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株式会社マイナビM&Aは、M&Aに関する仲介、斡旋、コンサルティング、およびアドバイザリー業務を主要な事業内容としています。企業の譲渡（売却）や譲受（買収）を検討する経営者に対し、M&Aのマッチングから、その後の事業成長を実現するための統合支援（PMI）までを一貫して提供しています。同社は、個々の企業が抱える多様な課題に対し最適な提案を行い、税務や法務面では士業のプロフェッショナルと連携して支援を進めます。特に、M&A成立以降の顧客企業の持続的な成長を最終的なゴールと捉え、中小企業庁が定める「中小M&Aガイドライン」を遵守した透明性の高いサービス提供を徹底しています。 同社の最大の強みは、約50年にわたり人材領域ビジネスで培ってきた「マイナビ」ブランドの信頼性と、年間10万社を超える企業との取引で築き上げた広範なネットワークです。全国に60を超える支社・グループ会社を持つマイナビグループの総合力を背景に、譲渡先・譲受先の探索・選定において圧倒的な探索力を発揮します。また、地域金融機関との密接な連携を通じて、地域ごとの特色やニーズに合わせたきめ細やかなサービス提供が可能であり、これが同社の大きな特徴となっています。M&A後の統合作業、特に人材面における課題解決においては、マイナビグループが提供する多彩なサービスを組み合わせることで、「M&A×HR」という独自の価値を提供し、本質的な経営支援を実現しています。 対象顧客は、事業承継や成長戦略としてM&Aを検討する全国の中小企業経営者であり、後継者不在や黒字廃業といった社会課題の解決にも貢献しています。同社のビジネスモデルは、着手金無料の成功報酬制を採用しており、M&Aが成立した際に手数料を収受する形です。単なる企業売買に留まらず、「ヒト・モノ・カネ・情報」といった経営資源全体を視野に入れたトータルな支援を通じて、顧客企業の長期的な発展を支えることを目指しています。設立は2021年と比較的新しいものの、マイナビグループという強固な母体とベンチャーとしての挑戦的な姿勢を併せ持ち、東京、大阪、名古屋に加え、将来的には福岡、仙台、札幌など全国へのエリア展開を計画し、日本経済の活性化に貢献していくことをビジョンとしています。

株式会社ファイナンス・プロデュースは、ドリームインキュベータから新規事業カーブアウト・MBOを経て誕生した、スタートアップ・起業家専門の投資銀行事業を展開する企業です。同社は「社会を変える事業を創るためのファイナンスをプロデュースする」をミッションに掲げ、日本のスタートアップ・大企業による事業創造の発展と、起業家の生涯価値（E-LTV）の最大化に貢献しています。主要なサービスとして、スタートアップ、ソリッドベンチャー・中小企業、新興上場企業・大企業・VC等、それぞれの顧客層に特化したファイナンシャルアドバイザリーを提供しています。 特に、利益相反のM&A仲介は一切行わず、顧客の利益最大化を追求するファイナンシャル・アドバイザー（FA）としての立場を徹底しています。売主専属のセルサイドFAとして、売却価額の最大化に専念し、弊社の実績と経験からM&A仲介よりも平均的に1.2〜1.5倍以上の売却価額となる可能性があると強調しています。 スタートアップ向けには、上場企業等へのグループインやスイングバイIPOを目指すM&A支援、大型IPOを目指す資本政策、大企業や海外投資家からの資金調達、エクイティ・ストーリー推敲、ストックオプション戦略、デュアルトラック戦略、セカンダリーといった多岐にわたるIPO資本政策・資金調達支援、そしてファイナンス人材紹介を提供しています。 ソリッドベンチャー・中小企業向けには、セルサイドFAとしてのM&A支援に加え、10年後・3年後から逆算した成長戦略の策定、M&Aの売却価値最大化に向けた準備、外部投資家からのエクイティ資金調達の判断やデット・RBFを中心とした黒字企業の資本政策支援を行っています。 新興上場企業・大企業・VC等向けには、PIPEsファイナンス・MBO支援、新規事業M&A・VC/CVC支援、新規事業カーブアウト・MBO支援を提供し、特定の金融商品や選択肢を売り込まず、クライアント本位の最適なファイナンス戦略を助言することを強みとしています。 同社の強みは、大手VC出身者が共同創業者であることや、ドリームインキュベータ在籍時代から蓄積された豊富な経験と、国内外の大企業、新興上場企業、VC/PEファンド、連続起業家などとの幅広いネットワークにあります。これにより、顧客の状況やステージに合わせて最適な選択肢を提案し、事業創造の成功を強力に支援しています。

ＭＭＰＣコンサルタンツ株式会社は、MMPCコンサルティンググループの一員として、中小企業の経営課題解決と持続的成長を支援するコンサルティングサービスを提供しています。同社は2020年に経営革新等支援機関の認定を受け、2021年にはM&A支援機関として登録されており、これらの専門性を活かした多岐にわたる支援が強みです。具体的には、財務コンサルティングを通じて資金繰りや収益構造の改善をサポートし、企業の健全な成長を促進します。また、円滑な世代交代と企業価値の維持・向上を目指す事業承継コンサルティング、特に事業承継税制の特例措置活用や特例承継計画の作成支援にも注力しています。デジタル化支援においては、クラウド会計の導入・設定サポート、データ連携設定、会計ソフトの利用指導を行い、経理業務の効率化とリアルタイムな経営数値の把握を可能にします。さらに、経営管理ツール「bixid」の活用を推進し、経営計画の策定から月次予算管理、キャッシュフローの可視化、部門別管理、PDCAサイクルの実践までを一貫して支援することで、経営陣の意思決定高度化に貢献しています。同社は「MAS（Management Advisory Service）」を「目標管理」と位置づけ、組織の目的・目標設定、役割と責任の付与、仮説と検証の繰り返しを支援することで、顧客企業が自立した経営を実現できるよう伴走します。経営計画や経営方針発表会の支援セミナーも開催し、顧客企業の経営力向上に貢献しています。これらのサービスは、主に中部地区の中小企業経営者、医科・歯科関係者、そして法人・個人の財産形成を考える顧客層を対象としています。

辻・本郷ビジネスコンサルティング株式会社は、国内最大規模の拠点数を誇る辻・本郷税理士法人を母体とし、経営・財務の豊富なプロフェッショナルが企業の成長を多角的に支援するコンサルティングファームです。同社は、スタートアップ企業から事業承継を考える中小企業、新たな分野への進出や業態転換を目指す企業まで、幅広い顧客層に対し、国や地方自治体が設ける補助金や税制優遇制度の活用を支援しています。 主要事業として、補助金コンサルティングでは、事業再構築補助金、ものづくり補助金、立地補助金など、多岐にわたる制度の中から最適なものを提案し、事業計画書策定から申請、事業実施後のフォローまでを一貫してサポートします。また、建設コンサルティングとして土地選定、開発許認可、設計サポート、補助金活用支援なども手掛け、地方創生コンサルティングでは、地域の自治体と連携し、財務面も考慮した持続可能なまちづくりを支援しています。 税制優遇支援コンサルティングでは、設備投資を計画する企業に対し、地域未来投資促進税制や中小企業経営強化税制などの特別償却や税額控除制度の活用を提案し、申請から認定までを支援することで、企業の計画的な成長と節税に貢献します。 さらに、経営周辺業務サポートとして、企業価値向上のための経営戦略コンサルティング、内部統制の構築・運用・改善を支援する内部管理体制コンサルティング、そして10,000事業所の実績を持つストレスチェックサービスを提供し、メンタルヘルス対策からパワハラ防止対策まで幅広く対応しています。同社はM&A支援機関としても登録されており、中小M&Aガイドラインを遵守し、仲介・FA業務を通じて企業の意思決定からクロージングまでを支援し、事業承継や再編をサポートしています。大手税理士法人のネットワークを活かし、多様な案件に対応できる点が同社の強みであり、顧客の課題解決と持続的成長を実現する伴走型支援をビジネスモデルとしています。

ＮＫＧＲコンサルティング株式会社は、日本経営グループの一員として、病院、クリニック、そして一般企業を対象に、経営・財務コンサルティングおよび業績改善の設計・モニタリング支援を専門とする企業です。同社は、医療機関においては、収益向上、人事制度構築、業務改善といった多岐にわたる経営課題に対し、その特性を踏まえた実践的なコンサルティングを提供しています。特に、診療所やクリニックに対しては、新規開業から事業承継に至るまで、ライフプランと事業ステージに応じたトータルな経営サポートを展開し、持続的な成長を支援しています。また、一般企業向けには、事業ステージに合わせた健全な成長発展を目的とした専門的かつ総合的な経営支援を提供しており、中堅・中小企業の組織力強化や生産性向上に貢献しています。 同社の強みは、日本経営グループが長年培ってきた3,000件を超える豊富な実績と、各分野のプロフェッショナルコンサルタントが持つ深い知見にあります。これにより、クライアントの具体的な状況に応じた最適なソリューションを提案し、実行までを伴走するハンズオン型の支援を可能にしています。例えば、病院管理会計システム「KEYbird」を活用した財務分析や、人事評価システム「人事評価ナビゲーター」を用いた人事制度改革、さらにはM&Aや事業承継といった複雑な局面においても、専門的な視点から戦略立案から実行までを一貫してサポートします。同社は、クライアントが直面する経営課題を深く理解し、データに基づいた分析と実践的なアプローチを通じて、持続可能な「よい経営」の実現を目指しています。

ベストミライクル株式会社は、「あれば、助かる！」を基軸に、お客様の日常生活やビジネスにおける課題を解決し、明るい未来を創造する多岐にわたるサービスを提供しています。同社の主要事業は、まず住宅設備機器等の製品保証サービス「アメイジング住宅設備保証」で、メーカー保証終了後の自然故障に対し、最長20年間の延長保証を提供し、突発的な修理費用負担を軽減します。これは持ち家、賃貸物件、都市・LPガス事業者向けに展開され、国内大手損害保険会社との提携により安定したサービス運営を実現しています。 次に、賃貸物件の大家様向けに「アメイジング原状回復費用補填サービス」を提供し、退去後の原状回復工事費用を最大15万円まで補填することで、大家様の経済的負担を大幅に削減します。入居者向けには「アメイジング安心入居サポート」があり、カギ、水まわり、ガラス、電気、ガス、給湯器などの緊急トラブルに24時間365日対応する駆け付けサービスや、再入居費用補償、全国の優待割引サービスを提供し、新生活の不安を解消します。また、持ち家（一戸建て住宅）向けには「アメイジング生活安心サポート」として、駆けつけサービスに加え、モバイル機器や家電の補償サービスも提供しています。 さらに、住宅設備機器全般の販売から施工までを一貫して行い、エアコンや給湯器などの交換業務を迅速かつ適正価格で提供。内装工事では、賃貸物件の原状回復工事から、持ち家や分譲マンションの内装リフォーム・リノベーション工事まで幅広く手掛け、物件の価値向上と快適な住空間づくりを支援します。ビル・マンション・アパートの設備管理サポートでは、給排水、消防、エレベーター、電気設備点検から清掃、大規模修繕までをトータルで提供し、オーナー様の資産価値維持に貢献します。 防犯設備（セキュリティ）機器の販売・設置工事も手掛け、防犯カメラを中心に犯罪抑止と安全な環境づくりをサポート。コールセンターの運営代行では、自社で培ったノウハウを活かし、顧客対応業務を効率化します。SMS配信サービス「Be-Smarts」は、各種案内や決済通知に活用され、郵送コストや事務コストの削減に貢献。リフォームやLPガス販売事業のコンサルティング、そして後継者不在に悩むLPガス販売事業者向けの事業承継支援サービスも展開し、幅広い顧客層の経営課題解決をサポートしています。また、「アメイジングまるごと設備工事リース」により、設備投資の初期費用を抑え、動産総合保険で自然故障以外のリスクもカバーするオーナーファーストのサービスも提供しています。これらの多様なサービスを通じて、同社は不動産関連会社、住宅メーカー、エネルギー関連会社、そして一般のオーナーや入居者に対し、安心と利便性、そして事業の持続可能性を提供しています。

株式会社NKKソリューションズは、変化の激しい時代において、経営者に鮮度の高い正確な情報と最適な結果を提供するコンサルティング企業です。同社は、各種経営コンサルティング事業、士業者支援事業、ITソリューション事業、クリエイティブ事業、コミュニティ事業の5つの主要事業を展開しています。 コンサルティング事業では、中小企業を対象に、中小企業診断士の資格を持つ代表取締役を中心に、認定経営革新等支援機関として総合的なコンサルティングサービスを提供しています。具体的には、中長期経営計画や資金調達用、補助金受給用などあらゆる事業計画策定、IT導入支援、コスト削減、販路開拓・マーケティング、業務改善、人材育成、新規事業開発、創業支援、そして補助金・助成金や税制優遇、専門家派遣制度といった国や自治体の施策活用までワンストップで対応し、最短で最適な結果を生み出すことを強みとしています。特に補助金申請支援においては、圧倒的な採択率を誇り、交付申請や実績報告までを全力でサポートしています。また、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、M&Aの意思決定からクロージングに至るまで、依頼者の利益を尊重した実践的な支援を提供しています。 士業者支援事業では、事業者向けの経営コンサルティングに加え、士業専門家に対して総合業務支援を行っています。士業事務所の顧客獲得、業務効率化、他士業間でのアライアンス構築を支援し、特に同社が手掛ける補助金申請支援サービスの案件獲得から役務提供、契約、報酬回収までのフローをパッケージ化することで、士業事務所の内製化を強力にサポートしています。 ITソリューション事業では、オンラインで専門家・士業者に経営相談できるWEBプラットフォーム「Asktop（アスクトップ）」を運営しています。相談者は士業者のプロフィールや投稿動画から最適な専門家を検索・選定し、メッセージのやり取りやオンライン相談、1分単位での相談料決済までをWEB上でスピーディに完結できます。これにより、相談者は最適な専門家から素早くセカンドオピニオンを得られ、士業専門家は日本全国どこからでも顧客獲得から相談対応、相談料受領までを容易に行えるビジネスモデルを構築しています。 クリエイティブ事業では、高品質で低価格なWEB・動画制作及びWEB集客コンサルティングサービス「サムライメディア」を提供しています。コンサルティング業で培ったノウハウを凝縮し、事業者様のブランディング、商品PR、人材研修に役立つ高品質な制作物を安価に提供。自社内に動画撮影スタジオを完備し、企画、台本制作、撮影・編集、WEB制作までワンストップで行うことで、コストを抑えつつ質の高いサービスを実現しています。士業専門家向けには、専門性PRの最適な手法を企画提案し、集客力向上に貢献しています。 コミュニティ事業として、ビジネスパーソンと各種士業や金融機関などの専門家をリアルにつなぐ交流の場として、会員制バーラウンジ「exclusive lounge Grand Cru」を運営し、異業種交流の機会を提供しています。 同社は、スピードと正確性をモットーに、常に最新の経営ノウハウや情報を提供し、顧客の多様な経営課題に対し、多角的なソリューションで企業価値向上と持続的な成長をサポートするビジネスを展開しています。

株式会社ジーケーパートナーズは、債務超過や資金繰りに悩む中小企業を主な対象とし、企業再生、M&A、事業承継、廃業支援を一貫して手掛ける専門コンサルティング会社です。同社の主要事業は、企業再生コンサルティング、M&Aの仲介業務、地方金融機関の回収業務・再生業務支援、そして投資ファンドを活用した企業再生・事業承継の支援です。 企業再生コンサルティングでは、財務・事業デューデリジェンスを通じて企業の現状を深く分析し、実効性の高い再生計画の策定を支援します。特に、私的整理ガイドラインを活用した事業譲渡や会社分割といった手法を駆使し、過大な債務を整理しながら事業や雇用を守る「再生スキーム」の構築に強みを持っています。一般的なM&A仲介会社では対応が難しいとされる債務超過案件や再生案件においても、豊富な経験と専門知識に基づき、金融機関との高度な交渉を伴う解決策を提供しています。 M&A仲介業務においては、単なる売買だけでなく、事業の継続と発展を目的とした「再生型M&A」を推進。不採算部門の切り離しや、事業価値を評価する買い手を見つけることで、経営者の個人保証問題の解決や、従業員・取引先への影響を最小限に抑えた事業承継を実現します。また、会社清算や廃業を検討する企業に対しては、通常清算、特別清算、法人破産といった多様な選択肢の中から最適な「出口戦略」を立案し、手続きの計画から実行までをサポート。経営者保証ガイドラインの適用を支援し、自己破産を回避しながら経営者の再起を可能にするための資産保全にも尽力しています。 同社は中小企業活性化協議会の外部専門家としての実績も持ち、経営者が抱える複雑な問題を多角的に解決へと導きます。早期の相談を通じて、経営者の未来を見据えた最善の解決策を提案し、事業の持続可能性や経営者の再出発を力強く支援するビジネスモデルを展開しています。

株式会社M&Aグローバルキャピタルは、「人間の命は有限であり、企業の命は無限である。」という企業理念「MAGCスピリット」を掲げ、日本社会が抱える中小企業の後継者不在問題の解消を使命とするM&A仲介業を展開しています。同社は、M&Aを単なる成立で終わらせず、その後の企業の統合・成長まで見据えた「本質的サービス」の提供を強化しており、クライアント企業の長期的な価値創造に貢献しています。具体的なサービスとして、M&Aや事業承継に関する無料相談・無料オンライン面談、中堅・中小企業向けの無料簡易企業評価サービスを提供し、経営者が自社の客観的な企業価値を把握できるよう支援しています。料金体系においては、譲渡企業に対しては相談料、着手金、中間報酬、月額報酬を一切いただかない完全成功報酬制を導入し、M&Aプロセスへの参入障壁を低減しています。譲受企業に対しても、成功報酬制（レーマン方式）を採用し、双方にとって安心できる取引環境を整備しています。同社の強みは多岐にわたります。まず、各業界に特化した営業部を設ける「業界特化型M&A」により、専門性の高い提案を可能にしています。また、「自らにしかできない仕事はつくらない」という方針のもと、業務の言語化と独自の教育プログラムによる「再現性の高いコンサルティング」を実現。さらに、コンサルティング、企業評価、資料作成、マッチングといった全ての業務を専門チームが担当する「業界初の完全分業制」を導入し、サービスの質を均一化・高度化しています。全国の税理士事務所、会計事務所、保険代理店等との強固な提携ネットワークを構築することで、広範な情報力と「高度なマッチング」を実現し、上半期には提携仲介契約を締結した企業のトップ面談実行率100％という実績を上げています。加えて、情報管理、企業評価、マッチングにAI技術を積極的に活用し、業務の効率化と「圧倒的なスピード」での提案を可能にしています。M&A後の経営統合期に特化したコミュニケーション支援サービス『IntegriTalk』や『IntegriTalk 理念作成支援プログラム』も提供し、組織の一体感とシナジー創出を支援することで、M&Aの成功を多角的にサポートしています。中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、高い倫理観と透明性をもってM&A支援に取り組んでいます。

株式会社Essencimoは、「補助金オフィス」のサービス名で、中小企業や小規模事業者、個人事業主、特定のNPO法人を対象に、多岐にわたる補助金申請のトータルサポートを提供しています。同社は、ものづくり補助金、事業再構築補助金、IT導入補助金、省力化投資補助金、小規模事業者持続化補助金、新事業進出補助金、大規模成長投資補助金など、幅広い補助金制度に対応し、申請前のヒアリングから事業計画の策定支援、複雑な申請書類の作成代行、さらには採択後の報告書作成までを一貫して支援します。これにより、顧客は本業に集中しながら、効率的かつ確実に補助金獲得を目指すことが可能です。 同社の強みは、豊富な経験を持つ専門家による「素早く・確実なトータルサポート」と、その高い採択実績にあります。ものづくり補助金では90%（2020年8月累計実績）、2022年度申請の補助金全体では92%、2024年度のIT導入補助金では100%という高い採択率を誇ります。また、低リスクな成果報酬システムを採用しており、着手金は0円から15万円、採択報酬は補助金額の10%から15%で設定され、万が一不採択となった場合でも着手金0円で再申請に対応するなど、顧客にとって安心できるビジネスモデルを提供しています。 さらに、同社は「ビジネスパートナーシップ」として、自社製品やサービスの販売促進に補助金を活用したい企業との営業提携も積極的に行っています。提携企業に対しては、補助金の概要に関する勉強会や商談への同席、最適な補助金活用のコンサルティングを提供し、営業効率の向上と販路拡大を支援します。これにより、提携企業は顧客に製品を安価に提供でき、競合優位性を確立することが可能です。同社は認定経営革新等支援機関としての資格も有しており、その専門性と信頼性で、全国の中小企業の経営課題解決と成長を力強く後押ししています。

株式会社Mirai Nihon Venturesは、「未来を日本から生み出す」というビジョンのもと、「日本発、世界初」のイノベーションを起こす事業への投資を主軸とする投資会社です。同社は、ベンチャー企業を中心とした未上場企業の収益基盤構築と拡大に貢献し、的確なエグジットを目指す投資事業を展開しています。具体的には、製品・サービス開発段階の共同創業事業への投資、ローンチ段階のスピンアウトイン投資、堅調・停滞期の未上場企業への成長支援投資といった多様な投資タイプを提供しています。 同社の強みは、「事業のプロ」と「金融のプロ」が共同チームとして投資案件の検討から成長支援までを一貫して行える点、そしてIPO支援とM&Aそれぞれに強みを持つ人材により確実なEXITの実行を目指せる点にあります。また、博報堂グループのスタートアップスタジオであるquantumとのパートナーシップを通じて、デザイン、プロダクト開発、ブランディング、マーケティング、PR、ビジネスマッチング、ファイナンス支援といった多角的なバリューアップ施策を投資先企業に提供しています。 投資テーマとしては、「IT・DX」「環境」「生活」「ヘルスケア」を注力分野として掲げ、立ち上げ直後のベンチャーから上場直前の事業会社、さらには将来的な先細りが潜在化している中小企業向けの事業承継支援投資や再生支援投資まで、幅広いステージの企業を対象としています。特に、地域創生や地域課題の解決に資する事業・企業、経営不振に陥った企業の再生、後継者不在企業の事業承継といった、誰もが手を差し伸べにくい領域に積極的に投資活動を行っています。 実績としては、プロサッカーチーム「アビスパ福岡株式会社」への出資による地域スポーツ振興、山形證券株式会社の事業承継支援、シェアサイクル事業「ecobike株式会社」への投資を通じた地域創生、伊藤忠商事からの別荘地管理事業の譲受による既存事業とのシナジー創出、宅配ピザチェーン「ピザ・カリフォルニア」を運営する株式会社ピーシーエスへの投資による事業再生、温浴施設「極楽湯ホールディングス」への出資と連携協定による事業活性化、サッカー留学事業「EPG株式会社」への出資によるグローバル人材育成支援など、多岐にわたります。 さらに、同社はファンド運営事業も手掛けており、「ミライニホンバリューアップ第1号投資事業有限責任組合」や「マルタスインベストメント2号投資事業有限責任組合」といったファンドを組成・運用しています。これにより、エクイティ出資としての投資活動を活発化させるとともに、CVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）設立支援など、複雑な金融手続きが必要となるファンド運営全般の支援も提供し、社会全体の資金流動性向上を目指しています。M&A支援機関としては、中小M&Aガイドラインを遵守し、依頼者の利益を最優先に、公平・公正なM&A仲介・FA業務を提供しています。

ＴＳＡコンサルティング株式会社は、大阪を拠点に関西最大級の財務戦略、M&A、事業再生、税務顧問サービスを提供するプロフェッショナルファームです。同社は、論理だけでなく感性にも寄り添い、出口のない暗闇を照らす斜光のような存在として、クライアントの経営テーマに対し、利害関係者のバランスに配慮したトータルソリューションを提案しています。主要事業として、ハンズオン型経営支援、税務顧問、M&A業務、事業再生支援を展開しており、上場会社に関与した経験豊富な公認会計士や税理士が多数在籍し、上場企業の管理手法を中堅・中小企業向けに完全にオーダーメイドでカスタマイズして提供する強みを持っています。 M&Aテーマにおいては、案件のソーシングから財務デューデリジェンス（DD）、交渉まで各フェーズで深く関与し、M&A後のグループ再編や税務顧問による管理体制構築支援までをワンストップで提供します。中小M&Aガイドラインの遵守を宣言しており、信頼性の高い支援を実践しています。事業再生支援では、自力再生に向けた経営計画の作成および実行支援、さらにはスポンサー型再生案件のM&A支援まで、再生フェーズに応じた多様な支援スキームで企業をサポートします。また、決算書等の過去データ分析に留まらず、お客様の未来を深く理解し、先回りして役立つ情報を提案するスタンスを大切にしています。企業価値向上や出口戦略、事業承継対策、資金調達、補助金・助成金活用に関するセミナーも積極的に開催し、経営者の知識向上にも貢献しています。これらの実績と専門性が評価され、「Best Professional Firm 2023」および「Best Professional Firm 2020」に選出されるなど、業界内での高い評価を得ています。同社は、お客様の期待値を超えるスピード、専門スキル、提供サービスの絶対的品質水準を追求し、関西で業界No.1のコンサルティングファームを目指しています。

アドバンストアイ株式会社は、中堅・中小企業から大手・上場企業まで、幅広い規模の企業を対象としたM&Aアドバイザリーサービスを専門に提供しています。同社は創業以来一貫して、利益相反の恐れがある「仲介」形式ではなく、売手または買手のいずれか一方の依頼者の利益最大化を追求する「アドバイザリー」形式にこだわり、M&Aの助言を行っています。主要サービスには、会社売却、事業承継、会社買収の支援に加え、企業価値評価、事業・財務デューデリジェンス、M&Aセカンドオピニオン、経営コンサルティング、資金調達支援、組織再編支援、株主集約支援などが含まれます。 同社の強みは、長年蓄積されたM&A交渉ノウハウ、広範なネットワーク、そして東京大学の教授陣と共同開発したAI企業検索システム「Bizrelay」を駆使した網羅的なM&A候補先の発掘能力にあります。また、M&Aの成功確率と条件を向上させるための「磨き上げ」ノウハウも提供し、企業の潜在価値を最大限に引き出す支援を行っています。これにより、経営者や従業員が幸せになるM&A、そして事業の確かな発展を実現することを目指しています。 これまでの実績として、イベント、メディア、微細加工技術開発、酒類輸入販売、レンタカー事業、IT、製造業、流通、サービス業、物流、海運、不動産業など多岐にわたる業種でのM&A成功事例を多数有しています。資金調達、資本業務提携、組織再編、マネジメントバイアウト（MBO）など、複雑な案件にも対応。代表者によるM&A関連書籍の出版や、金融機関・事業会社向けのセミナー・講義活動も積極的に行い、M&A市場の健全な発展に貢献しています。無料相談から始まり、依頼者の経営課題解決に向けた包括的なサポートを提供することで、M&Aを単なる取引ではなく、企業の未来を大きく変える戦略的選択肢として位置づけています。

株式会社Ｊ－ＴＡＰアドバイザリーは、日本の中堅・中小・ベンチャー企業を主な対象とし、経営、財務、税務、法務、労務、M&Aに関する多角的なコンサルティングサービスを提供する専門家集団です。同社は、CFO型の会計税務顧問サービスを核に、経営管理や財務面における会計税務に加えて、資金調達支援、資本政策、国際税務助言など幅広いサポートを提供します。また、事業承継・相続コンサルティングでは、税理士、弁護士等の専門家が親族内承継、MBO、M&Aといったあらゆる局面で、事業から個人資産の承継まで一気通貫で支援します。M&Aアドバイザリーにおいては、上場企業向けには公正性を担保する措置が必要なMBOやTOB案件、未上場企業向けにはオーナーに寄り添った伴走型支援を提供し、財務アドバイザー（FA）、法務アドバイザー、各種デュー・ディリジェンス（DD）までワンストップで対応します。株式価値算定（バリュエーション）では、上場企業の開示資料にも耐えうる信頼性の高い算定書を提供し、ベンチャー企業の評価やオプション評価など幅広い評価が可能です。ベンチャー（IPO）支援では、資本政策やM&Aサポートを中心に急成長を支え、経営（成長支援）コンサルティングでは、現場主義、業種特化、意識へのアプローチを特徴とし、経営管理体制の構築、人事制度改革、営業マーケティング、製造、調達物流の改善まで多岐にわたる課題解決を支援します。さらに、事業再生アドバイザリーでは、経験豊富なコンサルタントが現状分析から計画策定、実行、モニタリングまで一貫して伴走します。同社の強みは、大手ファーム出身の専門性の高いメンバーによるオーダーメイドかつ伴走型の実行支援、そしてリーズナブルな価格設定にあり、顧客の課題解決を本質的にサポートすることを目指しています。クロスボーダー案件の実績も豊富で、海外企業を対象としたDDも提携先と協働して実施可能です。

税理士法人キーストーンは、中小企業・零細企業の経営者を「経営参謀」として、税務・財務の未来会計を通じて経営の未来を共に創造し、持続可能な成長を支援する専門家集団です。同社は、多岐にわたるサービスでビジネスニーズに応え、会計・税務支援から未来会計サービス、IT・クラウド・DX化支援まで、経営をトータルでサポートします。主要なサービスとして「経営支援サービス」を提供しており、CFOサービスをはじめとする広範な経営コンサルティングを通じて、経営課題に対する具体的な解決策を提案します。これには管理会計やBIツールの導入による経営の効率化・成長加速、M&A・組織再編支援、人事・労務対策支援、企業の公的認証取得、経営計画・事業シミュレーション、事業譲渡支援、事業成長コンサルティング、セカンドオピニオン、事業再生、株価評価などが含まれます。「税務会計サービス」では、最新の税法を駆使した節税対策、記帳代行、税務申告、利益計画の策定など、事業の健全性を支えるサービスを一貫して提供します。特に未来会計サービスにより、先進的な分析ツールと専門知識を駆使し、事業の成長を見据えた戦略的な財務計画を立案し、経営の可視化を促進します。「補助金・助成金サービス」では、複雑な申請プロセスを専門知識でナビゲートし、創業・資金調達支援、補助金・助成金申請支援を通じて、最適な資金獲得の機会を最大化し、事業の成長とイノベーションを加速させます。申請だけでなく、アフターフォローまで含めた対応で、顧客の事業成長を支援します。同社の強みは、理論だけでなく実業に根差したサービス提供であり、具体的な「5W3H」に基づいた解決策で税務だけでなく経営全般の課題に対応する点にあります。また、メンバー全員が顧客を理解する複数対応体制により、細やかな察知力と柔軟な対応を実現し、経営者の先回りをするサポートを特徴としています。さらに、緊密な専門家ネットワークを活かし、経営上の課題解決を全面的にサポートする体制を整えています。顧客層は主に中小企業・零細企業の経営者、地方金融機関など多岐にわたり、融資支援、補助金採択支援、債務超過からの脱却、管理会計システム導入による財務管理の一新など、具体的な実績を多数有しています。同社は認定経営革新等支援機関として、早期経営改善計画策定支援事業や経営改善計画策定支援事業（405事業）における国からの補助金活用をサポートし、金融機関と事業経営者双方のニーズに応えるビジネスモデルを展開しています。また、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、M&A支援機関登録制度の登録を受けており、M&A・事業承継支援も積極的に行っています。

株式会社アトムズは、中小企業やベンチャー企業を「かかりつけ医」のように多角的に支援するコンサルティングファームです。同社は、企業経営におけるあらゆる課題に対し、柔軟かつ包括的なソリューションを提供しています。主要な事業は大きく3つの柱から成り立っています。 まず、コンサルティング事業では、「経営全般に関する相談・支援」「経営管理支援」「M&A支援」を提供しています。経営全般の相談では、営業、資金、人員・組織、バックオフィス、業務改善、新規事業、M&Aといった多岐にわたる課題に対し、個々の企業の状況に合わせた伴走型の支援を行います。特に、100社あれば100通りの経営課題があるという認識のもと、正解のない問題に対して顧客と共に考え、解決まで粘り強く実行することを強みとしています。経営管理支援では、経理財務、人事労務、総務といったバックオフィス業務の支援実績を活かし、経営陣が現状を正確に把握し、将来の打ち手を検討するための最適な経営管理方法を提案・実行します。M&A支援においては、スキーム検討から相手先探索、デューディリジェンス対応、企業価値算定、最終契約締結まで、M&Aの全プロセスを誠実にサポート。単なるマッチングに留まらず、M&A後の事業展開を見据えた総合的なコンサルティングを提供し、完全成功報酬制を採用しています。同社は中小企業庁の「M&A支援機関」に登録されており、「中小 M&A ガイドライン（第 3 版）」を遵守しています。 次に、バックオフィス支援事業では、「財務経理」「人事労務・給与計算」「総務・会社の運営全般」「DX支援」を全方向でサポートします。財務経理では、決算早期化、会計業務、新しいツールの導入、資金繰り管理、投資家・銀行向け資料作成などを支援し、必要に応じて顧問税理士やパートナー税理士と連携します。人事労務・給与計算では、人事制度の検討・構築、業務の効率化、入退社手続、新しい管理ツールの導入、勤怠管理、給与計算、各種規程整備などを行い、顧問社労士やパートナー社労士との連携も可能です。総務・会社の運営全般では、バックオフィス全体の体制構築から他部門連携、社内アナウンス、備品・システム管理に加え、入札資格手続や会員組織事務局対応といった各社固有の業務にも柔軟に対応し、「誰に頼んだらいいか分からない」といった課題にも応えます。DX支援では、これらのバックオフィス業務全般のDX化を、会社全体の状況とバランスを考慮し、適切な規模・ペース・コストで実現するためのコンサルティングからベンダー交渉、導入サポートまで一貫して提供します。 最後に、人材紹介事業では、有料職業紹介の許可（13-ユ-309409）を保有し、単なるマッチングではなく、求職者と求人企業の双方にとって真にメリットのある、納得感の高い紹介のみを厳選して行っています。日頃から多くの中小企業やベンチャー企業と深く関わっている同社だからこそ、企業のニーズと求職者のスキル・キャリアプランを的確に結びつけることが可能です。同社は、これらの多岐にわたる専門サービスを、型通りではなく顧客の状況に応じて柔軟に形を変え、組み合わせることで、中小企業やベンチャー企業の持続的な成長を強力に支援しています。

株式会社倉富佐原M&A事務所は、最高品質の事業承継アドバイザリーサービスを提供するM&A仲介・アドバイザリーファームです。同社は、M&A仲介業界におけるサービスの質のばらつきという課題意識から創業され、オーナー様が心から納得できる事業承継の実現を最重要視しています。提供するサービスは、対象会社の企業価値評価、財務・法務デューデリジェンスの実施支援、買い手・売り手候補の探索、マッチング及び交渉支援、M&A案件の実行支援など、事業承継の全プロセスを網羅します。同社の強みは、GCAサヴィアン（現：フーリハン・ローキー）や金融機関出身者を含む事業承継のプロフェッショナルチームが在籍している点、上場企業、ファンド、海外企業を含む豊富な買い手サイドとのコネクションを保有している点、そして専任チームを組成し、最高価格での事業承継を推進する体制です。代表者である倉富佑也氏自身が創業企業を約200億円で事業承継した経験を持つなど、売り手・買い手双方の立場を深く理解した本質的な支援を提供します。料金体系は、譲渡企業様からの着手金・中間報酬を無料とし、成功報酬は最終的な譲渡価格をもとに算出するレーマン方式を基本としていますが、企業ごとの事情に応じた最適な報酬体系を提案します。実績としては、AI SaaS企業、水産仲卸業者、サイバーセキュリティ企業、ブランディングコンサル会社、ITソフトウェア企業、プライシングテック企業など、多岐にわたる業界での大型M&Aを成功させています（役員の過去実績を含む）。同社は、単なる金額だけでなく、オーナー様の想いや従業員、取引先の未来のストーリーを紡ぐ「心から納得できる事業承継」を追求し、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守した透明性の高いサービスを提供しています。

スペラビ税理士法人は、「未来型経営の積極支援」を掲げ、顧客の事業が長期にわたり持続・成長するための多角的な税務・会計サービスを提供する税理士法人です。同社は、税理士との契約が初めての企業や個人事業主、事業規模拡大や法人成りを検討している顧客を対象とした「初めて税理士プラン」を提供し、年1回の決算・申告から設立初期のリーズナブルな月額顧問、会社設立・法人成りに関する手続きや最適な資本金・決算期設定のサポートまで幅広く対応しています。また、現在の税理士からの変更やセカンドオピニオンを求める顧客、クラウド会計の導入を検討している顧客には「税理士変更プラン」を提供し、スムーズな移行を支援します。 さらに、企業の成長フェーズに応じた「成長支援プラン」では、資金調達支援、タックスプランニング、子会社設立支援など、戦略的な経営アドバイスを通じて顧客の発展を後押しします。同社の強みは、BIG4会計事務所出身者による高品質なサービス提供、経営者目線での実践的なアドバイス、そしてマネーフォワードやfreeeといったクラウド会計システムを駆使したリモートワーク対応による効率的かつタイムリーなサポート体制にあります。30代の若手税理士が中心となり、迅速な対応を実現しています。 特筆すべき事業として、後継者不在の税理士事務所や社労士事務所の事業承継支援にも積極的に取り組んでおり、最適な引き継ぎ方法の提案、守秘義務の厳守、顧問先との信頼継続、サービス品質の維持を徹底しています。既に山下会計事務所や中野税務会計事務所といった複数の士業事務所の統合実績があり、その経験とノウハウを活かして、承継を検討する先生方やその関係者を支援しています。ブログ記事からは、家賃収入の無申告対応、無申告加算税・重加算税・延滞税に関する相談、法人成りに関する具体的なアドバイス、税務調査対応など、専門性の高い課題解決にも注力していることが伺えます。これらのサービスを通じて、同社は顧客の税務・会計に関するあらゆる課題に対応し、50年、100年続く事業の礎を築くことを目指しています。

株式会社The Deskは、CFO（最高財務責任者）およびCSO（最高戦略責任者）領域に特化したCxOアウトソーシングサービスを提供しています。同社は、経営者が直面する着手できていない課題や情報過多の状態を整理し、戦略立案から実行プロセスまでを一気通貫でサポートすることで、企業価値の向上に貢献します。前身のM&Aアドバイザリー事業で培った4万社を超える企業のデータと、現場の最前線を渡り歩いてきた専門家たちの「実行力」を融合させ、財務・法務・組織・広報といった経営のあらゆる局面において「最短距離の解決」を支援する点が強みです。 CFOサービスでは、資本効率の最適化と企業価値の最大化を目指し、事業計画に連動した資本政策の策定、IPOや事業売却を見据えた財務諸表の磨き上げ、成長フェーズに応じた資金調達構造の設計（第三者割当増資、協調融資）、投資判断を支える管理会計・経営管理体制の整備、そしてEXIT・PMIを逆算した財務デューデリジェンス対策などを実務責任者として担います。具体的には、金融機関融資の開拓から調達完了、補助金申請の選定から獲得、エクイティ調達のスキーム設計と書類作成までを一貫して伴走します。 CSOサービスでは、事業成長戦略の策定と実行の完遂を支援し、勝てる領域の特定とリソースの集中投下を重視します。市場調査から組織構築、外部提携まで、事業を成長軌道に乗せるための実務を担い、M&A・新規事業体制の構築支援、4万社のネットワークを活用した戦略的提携、データに基づく「勝ち筋」の特定と市場調査などを提供します。 同社の最大の特徴は、CSO（戦略）とCFO（財務）の領域をシームレスに連携させ、各フェーズに最適な専門家が「当事者」として介入する独自の体制です。さらに、事業戦略マネージャーが全フェーズを横断して並走し、戦略と財務の整合性を常に保ちながら、最短距離での目標達成を支援します。月単位の柔軟な契約と固定費制を採用することで、採用・育成・離職リスクを排除しつつ、ハイパフォーマンスを低コストで実現するビジネスモデルを展開しており、中小企業から上場企業まで、挑戦する経営者の「審美眼」として、その成長を内側から力強く支え抜きます。