の講座に登壇するなど、業界内外での知見共有にも積極的です。

Luvir Consulting株式会社は、「人と組織に灯を」をミッションに掲げ、企業人事のパートナーとしてクライアントの課題解決を支援するプロフェッショナルファームです。同社の主要事業は、戦略・組織・人事コンサルティングとM&A仲介・PMI支援の二本柱です。 戦略・組織・人事コンサルティングにおいては、全社経営戦略立案、事業ポートフォリオ策定、全社KPI設計といった「戦略領域」から、人事制度設計、組織設計、業務変革、組織文化の変革といった「組織・人事領域」まで、多岐にわたるコンサルティングサービスを提供しています。具体的には、MVV策定、個別事業戦略策定、全社組織再編・ガバナンス強化支援、業務改善・効率化支援、DX戦略策定、人材マネジメント方針策定、組織文化診断・変革支援、そして人事制度・施策策定とその定量シミュレーションまでを網羅します。同社は「戦略だけ」「人事だけ」といった近視眼的な支援ではなく、戦略と組織・人事を俯瞰したトータルサポートを強みとし、役員メンバーがプロジェクトに直接コミットすることで高いコストパフォーマンスと浸透力を実現。大企業からIPO前ベンチャー、Pre M&A、PMIなど、様々なステージの企業に適応する機動力と適応力も有しています。 M&A仲介・PMI支援では、M&Aの戦略立案から仲介、人事労務・組織文化デューデリジェンス、そしてM&A成立後のPMI（Post Merger Integration）まで、M&Aにおける全プロセスを一貫して支援します。同社は中小企業庁によるM&A支援機関登録制度の登録支援機関でもあり、中小M&Aガイドラインを遵守しています。 さらに、同社は「人事キャンパス」というHR SaaSの提供も予定しており、「人事組織のレベルアップ」と「人事部員のレベルアップ」を同時に実現する学びのプラットフォームとして、将来的な事業展開を見据えています。これらのサービスを通じて、製造業、建設業、宿泊業、飲食サービス業、ITサービス業、情報通信業、学術研究・専門・技術サービス、人材派遣・紹介、卸売業・小売業、不動産業など、幅広い業界の企業に対し、エンゲージメントサーベイ分析、人事制度設計・改定、目標設定サポートAI導入、個別事業戦略策定、業務改善、人的資本経営支援といった実績を多数有しています。

株式会社プルータス・マネジメントアドバイザリーは、公認会計士を中心とした資本政策および事業戦略に精通した専門家集団であり、M&Aアドバイザリー業務に特化したサービスを提供しています。同社の最大の特徴は、売り手と買い手の利益が相反するというM&Aの本質を捉え、クライアントの専属アドバイザー（FA）として、どちらか一方の利益最大化を徹底的に追求する「ワンサイドアドバイザリー」モデルを採用している点です。仲介行為は一切行わず、クライアントの立場に寄り添ったきめ細やかな伴走支援を強みとしています。 具体的なサービスとしては、売り手側に対しては、親族外事業承継アドバイザリー、子会社やノンコア事業の売却による組織再編アドバイザリー、そしてベンチャー企業のM&AによるEXIT戦略支援を提供しています。特に親族外事業承継では、オーナーの想いを尊重し、企業の歴史や従業員、取引先、地域社会への影響も考慮した最適な承継プランを提案し、企業価値を適正に見極めた上で交渉を支援します。一方、買い手側に対しては、成長戦略の加速、市場開拓、新規事業の獲得、オープンイノベーションの実現を目指す戦略的M&Aアドバイザリーを提供し、クライアントの企業価値最大化に貢献します。 同社のメンバーは、企業価値評価の専門機関である株式会社プルータス・コンサルティング出身者に加え、IT関連会社、ベンチャーキャピタル、大手事業会社、中小企業特化型コンサルティングサービスなど多様なバックグラウンドを持つエキスパートで構成されており、財務会計の専門知識と各分野の実践的な知見を融合させています。これにより、テクノロジー・IT領域やベンチャー業界特有の事情も考慮したディールコントロールが可能です。案件規模は数億円から数百億円規模まで幅広く対応し、中小企業から上場企業まで多様な顧客層を支援しています。また、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、透明性と信頼性の高いM&A支援を提供しています。LSEGの日本M&Aレビューで上位にランクインするなど、その実績は高く評価されています。本社を東京に置き、大阪、名古屋、福岡にもオフィスを展開し、全国的なM&A支援体制を強化しています。

株式会社The Deskは、CFO（最高財務責任者）およびCSO（最高戦略責任者）領域に特化したCxOアウトソーシングサービスを提供しています。同社は、経営者が直面する着手できていない課題や情報過多の状態を整理し、戦略立案から実行プロセスまでを一気通貫でサポートすることで、企業価値の向上に貢献します。前身のM&Aアドバイザリー事業で培った4万社を超える企業のデータと、現場の最前線を渡り歩いてきた専門家たちの「実行力」を融合させ、財務・法務・組織・広報といった経営のあらゆる局面において「最短距離の解決」を支援する点が強みです。 CFOサービスでは、資本効率の最適化と企業価値の最大化を目指し、事業計画に連動した資本政策の策定、IPOや事業売却を見据えた財務諸表の磨き上げ、成長フェーズに応じた資金調達構造の設計（第三者割当増資、協調融資）、投資判断を支える管理会計・経営管理体制の整備、そしてEXIT・PMIを逆算した財務デューデリジェンス対策などを実務責任者として担います。具体的には、金融機関融資の開拓から調達完了、補助金申請の選定から獲得、エクイティ調達のスキーム設計と書類作成までを一貫して伴走します。 CSOサービスでは、事業成長戦略の策定と実行の完遂を支援し、勝てる領域の特定とリソースの集中投下を重視します。市場調査から組織構築、外部提携まで、事業を成長軌道に乗せるための実務を担い、M&A・新規事業体制の構築支援、4万社のネットワークを活用した戦略的提携、データに基づく「勝ち筋」の特定と市場調査などを提供します。 同社の最大の特徴は、CSO（戦略）とCFO（財務）の領域をシームレスに連携させ、各フェーズに最適な専門家が「当事者」として介入する独自の体制です。さらに、事業戦略マネージャーが全フェーズを横断して並走し、戦略と財務の整合性を常に保ちながら、最短距離での目標達成を支援します。月単位の柔軟な契約と固定費制を採用することで、採用・育成・離職リスクを排除しつつ、ハイパフォーマンスを低コストで実現するビジネスモデルを展開しており、中小企業から上場企業まで、挑戦する経営者の「審美眼」として、その成長を内側から力強く支え抜きます。