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ヒューマントラスト株式会社は、中小企業や個人事業主が直面する資金調達の課題に対し、「経営者の右腕」として実行まで伴走する金融支援会社です。同社は、コンサルティング事業、ファイナンス事業、ファクタリング事業の三つの柱を軸に、多角的な資金調達ソリューションを提供しています。 主要サービスの一つである「資金調達エージェント」では、銀行融資、制度融資、補助金、助成金、ファクタリングといった多様な資金調達手段について、申請から実行までを専門家が完全に代行します。特に、多忙な経営者に代わって「実行まで動く」ことを強みとし、経験豊富な専門家が最適な調達先を選定し、法務と金融に精通したチームが契約やリスク管理を徹底します。このサービスは完全成功報酬型であり、相談は何度でも無料です。 「HTファイナンス」は、法人向けの無担保・無保証ビジネスローンを提供し、事業の将来性を重視した柔軟な審査が特徴です。銀行融資が難しい企業や、ファクタリングからの借り換えを検討している企業に対し、迅速な資金提供や財務の安定化を支援します。また、「HTペイ」は、フリーランスや個人事業主、法人向けの2者間ファクタリングサービスで、売掛先の信用力で審査を行うため、借入金にならずに迅速な資金化が可能です。売掛先への通知が不要であるため、取引関係に影響を与えることなくキャッシュフローを改善できる点が評価されています。 同社は経済産業省認定の「経営革新等支援機関」であり、東京都知事の貸金業登録も有しています。元メガバンク出身の統括責任者を含む専門家集団が、公的制度に強い網羅的な提案、最短1週間での申請完了といったスピード対応、そして専属担当制によるきめ細やかなサポートを提供しています。顧客情報の厳重管理と外部顧問によるガバナンス体制も徹底されており、安心と信頼を基盤としたサービス提供を強みとしています。これまでの実績として、7期で1,319件の問い合わせ、1,029件のエージェント実績を誇り、78%の高い対応実績を上げています。

株式会社NKKソリューションズは、変化の激しい時代において、経営者に鮮度の高い正確な情報と最適な結果を提供するコンサルティング企業です。同社は、各種経営コンサルティング事業、士業者支援事業、ITソリューション事業、クリエイティブ事業、コミュニティ事業の5つの主要事業を展開しています。 コンサルティング事業では、中小企業を対象に、中小企業診断士の資格を持つ代表取締役を中心に、認定経営革新等支援機関として総合的なコンサルティングサービスを提供しています。具体的には、中長期経営計画や資金調達用、補助金受給用などあらゆる事業計画策定、IT導入支援、コスト削減、販路開拓・マーケティング、業務改善、人材育成、新規事業開発、創業支援、そして補助金・助成金や税制優遇、専門家派遣制度といった国や自治体の施策活用までワンストップで対応し、最短で最適な結果を生み出すことを強みとしています。特に補助金申請支援においては、圧倒的な採択率を誇り、交付申請や実績報告までを全力でサポートしています。また、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、M&Aの意思決定からクロージングに至るまで、依頼者の利益を尊重した実践的な支援を提供しています。 士業者支援事業では、事業者向けの経営コンサルティングに加え、士業専門家に対して総合業務支援を行っています。士業事務所の顧客獲得、業務効率化、他士業間でのアライアンス構築を支援し、特に同社が手掛ける補助金申請支援サービスの案件獲得から役務提供、契約、報酬回収までのフローをパッケージ化することで、士業事務所の内製化を強力にサポートしています。 ITソリューション事業では、オンラインで専門家・士業者に経営相談できるWEBプラットフォーム「Asktop（アスクトップ）」を運営しています。相談者は士業者のプロフィールや投稿動画から最適な専門家を検索・選定し、メッセージのやり取りやオンライン相談、1分単位での相談料決済までをWEB上でスピーディに完結できます。これにより、相談者は最適な専門家から素早くセカンドオピニオンを得られ、士業専門家は日本全国どこからでも顧客獲得から相談対応、相談料受領までを容易に行えるビジネスモデルを構築しています。 クリエイティブ事業では、高品質で低価格なWEB・動画制作及びWEB集客コンサルティングサービス「サムライメディア」を提供しています。コンサルティング業で培ったノウハウを凝縮し、事業者様のブランディング、商品PR、人材研修に役立つ高品質な制作物を安価に提供。自社内に動画撮影スタジオを完備し、企画、台本制作、撮影・編集、WEB制作までワンストップで行うことで、コストを抑えつつ質の高いサービスを実現しています。士業専門家向けには、専門性PRの最適な手法を企画提案し、集客力向上に貢献しています。 コミュニティ事業として、ビジネスパーソンと各種士業や金融機関などの専門家をリアルにつなぐ交流の場として、会員制バーラウンジ「exclusive lounge Grand Cru」を運営し、異業種交流の機会を提供しています。 同社は、スピードと正確性をモットーに、常に最新の経営ノウハウや情報を提供し、顧客の多様な経営課題に対し、多角的なソリューションで企業価値向上と持続的な成長をサポートするビジネスを展開しています。

アプリコット株式会社は、茨城県つくば市を拠点に全国の法人顧客に対し、多角的な経営支援サービスを提供する企業です。同社の主要事業は、コスト・経費削減コンサルティング「Costy（コスティ）」、補助金・助成金申請支援、WebコンサルティングおよびWebサイト・ECサイト制作、そして自社開発製品の提供です。 「Costy」部門では、電気・ガス・重油などの光熱費、キュービクルやエレベーター、消防設備などの保守管理費用、清掃委託費、アメニティ費用、複合機リース費用、銀行金利など、多岐にわたる経費について、現状の内容を維持したまま10%以上の削減を目指すコンサルティングを無料で提供しています。同社の強みは、2800社を超える顧客のコストを疑似的に集約し、共同購買のスケールメリットを創出することで、大企業と同等かそれ以上の削減率を実現するビジネスモデルにあります。コンサルティング費用は完全無料であり、初期費用も一切かからないため、顧客はリスクなくコスト削減に取り組むことが可能です。実績として、電気料金で23.8%や17.6%の削減、エレベーター管理費で51.2%の削減など、具体的な成果を多数上げています。 補助金・助成金申請支援においては、「みんなの補助金」サービスを通じて、専門アドバイザーが企業に最適な補助金・助成金の無料診断から選定、交付手続きまでをサポートします。同社は200人程度の中小企業診断士プラットフォームとビッグデータ解析、ピラミッド型ブラッシュアップシステムを構築することで高い採択率を維持しており、ものづくり補助金で91%、東京都革新的設備投資支援事業で100%といった実績を誇ります。このサービスは完全成果報酬型であり、申請が通って初めて報酬が発生するため、顧客は着手金のリスクなしで申請を進めることができます。 WebコンサルティングおよびWebサイト・ECサイト制作では、新規ホームページ作成から既存サイトのリニューアル、更新代行、修正依頼、アクセス解析、スマホ・タブレット対応、SNS活用、SEO対策まで、Webに関する幅広い課題に対応しています。経営視点を含めた総合的なWebコンサルティングを提供し、顧客のオンラインプレゼンス強化を支援します。 さらに、同社は自社開発製品として、受注から売上までを一括管理し、インボイス制度にも対応した「スマート売上管理」システムと、国内10,000種類以上の補助金の中から企業情報に基づいて最適なものを提案・申請サポートする「補助金ドック」を提供しています。これらのサービスと製品を通じて、アプリコット株式会社は、中小企業の経営課題解決と事業成長を多角的に支援しています。

税理士法人JAZY会計事務所は、国家資格（公認会計士、税理士）を有する専門家と経営に精通したコンサルタントがチームを組み、クライアントの経営パートナーとして、税務・会計・財務の視点から多岐にわたるサービスとコンサルティングを提供しています。同社は「数字は嘘をつかない」という理念のもと、数字が示すメッセージを深く分析し、経営戦略や経営計画の策定からその実行までを一貫して支援します。具体的なサービスとしては、適時・適切な経営判断を可能にする月次決算、期末決算、法人税・消費税等の税務申告に加え、年末調整や給与計算の代行業務、経理体制の構築支援、節税対策のアドバイスを行います。個人の方向けには相続税や贈与税等の資産税申告業務、特に税額引き下げのための相続対策に力を入れています。また、M&Aや事業売却を検討する企業向けには、資産・負債の調査を行う財務デューデリジェンスや、業界動向・顧客基盤を評価する事業デューデリジェンスを提供し、企業価値算定や株価算定も手掛けます。M&A支援においては、売買目的のヒアリングから企業価値算定、スキーム提案、そしてJAZYグループの豊富なネットワークを活用した買い手/売り手候補の選定・提案、最終契約までの支援を行います。事業承継では、株式譲渡に伴う税務対策から事業の見える化、内部管理体制の整備、後継者支援までを包括的にサポートします。さらに、事業・財務状況の調査に基づく事業再生計画の策定、金融機関との交渉、公的支援の活用を通じて企業の再建を支援します。スタートアップ企業から成長企業までを対象に、日本政策金融公庫の創業融資や民間金融機関からの借入、ベンチャーキャピタルからの資金調達、IPO支援まで、多様な資金調達ニーズに応えます。同社は、JAZYグループの一員として、グループ内の専門家と連携し、財務・会計の専門性を核に、クライアントの経営課題に対し包括的なソリューションを提供できる体制を強みとしています。

株式会社ビジネスリノベーションは、「イノベーションよりリノベーション」という独自のコンセプトを掲げ、既存のビジネス資産を最大限に活用し、顧客の価値観に合わせた新たなコンセプトで価値を創出する「ビジネスリノベーション®」を提唱する経営コンサルティング企業です。同社は、事業、サービス、商品のプロデュース、新事業の立ち上げ支援を主要事業としており、特に大きな投資が難しい大企業・中堅企業の社内イノベーターや、補助金を活用して新事業を創出したいベンチャー・中小企業の経営者に対し、実践的な支援を提供しています。具体的には、「売れる価値開発」などの出前講座、提携会社での価値開発講座、経営戦略・事業戦略の注力ポイントを炙り出す「創発プログラム『リノザップ』」、顧客調査・市場リサーチの受託による顧客価値創出支援「Rのチカラ」、ゲリラ戦に特化した広告宣伝業務の受託など多岐にわたります。また、経済産業省認定の経営革新等支援機関として、ものづくり補助金（最大1,000万円）や事業再構築補助金（最大1億円）といった各種補助金の獲得支援に強みを持ち、一般的な採択率の2倍以上、7割という高い実績を誇ります。申請書のコンセプト企画から作成、提携機関によるダブルチェック、採択後の煩雑な書類作成まで「ほぼ丸投げ」で対応し、クライアントのリスクを最小限に抑えながら成長をブーストします。さらに、融資枠の倍増や融資利率の低減を可能にする経営計画書策定支援、中小M&Aガイドラインを遵守したスモールM&Aアドバイス、人材紹介、ホームページ制作を含むWebマーケティング、システム開発も手掛けています。代表の西村佳隆氏をはじめとする「リノベーション・パートナーズ」は、全員が大企業での新規事業立ち上げ経験者であり、多様な業界での実務経験と専門知識を活かし、クライアントの「で、どうしよう」という具体的な課題に対し、評論家ではない「事業企画マンの視点」から的確で実効性のある成長施策の創出と実行を支援しています。

税理士法人レディングは、名古屋と東京を拠点に、相続税申告と生前対策を専門とする税理士法人です。同社は「納得相続」の実現を理念とし、顧客一人ひとりの状況に深く寄り添ったサービスを提供しています。主な事業内容は、個人の相続税申告・生前対策、法人の事業承継・生前対策、そして不動産業者、保険募集人、他の税理士といった専門家向けのサービスです。 個人の相続税申告・生前対策においては、相続税の試算から始まり、贈与、納税資金の確保、遺言書作成（争続対策）、不動産法人化、民事信託（家族信託）、不動産活用、生命保険活用など多岐にわたるサービスを提供しています。特に、相続税申告では、難解な案件や相続後でも節税可能な還付申告にも対応し、完全成功報酬型のセカンドオピニオンサービスも提供しています。同社は、単に税務知識を提供するだけでなく、顧客の感情に配慮し、「揉めさせない」ことをモットーに、法律専門家や信託銀行では提供できないきめ細やかなサポートを強みとしています。 法人の事業承継・生前対策では、後継者が経営に専念できる体制整備を支援し、自社株問題の解決や、金融機関からの提案に対するセカンドオピニオン提供など、専門的なコンサルティングを行います。数多くの相談実績と提案実績があり、会社オーナーの駆け込み寺としての役割を担っています。 また、同社は専門家向けのサービスも展開しており、不動産業者に対しては、集客セミナーの講師派遣、不動産の組み換え提案アシスト、社員教育プログラムを提供。保険募集人に対しては、法人保険の提案支援、相続・事業承継対策の体系的教育プログラム、経営者向けセミナー講師派遣を行います。さらに、他の税理士向けには、相続税申告における土地や非上場株式の評価代行、事業承継対策に関するセカンドオピニオン、資産税に関する顧問サービスを提供し、専門知識と実務経験を活かして他士業のサポートも行っています。 同社の強みは、相続専門の税理士集団であること、豊富な経験とノウハウに基づく高い専門性、そして「サービス業」としての顧客志向の姿勢です。代表税理士の木下勇人氏は、監査法人トーマツで相続事業承継の専門部隊に所属した経験を持ち、年間200件以上の生前対策相談に対応。また、年間150回もの研修講師を務めるなど、その専門知識と経験は多方面から評価されています。名古屋と東京に拠点を持ち、オンライン相談も可能で、幅広い地域の顧客に対応しています。

合同会社リブレリブラは、「自由で自立した人を世の中に最大限に増やす」というミッションを掲げ、中小企業や小規模事業者、そして個人が堅実な事業活動を通じて自由と安定を両立できる社会の実現を目指しています。同社は、認定経営革新等支援機関およびIT導入支援事業者として、多岐にわたる経営課題に対する専門性の高い支援を提供しています。 主要な事業内容として、まず「経営支援」があります。これは、経営計画策定支援、財務支援、創業支援、補助金申請支援、資金調達支援、そして経営改善サポートを含みます。具体的には、中小企業・小規模事業者の経営状況の見える化、目標設定と達成までの伴走、資金調達力の強化を支援します。補助金支援では、IT導入補助金、小規模事業者持続化補助金、ものづくり補助金、事業再構築補助金など、最適な補助金選定から申請書類作成、受給までをトータルでサポートし、2024年までの累計採択実績は5億9012万円に上ります。経営改善サポートでは、財務分析、ローカルベンチマーク、収益力改善計画、資金繰り表作成、経営革新計画策定、業務洗い出し、デジタル化計画、マニュアル整備といった7つのプロセスを通じて、クライアントが本業に集中できる環境を構築します。 次に、「DX・ITツール導入支援」では、業務効率化、DX推進、セキュリティ対策のためのITツール導入を支援しています。クラウド会計システム（マネーフォワードクラウド会計、freee）、生産管理システム（ワークフローシステム、BPMツール、SFAツール、ERPツール）、顧客管理システム（Salesforce、メールマガジン、LINE公式アカウント）などの選定から導入、運用までを一貫してサポートし、企業のデジタル変革を推進します。 さらに、個人向けの「スモールビジネス構築塾」を運営しています。これは、リスクの少ない堅実な起業をサポートするビジネススクールで、「やりたいことができる」「小資本・低予算で始められる」「小回りがきく」スモールビジネスの構築に特化しています。1DAY合宿、3ヶ月間のオンライン講座、個別セッション、メールスクールを通じて、受講生が情熱を持って夢中になれるビジネスモデルを確立し、収益化から安定経営までを支援します。塾生はウェブデザイナー、動画編集者、アクセサリー販売、シンガーなど多岐にわたり、短期間での収益化実績も豊富です。また、塾生を中心とした業務委託チーム「ギグワーカーズ」を立ち上げ、中小企業のアウトソーシング案件を受託するBPOチームも運営しており、塾生の実践の場を提供しています。 同社の強みは、複雑な行政の支援制度を瞬時に把握し、クライアントの「やりたいこと」に最適な制度を合法的に活用する事業設計力にあります。これにより、審査官が「ぜひ実施してほしい」と感じる事業計画を策定し、高い採択率を実現しています。単なるコンサルティングに留まらず、クライアントと共存共栄を目指すパートナーとして、継続的な成長を支援し、経営者が真の自由と自立を実感できる社会の実現に貢献しています。

経営サポート株式会社は、中小企業の多岐にわたる経営課題に対し、資金調達から事業再生、事業承継、さらには加工食品プロデュースまでを一貫して支援する専門企業です。同社の主要事業は、公的金融機関や民間金融機関からの融資、各種助成金・補助金の活用支援を通じた資金調達支援であり、設備資金、運転資金、創業資金、借換、投資資金など、企業のフェーズや目的に応じた最適な資金確保をサポートします。また、経営の健全化、リスケジュール正常化、経営計画・経営革新計画の策定支援といった経営改善支援も提供し、企業の持続的成長を後押しします。さらに、同社は事業承継やM&A、後継者育成支援を通じて、企業の永続的な発展をサポートしています。特に、代表者自身の信用金庫勤務経験とコンサルティング会社での実績に裏打ちされた金融機関との交渉力や、複雑な補助金・助成金申請における事業計画書作成支援に強みを持っています。成功事例としては、サービス業、製造業、飲食業、不動産業、畜産業、美容業、建築業、卸・小売業など、幅広い業種において、数千万円から数億円規模の融資実行や、ものづくり補助金、小規模事業者持続化補助金、東京都のコロナ対策補助金などの採択実績を多数有しています。加えて、同社は有機食材や販売しにくい端材を利活用した加工食品の商品企画から原材料の仕入れ、加工製造者のマッチング、販路開拓までを一貫してプロデュースする事業も展開しており、新たなビジネスモデルの構築を支援しています。これらのサービスを通じて、同社は「中小企業のMake happy」という経営理念のもと、現場に寄り添い、経営者と共に課題解決を強力に推進するビジネスモデルを確立しています。

株式会社ほんとうのことの事業概要は、主に中小製造業を対象とした経営コンサルティングと人材育成支援、および各種事業支援サービスを展開しています。同社の核となるサービスは、欧米で主流の幸福経営と企業経営理論を融合させた独自のフレームワーク「ほんとうのこと経営」です。このサービスは「ほんとうの魂」「ほんとうの脳」「ほんとうの体」の3つの柱で構成され、企業の根本的な課題解決を目指します。「ほんとうの魂」では、社長の価値観や会社の方向性を明確にし、全社的な判断基準となるマインドセットを構築します。次に「ほんとうの脳」では、理念実現に必要なスキルとマインドを幹部・社員に習得させるための社員研修（ロジカルシンキング、リーダーシップ、財務知識など）を提供します。そして「ほんとうの体」では、評価制度の設計・導入、月次会議の再設計、1on1導入、KPI設定、従業員満足度調査などを通じて、コミュニケーション活性化と改革推進の実行体制を構築します。これにより、社員が自発的に動き、成長する組織へと変革を促し、実際に導入企業では1年で売上前年比140％、経常利益6,000万円UPといった実績も出ています。 また、同社は製造業の設備投資に不可欠な「補助金申請支援」も手掛けており、事業再構築補助金で95.1％、ものづくり補助金で94.1％という国内屈指の高い採択率を誇ります。これは、製造業に精通したコンサルタントによる事業内容への深い理解と、申請書ブラッシュアップ体制、そして補助金入金までの手厚いアフターサポートによるものです。対象となる補助金は事業再構築補助金、ものづくり補助金、IT導入補助金、省エネ補助金など多岐にわたります。このサービスは着手金と採択報酬を組み合わせたビジネスモデルで提供されます。 さらに、同社は「各種融資支援」として金融機関との調整や計画書作成をサポートする資金繰り支援、製造業に特化した営業力強化支援、勤怠管理や給与計算などの紙媒体に依存しがちな業務のツール導入から支援し生産性向上を図る業務プロセスDX化支援、そして生産性向上や品質改善を目指す現場改善活動の支援も提供しています。これらのサービスを通じて、中小製造業が抱える人材、組織、資金、営業、現場といった多岐にわたる経営課題に対し、包括的かつ実践的なソリューションを提供し、持続的な成長を支援しています。主な顧客層は中小製造業ですが、建築業、塗装業、自動車板金業、測量業などの技術系企業や、商社、卸売業、小売業など、組織課題を抱える幅広い業種にも対応しています。代表取締役の石山賢氏は中小企業診断士、キャリアコンサルタントの資格を持ち、1000人以上の製造業社長へのコンサルティング実績を持つなど、豊富な経験と専門知識が同社の強みです。

株式会社ライブリッツ・アンド・カンパニーは、中堅・中小・ベンチャー企業、特に製造業、小売業、サービス業、医業を対象とした経営改善と成長支援に特化したコンサルティング会社です。同社は「組織開発型 事業再成長支援」をコンセプトに掲げ、社長と従業員、その家族にとって「良い会社・良い組織」を創ることを目指しています。 同社のサービスは、まず企業の現状を徹底的に把握する「デューデリジェンス」から始まります。戦略・事業面、組織・人材面、財務面から問題点や課題を抽出し、状況の可視化、セグメント別収支の明確化、現状維持の先のシミュレーションを通じて本質的な課題を浮き彫りにします。この分析結果に基づき、金融機関との連携も視野に入れた「経営計画策定」を支援。同社は中小企業庁認定の経営革新等支援機関として、即効性と実現性を重視し、事業の改善に直結する計画を、経営陣と現場が納得し実行可能な形で策定します。 計画策定後も、同社は「計画の実行サポート」を伴走型で提供。コンサルティング、ファシリテーション、教育の三位一体のサポートを通じて、幹部個人面談や現場の作業マニュアル作成支援まで踏み込み、計画が確実に成果に結びつくよう支援します。また、未来の成長軌道を描く「成長ロードマップの策定」では、ワークショップ形式で戦略的な指針とアクションステップを明確にします。 同社のコンサルティングの核となる「組織開発」では、戦略に基づいた組織設計を行い、経営陣から現場に至るまで組織目標を浸透させます。社員の幼児性や形ばかりの管理職の矯正、個人面談やOJTを通じた幹部・管理職の育成、自主的に変革する組織への変容を促し、社員のやる気を引き出す報酬制度設計まで手掛けます。さらに、経営者視点を養う「マネジメント研修」として、松下幸之助（理念経営）実践ゲーム、ビズストーム、戦略マネジメントゲーム、キッチンカーマーケバトルといった体験型ビジネスゲームを提供し、人材育成を支援します。その他、Webマーケティング支援、IT導入・活用支援、執筆、市場調査、そして現場リーダー向けの自己啓発研修サービス「放課後読書倶楽部」も提供しています。 同社の強みは、中小企業庁長官賞や日本経営診断学会会長賞を受賞した独自のコンサルティング手法「SMASH」や「2枚のMAP」に裏打ちされた実績とノウハウにあります。成果報酬型を導入することでクライアントと対等な関係を築き、チーム体制で多角的な視点から支援を行います。日本全国の、特に従業員100名以下の業績不振やリスケ中の企業、あるいは事業成長を強く志向する企業に対し、丁寧なヒアリングと分析、厳選された中小企業診断士による質の高いサービスを提供し、経営改善から再成長までを一貫してサポートしています。

ブルック・コンサルティング株式会社は、財務系コンサルティングファームを土台とし、大企業向けに培ってきた業務改革などの知見を中小企業向けにカスタマイズして提供する経営コンサルティング会社です。同社は「永続的な企業経営の実現に寄り添い続ける」をミッションに掲げ、常に新しいことに挑戦し続けるコンサルティングファームとして、多岐にわたるサービスを展開しています。 主要事業として、まずM&A＋PMIコンサルティングを提供しています。「M&A支援機関（公認）」として、企業評価（DD）からFAや仲介、さらにはM&A後の企業統合作業（PMI）まで、M&Aに関わる総合的なサポートを行います。特にM&Aの成功率を高めるPMIを重視し、法務・財務・労務・人事制度・社員の意識統合といった多角的な視点からクライアントを支援する点が強みです。中小M&Aガイドラインを遵守し、透明性の高いサービスを提供しています。 次に、補助金コンサルティングでは、行政書士が経営に参画する強みを活かし、全国各地に存在する補助金の紹介から、事業計画書策定を含む申請書作成代行までを一貫して支援します。年間100件以上の採択実績を持ち、着手金不要（補助金の種類による）の完全成功報酬型を採用することで、中小企業の返済不要な資金調達を強力に後押ししています。 経営改善コンサルティングでは、「経営革新等支援機関（申請中）」として、資金繰りに苦しむ企業に寄り添い、V字回復を目指す経営改善計画の立案から実行までをサポートします。銀行向けの説得力ある事業計画書作成や、必要に応じた金融機関への帯同、資金繰り改善後のフォローアップまで手厚く支援し、みずほグループでの実績も有しています。 資金調達コンサルティングでは、創業以前からの財務に関する深い知見を活かし、金融機関からの融資だけでなく、投資家からの資金調達やファクタリングなど、多様な資金調達手段を提案・支援します。日本政策金融公庫や銀行、投資家向けの事業計画書作成、融資・出資者への説明帯同を行い、単独サービスとして割安で顧問契約不要という柔軟なビジネスモデルを提供しています。 さらに、人材コンサルティングとして、有料職業紹介事業の許可を持ち、新卒・中途・経営層のヘッドハンティングを含む人材紹介サービスを展開しています。また、人事評価制度や教育制度の策定、セミナー開催・アレンジといった人事コンサルティングも提供し、企業の組織力強化を支援しています。 同社の対象顧客は、農水産業から製造業、小売・飲食業、IT企業、建設業、宿泊業、運送業など、幅広い業種の中小企業や個人事業主、スタートアップ企業、起業家です。過去の支援実績には、IT業の生体データ分析事業支援や公的情報連携プラットフォーム事業支援、製造業の新食品製造プロセス立案支援、建設業の飲食店開業支援、飲食業のコンセプトカフェ開業支援、宿泊業の食事をウリにした簡易宿泊所開業支援など多岐にわたります。これらの実績は、同社が顧客のステージに合わせたきめ細やかなサポートを提供できる証拠であり、財務を中心とした経営に関するコラムを通じて、中小企業の経営課題解決に貢献しています。

ヒューマネコンサルティング株式会社は、世界経済の複雑化と企業・個人の在り方の変化に対応するため、「企業や個人には何が必要で、何を望むのかを的確に導き出し、最適・最善の答えを見つけ出す」ことをミッションとして設立されました。同社は、企業経営コンサルティング、教育・研修、講演・セミナー、執筆を主要事業として展開しています。 コンサルティング事業では、人・組織・モノ・カネ・情報といった経営資源の改革から業績改善を図ることを強みとしています。具体的には、包括的・定期的・継続的な関係を築く「経営顧問」として、現場訪問や緊急時対応、従業員との個別面談を通じて多岐にわたる問題解決を支援します。また、「ビジネスコーチング」では、企業や組織がビジネス上の成果を出すための支援を行い、スキル指導、ファシリテーション、コンサルティング、専門家としてのアドバイスを提供。経営戦略策定支援では、ビジョンに基づいた長期経営戦略から中期・短期計画、具体的なアクションプランの作成・実行までを一貫してサポートし、営業力強化や人材育成も手掛けます。さらに、経験豊富なファイナンシャルプランナーが資金繰り、資金調達、資金・資産運用、マネープランをきめ細かくコンサルティング。従業員のモチベーション向上と業績向上のための「ワークライフバランス導入・運営支援」、将来の支払いや制度移行の課題を解決する「確定拠出年金相談」、そして行政書士や税理士など専門家ネットワークを活かした「事業承継相談」まで、ワンストップで提供しています。個人向けコンサルティングも手掛けており、幅広いニーズに対応しています。 教育・研修事業では、パッケージプログラムに留まらず、顧客の要望に応じたオーダーメイドの研修プログラムを提案。内定者・新入社員、中堅社員、管理職・経営者向けの階層別研修や、チームワークを促進する全社員向け集合研修などを提供し、現場の問題解決、行動変革の定着、課題解決の仕組みづくりを支援することで高い満足度を得ています。 講演・セミナー事業では、経営関連、企業・社員向け、FP・ライフプラン、ワークライフバランス関連、資産運用関連など多岐にわたるテーマで実績を重ねています。聴講者からは「目からウロコ」「分かりやすい」「今後の指針になった」といった高い評価を得ており、年間多数の講演・セミナーを実施しています。同社は関東経済産業局認定の経営革新等支援機関として、中小企業の経営資源を最大限に活かし、一社一社の挑戦を伴走支援する理念のもと、企業の成長と持続可能な価値創造をサポートしています。りそな銀行、日本経済新聞社、日立グループ、三菱UFJ投信、クレディセゾン、各労働局など、大手企業から中小企業、金融機関、自治体まで幅広い顧客層にサービスを提供し、豊富な実績を誇ります。

HTMコンサルティンググループ株式会社は、「日本の中小企業に活力を。そして中小企業経営に革新を。」を経営理念に掲げ、経営者の悩みに寄り添い、並走型の支援をモットーとするコンサルティング会社です。同社は、数字面だけでなく経営者の精神面も重視し、「やる気」を引き出すコンサルティングを強みとしています。主要事業は、経営サポート、補助金・助成金サポート、経営改善、そして各種セミナー・研修の提供です。 経営サポートでは、顧問コンサルティングを核として、スタートアップ支援、WEBコンサルティング、業務改善、新商品開発、販路開拓・営業力強化、経営者・管理職のモチベーション向上、予算実績管理など、多岐にわたる課題解決を継続的に支援します。顧問コンサルティングは、企業の顧問として経営状況を常に把握し、タイムリーな課題解決と人材開発・育成までをトータルでサポートするビジネスモデルです。 補助金・助成金サポートにおいては、ものづくり補助金、IT導入補助金、事業再構築促進補助金、小規模事業者持続化補助金など、多種多様な補助金・助成金の選定から事業計画書作成、申請コンサルティング、採択後のアフターフォローまでを一貫して提供しています。代表の姫田光太氏自身がものづくり補助金で50件以上連続採択、事業再構築補助金で90%以上の採択率を誇るなど、その採択実績は非常に豊富で、219億円以上の補助金支援総額と1,500社以上の支援企業数を誇ります。2024年には大規模成長投資補助金で5件採択、60億円の資金調達に貢献しました。 経営改善サービスでは、国の「経営改善計画策定支援事業」を活用した財務改善サポート、事業承継コンサルティング、組織再編コンサルティングを提供し、企業の持続的な成長と発展を支援します。また、各種セミナー・研修では、創業者向け、WEB、インバウンド、補助金獲得の秘訣、新人・管理職研修などを企画・開催し、実践的なノウハウを提供するとともに、企業向けのセミナー企画・運営サポートも行っています。 同社の顧客層は、製造業をはじめとする中小企業・小規模事業者が中心であり、会計事務所、金融機関、社労士事務所、行政書士事務所、弁護士事務所、設備メーカー・商社、WEB制作会社、IT事業者など、幅広いパートナーとの連携も図っています。東京を拠点に全国の中小企業を支援し、豊富な実績と経験を元に、日本経済を支える中小企業の成長と革新に貢献しています。

合同会社RYDEENは、中小企業の経営課題解決と持続的な成長を多角的に支援する専門家集団です。同社は主に「経営支援事業」「セミナー事業」「ユニット事業」、そして「人材紹介・採用支援事業」を展開しています。 経営支援事業では、弁護士、税理士、社会保険労務士といった士業の垣根を越えた専門家が一体となり、中小企業のパートナーとして日常業務に継続的に関与します。孤独な決断を迫られる社長に寄り添い、法律、税務、人事労務など多岐にわたる問題を共に考え、解決策を迅速に実行することで、企業の機動力を最大限に引き出すことを使命としています。同社の強みは、単なる専門知識の提供に留まらず、社長の「人となり」や価値観を深く理解し、真のパートナーとして共に未来を創造する姿勢にあります。 セミナー事業では、「鳴神道場」を通じて経営者に「経営する精神」と「シンプルな技術」の修得を促します。二極思考、全体個別思考、優先順位思考といった強い精神力の基礎から、経営理念、経営戦略、経営戦術、経営分析といったシンプルな経営技術までを教授し、効果的な「経営デザイン」の実現を目指します。また、「鳴神OB会」では、修得者同士の情報交換、最新情報のアップデート、人材情報の提供、さらにはOB会メンバーによる新規事業ユニットの組成支援を行い、経営の基地としての役割を果たしています。 ユニット事業では、同社が持つ他業種の社長との強固なネットワークと、これまでの経営支援で培った知識を活かし、異なる企業が持つ特技や強み・弱みを整理し、連携することで新たなビジネスを創出する仕組みを提供します。RYDEENが仕組み作りからコーディネート、事業開始後のモニタリングまで一貫して担当し、中小企業が単独では難しい新規事業への挑戦を強力にサポートします。実績として、山口フィナンシャルグループなどと連携した「中小企業成長戦略会議」や、医療関係者と連携した「健康デザイン協会」の設立に貢献しています。 人材紹介・採用支援事業では、日本の人口減少とグローバル化の加速に対応するため、海外の大学や現地企業と深く連携し、厳選した若者を日本のローカル企業へ紹介しています。スキルだけでなく、その人の「人となり」や価値観を重視し、社長の右腕となり共に未来を創るパートナーとなる人材のマッチングを目指します。海外人材の採用だけでなく、国内の新卒市場への進出や、20代・30代の若い「経営参謀」の起用支援も行い、中小企業が選ばれる存在となるための採用戦略と環境整備を支援しています。同社は、変化の激しい時代において、中小企業が持つ「機動力」を最大限に引き出し、持続的な成長を支援する「誰と歩むか」を重視したパートナーシップをビジネスモデルの中核に据えています。