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株式会社YMFGグロースパートナーズは、山口フィナンシャルグループの一員として2025年7月1日に始動した、地域企業の多様な経営課題解決を支援する「課題解決のプラットフォーマー」です。同社は、前身であるデータ・キュービック、ワイエムコンサルティング、YMキャリア、ワイエムライフプランニングの知見を結集し、金融機関グループとしての信頼と専門性を強みに、顧客企業に「同舟共命」の精神で伴走するビジネスモデルを展開しています。主要な事業内容として、投資助言・代理業、銀行代理業、金融商品仲介業、有料職業紹介事業、保険代理業といった許認可業務を基盤としつつ、多角的なソリューションを提供しています。具体的には、企業の事業成長を加速させるための助成金活用支援、組織体制の強化や人事制度構築支援、DX導入による業務効率化支援（freee会計・人事労務導入など）、新規事業開発支援、そして脱炭素経営セミナー開催やJ-クレジット等の環境価値創出支援を通じて、持続可能な経営をサポートします。また、人材面では、有料職業紹介事業を通じて、マネジメント層から専門人材、新卒・中途採用まで幅広いニーズに対応した人材紹介や、採用コンサルティング、ハンズオン人材派遣、プロ人材活用支援を提供し、採用活動の内製化や広報機能強化にも貢献しています。エリクサー2号ファンドを通じた出資も行い、資金面からも企業の成長を後押しします。対象顧客は、製造業、建設業、不動産業、廃棄物処理業、養鶏業、自動車学校など、中国・九州地方の中小企業や地域の中核企業が中心です。同社は、単なるサービス提供に留まらず、顧客企業の経営者と共に課題を深く掘り下げ、具体的な計画策定から実行、定着まで一貫して支援することで、企業の持続的な成長と地域経済の活性化に貢献しています。集合型新入社員研修の提供も行い、次世代を担う人材育成にも力を入れています。

ハイディールパートナーズ株式会社は、ハイクラス人材に特化した転職エージェント事業を主軸とし、業界随一のプロフェッショナル集団として、求職者のキャリア形成を支援しています。同社は、求人企業の人事担当者だけでなく経営層との強固な関係性を構築することで、企業の成長戦略や採用背景を深く理解し、求人票には表れない「本当に欲しい人物像」を見極めます。この深い理解に基づき、求職者一人ひとりに合わせた「受かる魅せ方」を提案し、選考通過の確度を最大化することに強みを持っています。 同社のサービスは、無料転職相談から始まり、市場価値の評価、幅広い転職先候補の提案、応募ポジションの検討、履歴書・職務経歴書・志望動機書などの応募書類の添削・指導、Webテストや面接選考に向けた手厚い対策、模擬面接の実施まで、転職活動の全プロセスを網羅的にサポートします。特に、独自の選考通過ノウハウを詰め込んだ面接対策シートの提供や、面接後のフィードバック回収と共有を通じて、求職者の成長を促します。内定後は、年収や入社時期などの条件交渉を代行し、現職への退職交渉の支援まで行い、求職者が安心して新たなキャリアへ踏み出せるよう伴走します。 同社のキャリアコンサルタントは、自らもハイクラスキャリアを歩んできた業界経験者であり、専門的な知見と豊富な経験に基づいた質の高いアドバイスを提供します。短期的な売上至上主義に傾倒せず、求職者との中長期的な関係構築を重視し、現職に残る選択肢も含めて、真にベストなキャリアプランを提案する誠実な姿勢が特徴です。また、採用企業との深い信頼関係により、通常は限られたエージェントにしか開示されない多数の非公開求人や急募案件を常時保有しており、求職者は有利に選考を進めることが可能です。対象顧客は、コンサルティングファーム、IT企業、金融機関、大手事業会社、メガベンチャーなど、高難易度ポジションを目指すハイクラス人材です。事業運営は求人企業からの手数料によって賄われており、求職者からは一切費用を徴収しないビジネスモデルを採用しています。さらに、同社は宅地建物取引業も手掛けています。

株式会社ジェイエムインテグラルは、医療ヘルスケア領域における価値共創のパートナーとして、持続可能な地域医療、グローバルヘルス、ヘルスケア産業の発展に貢献しています。同社は、自治体向け医療関連サービスの提供、医療・検査機器の販売、医療ヘルスケアにおけるコンサルティング、人材紹介、クリニック経営支援を展開。特に、高齢化や医師不足に直面する地域医療に対し、デジタルトランスフォーメーション（DX）を活用した持続可能な医療体制の構築を目指しています。「ふるさと診療」という独自のコンセプトのもと、地域にゆかりのある医師を「ふるさと診療ドクター」として確保し、オンライン診療システムを通じて地域の対面診療を補完する仕組みを構築。これにより、診療報酬や患者情報が地域外に流出しない、地域に根差した医療提供モデルを実現しています。 実績としては、地域包括ケアシステム推進支援、夜間小児科来院型オンライン診療導入支援、医師確保支援、休日診療所における夜間オンライン診療提供支援、へき地でのオンライン服薬指導体制構築支援など、多岐にわたる地域医療課題解決に取り組んでいます。新型コロナウイルス感染症対応では、発熱外来オンライン診療や自宅療養者フォローアップセンターの運営も手掛けました。グローバルヘルス分野では、日本の医療の強みを活かし、UHC推進や訪日外国人患者の受け入れ、医薬品・医療機器の海外展開、それらを循環させる「ループバウンド」戦略を模索し、ベトナムでの医療ICT調査や国際フォーラム開催を支援。ヘルスケア産業においては、医療DX推進、多様なパートナーとの価値共創、臨床試験支援を通じた健康エビデンス構築に注力し、ヘルスケアスタートアップ企業への出資・コンサルティングも行っています。同社は、顧客やパートナー企業、学術機関、政府機関など多様なステークホルダーとの対話を通じて、複雑化する社会課題に対し、新しいアプローチで価値を共創するビジネスモデルを強みとしています。

株式会社Ｌｉｆｅ　Ｃｒａｙｏｎ　Ｓｔｙｌｅは、「挑戦の先の喜びを。」を理念に掲げ、企業の持続的な成長と発展を支援する総合コンサルティングファームです。同社は、独自の経営哲学と実践的なコンサルティング能力を兼ね備えたプロフェッショナル集団として、「事業創造」「事業再生」「事業承継」の3つの主要領域を軸に、企業の変革と成長を加速させるサービスを提供しています。具体的には、経営哲学と実践的フレームワーク、理念経営と数値管理のバランスを最適化した「型式経営®」理論に基づき、オーダーメイドの伴走型経営コンサルティングを展開。経営計画の策定から財務管理の最適化、組織力向上まで包括的に支援し、企業の成功モデル構築とその再現性を高めます。 また、M&A・PMIコンサルティングでは、戦略立案から統合後のPMI（経営統合プロセス）まで一貫してサポート。同社の強みである組織・人材教育の専門性を活かし、企業文化の融合と人材の最適配置を通じて、M&A後の企業間シナジーを最大化し、真の企業価値向上と持続的な競争力強化を実現します。DXコンサルティング・システム開発では、経営課題解決のためのDX戦略策定から実装、運用までを一貫して支援し、企業の業務効率化と競争力強化を推進。ブランディング・マーケティングコンサルティングでは、企業や商品、サービスの本質的な魅力を言語化・視覚化し、市場での優位性を構築する戦略的なプロモーションを提供します。 さらに、後継者・次世代リーダー育成コンサルティングを通じて、独自の育成プログラムで変革の時代を牽引する人材を輩出し、企業の持続的成長と社会のイノベーションを促進。教育・キャリア支援事業では、SNSやAIを使いこなすだけでなく、価値を発信し、現場で変化を起こせる人材を育成する完全オンラインの動画カリキュラムを提供しています。広報基盤づくりを支えるプレスリリース代行サービスも手掛け、企業や事業の社会的意義をニュースとして発信します。 同社は、社会課題である「希望格差」の是正にも積極的に取り組み、起業家育成スクール「L.C.S. スタートアップアカデミー」を運営。起業準備から事業の軌道乗せまでを体系的に学び、実行力向上プログラム、マンツーマンティーチング、資金調達支援、バーチャルオフィス「ZEROONE」の提供などを通じて、起業家の自己実現を強力に後押ししています。創業10年、支援実績1000件以上という豊富な経験とノウハウを活かし、中小企業からスタートアップまで幅広い顧客層に対し、多角的なアプローチで持続可能なビジネスモデルの構築と社会貢献を両立させることを目指しています。L.C.S.グループの総合力を背景に、法務からシステム開発まで多彩な専門性を持つ企業集団として、クライアントの多様なビジネスニーズに最適なソリューションをワンストップで提供できる点が強みです。

株式会社日本提携支援は、M&A（合併・買収）を核とした成長戦略と事業承継の支援事業を展開しています。企業が抱える過去から現在、そして未来への課題や目標を丁寧にヒアリングし、M&A支援会社や外部パートナーとの広範なネットワークを通じて、最適な解決策を提供いたします。譲渡を検討する経営者様には、希望条件に合ったM&A支援会社からのオファーを受け取れる「M&Aオファー」を提供しています。一方、買収を通じて成長を目指す経営者様には、成長戦略の策定からM&A案件の紹介、PMI（Post Merger Integration）を見据えた買収実行までを一貫して支援する「M&A買収サポート」を提供します。また、経営者と繋がりを持つ方々には、M&Aの提案をサポートするサービスもご用意しております。地域に根差した中小企業から、上場企業の大規模な成長戦略まで、幅広い顧客層のニーズに対応できる柔軟性と、M&Aのプロセス全体を切れ目なく支援する体制が強みです。

株式会社ビジネスマーケットは、日本社会が直面する経営者の高齢化と後継者不在という深刻な社会問題に対し、特に一般的な事業承継やM&Aの支援が届きにくい中小規模の企業を主な対象として、事業承継およびM&Aのコンサルティングサービスを提供しています。同社は、「従業員のため」「取引先のため」「技術伝承のため」といった経営者の熱意に応え、会社を未来へと繋ぎたいと願う経営者と、その会社を引き継ぎたいと考える後継者の双方に笑顔を届けることを使命としています。単に事業を繋ぐだけでなく、引き継がれる会社の企業価値向上を目指し、業務改善支援、人材紹介、販路開拓支援といった多角的なサポートを通じて、未来ある会社へと成長させるお手伝いをしています。地方自治体や事業会社との連携を深めながら、自社の成長だけでなく、市場全体の最適化と地域社会への貢献を目指しています。また、株式会社センチュリー21・ジャパンとの業務提携を通じて、センチュリー21の加盟店顧客が抱える事業承継ニーズにも対応し、地域社会への貢献と幅広い顧客ニーズへの対応を強化しています。これにより、同社は中小企業の持続的な発展を支援し、地域経済の活性化に寄与しています。

株式会社KSGキャピタルパートナーズは、M&Aアドバイザリー、企業再生投資、不動産関連事業を主軸とする独立系M&Aアドバイザーです。同社は、グロース市場再編の波が押し寄せる現代において、上場企業から中堅・中小企業まで、幅広いクライアントの企業価値向上を支援しています。M&Aアドバイザリー事業では、豊富な実績に裏打ちされた戦略的ノウハウと国内外の強固なネットワークを駆使し、資本力強化、事業承継、商圏拡大、技術導入など多岐にわたるM&Aの目的達成を支援します。特に、難易度の高いM&Aの戦略立案能力、売却額に直結する事業計画立案能力、そして外食・飲食産業で培った専門性を活かした柔軟な対応力が強みです。企業再生投資事業においては、自己資金を活用した再生スポンサーとして、資金面だけでなく組織改革、業務プロセス改善、販路開拓、人材育成といった包括的なハンズオン支援を提供し、中堅・中小企業の事業再成長を中長期的に実現します。早期相談の重要性を強調し、問題が深刻化する前の初動段階からのサポートで、企業価値や経営者の生活を守ることを目指します。不動産関連事業では、不動産オーナー様に対し、不動産M&A、小口化、証券化といった多様なストラクチャーを提案し、税負担の軽減、手続きの簡略化、資産価値の最大化を図ります。不動産単体だけでなく、会社・事業単位での譲渡や複数投資家向けの分割スキームなど、目的に応じた最適な売却戦略を豊富な実績と専門家チームによるデューデリジェンスでサポートします。同社は、自らがスポンサーとして対象会社に投資を行い企業価値を向上させる戦略的M&Aを数多く実践しており、クライアントの確実な成長を後押しする信頼できるパートナーとして、アグレッシブかつフレキシブルな戦略を提供しています。中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、依頼者の利益を最優先に、公平・公正なM&Aプロセスを推進しています。

株式会社オプティアスは、「持続可能な社会実現につながるM&A・事業承継」をミッションに掲げ、環境・社会・企業統治（ESG）の視点を取り入れた「ミライにつながるM&A」を提供しています。同社の主要事業は、中小企業向けのM&Aアドバイザリー業務とM&A実行支援サービスであり、15年以上にわたる豊富な実績と数千社に及ぶ企業ネットワークを強みとしています。経営者や従業員の”想い”を尊重し、事業承継や事業強化を目的としたM&Aを、成功報酬型および月額報酬型でサポート。企業価値算定からマッチング、交渉、最終決裁まで一貫して支援し、一般的なレーマン方式を採用しています。 また、同社はM&Aを単なる資本結合に留めず、経営戦略ツールとして活用する「M&A思考」の普及にも注力しています。「M&A思考養成講座」では、経営者、後継者、経営幹部候補、若手ビジネスパーソンなどを対象に、企業経営の基礎知識からM&Aの実践的ノウハウ、最新の海外ビジネス動向までを12ヶ月かけて体系的に教授。現役M&Aアドバイザーや経営コンサルタントが講師を務め、実践的なスキルアップと多角的視野の醸成を促します。さらに、「M&A思考倶楽部」を通じて、経営者間のネットワーク構築や集合知の獲得を支援し、クローズドなM&A案件情報やビジネスニュースを提供。マネジメント層以外の一般社員向けには「M&A思考トレーニング」も展開しています。 M&A関連事業に加え、新規事業の立ち上げ、事業拡大、事業再生、事業承継といった企業のあらゆるフェーズに対応する経営コンサルティングも提供。特に、中小企業に不足しがちな情報やネットワークを補完する「情報力・企画力・実行力」を活かし、経営企画部門のアウトソーサーとして機能し、ビジネスの化学反応を促す「触媒機能」を発揮しています。グローバルビジネスにおいては、海外法人への出資、提携先の紹介、海外人材の紹介、海外現法の撤退支援など、世界と日本の中小企業をつなぐ役割を担っています。同社は中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、透明性と信頼性の高いM&A支援を実践。代表の萩原直哉氏はテレビ出演や書籍執筆も手掛け、その知見を広く社会に還元しています。

株式会社ビジネスリノベーションは、「イノベーションよりリノベーション」という独自のコンセプトを掲げ、既存のビジネス資産を最大限に活用し、顧客の価値観に合わせた新たなコンセプトで価値を創出する「ビジネスリノベーション®」を提唱する経営コンサルティング企業です。同社は、事業、サービス、商品のプロデュース、新事業の立ち上げ支援を主要事業としており、特に大きな投資が難しい大企業・中堅企業の社内イノベーターや、補助金を活用して新事業を創出したいベンチャー・中小企業の経営者に対し、実践的な支援を提供しています。具体的には、「売れる価値開発」などの出前講座、提携会社での価値開発講座、経営戦略・事業戦略の注力ポイントを炙り出す「創発プログラム『リノザップ』」、顧客調査・市場リサーチの受託による顧客価値創出支援「Rのチカラ」、ゲリラ戦に特化した広告宣伝業務の受託など多岐にわたります。また、経済産業省認定の経営革新等支援機関として、ものづくり補助金（最大1,000万円）や事業再構築補助金（最大1億円）といった各種補助金の獲得支援に強みを持ち、一般的な採択率の2倍以上、7割という高い実績を誇ります。申請書のコンセプト企画から作成、提携機関によるダブルチェック、採択後の煩雑な書類作成まで「ほぼ丸投げ」で対応し、クライアントのリスクを最小限に抑えながら成長をブーストします。さらに、融資枠の倍増や融資利率の低減を可能にする経営計画書策定支援、中小M&Aガイドラインを遵守したスモールM&Aアドバイス、人材紹介、ホームページ制作を含むWebマーケティング、システム開発も手掛けています。代表の西村佳隆氏をはじめとする「リノベーション・パートナーズ」は、全員が大企業での新規事業立ち上げ経験者であり、多様な業界での実務経験と専門知識を活かし、クライアントの「で、どうしよう」という具体的な課題に対し、評論家ではない「事業企画マンの視点」から的確で実効性のある成長施策の創出と実行を支援しています。

株式会社ＧＣＬＩＰは、幼稚園、認定こども園、保育園といった就学前教育・保育施設を専門とする経営コンサルティング会社です。同社は、出生数の減少や女性就業率の増加による保育需要の変化、テクノロジーの進化といった激変する時代において、各園が持つ独自の魅力を深く掘り下げ、新たな価値を創造し、スピーディに実践していくための「クロコ（黒衣）」として徹底的な支援を提供しています。主要事業であるコンサルティング事業では、完全オーダーメイド型の月次支援を軸に、園の創立理念や歴史、独自の長所を体系的に結びつけ、非代替の価値をマーケティングシステムに乗せてPRする仕組みを構築します。園児募集、人材採用、園運営全般にわたる課題に対し、緻密なエリア調査に基づく調査・診断サービスや、人財マーケティングに特化した研修・講演を通じて、各園の「らしさ」を追求した最適な解決策を提案。さらに、処遇改善等加算申請や施設型給付請求といった年間約100時間に及ぶ事務処理を代行する「事務の黒衣サービス」を提供し、経営者の負担軽減、事務効率向上、属人化の解消、最新制度への対応を支援しています。メディア事業においては、幼保業界に特化した情報提供とツール開発を行っています。無料テンプレートサイト「TOOLBOX」では、園児募集や人材採用、園運営に役立つチラシやSNS画像のPowerPointテンプレートを豊富に提供し、各園が手軽にカスタマイズして活用できるよう支援。また、有料の求人・情報サイト「園むすび」を運営し、全国の幼稚園・保育園・認定こども園の「らしさ」を先生方への直接取材を通じて記事化し発信することで、求職者や保護者と園とのミスマッチ防止に貢献しています。過去に開催されたセミナーのDVDや、幼稚園・認定こども園経営のためのマーケティングマニュアルなどの書籍販売も手掛け、園児募集、採用戦略、組織マネジメント、デジタルマーケティングといった多岐にわたるテーマで実践的なノウハウを提供しています。M&A事業も手掛けていますが、詳細なサービス内容はウェブサイト上では限定的です。同社は、顧客の独自の強みを最大限に引き出し、時代に即した戦略で持続的な成長を支援するビジネスモデルを確立しており、幼保業界の発展に貢献しています。

株式会社ドクター・エージェントは、「人をつなぐ、明日の医療に。」をミッションに掲げ、医師を中心とした医療系人材紹介事業と、医療・介護業界に特化したM&A・事業承継アドバイザリー業務を展開しています。同社の主要事業である医師専門の職業紹介サービスは、2002年の創業以来、厚生労働大臣の認可を受け、福岡と東京の二拠点を基盤に日本全国の医師と医療機関をつなぐ架け橋となっています。転職を希望する医師に対しては、スキルアップ、キャリアアップ、QOL向上といった個々のニーズに合わせた最適な職場を提案し、キャリア10年以上のベテランエージェントが満足度100%を目指して手厚くサポートします。このサービスは医師側には一切費用がかからず、WEB面談を含む柔軟な相談スタイルを提供しています。一方、医療機関（病院、クリニック、老人保健施設、企業など）の人材確保においては、医師の経歴、スキル、専門性といった要望に沿った最適な医師を選定・紹介し、採用を支援します。このサービスは完全成功報酬型であり、採用時のリスクを軽減するための早期退職時の返金規定も設けている点が強みです。また、求人情報を非公開にしたい医療機関の要望にも対応し、きめ細やかなマッチングを実現しています。もう一つの柱である医療・介護のM&A・事業承継事業では、20年以上にわたり培ってきた医療業界のネットワークを最大限に活用し、売却・譲渡・事業承継を検討する経営者や、新規参入・規模拡大を目指す企業を支援します。後継者不足、人材不足、経営安定化、多角化といった多様な課題に対し、経験豊富な専門アドバイザーが秘密厳守のもと、完全成功報酬型でコンサルティングから仲介・斡旋まで一貫してサポートします。さらに、医局や職場を離れて医師同士が気軽に交流できる「春咲会」といったコミュニティ形成支援も行い、多角的に医療業界の発展に貢献しています。

株式会社サクシードは、不動産賃貸業および不動産投資に特化したM&A支援を主軸とする専門家集団です。同社は、法人M&Aの仲介業務、不動産売買の仲介業務、そして特に不動産M&Aの仲介業務を提供しています。不動産M&Aは、法人が所有する不動産の取引を主目的とし、通常の不動産売買と比較して、譲渡側（売主）と買収側（買主）双方に大きな税務メリットをもたらす点が特徴です。譲渡側は株式譲渡により会社ごと不動産を移動させることで、オーナー経営者が税務メリットを受け、手元に残る額が通常の売却の2～3倍になるケースもあります。買収側も不動産取得税や登録免許税などの初期費用を抑えることが可能です。 同社の強みは、不動産に精通した公認会計士、税理士、弁護士、不動産鑑定士といった専門家が中心となり、不動産M&Aをフルサポートする点にあります。収益不動産に特化し、10年以上にわたる実績とノウハウを集積しており、収益性や運営に関する深い知識を保有しています。また、M&A支援機関登録制度の登録機関として中小M&Aガイドラインを遵守し、透明性の高いサービスを提供しています。仲介手数料は業界最安値水準の3%（不動産M&Aの場合）を実現しており、M&Aならではの秘匿性の高い水面下情報を多数取り扱っていることも大きな魅力です。 サービス内容は、譲渡側・買主側のマッチングから諸条件の調整、各種契約のサポート、クロージングまでの一連のプロセスを網羅しています。譲渡側には取引事例や収益還元法に基づいた収益不動産の参考価格を提示し、買収側には検討に必要な収益性に係る指標を提供することで、お客様の利益最大化に貢献します。一棟ビル、駐車場、一棟マンション、一棟アパート、戸建、区分マンションなど、幅広い収益不動産を取り扱っており、通常の不動産売買仲介も手掛けています。手残りや初期費用に関するシミュレーションツールも提供し、顧客の意思決定を支援しています。

株式会社矢橋コンサルティングは、岐阜県大垣市赤坂町を拠点とする経営コンサルティング会社です。同社は、後継者不在に悩む中小企業や、さらなる成長を目指す企業に対し、M&Aアドバイザリーを主軸とした多角的な支援を提供しています。中小企業庁の登録M&A支援機関として「中小M&Aガイドライン」を遵守し、公正かつ透明性の高いM&Aプロセスを支援。代表の矢橋敬氏がM&A、事業再生、企業・不動産投資に関する豊富なノウハウを持つことを強みとし、小規模案件や複雑な事業再生を伴う案件、さらには廃業に至るケースにおいても、不動産の活用・売却支援（宅建業）や従業員の転職サポート（人材紹介業）まで、一貫した包括的なアドバイスを提供できる点が特徴です。 同社のビジネスモデルは、M&Aアドバイザリーを核としつつ、事業用不動産の仲介、人材紹介、経営課題全般のアドバイス、ビジネスマッチング、補助金申請サポートなど、幅広いサービスを展開することで、顧客企業の多様なニーズに応えることにあります。特に、M&Aの報酬体系は標準的なレーマン方式を採用しつつも、最低額を割安に設定することで、中小規模の案件にも柔軟に対応しています。また、岐阜県内5,000社以上の企業データベースを保有し、地域経済に深く貢献する姿勢を明確にしています。悪質なM&Aから顧客を守るため、M&A支援機関協会の「特定事業者リスト」利用会員となるなど、業界の健全化にも積極的に取り組んでいます。これまでに、大垣市や土岐市での不動産賃貸仲介実績、ビジネスマッチングによる新製品開発・リニューアル支援、ものづくり補助金活用事例の執筆、経営戦略セミナー講師、そして複数のM&A譲渡案件の成約など、多岐にわたる実績を積み重ねています。地域に根ざし、実効性のあるコンサルティングを通じて、企業の持続的成長と社会課題の解決に貢献しています。

株式会社ASEFパートナーズは、「時代に挑戦し続ける企業のソリューションパートナー」として、主に経理・財務・会計の生産性向上を軸に、最新テクノロジーを活用した経営変革サービスを幅広く提供しています。同社は、事業再生、管理業務強化、新規事業・新分野への挑戦、経営体制変革の4つの主要領域でコンサルティングを展開しています。 事業再生においては、私的整理や再生計画の策定、スポンサー企業の招聘、ビジネスモデルの転換、海外事業撤退支援、そしてフォレンジックを通じた危機対応支援まで、多岐にわたるサービスを提供しています。特に、非公開手続きによる事業価値毀損の抑制や、中小企業再生支援協議会などのスキームを活用した再生支援に強みを持っています。 管理業務の強化と効率化では、製造業を中心としたものづくり原価管理、原価計算導入、管理会計統制、KPIによる経営管理を推進しています。グループ内組織再編やコーポレートガバナンス強化（取締役会・監査役会実効性評価）を通じて、企業価値向上と経営品質の向上を支援します。 新規事業や新分野への挑戦を支援するサービスでは、業態転換戦略の立案から実行支援、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の組成、能動的M&A戦略の策定とPMI（M&A後統合）支援、新規事業の立ち上げにおけるブランディング・マーケティングまでを一貫してサポートしています。特にM&Aにおいては、中小企業庁のM&A支援機関として「中小M&Aガイドライン（第3版）」を遵守し、公正な支援を宣言しています。 経営体制の変革においては、執行役員制度の導入、報酬制度の設計、経営執行人材の招聘、そして次世代幹部の育成や経営人材の選抜を含むサクセッションプランニングを提供し、経営スピードとガバナンス強化に貢献します。 また、同社は三井情報株式会社、株式会社FRONTEOと協業し、金融機関向けにAIを活用したコンプライアンス・リスク管理支援サービスも提供しています。音声認識システムとFRONTEOのAIエンジン「KIBIT®」を用いて、膨大な接客応対データからコンプライアンス違反リスクを抽出し、レポート化とコンサルティングをワンストップで行うことで、金融機関の顧客本位の業務運営を支援しています。 対象顧客は製造業、金融機関、中小企業から上場企業、ベンチャー企業、ファミリービジネスオーナーまで幅広く、公認会計士34名、弁護士2名、社会保険労務士1名を含む専門家集団（一般社団法人ASEFのスタッフを含む）が、データアナリティクスやDX推進を通じて、ニューノーマルな世界のガバナンス強化とレジリエンス経営体制の構築を支援しています。提携金融機関も全国に広がり（一般社団法人ASEFの提携金融機関を含む）、地域経済の活性化にも貢献しています。

エヌ・シー・アドバイザリー合同会社は、企業が直面する固有の経営課題に対し、パターン認識に頼らず、その成り立ちやカルチャーを深く理解した上で、テイラーメイドの解決策を提案する伴走型の経営コンサルティングファームです。同社は、組織全体を鳥瞰し、多角的な視点から問題の構造を解き明かすことで、独自の処方箋を提供します。主要な事業領域として、ファイナンス、M&A/トランザクション、リスク/ガバナンス、不動産関連サービスを展開しています。 ファイナンス分野では、会計制度見直し、IFRS導入、決算早期化、経営管理・管理会計高度化、事業ポートフォリオマネジメント、事業計画・財務モデル作成、IPOアドバイザリーなど、企業の財務基盤強化と成長を支援します。M&A/トランザクション分野では、財務デューデリジェンス、M&Aアドバイザリー、PMI（統合支援）、企業価値評価、事業再生・再編サポート、事業承継支援、ビジネスマッチングを提供し、中小企業のM&Aを多角的に支援。特に「中小M&Aガイドライン」を遵守し、依頼者の利益を最優先に、公正かつ透明性の高いM&Aプロセスを推進することを強みとしています。リスク/ガバナンス分野では、グループ経営体制構築、コーポレートガバナンス改革、リスク管理体制構築、内部監査支援、不正調査、ファミリーガバナンス構築を通じて、企業の持続的成長を支える強固な経営体制の確立を支援します。さらに、不動産関連サービスも提供し、幅広い経営課題に対応しています。公認会計士、税理士、宅地建物取引士の資格を持つ代表者を中心に、専門性の高い知見と実務経験に基づき、クライアント企業のステージに合わせた最適なソリューションを提供することで、企業の成長と発展に貢献しています。

リマネージ株式会社は、中小企業を対象に、経営企画部門の外部パートナーとして組織革新を総合的に支援するコンサルティング会社です。同社は「リマネージ～中小企業に経営企画を～」という経営サポートサービスを提供し、経営者や総務人事担当者が抱える「社内で新しい取り組みが進まない」「任せられる人材がいない」「社員が育たない」「多忙で戦略を立てられない」といった課題を解決します。具体的には、働き方改革、健康経営、人材開発、コスト適正化・削減、オフィス環境整備、DX化・IT化推進、補助金・助成金活用、経営方針・戦略策定、社内制度・人事関連の見直しといった多岐にわたる9つのサポート領域を提供しています。 同社の強みは、組織革新ディレクターが中長期的な視点で一貫した支援を行う点にあります。月額制・ポイント制の料金プランを採用し、企業の規模やニーズに合わせて「ミニマム」から「ロイヤル」まで多様なプランを提供。これにより、画一的な一般論ではなく、各社の体制、歴史、文化、状況、方向性に沿ったオーダーメイドのサポートを実現しています。また、社内では不足しがちな社員教育の機会を充実させ、ハラスメント研修、リーダー研修、DX人材養成講座、7つの習慣®研修など幅広い研修プログラムを提供。さらに、コスト適正診断や組織サーベイといった各種診断、弁護士や税理士などの専門家への相談対応もサービスに含み、中小企業の経営課題に対して包括的なソリューションを提供しています。人材紹介サービス「CareeWork～未来が輝く仕事をしよう～」も展開し、中小企業庁登録M&A支援機関としても活動しており、人材確保から事業承継まで、中小企業の持続可能な成長を多角的に支援しています。