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ジギョナリーカンパニー株式会社は、「経営企画のチカラで、日本をアップデートする」というビジョンを掲げ、中小企業の経営支援と地域活性化に貢献する事業を展開しています。同社の主要事業は多岐にわたり、まず「クラウド経営企画」では、人材難に悩む特に地方の中小企業に対し、プロの経営企画担当者が遠隔で経営を支援します。具体的には、事業計画の立案、人事評価制度設計、組織構築、マネジメント研修、コスト削減、IT化・DX化推進、販促・集客、EC構築・運用などを月額48,000円から提供し、企業の成長をサポートします。次に「タチアゲ新規事業」として、新規事業の立案から初期の立ち上げまでをワンストップで支援。人材紹介業の免許取得からLP制作・広告集客、小売業のECサイト構築・運用・集客、サービス業の補助金申請から事業計画立案・競合分析・施策準備まで、幅広い導入事例があります。「アトツギパートナー」では、事業承継をスムーズに進めるため、後継者候補と伴走し、経営改善や承継に伴う課題解決を行います。Web経由での売上アップ支援や社内システム導入、人事制度・採用支援など、具体的な課題解決に貢献しています。また、「タスキリレー（M&A支援）」として、後継者不在に悩む中小企業に対し、最適な後継者を見つけ出し、マッチングを支援します。「地域活性化事業」では、「関係人口」をテーマに、自治体や事業者と連携し、全国各地で地域活性化につながる事業を企画から実施までワンストップで創出しています。さらに、「補助金申請支援事業」では、認定経営革新等支援機関として、補助金申請から経営革新計画策定までをワンストップでサポートし、完全成果報酬型で交付決定後に報酬を支払う安心のビジネスモデルを提供しています。同社の強みは、企業や地域の課題解決に「自分ゴト」として深くコミットし、成果を追求する点、経営企画、広報、営業、人事、経理、地方自治体など多様なバックグラウンドを持つメンバーがチームを組んでサポートする総合力、そして認定経営革新等支援機関としての専門性を活かしたワンストップ支援体制にあります。

株式会社YMFGグロースパートナーズは、山口フィナンシャルグループの一員として2025年7月1日に始動した、地域企業の多様な経営課題解決を支援する「課題解決のプラットフォーマー」です。同社は、前身であるデータ・キュービック、ワイエムコンサルティング、YMキャリア、ワイエムライフプランニングの知見を結集し、金融機関グループとしての信頼と専門性を強みに、顧客企業に「同舟共命」の精神で伴走するビジネスモデルを展開しています。主要な事業内容として、投資助言・代理業、銀行代理業、金融商品仲介業、有料職業紹介事業、保険代理業といった許認可業務を基盤としつつ、多角的なソリューションを提供しています。具体的には、企業の事業成長を加速させるための助成金活用支援、組織体制の強化や人事制度構築支援、DX導入による業務効率化支援（freee会計・人事労務導入など）、新規事業開発支援、そして脱炭素経営セミナー開催やJ-クレジット等の環境価値創出支援を通じて、持続可能な経営をサポートします。また、人材面では、有料職業紹介事業を通じて、マネジメント層から専門人材、新卒・中途採用まで幅広いニーズに対応した人材紹介や、採用コンサルティング、ハンズオン人材派遣、プロ人材活用支援を提供し、採用活動の内製化や広報機能強化にも貢献しています。エリクサー2号ファンドを通じた出資も行い、資金面からも企業の成長を後押しします。対象顧客は、製造業、建設業、不動産業、廃棄物処理業、養鶏業、自動車学校など、中国・九州地方の中小企業や地域の中核企業が中心です。同社は、単なるサービス提供に留まらず、顧客企業の経営者と共に課題を深く掘り下げ、具体的な計画策定から実行、定着まで一貫して支援することで、企業の持続的な成長と地域経済の活性化に貢献しています。集合型新入社員研修の提供も行い、次世代を担う人材育成にも力を入れています。

株式会社しのざき総研は、中小零細企業を対象に、銀行取引アドバイスを主軸とした経営コンサルティングサービスを提供しています。同社の主要事業は、銀行取引アドバイス、経営計画策定支援、資金繰り管理、与信管理、企業再生、事業承継、M&A、廃業支援、保険パーソン支援、会計事務所支援など多岐にわたります。特に、代表の篠﨑啓嗣氏が群馬銀行での融資業務経験や、生命保険会社、損害保険会社、事業再生コンサルティング会社での25年以上にわたる金融業界での豊富な経験と知識を背景に、金融機関の論理や行動基準を深く理解している点が強みです。 同社は、中小企業が銀行と対等に交渉できる関係を築くための支援を重視しており、「決算書クリーニング」を通じて企業の財務状況を詳細に分析し、資金調達戦略を構築します。また、「銀行取引アドバイス」と「資金繰り改善サポート」では、銀行員の目線で円滑な銀行取引を実現し、経営者自身が自発的に経営計画や資金繰り管理を行えるよう一貫してサポートします。さらに、「根拠ある経営計画書作成」と「運用アドバイス」では、無借金で自己資本比率が高い企業から業績が落ち込んでいる企業まで、予想貸借対照表の作成を含め、企業の未来を見据えた計画策定と実行を支援し、業績向上と銀行取引の円滑化を図ります。 「経営承継支援」では、ヒト・モノ・カネの三要素を可視化し、10ヶ年の計画に落とし込むことで、後継者育成や技術・ノウハウの伝承、自社株対策まで総合的にサポートします。後継者不在の企業に対しては、「廃業支援」として、総資産1億円以上の企業を対象に、事業再生コンサルのノウハウを活かし、借入の処分や連帯保証・不動産担保の解除を前提とした銀行交渉を円滑に進めます。 対象顧客は年商3億円から30億円規模の中小零細企業が中心で、建設業、卸売業、小売業、IT業、製造業、サービス業など幅広い業種に対応し、3,000社以上の黒字転換やV字回復の実績を持ちます。同社のビジネスモデルは、これらのコンサルティングサービスに加え、銀行員、中小企業経営者、保険パーソン向けのセミナー講師活動、および資金繰り、経営計画、銀行交渉術などに関する書籍やDVDの販売も行い、多角的に中小企業の経営改善を支援しています。これにより、中小企業が「お願いですから御社に融資をさせてください」と銀行から言われるような、強固な財務体質と経営基盤を構築することを目指しています。

株式会社uluコンサルタンツは、経済産業大臣認定の経営革新等支援機関として、中小企業や小規模事業者の経営課題に対し、多岐にわたる専門的なコンサルティングサービスを提供しています。同社の主要事業は、企業が目的・目標を達成するための本質的課題抽出と改善を行う「企業改善」、企業の永続的成長を支える「次世代幹部教育」と「次世代組織構築」、社員の健康管理を経営的視点で戦略的に実践する「健康経営」の推進支援、経営理念実現のための「全体最適な評価制度」構築、企業や事業の買収・売却をサポートする「M&A支援」、そして経営判断に役立つ業績数字の早期かつ正確な把握を目的とした「会計業務」の事務改善・記帳代行です。特に、各種補助金申請支援においては、事業再構築補助金やものづくり補助金など、国の補助金・補助事業の申請支援に強みを持ち、製造業の設備投資やDX化支援で多数の実績を誇ります。また、経営革新計画、経営力向上計画、先端設備等導入計画、早期経営改善計画、経営改善計画といった各種計画の策定支援も行い、税制措置や金融支援、補助金加点などのメリットを顧客が享受できるよう導きます。M&A支援においては、「中小M&Aガイドライン（第3版）」を遵守し、依頼者の利益を最優先に、公正かつ透明性の高いプロセスで支援を提供しています。同社は、お客様の業績と人間性の両面での成長を実現し、輝かしい未来創造に向けた永続的発展をグループ専門家の総力を結集して支援することを使命としています。具体的には、SDGs経営支援、中長期経営計画作成、経営戦略、財務戦略、組織・人事戦略、マーケティング戦略、業績管理（自社独自ツール開発）、目標管理制度、幹部・一般社員研修、金融機関対策、リスクマネジメント、事業承継・事業再生、創業支援など、幅広い領域で包括的なサポートを展開しています。

ＭＭＰＣコンサルタンツ株式会社は、MMPCコンサルティンググループの一員として、中小企業の経営課題解決と持続的成長を支援するコンサルティングサービスを提供しています。同社は2020年に経営革新等支援機関の認定を受け、2021年にはM&A支援機関として登録されており、これらの専門性を活かした多岐にわたる支援が強みです。具体的には、財務コンサルティングを通じて資金繰りや収益構造の改善をサポートし、企業の健全な成長を促進します。また、円滑な世代交代と企業価値の維持・向上を目指す事業承継コンサルティング、特に事業承継税制の特例措置活用や特例承継計画の作成支援にも注力しています。デジタル化支援においては、クラウド会計の導入・設定サポート、データ連携設定、会計ソフトの利用指導を行い、経理業務の効率化とリアルタイムな経営数値の把握を可能にします。さらに、経営管理ツール「bixid」の活用を推進し、経営計画の策定から月次予算管理、キャッシュフローの可視化、部門別管理、PDCAサイクルの実践までを一貫して支援することで、経営陣の意思決定高度化に貢献しています。同社は「MAS（Management Advisory Service）」を「目標管理」と位置づけ、組織の目的・目標設定、役割と責任の付与、仮説と検証の繰り返しを支援することで、顧客企業が自立した経営を実現できるよう伴走します。経営計画や経営方針発表会の支援セミナーも開催し、顧客企業の経営力向上に貢献しています。これらのサービスは、主に中部地区の中小企業経営者、医科・歯科関係者、そして法人・個人の財産形成を考える顧客層を対象としています。

辻・本郷ビジネスコンサルティング株式会社は、国内最大規模の拠点数を誇る辻・本郷税理士法人を母体とし、経営・財務の豊富なプロフェッショナルが企業の成長を多角的に支援するコンサルティングファームです。同社は、スタートアップ企業から事業承継を考える中小企業、新たな分野への進出や業態転換を目指す企業まで、幅広い顧客層に対し、国や地方自治体が設ける補助金や税制優遇制度の活用を支援しています。 主要事業として、補助金コンサルティングでは、事業再構築補助金、ものづくり補助金、立地補助金など、多岐にわたる制度の中から最適なものを提案し、事業計画書策定から申請、事業実施後のフォローまでを一貫してサポートします。また、建設コンサルティングとして土地選定、開発許認可、設計サポート、補助金活用支援なども手掛け、地方創生コンサルティングでは、地域の自治体と連携し、財務面も考慮した持続可能なまちづくりを支援しています。 税制優遇支援コンサルティングでは、設備投資を計画する企業に対し、地域未来投資促進税制や中小企業経営強化税制などの特別償却や税額控除制度の活用を提案し、申請から認定までを支援することで、企業の計画的な成長と節税に貢献します。 さらに、経営周辺業務サポートとして、企業価値向上のための経営戦略コンサルティング、内部統制の構築・運用・改善を支援する内部管理体制コンサルティング、そして10,000事業所の実績を持つストレスチェックサービスを提供し、メンタルヘルス対策からパワハラ防止対策まで幅広く対応しています。同社はM&A支援機関としても登録されており、中小M&Aガイドラインを遵守し、仲介・FA業務を通じて企業の意思決定からクロージングまでを支援し、事業承継や再編をサポートしています。大手税理士法人のネットワークを活かし、多様な案件に対応できる点が同社の強みであり、顧客の課題解決と持続的成長を実現する伴走型支援をビジネスモデルとしています。

株式会社マイクリエイトは、小規模企業や中小企業、個人事業主を対象に、補助金と融資を活用した資金調達支援および経営改善コンサルティングを提供する専門企業です。同社は、経営革新等支援機関として認定されており、事業者の持続的な成長と事業拡大を強力にサポートしています。主要な事業内容として、まず補助金獲得サポートがあり、小規模事業者持続化補助金、ものづくり補助金、事業再構築補助金など多岐にわたる補助金情報の提供から、採択されやすい申請書の作成支援、さらにはGビズIDプライムアカウント取得やe-Taxを利用した電子申請の操作サポート、採択後の交付申請修正、実績報告、事業終了後の状況報告まで、一貫した伴走支援を提供しています。 次に、融資サポートでは、創業融資から運転資金、設備投資資金、さらにはコロナ融資の借り換えや経営者保証解除に至るまで、幅広い資金調達ニーズに対応しています。同社の強みは、単に融資申請を支援するだけでなく、金融機関が融資したくなるような事業計画書の作成サポート、銀行交渉における「通訳」としての役割、そして銀行への同行支援を通じて、事業者の資金調達力を根本から強化する点にあります。特に、補助金採択後の資金繰り悪化を防ぐため、「補助金と融資をセットで活用する戦略」を提案し、自己資金の枯渇リスクを回避しながら事業を加速させる独自のビジネスモデルを展開しています。 さらに、経営改善計画策定支援（ポスコロ事業、405事業）を通じて、コロナ融資の返済不安や売上停滞に悩む事業者に対し、専門家と共に経営改善計画を策定し、金融機関との良好な関係構築を支援します。これにより、資金繰りの改善、売上アップ、従業員のモチベーション向上といった多角的なメリットを提供しています。M&A支援機関としても登録されており、新規事業の立ち上げ、事業拡大のための買収、あるいは事業売却といった戦略的な選択肢もサポート対象です。同社は、東京商工会議所や公益財団法人などとの取引実績を持ち、東京新聞やテレビ東京「ガイアの夜明け」などのメディア実績も豊富であり、その専門性と信頼性を確立しています。これらのサービスは、オンラインでの無料相談から始まり、全国の事業者が利用可能です。

一般社団法人日本経営士会は、1951年9月に創立された70年以上の歴史を持つプロの経営コンサルタント集団です。同法人は、持続的発展を目指す企業・団体の事業相談・支援を通じて、国内外の経済・社会の発展に寄与することをミッションとしています。全国12支部と台湾特別支部を含む約1000名の多種多様な専門家である経営士が、企業・団体の経営課題解決と未来設計を支援しています。 主な活動内容は、経営戦略策定、中長期計画作成、新規事業開発、マーケティング、財務分析、人材採用・育成、人事評価、組織開発、DX推進、M&A・事業承継、次世代経営者育成、環境経営、脱炭素経営、SDGs経営の実践など、経営全般にわたる伴走型コンサルティングです。法人会員向けには、専属アカウントマネージャーによる相談窓口、専門家回答サービス「教えてアムシー(AMC)」、社員研修用オンライン動画、次世代リーダー道場、プレ経営診断、無料セミナー、会報誌広告掲載、交流会参加などの多様なサービスを提供しています。 また、同法人は経営士、環境経営士、SDGs経営士といった資格の養成講座やプロ人材育成制度を運営し、Management Professional Program（MPP）を通じて実践的な経営管理能力の開発を支援。MPP研究会、AMCJクロッシング、NJK女性経営士の会、環境経営士フォローアップ研修会、経営士全国研究会議など、活発な研究活動と会員交流を通じて知見を深めています。 その信頼性と専門性は公的機関からも高く評価されており、中小企業庁の「認定経営革新等支援機関」および「M&A支援機関登録制度」に認定され、デジタル庁の「デジタル推進委員」連携協力団体、公益社団法人全日本能率連盟の「認証登録団体」としても活動。さらに、内閣府の「地方創生SDGs官民連携プラットフォーム」では分科会が採択されるなど、社会貢献にも積極的に取り組んでいます。同法人は、経済と社会のイノベーターとして、全てのステークホルダーと共に明るくサステナブルな未来を創造することを目指しています。

株式会社北関東Ｍ＆Ａサポートは、群馬県前橋市を拠点に北関東地域に密着したM&A仲介・コンサルティングサービスを提供する専門企業です。同社は、企業の存続・発展、スムーズな事業承継、企業オーナーのハッピーリタイアメントの実現を目的とし、豊富な独自情報をベースに迅速かつ丁寧なM&Aサポートを展開しています。具体的な業務内容として、M&Aの仲介およびアドバイザリー業務、事業承継、資金調達、事業再生、新事業進出、業務提携等の対策、M&Aスキームの策定から実現に向けた交渉・作業までを経験豊富な専門スタッフがフルサポートします。また、案件の早期解決と円滑化を目指し、M&A情報サイト「SUCCESS〜サクセス」の運営も行い、情報掲載は無料です。定期的なセミナーや講演活動を通じて最新情報を提供し、企業評価と対策に関するコンサルティング、デューデリジェンス（財務、法務、労務）も手掛けます。特に、会計事務所を設立母体としている強みを活かし、専門的な財務コンサルティングや経営計画立案サポート、資金調達コンサルティングを提供。企業の合併・分割提案、オーナーの資産税・運用相談、生命保険を活用したリスク対策や退職金積立、各種事務手続きの相談業務も行います。同社は上場企業から従業員数名の会社まで幅広いM&A実績を持ち、事業再生案件の豊富なノウハウ、独立機関としての中立的な立場からの専門性の高い提案力、アフターM&Aの万全なフォロー体制、明確な報酬体系が特徴です。中小企業庁が策定した「中小M&Aガイドライン」を遵守し、依頼者にとって最大限のメリットを享受できるM&Aを支援しています。後継者不在に悩む中小企業や、事業拡大を目指す企業に対し、最適なソリューションを提供することで、地域経済の活性化に貢献しています。

パイオニアブレイン株式会社は、「次世代に渡り、世界を幸せにする企業の発展に貢献する」という企業理念のもと、「売り手、買い手、世間、未来」の四方を幸せにする「四方よし企業」の創出と拡大を目指す経営コンサルティング企業です。同社は、クライアントが志に基づく才能を活かした四方よし事業を創造し、ファンに囲まれながら未来に成長し続ける会社へと転換できるよう、多岐にわたるトータル支援を提供しています。 主要な事業として、まず「経営革新支援」があります。これは、真の志を見つけ、志に基づく事業を創出し、関わる全ての人々を幸せにする「志絆経営」を核とした究極の経営コンサルティングです。具体的には、事業者の真の志を引き出し、四方と絆を結ぶ「志絆経営コンサルティング」や「志絆経営講座」を提供し、悔いのない人生を見つける「志」と同志を集め事業を成功させる「絆」を学ぶ「志絆道」を通じて、世界を輝かせる事業者を輩出し続けています。同社の「志絆経営」に関する書籍はテレビで紹介され、Amazonで11冠を達成するなど、その独自性と実績が評価されています。 次に、「経営強化支援」として、経済産業大臣認定支援機関および中小企業診断士グループによる経営支援を提供しています。これには、各種経営計画の策定や経営コンサルティングに加え、補助金・助成金・融資の獲得支援、さらには人材採用・人材活用サポートが含まれます。同社は補助金優良会社にも認定されており、中小企業の持続的な発展を資金面と人材面から強力に支えています。 また、「デジタルマーケティング」事業では、SNSマーケティングなどのWEBマーケティングに加え、AIを活用したDXコンサルティングを提供し、企業のデジタル化推進と売上向上をサポートしています。さらに、「海外進出支援」では、世界各国に販路を持ち、特にインドやアジア地域への進出支援に強みを発揮し、海外事業のための各種研修プログラムも提供することで、企業のグローバル展開を包括的に支援しています。 「事業承継/M&A/PMI」支援も重要な柱であり、100年先に引き継ぐための事業承継、M&A、そしてM&A後の事業統合プロセス（PMI）をサポートしています。同社は中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、企業の持続的な成長と発展に貢献しています。加えて、「日本の叡智を経営に生かす取り組み」として、一般社団法人和文化智恵協会と連携し、日本の叡智を広め、和文化を次世代に遺す活動を通じて、経営に新たな価値観を提案しています。これらの事業を通じて、パイオニアブレイン株式会社は、顧客企業が本質的な企業価値を最大化し、社会課題解決に貢献する「四方よし企業」として発展し続けることを目指しています。

株式会社NKKソリューションズは、変化の激しい時代において、経営者に鮮度の高い正確な情報と最適な結果を提供するコンサルティング企業です。同社は、各種経営コンサルティング事業、士業者支援事業、ITソリューション事業、クリエイティブ事業、コミュニティ事業の5つの主要事業を展開しています。 コンサルティング事業では、中小企業を対象に、中小企業診断士の資格を持つ代表取締役を中心に、認定経営革新等支援機関として総合的なコンサルティングサービスを提供しています。具体的には、中長期経営計画や資金調達用、補助金受給用などあらゆる事業計画策定、IT導入支援、コスト削減、販路開拓・マーケティング、業務改善、人材育成、新規事業開発、創業支援、そして補助金・助成金や税制優遇、専門家派遣制度といった国や自治体の施策活用までワンストップで対応し、最短で最適な結果を生み出すことを強みとしています。特に補助金申請支援においては、圧倒的な採択率を誇り、交付申請や実績報告までを全力でサポートしています。また、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、M&Aの意思決定からクロージングに至るまで、依頼者の利益を尊重した実践的な支援を提供しています。 士業者支援事業では、事業者向けの経営コンサルティングに加え、士業専門家に対して総合業務支援を行っています。士業事務所の顧客獲得、業務効率化、他士業間でのアライアンス構築を支援し、特に同社が手掛ける補助金申請支援サービスの案件獲得から役務提供、契約、報酬回収までのフローをパッケージ化することで、士業事務所の内製化を強力にサポートしています。 ITソリューション事業では、オンラインで専門家・士業者に経営相談できるWEBプラットフォーム「Asktop（アスクトップ）」を運営しています。相談者は士業者のプロフィールや投稿動画から最適な専門家を検索・選定し、メッセージのやり取りやオンライン相談、1分単位での相談料決済までをWEB上でスピーディに完結できます。これにより、相談者は最適な専門家から素早くセカンドオピニオンを得られ、士業専門家は日本全国どこからでも顧客獲得から相談対応、相談料受領までを容易に行えるビジネスモデルを構築しています。 クリエイティブ事業では、高品質で低価格なWEB・動画制作及びWEB集客コンサルティングサービス「サムライメディア」を提供しています。コンサルティング業で培ったノウハウを凝縮し、事業者様のブランディング、商品PR、人材研修に役立つ高品質な制作物を安価に提供。自社内に動画撮影スタジオを完備し、企画、台本制作、撮影・編集、WEB制作までワンストップで行うことで、コストを抑えつつ質の高いサービスを実現しています。士業専門家向けには、専門性PRの最適な手法を企画提案し、集客力向上に貢献しています。 コミュニティ事業として、ビジネスパーソンと各種士業や金融機関などの専門家をリアルにつなぐ交流の場として、会員制バーラウンジ「exclusive lounge Grand Cru」を運営し、異業種交流の機会を提供しています。 同社は、スピードと正確性をモットーに、常に最新の経営ノウハウや情報を提供し、顧客の多様な経営課題に対し、多角的なソリューションで企業価値向上と持続的な成長をサポートするビジネスを展開しています。

株式会社ステラコンサルティングは、中小企業診断士である代表の木下綾子氏が率いる経営コンサルティング会社であり、中小企業の成長と発展を多角的に支援している。同社の主要事業は、経営コンサルタント及びマーケティングリサーチ業務である。具体的には、外部環境の変化に対応するための事業計画策定支援、資金繰りや売上減少などの課題を解決する経営改善計画策定支援、そして新商品開発や新たな生産方式導入を促す経営革新計画策定支援を提供している。同社は認定経営革新等支援機関として、補助金申請や低利融資の活用をサポートし、経営改善計画策定支援事業（405事業）では20件以上の実績を持つ。 特に強みとしているのは、スモールM&Aに特化した事業承継・M&Aアドバイザリー業務である。後継者不在の企業、事業売却を検討する企業、事業拡大のための買収先を探す企業に対し、売り手・買い手双方の立場からデューデリジェンスを含む総合的なアドバイザリーサービスを提供。バトンズ認定アドバイザーおよび認定バトンズDD調査人としての専門性を持ち、M&A支援機関として10件以上の成約実績を誇る。代表の木下氏自身もネイルサロン買収の実践経験があり、その知見を活かした「再生型スモールM&A」に関する研究で中小企業診断協会会長賞を受賞するなど、実践的な専門性と実績が同社の大きな強みとなっている。 また、同社は書籍、教育出版物、動画等の企画、制作、出版及び販売も手掛けており、代表の著書『個人でできるスモールM&A実践録』は同社の専門性を広く伝える役割も果たしている。セミナー、イベント等の企画、制作、運営及び管理、並びに講師業の受託も積極的に行っており、公的機関での研修実績も豊富である。さらに、ネイルサロン「Lumiena Ginza」の運営やインポートアクセサリーの販売「seasukii」といった実業も展開。特にネイルサロン経営の経験は、ファッション、美容、食品、飲食業など女性ならではの視点が必要な業種へのコンサルティングにおいて独自の強みを発揮している。QMS構築・運用支援コンサルティングとしてISO13485のマニュアル販売や取得支援も提供し、幅広い顧客ニーズに応えている。顧客層は中小製造業のほか、美容・飲食業など多岐にわたり、女性活躍推進にも注力し「えるぼし」認定も取得している。

株式会社ジーケーパートナーズは、債務超過や資金繰りに悩む中小企業を主な対象とし、企業再生、M&A、事業承継、廃業支援を一貫して手掛ける専門コンサルティング会社です。同社の主要事業は、企業再生コンサルティング、M&Aの仲介業務、地方金融機関の回収業務・再生業務支援、そして投資ファンドを活用した企業再生・事業承継の支援です。 企業再生コンサルティングでは、財務・事業デューデリジェンスを通じて企業の現状を深く分析し、実効性の高い再生計画の策定を支援します。特に、私的整理ガイドラインを活用した事業譲渡や会社分割といった手法を駆使し、過大な債務を整理しながら事業や雇用を守る「再生スキーム」の構築に強みを持っています。一般的なM&A仲介会社では対応が難しいとされる債務超過案件や再生案件においても、豊富な経験と専門知識に基づき、金融機関との高度な交渉を伴う解決策を提供しています。 M&A仲介業務においては、単なる売買だけでなく、事業の継続と発展を目的とした「再生型M&A」を推進。不採算部門の切り離しや、事業価値を評価する買い手を見つけることで、経営者の個人保証問題の解決や、従業員・取引先への影響を最小限に抑えた事業承継を実現します。また、会社清算や廃業を検討する企業に対しては、通常清算、特別清算、法人破産といった多様な選択肢の中から最適な「出口戦略」を立案し、手続きの計画から実行までをサポート。経営者保証ガイドラインの適用を支援し、自己破産を回避しながら経営者の再起を可能にするための資産保全にも尽力しています。 同社は中小企業活性化協議会の外部専門家としての実績も持ち、経営者が抱える複雑な問題を多角的に解決へと導きます。早期の相談を通じて、経営者の未来を見据えた最善の解決策を提案し、事業の持続可能性や経営者の再出発を力強く支援するビジネスモデルを展開しています。

株式会社スマートコネクションは、M&Aの仲介とコンサルティングを主要事業として展開しています。同社は、「人と人、人と企業をスマートにつなぐ。共創の機会を創出し、企業の持続的な価値向上を実現する。」をミッションに掲げ、テクノロジーとイノベーションを活用して人と組織のつながりを強化し、持続的に成長する企業と社会の未来を築くことをビジョンとしています。具体的なサービスとしては、M&Aプロセスの全段階における専門的なサポートを提供し、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守した透明性の高い仲介を行います。また、M&Aだけでなく、補助金活用による経営支援も手掛けており、企業の挑戦を支える補助金・助成金の力で、未来を拓く経営をサポートしています。同社は、本質を見極め、無駄のない合理的な意思決定と信頼関係を構築する「スマートな関係性」を重視し、顧客・パートナーと共に考え、共に動き、単独では生み出せない価値を創出する「共創」をバリューとしています。経営・事業・資本の視点から最適解を導き、企業価値の最大化を図ることで、人とのつながりを経営の中核に据え、シナジーとイノベーションによって顧客企業の価値を高め、健全で持続可能な経済の発展に貢献することを使命としています。これにより、次の一歩を後押しする成長投資戦略を企業に提供し、信頼できるパートナーとして企業の成長を支援しています。

株式会社ヴィレグループは、経営者のためのワンストップサービス「シャチョウ」を主軸に、多岐にわたる経営支援サービスを提供しています。同社の主要事業は、シャチョウ補助金、シャチョウ集客、シャチョウDXの三本柱で構成されています。シャチョウ補助金サービスでは、中小企業庁認定の経営革新等認定支援機関として、小規模事業者持続化補助金、ものづくり補助金、事業承継・M&A補助金、デジタル化・AI導入補助金、中小企業省力化投資補助金など、多種多様な補助金の資金調達支援および事業計画書策定支援を伴走型で行い、高い採択率を誇ります。特に、経営革新計画、経営力向上計画、事業継続力強化計画（BCP）の策定支援に強みを持ち、薬局、介護施設、訪問看護ステーション向けのBCPまるごと整備室といった専門サービスも展開し、減算リスク回避や経営安定化に貢献しています。シャチョウ集客サービスでは、企業の繁栄に不可欠な集客戦略をトータルサポートし、WEBサイトやLPサイトの制作、デザイン全般、販促デザイン、ホワイトペーパー・営業資料デザイン、コーポレートサイト制作、LINE集客など、幅広いデジタルマーケティング支援を提供しています。シャチョウDXサービスでは、WEBシステムやアプリ開発、DXフルパッケージの導入支援および研修を通じて、バックオフィスの自動化、利益向上、一元管理、フルリモート環境の実現をサポートします。具体的には、GPT、Gemini、freeeERP、Moneyforward、Hubspot、GoogleWorkSpace、Slack、Notion、Studio、WordPress、Canva、Eight、Squareといった多様なITツールやクラウドサービスの導入・活用支援を行い、特にHubSpotやZoho Oneを活用したSFA、CRM、MAの一元管理に実績があります。さらに、法人向けに業務用印刷機器をはじめとする各種設備・機器を卸売価格で提供する卸売事業も展開しており、低コストかつ短納期での導入から設置・調整まで一貫して対応することで、企業の設備投資を効率的に支援しています。これらのサービスを通じて、同社は全ての起業家や中小企業の経営課題を解決し、持続的な成長と生産性向上を支援しています。

株式会社Essencimoは、「補助金オフィス」のサービス名で、中小企業や小規模事業者、個人事業主、特定のNPO法人を対象に、多岐にわたる補助金申請のトータルサポートを提供しています。同社は、ものづくり補助金、事業再構築補助金、IT導入補助金、省力化投資補助金、小規模事業者持続化補助金、新事業進出補助金、大規模成長投資補助金など、幅広い補助金制度に対応し、申請前のヒアリングから事業計画の策定支援、複雑な申請書類の作成代行、さらには採択後の報告書作成までを一貫して支援します。これにより、顧客は本業に集中しながら、効率的かつ確実に補助金獲得を目指すことが可能です。 同社の強みは、豊富な経験を持つ専門家による「素早く・確実なトータルサポート」と、その高い採択実績にあります。ものづくり補助金では90%（2020年8月累計実績）、2022年度申請の補助金全体では92%、2024年度のIT導入補助金では100%という高い採択率を誇ります。また、低リスクな成果報酬システムを採用しており、着手金は0円から15万円、採択報酬は補助金額の10%から15%で設定され、万が一不採択となった場合でも着手金0円で再申請に対応するなど、顧客にとって安心できるビジネスモデルを提供しています。 さらに、同社は「ビジネスパートナーシップ」として、自社製品やサービスの販売促進に補助金を活用したい企業との営業提携も積極的に行っています。提携企業に対しては、補助金の概要に関する勉強会や商談への同席、最適な補助金活用のコンサルティングを提供し、営業効率の向上と販路拡大を支援します。これにより、提携企業は顧客に製品を安価に提供でき、競合優位性を確立することが可能です。同社は認定経営革新等支援機関としての資格も有しており、その専門性と信頼性で、全国の中小企業の経営課題解決と成長を力強く後押ししています。

株式会社恵経営は、広島県を拠点に、中小企業の経営者様が抱える多様な課題に対し、オーダーメイドの経営コンサルティングサービスを提供しています。同社は、経営者様のビジョン実現を最優先に掲げ、企業の成長と発展を総合的に支援しています。主要な事業として、「キャッシュフローコーチサービス」を展開しており、年間キャッシュフロー計画の策定から月次実績の進捗管理、経営理念・ビジョン策定、中期経営計画、社員面談を通じたビジョン共有化、社内研修・会議運営まで、企業の財務基盤と組織力を強化するコーチングを提供します。また、「事業承継支援業務」では、先代経営者と後継者の円滑なバトンタッチを支援し、DNA年表や事業承継計画表の策定を通じて、事業だけでなく企業理念の確実な承継をサポート。税制措置や対策については各士業と連携し、後継者育成やオーナー経営者の相続対策まで幅広く対応しています。さらに、認定経営革新等支援機関として「計画策定等申請支援業務」も手掛け、経営改善計画策定支援、早期経営改善計画策定支援、事業再構築補助金、ものづくり補助金、IT導入補助金などの各種補助金申請、経営革新計画、経営力向上計画の策定支援を通じて、企業の資金調達と成長戦略の実行を強力に後押しします。「M&A支援」においては、中小M&Aガイドラインを遵守し、売り手・買い手双方のアドバイザーとして、企業価値算定支援、事業デューデリジェンス、廃業支援まで、経営の重要な意思決定を伴走支援します。加えて、エヌエヌ生命保険の代理店として、キャッシュフロー改善と連携した生命保険の見直し提案も行い、財務面からの総合的なサポートを提供。同社の強みは、金融機関で30年以上の経営者支援経験を持つコンサルタントによる豊富なノウハウと、企業のビジネスドクターとして個々の企業に合わせた最適な解決策を提案するオーダーメイド型のアプローチにあります。人事評価制度の設計など、企業の未来を見据えた成長支援も特徴です。対象顧客は、ビジネスモデルの再構築、事業承継、資金繰り、M&A・廃業、人的・設備投資、経営陣と従業員のギャップ解消といった多様な課題を抱える中小企業の経営者であり、毎月開催される無料セミナーや個別相談を通じて、経営に関する情報提供と課題解決の機会を提供しています。

株式会社ビジネスリノベーションは、「イノベーションよりリノベーション」という独自のコンセプトを掲げ、既存のビジネス資産を最大限に活用し、顧客の価値観に合わせた新たなコンセプトで価値を創出する「ビジネスリノベーション®」を提唱する経営コンサルティング企業です。同社は、事業、サービス、商品のプロデュース、新事業の立ち上げ支援を主要事業としており、特に大きな投資が難しい大企業・中堅企業の社内イノベーターや、補助金を活用して新事業を創出したいベンチャー・中小企業の経営者に対し、実践的な支援を提供しています。具体的には、「売れる価値開発」などの出前講座、提携会社での価値開発講座、経営戦略・事業戦略の注力ポイントを炙り出す「創発プログラム『リノザップ』」、顧客調査・市場リサーチの受託による顧客価値創出支援「Rのチカラ」、ゲリラ戦に特化した広告宣伝業務の受託など多岐にわたります。また、経済産業省認定の経営革新等支援機関として、ものづくり補助金（最大1,000万円）や事業再構築補助金（最大1億円）といった各種補助金の獲得支援に強みを持ち、一般的な採択率の2倍以上、7割という高い実績を誇ります。申請書のコンセプト企画から作成、提携機関によるダブルチェック、採択後の煩雑な書類作成まで「ほぼ丸投げ」で対応し、クライアントのリスクを最小限に抑えながら成長をブーストします。さらに、融資枠の倍増や融資利率の低減を可能にする経営計画書策定支援、中小M&Aガイドラインを遵守したスモールM&Aアドバイス、人材紹介、ホームページ制作を含むWebマーケティング、システム開発も手掛けています。代表の西村佳隆氏をはじめとする「リノベーション・パートナーズ」は、全員が大企業での新規事業立ち上げ経験者であり、多様な業界での実務経験と専門知識を活かし、クライアントの「で、どうしよう」という具体的な課題に対し、評論家ではない「事業企画マンの視点」から的確で実効性のある成長施策の創出と実行を支援しています。

株式会社ABCオフィスは、「経営者の良き相談相手たること」を経営理念に掲げ、東北6県の中小企業を対象に多岐にわたる経営コンサルティングサービスを提供する「経営革新等支援機関・中小企業診断士」事務所です。同社は、社長の「生きた時間づくり」を最優先課題とし、15年間の豊富な中小企業支援経験から得た成功・失敗事例に基づき、利益に直結する助言と中小企業庁認定の安心感あるサービスを提供しています。 主要な支援メニューとして、全社的な事業戦略、個別マーケティング戦略、組織人事戦略、業務オペレーション戦略、財務戦略、DX戦略などの中長期的視点での「経営戦略策定支援」を行います。また、長期経営計画、事業改善・再生計画、新事業進出計画、大型投資計画といったお客様のニーズに応じた「計画策定支援・実行支援」も手掛けています。 特に「M&A支援、PMI支援」においては、売り手側・買い手側の双方に寄り添い、軟着陸支援から企業統合支援までを一貫して提供。M&A成立後のシナジー最大化を目指し、組織・業務・財務・DX等の統合支援（PMI）にも注力しています。同社はM&A支援機関登録事業者として、透明性のある料金体系とM&A補助金（PMI推進枠、専門家活用枠、事業承継促進枠など）の活用を提案し、徹底した事業デューデリジェンス、金融機関との調整力、そしてPMIまで伴走する強みを持っています。さらに、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、依頼者の利益を最優先した誠実なM&Aプロセスを保証しています。 その他、「伴走支援」として経営課題の特定から実行まで経営者に寄り添い、定期的なミーティングを通じて着実な成果を創出。「市場調査・分析」では業界動向、競合分析、市場規模調査など、経営判断に必要なデータ収集・分析を実施します。経済産業省管轄の各種補助金（新事業進出補助金、省力化投資補助金、ものづくり補助金、事業承継・M&A補助金等）の申請から実績報告までをサポートする「補助金申請支援」も重要な事業です。年間を通じて行政、商工会、各種協会、民間企業向けに経営戦略、組織づくり、DX推進など幅広いテーマで「研修・セミナー事業」も展開し、中小企業の経営力向上に貢献しています。同社は、中小企業庁認定の支援実績を持ち、地域の中小企業の持続的成長を力強く支援するパートナーとして活動しています。