法人向け（製造業）
株式会社統合化ＢＯＭ研究センターは、「統合化ＢＯＭ」と「仕組み革命」を中核とした経営コンサルティングサービスを提供しています。同社は、モノづくりの現場で25年以上にわたり培われた実践的なノウハウに基づき、企業が抱える多様な経営課題を解決へと導きます。主要なサービスとして、企業統合化革新プログラム「Profit Wheel Innovation 」を展開しており、顧客中心の「Do On Time」コンセプトを基盤に、問題構造認識からビジネスプラットフォーム革新、製品構造のモジュール化、営業・設計・生産のCM業務とPLM/PDM革新、Profit Wheel VE革新、組み込みソフトQFD/品質機能構造革新、製品機能仕様革新、自律工程モノつくり生産革新、QCMS・品質保証革新、品質機能安全設計とリスクアセスメント、グローバルSCM革新、統合化生産計画革新、グローバル原価ガバナンス革新、KPI革新、統合化BOM/DB・情報システム構築、そしてコスト構造からの成長戦略まで、多岐にわたるコンサルティングメニューを提供しています。同社の強みは、設計、調達、生産の各構成を論理的に統合する独自の「統合化ＢＯＭ」技術にあります。この技術は、エンジニアリングチェーン全体の業務連携を6つの機能BOMで実現し、製品の型・式（機能と仕様）、生産プラットフォームのモノつくり、計画や管理の時間軸、利益追求のための金の4つの視点から業務を革新します。これにより、フロントローディングの実現、設計・生産の同期化、リードタイム短縮、迅速かつ正確な納期回答、業務効率化、リアルタイム・コスト算定といった具体的な効果を顧客企業にもたらします。これまでのコンサルティング実績として、事務機器部品製造、通信機器組立、工作機械製造、食品加工、半導体製造、電子機器製造、自動車部品製造など、幅広い製造業を中心に支援しており、納期50%短縮、在庫30%削減、調達費30%削減、直接生産性30%向上、設計生産性20%向上、製品原価構造30%低減といった顕著な成果を上げています。同社は、問題の因果関係を体系的に構造化する「問題構造認識」手法を通じて、企業の中核問題を特定し、経営革新テーマを創出することで、顧客企業の持続的な成長とグローバル競争力の強化を支援するビジネスモデルを確立しています。
従業員数（被保険者）
0人 · 2026年5月
29期分（2023/12〜2026/05）
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