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株式会社ビジネスリノベーションは、「イノベーションよりリノベーション」という独自のコンセプトを掲げ、既存のビジネス資産を最大限に活用し、顧客の価値観に合わせた新たなコンセプトで価値を創出する「ビジネスリノベーション®」を提唱する経営コンサルティング企業です。同社は、事業、サービス、商品のプロデュース、新事業の立ち上げ支援を主要事業としており、特に大きな投資が難しい大企業・中堅企業の社内イノベーターや、補助金を活用して新事業を創出したいベンチャー・中小企業の経営者に対し、実践的な支援を提供しています。具体的には、「売れる価値開発」などの出前講座、提携会社での価値開発講座、経営戦略・事業戦略の注力ポイントを炙り出す「創発プログラム『リノザップ』」、顧客調査・市場リサーチの受託による顧客価値創出支援「Rのチカラ」、ゲリラ戦に特化した広告宣伝業務の受託など多岐にわたります。また、経済産業省認定の経営革新等支援機関として、ものづくり補助金（最大1,000万円）や事業再構築補助金（最大1億円）といった各種補助金の獲得支援に強みを持ち、一般的な採択率の2倍以上、7割という高い実績を誇ります。申請書のコンセプト企画から作成、提携機関によるダブルチェック、採択後の煩雑な書類作成まで「ほぼ丸投げ」で対応し、クライアントのリスクを最小限に抑えながら成長をブーストします。さらに、融資枠の倍増や融資利率の低減を可能にする経営計画書策定支援、中小M&Aガイドラインを遵守したスモールM&Aアドバイス、人材紹介、ホームページ制作を含むWebマーケティング、システム開発も手掛けています。代表の西村佳隆氏をはじめとする「リノベーション・パートナーズ」は、全員が大企業での新規事業立ち上げ経験者であり、多様な業界での実務経験と専門知識を活かし、クライアントの「で、どうしよう」という具体的な課題に対し、評論家ではない「事業企画マンの視点」から的確で実効性のある成長施策の創出と実行を支援しています。

株式会社ABCオフィスは、「経営者の良き相談相手たること」を経営理念に掲げ、東北6県の中小企業を対象に多岐にわたる経営コンサルティングサービスを提供する「経営革新等支援機関・中小企業診断士」事務所です。同社は、社長の「生きた時間づくり」を最優先課題とし、15年間の豊富な中小企業支援経験から得た成功・失敗事例に基づき、利益に直結する助言と中小企業庁認定の安心感あるサービスを提供しています。 主要な支援メニューとして、全社的な事業戦略、個別マーケティング戦略、組織人事戦略、業務オペレーション戦略、財務戦略、DX戦略などの中長期的視点での「経営戦略策定支援」を行います。また、長期経営計画、事業改善・再生計画、新事業進出計画、大型投資計画といったお客様のニーズに応じた「計画策定支援・実行支援」も手掛けています。 特に「M&A支援、PMI支援」においては、売り手側・買い手側の双方に寄り添い、軟着陸支援から企業統合支援までを一貫して提供。M&A成立後のシナジー最大化を目指し、組織・業務・財務・DX等の統合支援（PMI）にも注力しています。同社はM&A支援機関登録事業者として、透明性のある料金体系とM&A補助金（PMI推進枠、専門家活用枠、事業承継促進枠など）の活用を提案し、徹底した事業デューデリジェンス、金融機関との調整力、そしてPMIまで伴走する強みを持っています。さらに、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、依頼者の利益を最優先した誠実なM&Aプロセスを保証しています。 その他、「伴走支援」として経営課題の特定から実行まで経営者に寄り添い、定期的なミーティングを通じて着実な成果を創出。「市場調査・分析」では業界動向、競合分析、市場規模調査など、経営判断に必要なデータ収集・分析を実施します。経済産業省管轄の各種補助金（新事業進出補助金、省力化投資補助金、ものづくり補助金、事業承継・M&A補助金等）の申請から実績報告までをサポートする「補助金申請支援」も重要な事業です。年間を通じて行政、商工会、各種協会、民間企業向けに経営戦略、組織づくり、DX推進など幅広いテーマで「研修・セミナー事業」も展開し、中小企業の経営力向上に貢献しています。同社は、中小企業庁認定の支援実績を持ち、地域の中小企業の持続的成長を力強く支援するパートナーとして活動しています。

株式会社大澤都市開発は、30年以上にわたり関西を拠点に不動産開発を手掛けるデベロッパーです。同社は、大手デベロッパーやゼネコンが敬遠するような広範で複雑な問題を抱える300坪以上の土地を対象に、ワンストップでスピーディな不動産開発サービスを提供し、土地の付加価値を最大化することで社会の活性化に貢献しています。 主要事業として「不動産開発」「不動産コンサルティング」「高額不動産売買仲介代理」「不動産特定共同事業」「不動産投資」「不動産収益事業」を展開しています。特に「土地開発事業」では、相続農地、市街化山林、私道、急傾斜地といった難易度の高い土地の整理支援を通じて、宅地や商業用地への転換を図り、都市の発展と資産価値向上に寄与しています。行政だけでは対応しきれない地域のインフラ整備問題にも民間主導で取り組み、防災工事や土地整備を通じて持続的な地域発展に貢献しています。 「土地開発コンサルティング事業」では、地権者や企業、士業の先生方に対し、多角的な視点から最適な不動産解決策を提案します。具体的には、当社が土地を買い取り開発・再販し、地権者へ再販益の一部を還元する「Win-Win®売買信託」、企業が保有する事業用不動産を当社が購入しリースバックすることで資金確保と事業継続を両立させる「ニュー」405事業™、不動産資産を起点に企業価値を最大化しM&Aを成功に導く「M&A信託®」などを提供し、経営者の事業承継や引退をサポートします。 「不動産特定共同事業（不特法ファンド）」では、複数の投資家から資金を募り、地域に必要な商業施設や生活インフラの整備に繋がる不動産を取得・運用し、賃料収入や売却益を投資家に分配します。これは、小口から始められる堅実な資産運用として、地域再生と長期安定収益の両立を目指すものです。同社は、建設工学研究所の賛助会員であることや、税理士協同組合との提携、経済産業省からの経営革新等支援機関認定など、専門機関から認められた高い信頼性と開発力を強みとしています。また、DX戦略として、30年間蓄積した知見をデジタル化し、AIを活用した土地診断や顧客ポータルによる透明性の高い情報共有、関係者との共創プラットフォーム構築を進め、よりスピーディかつ持続的な社会課題解決を目指しています。

AlvisIS株式会社は、Alvis Consulting Groupの中核を担う総合コンサルティング企業です。同社は、企業の持続的成長と成功を支援するため、多岐にわたる専門サービスをワンストップで提供しています。特に、グループ会社間の事業統合を通じて、企業の買収、資本提携、業務提携の企画立案、事業再編、企業再生に関する支援を強化しています。これには、ビジネス、財務、法務、税務の各デューデリジェンスからM&A後の企業統合（PMI）まで、M&Aプロセス全般にわたるアドバイザリーが含まれ、中小M&Aガイドラインを遵守した透明性の高い支援を強みとしています。 また、経営戦略、人材組織、BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）に関する企業支援も主要事業の一つです。創業計画、事業再構築計画、財務再構築計画の策定支援、さらにはMAS（マネージメントアドバイザリーサービス）やFAS（フィナンシャルアドバイザリーサービス）を通じて、企業の成長フェーズに応じた最適な戦略策定と実行をサポートします。マーケティング・オペレーションマネジメントでは、「売れる仕組み」の構築を目指し、営業戦略の策定からチャネル構築までを支援。BPO事業では、月次記帳、決算申告業務、給与計算代行などのバックオフィス業務を効率化し、顧客が本業に専念できる環境を提供します。 さらに、不動産の売買・賃貸仲介、活用に関する支援、および資産運用・財務・ファイナンシャル戦略に関するコンサルティングも展開しています。財務戦略では、税務・会計・財務の視点から経営計画の策定と実行を支援し、資金繰りの改善や財務体質の強化を図ります。投資戦略では、保険・不動産・投資の専門家が資産形成やリスク管理を分析し、最適なポートフォリオ提案やエクイティコントロールを提供。資金戦略においては、創業資金、運転資金、設備資金、資本制資金など、企業の成長に必要なあらゆる資金調達方法の提案から金融機関との交渉同席、事業計画書作成支援までを一貫して行い、デットファイナンスやエクイティファイナンスを通じて企業の財務活動を強力にサポートします。同社は、クライアントと一体となり、経営者としての当事者意識を持って実践的かつ総合的な支援を提供することで、日本経済の活性化と多様性のある社会発展に貢献しています。

株式会社稲田財務は、中小企業を対象に、財務改善、事業承継、融資支援を核とした多角的な経営コンサルティングサービスを提供しています。同社の主要事業は、経営に関するコンサルティング（財務・事業承継）、経営者・経営幹部向け教育事業（財務研修・融資資金繰り研修）、そして生命保険の募集に関する業務（資産形成・リスクマネジメント・ライフプランニング）の三本柱で構成されています。特に「黒字なのになぜか現金が残らない」といった中小企業経営者の共通の悩みに深く切り込み、決算書の見方を理解させ、自己資本経営の実現を通じて企業の「継続」を支援することをミッションとしています。 財務コンサルティングでは、資金調達と運用の最適化を図り、利益を最大化させることで、資金が残る経営への変革をサポートします。具体的には、財務顧問として企業の現状を客観的に把握し、銀行からの提案に対して経営者が主体的に意見できる力を養う支援を行います。また、財務の健康診断を通じて、顧問税理士に任せきりの状態から脱却し、金融機関からの評価向上を目指します。事業計画策定サポートでは、事業計画の作成から予実管理、予算・資金管理、投資戦略立案までを一貫して支援し、盤石な財務基盤の構築に貢献します。 事業承継コンサルティングにおいては、親族外承継やM&A、親族間承継におけるトラブル防止、株の集約や相続の段取りまで、多岐にわたる課題に対応します。特にM&A支援においては、経済産業省が定める「中小M&Aガイドライン（第3版）」を遵守し、透明性と公正性を確保した上で、買収・売却双方のデューデリジェンスから最終契約締結、クロージングまでを丁寧にサポートします。同社は認定経営革新等支援機関として、専門性の高い支援を提供し、依頼者の利益を最優先に、公平・公正な仲介業務を遂行します。 経営者・経営幹部向け教育事業では、企業財務の動画講座や中小企業経営者のための財務勉強会、さらには二代目経営者向けの経営力向上プログラムなどを提供し、経営者の財務リテラシー向上と経営能力の強化を図ります。これらのプログラムを通じて、経営戦略、財務知識、人事・組織マネジメント、資金調達といった経営者に不可欠な知識と思考を体系的に学び、数字から考える習慣を身につけることを目指します。過去には上場企業の幹部候補生向け財務研修の実績もあり、実践的な学びの場を提供しています。 生命保険の募集に関する業務では、単なる節税目的ではなく、企業のキャッシュフローを損なわない真に本質的な資産形成、リスクマネジメント、ライフプランニングを提案します。同社は、税理士が税務のプロであるのに対し、経営者は財務のプロであるべきという哲学に基づき、経営者が本業に専念できる環境を創出し、企業価値を高めることを使命としています。1,000名以上の経営者へのコンサルティング実績を持ち、顧客からは「数字に追われる不安から解放され、自信をもって経営できるようになった」「銀行からの評価が向上し、新規融資も受けられた」といった高い評価を得ています。

株式会社ライブリッツ・アンド・カンパニーは、中堅・中小・ベンチャー企業、特に製造業、小売業、サービス業、医業を対象とした経営改善と成長支援に特化したコンサルティング会社です。同社は「組織開発型 事業再成長支援」をコンセプトに掲げ、社長と従業員、その家族にとって「良い会社・良い組織」を創ることを目指しています。 同社のサービスは、まず企業の現状を徹底的に把握する「デューデリジェンス」から始まります。戦略・事業面、組織・人材面、財務面から問題点や課題を抽出し、状況の可視化、セグメント別収支の明確化、現状維持の先のシミュレーションを通じて本質的な課題を浮き彫りにします。この分析結果に基づき、金融機関との連携も視野に入れた「経営計画策定」を支援。同社は中小企業庁認定の経営革新等支援機関として、即効性と実現性を重視し、事業の改善に直結する計画を、経営陣と現場が納得し実行可能な形で策定します。 計画策定後も、同社は「計画の実行サポート」を伴走型で提供。コンサルティング、ファシリテーション、教育の三位一体のサポートを通じて、幹部個人面談や現場の作業マニュアル作成支援まで踏み込み、計画が確実に成果に結びつくよう支援します。また、未来の成長軌道を描く「成長ロードマップの策定」では、ワークショップ形式で戦略的な指針とアクションステップを明確にします。 同社のコンサルティングの核となる「組織開発」では、戦略に基づいた組織設計を行い、経営陣から現場に至るまで組織目標を浸透させます。社員の幼児性や形ばかりの管理職の矯正、個人面談やOJTを通じた幹部・管理職の育成、自主的に変革する組織への変容を促し、社員のやる気を引き出す報酬制度設計まで手掛けます。さらに、経営者視点を養う「マネジメント研修」として、松下幸之助（理念経営）実践ゲーム、ビズストーム、戦略マネジメントゲーム、キッチンカーマーケバトルといった体験型ビジネスゲームを提供し、人材育成を支援します。その他、Webマーケティング支援、IT導入・活用支援、執筆、市場調査、そして現場リーダー向けの自己啓発研修サービス「放課後読書倶楽部」も提供しています。 同社の強みは、中小企業庁長官賞や日本経営診断学会会長賞を受賞した独自のコンサルティング手法「SMASH」や「2枚のMAP」に裏打ちされた実績とノウハウにあります。成果報酬型を導入することでクライアントと対等な関係を築き、チーム体制で多角的な視点から支援を行います。日本全国の、特に従業員100名以下の業績不振やリスケ中の企業、あるいは事業成長を強く志向する企業に対し、丁寧なヒアリングと分析、厳選された中小企業診断士による質の高いサービスを提供し、経営改善から再成長までを一貫してサポートしています。

エー・アンド・パートナーズ税理士法人は、中小企業経営者の「パートナー」として、経営の改善とビジョン実現を支援する税理士法人です。同社は、単なる決算書・申告書の作成に留まらず、経営者の成績表である決算書の見立てから問題点を把握し、プロセス改善のお手伝いに重点を置いています。主な事業内容として、法人顧問契約、事業承継支援、経営改善コンサルティング、セカンドオピニオンを提供しています。 継続契約では、税務申告からコンサルティング、IT・DX化、補助金対応、相続、M&Aまで、中小企業経営全般を支援する「顧問税理士契約」と、既存の顧問税理士を変更せずに経営全般の支援を受ける「セカンドパートナー契約」があります。特に、次期後継者への引継ぎやM&Aによる事業承継を見据え、中長期的な視点での経営改善および企業価値向上を目指します。 スポット相談では、業績、税金、IT・DX化、M&Aなどに関する個別相談や、「業績」「税金」「企業価値」の3つの現状把握サービスを提供し、自社の立ち位置を客観的に把握した上での分析と改善提案を行います。また、「税理士セカンドオピニオン」会員制度を通じて、財務改善、付加価値増加、生産性改善、賃上げ、事業承継、税制・税務調査対応といった中小企業に求められる6つのポイントに関する情報提供や、経営シミュレーション機能を提供し、顧問税理士以外の情報源や相談窓口を求める経営者をサポートします。 事業承継支援においては、親族承継、M&A、廃業・解散のいずれの選択肢においても、現状把握、課題設定、計画立案、実行支援の全工程を伴走します。特にM&Aでは、M&Aプランナーとして、税理士としての豊富な経験に基づき、M&Aが顧客にとって最適解か否かを検討するところから支援を開始し、仲介会社との交渉支援を通じて顧客の利益最大化を図ります。同社は、信頼関係を最も重視し、相性の良い経営者とのみ顧問契約を締結し、時には苦言も呈しながら、経営者の本質的な課題解決に深くコミットするビジネスモデルを確立しています。

アコード税理士法人は、東京都と熊本県を拠点に、資産税に強みを持つ総合的な税務会計サービスを提供する専門家集団です。同社は、相続対策・事業承継、税務会計顧問・決算税務申告、組織再編・M&A・企業再生、そして会社設立・事業計画策定の四つの主要事業を展開しています。特に相続対策においては、財産評価、相続シミュレーション、相続税申告、タックスプランニング、遺言書作成支援（提携弁護士・司法書士による）、相続信託まで一貫したサービスを提供。事業承継では、プランニングから株式評価、事業評価、株式移転、売買、贈与、組織再編まで多角的に支援します。税務会計顧問サービスでは、月次決算、会計処理監査・アドバイス、記帳代行、予算管理、会計ソフト導入コンサルティングを通じて、個人事業主から上場企業まで幅広い顧客の経営をサポート。法人税、所得税、相続税などの各種税務申告、各種税務代理、法定調書、年末調整、償却資産税等申告、税務調査立会い、経営相談、タックスプランニングも手掛けています。また、組織再編・M&Aでは、会社の合併、分割、株式移転、企業再生においては資産評価、デューデリジェンス、再生プラン策定、金融機関交渉までを支援し、中小M&Aガイドライン遵守宣言も行っています。会社設立から事業計画書作成、運転資金・設備投資金のキャッシュマネジメント、ファイナンシャルプランニング、不動産・金融資産運用コンサルティングまで、企業のライフサイクル全般にわたる支援を提供。弁護士、司法書士、社会保険労務士といった他士業との強固な連携により、税務に留まらない総合的なソリューションを提供できる点が同社の大きな強みです。代表社員の深川裕季氏が税務弘報に寄稿するなど、専門性の高さも示しています。

BASE ONE税理士法人は、企業税務を専門とするプロフェッショナル集団として、多岐にわたる企業規模や業種に対し、オーダーメイドの税務・会計サービスを提供しています。同社の主要サービスは、日常の会計・税務相談、巡回監査、記帳レビュー・指導、経営状況確認、財務分析、節税提案、決算予測・事前対策、資金調達相談、助成金・補助金相談、税務調査対策支援を含む「会計・税務顧問サービス」です。また、法人税・消費税確定申告書、償却資産申告書、事業所税納付申告書、未払法人税・繰延税金資産計算、財務諸表作成、年末調整、法定調書作成などを行う「決算・申告サービス」も提供しています。 さらに、設立支援、税務調査対応、国税照会、税務意見書作成、グループ通算制度、組織再編税制、国際税制といった特殊な税務に関する「税務コンサルティングサービス」を展開。記帳代行、会計ソフト導入支援、経理業務マニュアル作成、経理体制効率化コンサルティングなどの「会計オプションサービス」も手掛けています。特に「経営支援/M&Aサービス」では、事業承継、成長戦略、スタートアップのExitまで、M&Aアドバイザリーとして10年超の経験を持つ専門家と税理士が連携し、スキーム検討、税務デューデリジェンス、PMI対応など、初期検討から実行支援、M&A後の体制整備まで一貫したサポートを提供。売却側（セルサイド）と買収側（バイサイド）双方のニーズに応じた支援が可能です。 対象顧客は、創業間もないスタートアップ企業から、複雑な税制に対応が必要な外資系企業、グループ通算制度や組織再編を抱える大企業・上場企業、さらには非上場の中堅・中小企業、地方オーナー企業まで幅広く、各企業の特性に応じた柔軟な提案を強みとしています。同社の専門家はBig4出身の税理士や公認会計士が複数在籍し、国際税務、組織再編、M&Aといった高度な専門知識と豊富な実務経験を有しています。英語でのコミュニケーションにも対応し、海外本社との円滑な連携も実現。税務調査においては、租税法の大学教授との連携により、税法に裏付けられた強力な反論を可能にしています。累計500件超の申告実績と累計100件超のM&Aアドバイザリー実績を持ち、認定経営革新等支援機関、M&A支援機関、福岡証券取引所「IPOサポーター」としても認定されており、高い品質と信頼性を提供しています。

ダコタローカルコンサルティング株式会社は、2021年に岡山県に設立された経営コンサルティング会社です。同社は「地域に根を張り、ともに次の100年へ」という企業理念のもと、主に岡山県内の中小企業や個人事業主、地方公共団体、各種団体に対し、多岐にわたる経営支援サービスを提供しています。代表取締役の福田結愛氏の若くして起業した経験と、国家資格である中小企業診断士資格を持つコンサルタントの専門知識を融合させ、企業の複雑な課題解決をサポートしています。 同社の主要事業は、中小企業や個人事業主、地方公共団体等への経営コンサルティングです。具体的には、事業継続計画（BCP）策定サポート、デジタル化・IT化への対応サポート、補助金申請のためのサポート、企業分析（レポート作成）、キャリアコンサルティング導入サポート、採用・人材育成サポート、そして研修・ワークショップの企画実施などがあります。BCP策定においては、保険会社での勤務経験から得た災害対応や損害賠償へのノウハウを活かし、実効性の高い計画策定を支援。IT活用・DX支援では、ExcelやAccessを活用した業務効率化からウェブサイト制作、SNS構築、情報セキュリティ対策、顧客データ分析まで幅広く対応し、戦略的なIT投資を助言します。補助金申請サポートでは、認定経営革新等支援機関として、ものづくり補助金や事業再構築補助金など各種補助金の高い採択率を誇り、採択後の入金まで一貫して支援します。また、M&A支援機関登録制度の登録機関として、中小M&Aガイドラインを遵守したM&A支援も提供しています。 同社は、創業から新規事業展開、経営立て直しといった企業のライフステージに応じた適切なアドバイスを提供し、特に営業力強化や新しい取り組みに挑戦する企業への支援を得意としています。管理職の育成や従業員の能力向上プログラムを通じて組織を活性化させ、個人のキャリア形成も支援。これまでの実績として、一度支援した事業者の82%が継続的な支援を希望し、事業計画策定支援を通じた補助金採択率は94%に達しています。2024年3月までに400件以上の相談実績があり、中古車販売業、イベント装飾業、飲食業、介護サービス業など多様な業種を支援。岡山県商工会連合会をはじめとする公的機関での研修やセミナーも多数実施し、ワークショップ形式を取り入れることで参加者の意欲的な学びを促しています。これらの実績と専門性を背景に、同社は地域の中小企業が直面するポストコロナ、事業承継、DX、働き方改革、事業継続といった多岐にわたる課題に対し、事業者一人ひとりに寄り添いながら、持続的な成長を支援するビジネスモデルを展開しています。

株式会社デイテは、中小企業専門の伴走支援型経営コンサルティング会社であり、資金繰りや財務体質改善を軸に、企業の成長支援および経営改善支援を包括的に提供しています。同社の主要事業は経営コンサルティング事業ですが、会社概要には卸売事業および不動産事業も展開していると記載されています。経営コンサルティングにおいては、創業から成長、そして次世代への継承まで、ビジネスの全ステージをサポート。具体的には、創業計画書作成、資金調達サポート、マーケティング戦略策定、経営管理アドバイス、業務プロセスの可視化、コスト削減、ITツール導入支援、組織改革、事業承継計画の立案、後継者育成、M&Aサポート、交渉・デューデリジェンス支援、税務・法務サポートなど多岐にわたるソリューションを提供しています。 また、中小企業診断士の専門知識を活かし、「経営力向上計画」「経営革新計画」「経営改善計画」「事業継続力強化計画」といった中小企業施策の策定から実行までをフルサポート。さらに、ものづくり補助金や事業再構築補助金をはじめとする各種補助金・助成金の選定、申請書類作成支援、受給条件確認、プロジェクト管理、受給後のフォローアップまで一貫して支援し、中小企業やスタートアップの資金調達とビジネス成長を加速させています。 同社の強みは、経営者の想いに寄り添い、課題を自分事として捉え、共に最適な解決策を創り出す伴走支援にあります。実績として、測量会社のドローン導入のための補助金支援、カーテン製造業の生産性向上施策検討、カフェ事業部の赤字体質改善、食肉加工業の営業赤字脱却に向けた中期経営計画作成、IT系企業の従業員満足度向上施策提案、中古車販売・板金塗装業の経営戦略見直し、ドローン新規事業支援とものづくり補助金申請支援、タクシー会社の三社統合と経営改善計画作成支援など、幅広い業種・規模の企業に対して具体的な成果を上げています。これらの実績は、同社が全国各地の中小企業の多様な経営課題に対し、実践的かつ持続可能な解決策を提供できる能力を持つことを示しています。

株式会社ザイプラは、中小企業診断士の資格を持つ財務コンサルタントが、中小企業の経営課題解決を支援する専門家集団です。同社は東京・埼玉を中心に、神奈川、千葉の一都三県のお客様からの相談に多く対応しており、リモートでの全国対応も可能です。主要事業として、経営コンサルティング全般を提供し、特に財務コンサルティング、事業承継コンサルティング、経営者サポート、事業計画書作成支援、経理受託サービス、M&A支援に強みを持っています。 財務コンサルティングでは、決算書に基づいた詳細な財務分析を行い、資金繰り改善提案、年次予算作成、経営戦略策定支援を通じて、企業の強固な経営基盤構築をサポートします。税理士や銀行が必ずしも経営者の利益を最優先しない状況において、同社は経営者の視点に立ち、最適な財務戦略を提案します。事業承継コンサルティングでは、事業承継計画の作成、概算株価算定、役員報酬・退職金・年金シミュレーションを提供し、円滑な事業承継を実現します。また、経営者サポートとして個別面談による経営相談や、決算書の見方、中小企業経営に関する個別講義も実施し、経営者自身の財務知識向上を支援します。 同社は経済産業省認定の経営革新等支援機関およびM&A支援機関として登録されており、M&A支援においては専門的な知識とネットワークを活用し、ビジネスの拡大や新しいビジネスチャンスの創出に貢献します。導入事例では、運輸業、建設業、製造業など多岐にわたる業種に対し、資金繰り対策（リスケジュール、リースバック、融資条件変更）、収益改善（不採算事業の見直し、値上げ交渉、組織再編）、経理体制の効率化、節税対策、事業承継計画の策定、経営者への財務指導など、具体的な改善策を実行し、黒字化や資金繰りの安定、企業価値向上を実現しています。豊富な知識と経験、そして経営者の利益を最優先する姿勢が同社の大きな強みであり、セミナー開催を通じて中小企業の財務リテラシー向上にも貢献しています。

合同会社うしお事務所は、「CEO・CFO受託事業」「経営コンサルティング事業」「文化事業」を三つの柱として、企業経営と文化振興の両面から社会貢献を目指す企業です。CEO・CFO受託事業では、株主や投資家、ファンドからの依頼に基づき、投資先の企業価値向上や円滑なEXIT支援のため、社長（CEO）や管理本部長（CFO）、顧問などの職務を原則2年間受託し、経営実務家として社内に入り込み、リスクと利害を共有しながらハンズオンで経営を支援します。社長様に対しては、後任候補が育つまでの一時的な会社運営、管理部門の専門家への委任、社内では相談しにくい懸案事項への客観的意見提供など、多岐にわたるニーズに応えます。経営コンサルティング事業では、社長が描く理想と現状のギャップを整理し、効果的で実行可能な経営計画の立案、戦略的アライアンス構築、地域資源を活用したインバウンドビジネスの提案、ものづくり補助金申請支援、資金調達計画策定、人事・賃金制度の立案、労務コンプライアンス対応、販路拡大、広報IR活動支援など、幅広い経営課題に対する解決策を提示し、その実行までをフォローします。元銀行員としての強みを活かした銀行対応や、情熱を持って仕事に取り組める職場づくりも提案します。さらに、同社は中小企業庁のM&A支援機関登録制度の登録機関として、中小M&Aガイドラインを遵守し、M&Aの意思決定からクロージングまで一貫した支援を提供し、依頼者の利益を最大化します。文化事業では、音楽を中心に芸術や食文化に関する調査研究および執筆活動を展開。音楽ジャーナリストである潮博恵氏が、クラシック音楽の現代社会における可能性や、音楽が人々の創造性にどう貢献できるかを探求し、著書『オーケストラは未来をつくる』『古都のオーケストラ、世界へ！』『コンサートホール×オーケストラ』などを通じて発信しています。また、いしかわ・金沢「ガルガンチュア音楽祭」のフェスティヴァルアドバイザーを務めるなど、地域社会における文化の役割を重視し、地方創生にも寄与しています。同社は、経営実務家としての豊富な経験と、文化的な視点を融合させることで、企業と社会の持続的な発展を支援しています。

Reshare株式会社は、「Doerであれ（行動する人であれ）」という理念のもと、多岐にわたる事業を展開し、顧客の課題解決と社会貢献を目指しています。同社の主要事業は、コンサルティング事業、飲食事業、アート事業の3本柱です。 コンサルティング事業では、結果重視の伴走型支援を特徴とし、教科書通りの一般論ではなく、具体的な成果に繋がる情報提供や企業間のマッチング、パートナー支援を行います。特に、新規事業の商品・サービス開発支援からテスト販売、顧客開拓、マーケティング相談までを一貫してサポートする「事業開発」を得意分野としています。また、事業拡大や新規事業進出の手段としてのM&A仲介・FAアドバイザリー業務、事業承継支援、中小企業に特化したDD（企業調査）も提供。さらに、新たな事業挑戦を後押しするため、ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者補助金、IT導入補助金などの申請サポートや資金調達支援も手掛けています。最近では、代表取締役の豊富な経験に基づき、カスタマーハラスメント（カスハラ）対策に特化した限定顧問サービスも開始し、「予防 × 線引き × 組織運用 × 実務対応」まで一気通貫で支援する実務家としての強みを発揮しています。顧問契約型サービスでは、助成金・補助金情報提供、商社・顧客紹介、アートレンタルなどを組み合わせたベーシックプランと、事業開発支援や各種経営相談を含むゴールドプランを提供し、企業のコスト削減と事業機会の創出を支援しています。 飲食事業では、災害時の備蓄としても活用できる冷凍食品の自動販売機による販売を横浜市でトライアル実施中。また、世界有数の紅茶生産国スリランカから高級茶葉を仕入れ、卸販売を主体にインターネット販売も検討しています。 アート事業では、発想力を司る右脳を鍛える手段としてアートの活用を提案。自宅やオフィス向けの絵画レンタルサービスを提供し、古賀充、金巻芳俊、小林哲郎、稲岡幸子、松山しげき、鈴木一世、小松本結、田島治樹、田中ラオウ、アンタカンタ、岡崎実央、星山耕太郎、小川万莉子、木原幸志郎といった現代アーティストの作品や、ゴッホ、フェルメールなどの立体複製画を取り扱っています。さらに、アートギャラリーや美術館への少人数ツアーの企画、アーティストの法人化支援も行い、アートを通じた創造的な活動を支援しています。 同社は、情報過多社会において顧客が必要な情報に適切にアクセスし、活用できるよう価値ある情報を精査し、わかりやすい形で共有することで、継続的な支援を提供しています。主要取引先にはリコージャパン株式会社、株式会社三千和商工などがあり、幅広いネットワークと実践的な知見を活かしたコンサルティングが強みです。