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ＮＫＧＲコンサルティング株式会社は、日本経営グループの一員として、病院、クリニック、そして一般企業を対象に、経営・財務コンサルティングおよび業績改善の設計・モニタリング支援を専門とする企業です。同社は、医療機関においては、収益向上、人事制度構築、業務改善といった多岐にわたる経営課題に対し、その特性を踏まえた実践的なコンサルティングを提供しています。特に、診療所やクリニックに対しては、新規開業から事業承継に至るまで、ライフプランと事業ステージに応じたトータルな経営サポートを展開し、持続的な成長を支援しています。また、一般企業向けには、事業ステージに合わせた健全な成長発展を目的とした専門的かつ総合的な経営支援を提供しており、中堅・中小企業の組織力強化や生産性向上に貢献しています。 同社の強みは、日本経営グループが長年培ってきた3,000件を超える豊富な実績と、各分野のプロフェッショナルコンサルタントが持つ深い知見にあります。これにより、クライアントの具体的な状況に応じた最適なソリューションを提案し、実行までを伴走するハンズオン型の支援を可能にしています。例えば、病院管理会計システム「KEYbird」を活用した財務分析や、人事評価システム「人事評価ナビゲーター」を用いた人事制度改革、さらにはM&Aや事業承継といった複雑な局面においても、専門的な視点から戦略立案から実行までを一貫してサポートします。同社は、クライアントが直面する経営課題を深く理解し、データに基づいた分析と実践的なアプローチを通じて、持続可能な「よい経営」の実現を目指しています。

ベストミライクル株式会社は、「あれば、助かる！」を基軸に、お客様の日常生活やビジネスにおける課題を解決し、明るい未来を創造する多岐にわたるサービスを提供しています。同社の主要事業は、まず住宅設備機器等の製品保証サービス「アメイジング住宅設備保証」で、メーカー保証終了後の自然故障に対し、最長20年間の延長保証を提供し、突発的な修理費用負担を軽減します。これは持ち家、賃貸物件、都市・LPガス事業者向けに展開され、国内大手損害保険会社との提携により安定したサービス運営を実現しています。 次に、賃貸物件の大家様向けに「アメイジング原状回復費用補填サービス」を提供し、退去後の原状回復工事費用を最大15万円まで補填することで、大家様の経済的負担を大幅に削減します。入居者向けには「アメイジング安心入居サポート」があり、カギ、水まわり、ガラス、電気、ガス、給湯器などの緊急トラブルに24時間365日対応する駆け付けサービスや、再入居費用補償、全国の優待割引サービスを提供し、新生活の不安を解消します。また、持ち家（一戸建て住宅）向けには「アメイジング生活安心サポート」として、駆けつけサービスに加え、モバイル機器や家電の補償サービスも提供しています。 さらに、住宅設備機器全般の販売から施工までを一貫して行い、エアコンや給湯器などの交換業務を迅速かつ適正価格で提供。内装工事では、賃貸物件の原状回復工事から、持ち家や分譲マンションの内装リフォーム・リノベーション工事まで幅広く手掛け、物件の価値向上と快適な住空間づくりを支援します。ビル・マンション・アパートの設備管理サポートでは、給排水、消防、エレベーター、電気設備点検から清掃、大規模修繕までをトータルで提供し、オーナー様の資産価値維持に貢献します。 防犯設備（セキュリティ）機器の販売・設置工事も手掛け、防犯カメラを中心に犯罪抑止と安全な環境づくりをサポート。コールセンターの運営代行では、自社で培ったノウハウを活かし、顧客対応業務を効率化します。SMS配信サービス「Be-Smarts」は、各種案内や決済通知に活用され、郵送コストや事務コストの削減に貢献。リフォームやLPガス販売事業のコンサルティング、そして後継者不在に悩むLPガス販売事業者向けの事業承継支援サービスも展開し、幅広い顧客層の経営課題解決をサポートしています。また、「アメイジングまるごと設備工事リース」により、設備投資の初期費用を抑え、動産総合保険で自然故障以外のリスクもカバーするオーナーファーストのサービスも提供しています。これらの多様なサービスを通じて、同社は不動産関連会社、住宅メーカー、エネルギー関連会社、そして一般のオーナーや入居者に対し、安心と利便性、そして事業の持続可能性を提供しています。

株式会社illustriousは、Eコマース領域に特化したDX支援、コンサルティング、BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）、M&A仲介を主要事業として展開するプロフェッショナル集団です。同社は、EC運営における負荷を軽減し、業務効率を最大化することを目指し、多角的なソリューションを提供しています。 まず、DX支援においては、EC運営のバックエンド業務を効率化するためのシステム開発やクラウドサービス活用を推進しています。具体的には、ECプラットフォームやECサイトにおける注文・商品データの一括取得・更新、受注管理・在庫管理システムの開発、大量商品データの価格更新ツール、さらにはフルフィルメントにおける自動見積もりや送り状・インボイス発行システムの開発を手掛けています。また、API連携を活用した広告プラットフォームやソーシャルメディアプラットフォームからのデータ収集・分析ツールの開発実績も豊富で、スクラッチ開発からクラウドサービス構築まで、顧客のニーズに応じた最適な技術スタックで支援を提供しています。 次に、コンサルティング事業では、自社が培ってきた10年以上のEC運営実績と広範なパートナーネットワークを基盤に、ECビジネス全般の戦略的なアドバイスを行っています。単なる売上向上だけでなく、総合的な利益率の向上と持続可能な運用モデルの構築を目的とし、仕入れ先開拓からEC事業立ち上げ、ECサイト制作、クリエイティブ制作、マーケティング戦略、広告運用、受注・発注管理、カスタマーサポート、フルフィルメント、効率化ツール導入支援に至るまで、幅広いスコープで顧客をサポートしています。 BPO事業では、ECモールおよび自社ECサイトの運営に精通した専門チームが、ナレッジ不足や人手不足といったEC運営上の課題を根本的に解決します。10年以上の業界経験で培ったパートナーネットワークにより、柔軟な人材アサインが可能であり、ノンコア業務に特化したスポットでの運営代行にも対応し、顧客のEC事業の丸投げを可能にしています。 さらに、M&A仲介事業では、成長戦略の一環としてM&Aを検討する企業と、事業売却を希望するブランドオーナーや事業オーナーをマッチングしています。コマース業界における豊富なM&A実績と、ビッグデータに基づく信頼性の高い資産価値算定ロジックを活用し、売り手・買い手双方にとって最適なM&Aを実現するための提案を行っています。 同社の強みは、EC運営の深い知見と、それを支える高度なシステム開発能力にあります。コンサルティングSaaS「LISMOA」の開発・運用をはじめ、Amazon FBA発注・在庫管理システム、越境EC OMS（注文管理システム）、eBay受注・出荷管理総合システム、Amazonカタログ一括登録支援ウェブサービスなど、具体的な課題解決に直結する多様なウェブシステム開発実績を有しています。これらのサービスは、主にECサイト運営事業者、ブランドオーナー、事業オーナー、そして越境ECを展開する個人事業主などを対象としており、国内外のEC市場における業務効率化と売上向上を包括的に支援するビジネスモデルを確立しています。

株式会社ABCオフィスは、「経営者の良き相談相手たること」を経営理念に掲げ、東北6県の中小企業を対象に多岐にわたる経営コンサルティングサービスを提供する「経営革新等支援機関・中小企業診断士」事務所です。同社は、社長の「生きた時間づくり」を最優先課題とし、15年間の豊富な中小企業支援経験から得た成功・失敗事例に基づき、利益に直結する助言と中小企業庁認定の安心感あるサービスを提供しています。 主要な支援メニューとして、全社的な事業戦略、個別マーケティング戦略、組織人事戦略、業務オペレーション戦略、財務戦略、DX戦略などの中長期的視点での「経営戦略策定支援」を行います。また、長期経営計画、事業改善・再生計画、新事業進出計画、大型投資計画といったお客様のニーズに応じた「計画策定支援・実行支援」も手掛けています。 特に「M&A支援、PMI支援」においては、売り手側・買い手側の双方に寄り添い、軟着陸支援から企業統合支援までを一貫して提供。M&A成立後のシナジー最大化を目指し、組織・業務・財務・DX等の統合支援（PMI）にも注力しています。同社はM&A支援機関登録事業者として、透明性のある料金体系とM&A補助金（PMI推進枠、専門家活用枠、事業承継促進枠など）の活用を提案し、徹底した事業デューデリジェンス、金融機関との調整力、そしてPMIまで伴走する強みを持っています。さらに、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、依頼者の利益を最優先した誠実なM&Aプロセスを保証しています。 その他、「伴走支援」として経営課題の特定から実行まで経営者に寄り添い、定期的なミーティングを通じて着実な成果を創出。「市場調査・分析」では業界動向、競合分析、市場規模調査など、経営判断に必要なデータ収集・分析を実施します。経済産業省管轄の各種補助金（新事業進出補助金、省力化投資補助金、ものづくり補助金、事業承継・M&A補助金等）の申請から実績報告までをサポートする「補助金申請支援」も重要な事業です。年間を通じて行政、商工会、各種協会、民間企業向けに経営戦略、組織づくり、DX推進など幅広いテーマで「研修・セミナー事業」も展開し、中小企業の経営力向上に貢献しています。同社は、中小企業庁認定の支援実績を持ち、地域の中小企業の持続的成長を力強く支援するパートナーとして活動しています。

株式会社エルネットは、賃貸事業用物件専門サイト「L-net（エルネット）」を運営し、主に貸倉庫・貸工場に特化した不動産サービスを提供しています。同社は、情報量の豊富さと探しやすさに強みを持つウェブプラットフォームを通じて、事業用物件を探す企業や、所有する倉庫・工場を貸したい・売りたい不動産オーナーを支援しています。サービス提供地域は関東地方を中心に、東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県の広範囲をカバーしており、冷凍・冷蔵設備付き、羽田空港に近い物件、住居付き、居抜き、事務所利用可、300坪以上、物流向け、環七沿い、空調設備付きなど、多様なニーズに応える物件特集を展開しています。物件検索から問い合わせ、内覧、契約締結、引渡しまでの一連のプロセスをサポートし、顧客の事業活動を円滑に進めるための専門的な知見を提供しています。 さらに、同社は中小企業庁が定める「中小 M&A ガイドライン（第3版）」を遵守することを宣言しており、中小企業のM&A支援にも積極的に取り組んでいます。M&Aプロセスにおける意思決定支援、仲介契約・FA契約の締結、企業価値評価（バリュエーション）、譲り受け側の選定（マッチング）、交渉、デュー・ディリジェンス（DD）、最終契約の交渉・締結、クロージングまで、一貫したアドバイザリーサービスを提供しています。依頼者の利益を最優先し、公平・公正な立場から、M&Aの成立とM&A後のトラブルリスク低減に尽力しています。不適切な譲り受け側の排除にも努め、透明性の高い情報開示と丁寧な説明を通じて、顧客との信頼関係構築を重視する消費者志向経営を実践しています。また、持続可能な社会の実現に向けたSDGsへの取り組みも推進しており、環境負荷の低減やエネルギー効率の向上、持続可能な都市開発への貢献を目指しています。

AlvisIS株式会社は、Alvis Consulting Groupの中核を担う総合コンサルティング企業です。同社は、企業の持続的成長と成功を支援するため、多岐にわたる専門サービスをワンストップで提供しています。特に、グループ会社間の事業統合を通じて、企業の買収、資本提携、業務提携の企画立案、事業再編、企業再生に関する支援を強化しています。これには、ビジネス、財務、法務、税務の各デューデリジェンスからM&A後の企業統合（PMI）まで、M&Aプロセス全般にわたるアドバイザリーが含まれ、中小M&Aガイドラインを遵守した透明性の高い支援を強みとしています。 また、経営戦略、人材組織、BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）に関する企業支援も主要事業の一つです。創業計画、事業再構築計画、財務再構築計画の策定支援、さらにはMAS（マネージメントアドバイザリーサービス）やFAS（フィナンシャルアドバイザリーサービス）を通じて、企業の成長フェーズに応じた最適な戦略策定と実行をサポートします。マーケティング・オペレーションマネジメントでは、「売れる仕組み」の構築を目指し、営業戦略の策定からチャネル構築までを支援。BPO事業では、月次記帳、決算申告業務、給与計算代行などのバックオフィス業務を効率化し、顧客が本業に専念できる環境を提供します。 さらに、不動産の売買・賃貸仲介、活用に関する支援、および資産運用・財務・ファイナンシャル戦略に関するコンサルティングも展開しています。財務戦略では、税務・会計・財務の視点から経営計画の策定と実行を支援し、資金繰りの改善や財務体質の強化を図ります。投資戦略では、保険・不動産・投資の専門家が資産形成やリスク管理を分析し、最適なポートフォリオ提案やエクイティコントロールを提供。資金戦略においては、創業資金、運転資金、設備資金、資本制資金など、企業の成長に必要なあらゆる資金調達方法の提案から金融機関との交渉同席、事業計画書作成支援までを一貫して行い、デットファイナンスやエクイティファイナンスを通じて企業の財務活動を強力にサポートします。同社は、クライアントと一体となり、経営者としての当事者意識を持って実践的かつ総合的な支援を提供することで、日本経済の活性化と多様性のある社会発展に貢献しています。

OFBグループ株式会社は、「凡事実践」を経営理念に掲げ、お客様、従業員、その家族に経済的利益を提供することを目指す総合コンサルティング企業です。同社は、税理士、公認会計士、行政書士、弁護士、社会保険労務士、中小企業診断士といった各分野の専門家からなる士業グループの知見を活かし、多岐にわたるコンサルティングサービスを提供しています。主要事業として、中小企業経営コンサルティングでは、経営計画の策定支援を通じて企業の持続的成長をサポートし、M&Aコンサルティングでは「友好的M&A支援」を理念に、地域社会の活性化と企業繁栄の実現に貢献しています。特に、後継者不在が深刻化する中小企業の事業承継問題に対し、親族内・社内承継の計画策定から、税法・民法・会社法に配慮した資産・負債の承継までを総合的に支援します。また、医業・歯科医業経営コンサルティングでは、アフターコロナを見据えたマーケティング戦略や生産性向上策を提案し、税理士事務所コンサルティングでは、IT・AI時代における税理士の新たな価値創造を支援します。さらに、経営者や個人の資産形成コンサルティングも手掛け、将来の財産最大化に向けた専門家紹介や助言を行います。同社は、幅広い業種のM&A案件を取り扱い、譲渡・譲受双方にとって最適なマッチングを実現。日本経済新聞社主催の「NIKKEI THE PITCH」の関西エリアパートナーを務めるなど、スタートアップ支援にも注力し、中小企業の成長と発展を多角的に支援する実績と強みを持っています。

株式会社ABK Consultingは、M&A専門の会計コンサルティングファームとして、事業拡大、後継者問題の解消、財務基盤の確保などを目的とする企業に対し、M&A支援サービスをワンストップで提供しています。同社の主要サービスは、M&Aアドバイザリー、デューデリジェンス（財務、税務、ビジネス、法務・労務）、および企業価値評価（バリュエーション）です。M&A実行支援においては、初期案件検討からM&Aスキーム検討、各種デューデリジェンス、企業価値評価、最終契約、クロージングまでを一貫してサポートし、クライアントのM&Aを成功に導きます。 特にデューデリジェンスでは、財務デューデリジェンスによりターゲット企業の財務リスクを明確化し、ビジネスデューデリジェンスでは事業構造の把握、問題点と強みの抽出を通じて経営の安定性と成長性を評価します。また、M&Aのディールブレイカーとなり得る税務リスクを調査する税務デューデリジェンス、そしてパートナー弁護士・社労士と連携した法務・労務デューデリジェンスも提供し、多角的な視点からM&Aの意思決定を支援します。企業価値評価では、M&A実施の可否や複数候補からの最良案件選択を、第三者観点から客観的にサポートします。 同社は、中小企業M&A支援機関として登録されており、公認会計士・税理士である代表者の豊富な経験と専門知識を強みとしています。これまでの実績として、ITインフラ業、海外コンサルティング業、食料品OEM業、都内飲食店、都内レンタル業、地方製造業など、幅広い業種・規模のM&A案件に関与しており、特に「ちばらき事業承継・ちばらきM&A」として茨城県・千葉県を中心とした地域密着型の事業承継・M&A支援にも注力しています。これにより、地域の中小企業の持続的な成長と発展に貢献しています。

株式会社エイメイコンサルティングは、中小企業の持続的な成長と社員の幸せを両立させる「真の経営支援」を提供するコンサルティング会社です。同社は、代表である高橋公認会計士事務所の専門知識を基盤に、会計・税務の枠を超えた伴走型サポートを展開しています。主要サービスとして、「EIMEI式月次決算書」の作成を通じて、数字が苦手な経営者でも直感的に理解できる形で、リアルタイムな業績分析と未来のシミュレーションを提供し、的確な経営判断を支援します。これにより、資金繰りの改善、手元資金の増加、経営判断のスピードアップを実現します。 また、同社は「理念と利益を両立する経営計画書」の作成支援に注力しており、社長の想いと会社の未来を全社員で共有することで、社員のモチベーション向上と離職率の低下、中長期的な事業計画の策定を促進し、会社の持続的な成長を支援します。さらに、「社員第一主義の就業規則」の作成を通じて、経営計画書と連動したオーダーメイドの規則を策定し、労務トラブルの防止だけでなく、社員が自尊心を持って働き、成長できる環境を整備します。 これらの主要サービスに加え、決算前検討会による納税額の最適化と来期計画立案、金融機関目線の財務力診断を行う「5FOCUSレポート」の作成、セカンドオピニオン契約、経営改善計画書作成支援、補助金・助成金申請支援、税務調査対応、バックオフィスDX化コンサルティング、経理代行、事業承継・M&A支援、労務サポートサービスなど、中小企業が抱える多様な経営課題に対応する幅広いサービスを提供しています。 同社の強みは、経済産業省認定の「経営革新等支援機関」として、100社以上の経営計画書作成支援実績を持つ点にあります。公認会計士、税理士、中小企業診断士、社会保険労務士といった多様な専門家が結集し、お客様の課題解決に尽力するチーム体制も特徴です。全国の中小企業を対象に、無料の経営診断付き相談を提供し、顧客のニーズに合わせた柔軟な料金プランで、企業の成長と社員の幸せを追求する「絆徳経営」を実践しています。

株式会社やまとM&Aは、大阪・奈良を拠点に、中小零細企業に特化したM&Aアドバイザリーサービス（仲介・FA）およびバリューアップM&Aコンサルティングを提供しています。同社は特に、一般的に成立が難しいとされる小規模M&A（売買金額1億円以下、売上規模5億円以下、赤字・売上低迷・債務多の企業など）に強みを持っており、他のM&A仲介会社に断られた案件や後継者不在、自力での事業改善が困難な企業に対しても、豊富な経験と専門知識でM&Aの実現を支援しています。 同社の最大の強みは、小規模M&Aという特異な案件に対する圧倒的な経験値と、案件化のための「テコ入れ」を含むトータルサポートです。全ての企業に対して、一般社団法人日本経営管理協会認定のM&Aスペシャリスト資格を有する経験豊富なアドバイザーが専任担当制で対応し、設立15年以上にわたるM&A実務経験と独自ネットワークを活かした確かなサポートを提供します。 ビジネスモデルとしては、売り手企業・買い手企業双方にとって負担の少ない「完全成功報酬制」を採用しており、着手金、月額報酬、中間報酬は一切発生しません。また、業界随一の低い最低報酬設定と、負債を含めず譲渡対価のみをベースに手数料を算出する「株価レーマン方式」を採用することで、同業他社と比較して手数料負担を大幅に抑えることを可能にしています。さらに、M&A実現に不可欠な資金調達支援にも対応し、創業以来、数百万円規模から数十億円規模の資金調達支援実績を有しています。これらのサービスを通じて、同社は中小企業の事業承継問題の解決や、買い手企業による事業成長の機会創出に貢献しています。複数のメディアにも「信頼できるM&A仲介/コンサル・アドバイザリー会社」として掲載されるなど、その専門性と実績は高く評価されています。

株式会社ＭｅＳＴは、医療介護分野に特化したM&A、新規開業支援、運営支援、および各種コンサルティングサービスを提供する企業です。同社は「共に成長を、共に喜びを」を企業理念に掲げ、クライアントが抱える多様な問題に対し、業界の深い知識と経験に基づいた最適な解決策を提案しています。M&Aサービスにおいては、完全成功報酬型を採用しており、着手金は発生しません。単にM&Aを成立させるだけでなく、開業後や継承後のさらなる成長を見据えたオペレーション支援も専門スタッフが行います。特にM&Aでは、売り手と買い手の双方だけでなく、そこに従事するスタッフまでが安心できるスキームを提案することを重視しています。また、同社は中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守することを宣言しており、依頼者との契約に基づく義務の履行、職業倫理の尊重、支援の質の確保・向上、M&Aプロセスにおける具体的な行動指針の遵守、不適切な譲り受け側の排除、仲介契約・FA契約の契約条項に関する留意点、仲介者における利益相反のリスクと現実的な対応策など、透明性と公正性を追求したサービス提供を徹底しています。これにより、医療介護分野のオーナーや理事長が、M&Aや事業承継、新規事業展開において直面する複雑な課題に対し、信頼できるパートナーとして包括的なサポートを提供し、持続的な事業発展に貢献しています。戦略プランニングセッションやブランディング＆ポジショニング分析を通じて、顧客のビジネス成長を多角的に支援する強みも持ち合わせています。

S&G株式会社は、「Small Stone become Gems – 埋もれた原石を発掘し、企業に新たな価値を与える」を存在意義とし、M&AコンサルティングおよびM&A仲介事業を展開しています。同社は、グローバルおよび国内情勢、ビジネス環境の変化に対応し、大手企業だけでなく、特に中堅・中小企業のオーナー経営者様が直面する事業承継問題や新たな事業展開の課題に対し、M&Aを有効な解決手段として提供しています。サービスは、M&Aプロセスにおける買い手探索から企業評価、企業概要書作成、買い手企業選定、候補企業への提案、トップ面談、各種交渉、そして成約に至るまでを一気通貫で支援する「クライアント伴走型」のアドバイザリーサービスです。株式譲渡、事業譲渡、業務提携など多岐にわたるM&Aミッションに柔軟に対応し、事業売却額の査定や売却可能性に関する無料相談も行っています。同社の最大の強みは、着手金や中間金を一切いただかず、成約時のみの完全成功報酬型を採用している点であり、これによりオーナー経営者様のベネフィット最大化を図っています。また、特定のM&A仲介会社との専任契約を求めない「非専任契約」での支援や、スピードを重視した対応も特徴です。代表者はIT、製造業、人材、小売、エンタメ、建設、飲食、ホテル、物流、不動産、サービス業、アパレル、産業廃棄物処分業など幅広い業界でのM&A支援実績を持ち、M&A総合支援プラットフォーム「バトンズ」でのベストアドバイザー賞や成約賞など、複数の受賞歴があります。さらに、中小企業庁の定める中小M&Aガイドラインを遵守し、支援の質の確保・向上に努めています。

Rita Consulting株式会社は、「自利利他」の精神を経営理念に掲げ、お客様の成長と発展を通じた社会貢献を目指す事業承継・M&Aの専門家です。同社は、M&Aコンサルティング、事業承継コンサルティング、組織再編コンサルティング、生前対策・相続申告、各種申告・税務顧問の5つの主要サービスを提供しています。M&Aコンサルティングでは、大廃業時代における企業の成長戦略実現や事業承継問題解決のため、M&A後の企業が持続的に発展するM&Aを支援。専門知識と約7年間の豊富な経験・ノウハウを活かし、デューデリジェンス、バリュエーション、M&Aアドバイザリー、M&A仲介会社サポートまで幅広く対応します。事業承継コンサルティングでは、2025年問題に直面する中小零細企業の経営者に対し、税金対策に留まらず、企業の理念や風土を考慮した財産と経営の両面からの承継を支援し、事業承継計画策定や相続税対策を行います。組織再編コンサルティングでは、企業の業務効率化、資本構成の最適化、M&Aでの企業価値最大化、事業承継の円滑化などを目的に、合併、分割、株式交換といった多様な手法を、会社法および法人税法上の組織再編税制を踏まえ、最適なストラクチャー構築から実行までトータルでサポートします。生前対策・相続申告においては、節税や納税資金確保に加え、近年増加する争族トラブルへの対応を強みとし、相続税申告や手続きを一括代行。各種申告・税務顧問では、一般的な税務顧問業務に加え、M&A・事業承継に関する税務相談、経営戦略サポート、セミナー講師など、経営者の最良のパートナーとして多角的な支援を提供します。上場企業からベンチャー企業まで幅広い顧客層に対し、弁護士、司法書士、公認会計士など多岐にわたる提携士業ネットワークを活かしたワンストップサービスが強みであり、これまでに500件以上の案件に関与した実績を有しています。

株式会社IS.PROJECTSは、中小企業のオーナーファミリーや富裕層ファミリー、そして法人顧客に対し、永続的な繁栄を支援する伴走者として、金融商品仲介事業と事業承継支援事業の二つを主軸にファイナンシャルアドバイザリーサービスを提供しています。同社の金融商品仲介事業では、IFA（Independent Financial Advisor）として、特定の証券会社の販売戦略に左右されず、顧客の意向や投資方針、リスク許容度に基づいた最適な資産運用を提案します。大手金融機関での豊富な経験を持つメンバーが、有価証券運用だけでなく、法人の経営戦略や財務戦略、ファミリーの相続問題まで幅広くサポート。原則1担当者あたり30ファミリーグループという少数の顧客を担当することで、きめ細やかなヒアリングとPDCAサイクルによる長期的な資産形成支援を実現しています。一方、事業承継支援事業では、「想いを紡ぐ、夢をつなげる」をスローガンに、M&Aを核としつつも、後継者候補の紹介なども含めた「伴走型」サービスを展開。経営者の人生展望を深く理解した上で、長期的な事業承継計画を策定し、顧客にとっての最大利益確保を目指します。大手金融機関や多様な業種での経験を持つスタッフが、譲渡後の資産コンサルティングまで含め、事業とファミリー両面からの総合的な支援を提供できる点が強みです。手数料は完全成功報酬型で、中小M&Aガイドラインを遵守した透明性の高いサービスを提供しています。さらに、企業型確定拠出年金（DC）導入サポートサービスも提供しており、制度設計から導入手続き、導入後の金融教育やアフターフォローまで一貫して支援し、企業・経営者・従業員双方にメリットのある制度活用を促進しています。

株式会社近代経営は、未来創造と達成管理を核としたMAS監査サービスを通じて、企業の経営を安心の先へと導く経営コンサルティングを提供しています。同社のMAS監査サービスは、経営計画を基軸とした経営サイクル（Plan-Do-See）の確立と運営を支援し、目標達成を可能にする経営体質づくりを目的としています。主要サービスとして、まず無料の「あんしん未来診断」を提供し、直近の決算書から5年後の収支と資金繰りを把握し、企業の強み・弱み、金融機関からの評価を「MAP＋」システムを活用して可視化します。これにより、未来会計の第一歩を支援し、経営者が未来への見通しを持つことを可能にします。次に、理想の未来へのターニングポイントとなる「将軍の日」セミナーを開催。これは1日かけて経営者自身が中期5カ年経営計画を立案する実践型セミナーで、経営理念・ビジョンの再確認、SWOT分析による現状分析、課題特定と解決策検討、中期経営計画の策定、戦略的行動計画の立案、実行力強化のためのマネジメント手法の検討を行います。専門スタッフのサポートのもと、普段の業務から離れた環境で戦略的思考と行動指針を確立します。「将軍の日」で作成した中期計画を元に、単年度の月別数値計画と行動計画（アクションプラン）を具体化する「単年度経営計画立案 軍議の日」を実施し、MAP＋システムを活用して売上・人件費・設備・返済・経費計画を立案し、具体的な行動計画に落とし込みます。さらに、毎月、経営計画と実績のズレを確認し、軌道修正を行う「毎月経営会議 合戦の日」を実施。予実管理と先行管理を通じて課題を抽出し、アクションプランの作成と進捗確認を行うことで、目標達成に向けた経営スタイルを確立します。経営者のビジョンを幹部・従業員に共有し、組織全体の士気を高めるための「経営発表会・幹部会議」のサポートも提供し、全社員が同じ方向を向き、目標達成に向けて一丸となることを支援します。同社の強みは、全国の金融機関等でも利用されているシミュレーションシステム「MAP＋」を活用し、5年先から今月やることまで具体的な目標数値から逆算して検証できる点にあります。これにより「未来が見える」安心感を経営者に提供し、MAS監査導入後6年で売上5,600万円UPといった具体的な実績に繋げています。対象顧客は、会社の規模拡大、新規事業展開、財務数値の理解、資金繰りの安定、社員の幸福、社内意識向上、経営支援を求める中小企業の経営者であり、小売業、卸売業、畜産業、福祉サービス業、運輸業、サービス業、保険代理店など多岐にわたります。本社は熊本にありますが、オンラインや訪問形式も提供しており、全国の企業をサポートしています。

メディカルバトン株式会社は、公認会計士が運営する医療業界に特化した開業支援および事業承継支援の専門企業です。同社は、新規開業を志す医師から、既存の医院・クリニックの承継を検討する医師、さらにはご勇退を考えている開業医まで、幅広いニーズに対応するサービスを提供しています。 主要サービスの一つである「クリニック新規開業サービス」では、医療圏調査から始まり、最適な物件の選定、事業計画書の作成、金融機関との融資交渉、建物の設計・内装決定、医療機器や薬品・診療材料の仕入れ先選定、スタッフの募集・採用活動、そして開業後の広告戦略に至るまで、開業に必要なあらゆるプロセスをワンストップでトータルサポートします。特に、医療専門の会計事務所が母体である強みを活かし、開業後の経営サポートまで一貫して提供することで、医師が安心して診療に専念できる環境を構築します。 もう一つの柱である「クリニック承継開業サービス」は、既存の医院を引き継ぐことで、初期投資の大幅な削減、カルテの引き継ぎによる開業直後の安定した患者確保、開業準備期間の短縮、既存スタッフの雇用継続といった多大なメリットを提供します。日本の医療が直面する医師の偏在、診療所の増加に伴う競争激化、そして開業医の高齢化と後継者不足という課題に対し、承継開業を有効な解決策として提案し、地域医療の継続に貢献しています。 さらに、同社は「医療M&Aサービス」も展開しており、開業や分院展開を検討する医師と、医院の譲渡を希望する医師とのマッチングを行い、複雑な行政手続きや条件交渉、法務・税務・財務面のアドバイスまで、専門知識を要する医療M&Aを円滑に進めるための支援を二人三脚で行います。 メディカルバトンの強みは、医療専門の会計事務所を母体とすることによる会計・税務の深い知見と、医療機器メーカー、調剤薬局、不動産、建築士、弁護士、社会保険労務士など多岐にわたる専門家との強固な提携ネットワークです。これにより、他社では見つけにくい優良物件情報や、高度な専門性を要する課題解決を可能にしています。また、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、依頼者の利益を最優先に、公平・公正なサービス提供を徹底しています。無料相談会やメールマガジン、小冊子ダウンロードなどを通じて、医師の多様な相談に応じ、理想の開業・承継を実現するための最適なソリューションを提供することで、地域医療の発展に寄与しています。

ビジネスサクセション株式会社は、東京と大阪を拠点に、中小企業や個人事業主を対象とした事業承継・スモールM&Aの専門アドバイザリーサービスを提供しています。同社はM&Aに関する仲介、斡旋、アドバイザリー業務を主軸とし、企業及び事業の再生・再構築に関するコンサルティング、MBO支援、デューデリジェンス、企業・事業評価、事業承継全般のコンサルティングなど多岐にわたるサービスを展開しています。特に「独立系」である強みを活かし、幅広いアプローチで最適なM&A相手を見つけ、譲り渡し企業には手残りを最大化する節税対策や売却前整理、売却後のリタイアメントプラン、相続対策を支援。譲り受け企業にはコスト削減や円滑な承継のための交渉、節税対策、承継後の税務会計業務をサポートします。会計事務所を母体としているため、税務シミュレーションを重視した企業再編税制への深い知見を持ち、合併、事業譲渡、会社分割、グループ会社整理など複雑な税務課題にも対応可能です。また、先代経営者の銀行保証外しや経営改善計画策定支援を通じた銀行交渉サポート、M&A補助金申請支援も行い、中小企業の経営者が抱える「事業承継失敗」のリスクを軽減し、第三者承継を含む多様な選択肢を提示します。M&A成約実績は97件（2025.10時点）に上り、BATONZ賞を複数回受賞するなど高い実績を誇ります。さらに、税務調査対応、日本政策金融公庫をはじめとする金融機関の紹介、東南アジアを視野に入れたグローバルな事業展開の検討支援、経営に関する幅広い相談にも応じるワンストップサービスを提供し、「経営者へのお役立ち度★世界一」を目指しています。

株式会社プレライズは、中小企業を主要顧客とし、経営コンサルティング、融資・補助金申請支援、M&A・事業承継コンサルティング、IPOコンサルティングを主軸に、経営者の多様な課題解決をサポートする専門家集団です。同社は、公認会計士・税理士としての専門的知見と、国が認定する経営革新等支援機関としての立場を活かし、企業の持続的成長と発展に貢献しています。 具体的には、資金調達支援として、日本政策金融公庫の特別利率融資や信用保証協会の保証料減免制度を活用できる融資申請支援、ものづくり補助金などの補助金申請支援、さらに経営改善計画や早期経営改善計画（通称 ポストコロナ持続的発展計画）、経営力向上計画の策定支援から実行後のモニタリングまで一貫して提供します。これにより、中小企業が「潰れない会社作り」を実現できるよう、金融機関融資や補助金活用、資金繰り管理を包括的に支援するビジネスモデルを展開しています。 M&A・事業承継コンサルティングにおいては、M&A戦略の立案から対象候補企業の選定・仲介、財務デューデリジェンス、企業価値算定、タックスプランニング、そしてM&A後の統合プロセスであるPMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）まで、M&Aの全プロセスを支援します。特に、中小M&Aガイドライン（第3版）を遵守し、依頼者の利益を最優先する公平・公正な支援を徹底しており、着手金・月額報酬0円の成功報酬型体系を採用している点が強みです。事業承継では、親族内承継、従業員承継、第三者承継（M&A）の選択肢を多角的に検討し、後継者問題や税金、経営改善の課題解決を支援します。 IPOコンサルティングでは、未上場企業が株式上場を目指す際の短期調査（ショートレビュー）、IPOスケジュール立案、事業計画作成・資本政策立案、内部管理体制の整備と業務改善、株式公開申請書類等の作成代行、株式公開審査対応支援まで、IPO実現に向けた包括的なサポートを提供します。上場後の内部統制報告制度（J-SOX）やコンプライアンス体制構築にも対応し、経営者のビジョン実現を強力にバックアップします。 また、中小企業経営診断サービスでは、金融機関が利用する企業信用情報データベース（CRD協会システム）を活用し、自社の財務状況を客観的に診断。同業他社との比較や金融機関からの評価を偏差値で把握することで、財務改善ポイントを明確にし、融資条件の改善や事業計画のアウトライン策定に繋げます。同社は、最新のITツールを活用した生産性向上支援も行い、経営のスピードアップを支援しています。営業エリアは全国対応可能であり、関東近郊以外はWeb会議などを活用してサービスを提供しています。

日本企業価値承継機構株式会社は、中小企業の経営課題や事業承継問題の解決に特化したM&Aアドバイザリーサービスを提供する企業です。同社は、企業再編、事業承継、事業継続計画（BCP）の企画立案に関するコンサルティングを主軸とし、企業の買収、合併、事業統合、業務提携、事業譲渡、資本参加といったM&A全般に関するアドバイス、仲介、コンサルティングを一貫して手掛けています。特に、総数13社からなるグループ企業の一員として、グループ内で培った多様な業種の企業運営・経営経験を持つ実務者がM&A支援にあたる点が強みです。 同社のビジネスモデルは、M&Aを検討する中小企業の経営者に対し、無料での企業価値簡易算定サービスや、事業の譲渡・買収に関する相談、M&A相手の提案・案内を提供することで、気軽にM&Aプロセスを開始できる環境を整えています。また、インターネットを活用したM&Aマッチングサイト「まちる」を運営し、企業を売りたい経営者と買いたい経営者の出会いの可能性を最大限に広げています。全国のM&A案件を網羅するため、日本全国120社超のM&Aアドバイザーが加盟する一般財団法人日本M&Aアドバイザー協会の正会員として、加盟各社との協業を通じて情報提供と成約に貢献しています。 さらに、同社は各地の税理士協同組合と業務提携契約を締結しており、経営者が最も相談する相手である顧問税理士との連携を重視し、経営者の立場に立った第三者への事業承継M&Aを推進しています。料金体系はリーズナブルで、着手金は不要であり、大手M&A会社と比較しても中小規模の案件に柔軟に対応しています。国が創設したM&A支援機関登録制度の登録機関として、中小企業庁が定めた「中小M&Aガイドライン（第3版）」を遵守し、善管注意義務や公平・公正な仲介業務、適切な情報開示、不適切な譲り受け側の排除など、高い職業倫理と透明性をもってM&Aプロセスを支援することで、依頼者の「安信」を追求しています。これにより、後継者問題の解決、事業の継続・拡大、従業員の雇用維持、創業者利益の確保といった売却側のメリットと、リスクを抑えた事業拡大、人財・技術・知識の獲得、経営スピード向上といった買収側のメリット双方の実現を目指しています。