法人向け（製造業・金融・保険）
業種・対象顧客は公開情報をもとに AI が推定したものです。持株会社など グループ経営の会社では、主要な事業会社の業種を表示します。実態と 異なる場合はお問い合わせください。
知立経営コンサルティング合同会社は、愛知県知立市を拠点に、中小製造業に特化した経営コンサルティングサービスを提供しています。同社は、代表者の製造業における豊富な実務経験（製造、品質管理、設計）を強みとし、経営者や従業員との密なコミュニケーションを重視した、迅速かつ誠実な伴走型支援を特徴としています。 主要な事業内容は、需要減少や経済変動による業績低迷に陥った企業の「事業再生支援」です。ここでは、経営者や従業員との面談、工場・店舗の現場視察を通じて事業面・財務面の実態を詳細に把握し、業績悪化の原因を分析。その後、損益や財務状況を改善するための3年から10年の経営改善計画を策定し、金融機関とのバンクミーティングでの説明、そして計画達成に向けた実行支援までを一貫して行います。金融機関からの依頼も多いですが、常に中立的な立場で企業の再生を最優先に考え、最善の提案と実行支援を心がけています。 次に、「業務改善支援」では、企業が抱える課題に対し、現状把握、目標設定、要因解析、対策立案、効果確認といった問題解決のステップを体系的に指導し、従業員が自ら改善を進められるよう支援します。このプロセスは6ヶ月から1年をかけて行われ、最終的には標準化まで導きます。また、遠隔地や緊急性の低いケースに対応するため、「オンライン経営相談」も提供しており、画像や動画を活用した柔軟な対応が可能です。 その他の支援として、「補助金申請支援」では、ものづくり補助金や小規模事業者持続化補助金、サポインなどの策定支援実績を持ち、専門家ネットワークを活用して地域や事業分野に応じたサポートを提供します。さらに、「産業廃棄物処理業の許可申請に伴う経営診断」や「ISO認証取得支援」も手掛けています。 同社の強みは、単なるアドバイスに留まらず、現場を巻き込みながら具体的な実行支援と検証までを行う伴走型コンサルティングです。これにより、A社が1社依存からの売上激減を乗り越え3年で黒字転換した事例や、B社が9年間続いた赤字を2年で黒字化した事例、C社が社員の自律的な問題解決能力を育成し4年間継続して教育指導を受けている事例など、数多くの実績を上げています。セミナー事業では、製造業を対象に原価管理や品質管理、生産性向上、問題解決指導会などを開催し、座学とグループワークを組み合わせた実践的な教育を通じて、組織全体の考える力の底上げに貢献しています。これらのサービスを通じて、経営者の課題解決と将来の思いの実現を支援し、業績向上や組織文化の変革といった有形無形の効果の実現を目指しています。
2026年4月30日 時点。この概要は AI を利用して公開情報から抽出しています。事実と異なる箇所がある場合は お問い合わせください。
社会保険被保険者数
1人 · 2026年10月
34期分（2023/12〜2026/10）
被保険者数 前年同月比
0人 · 2026年10月
前年同月 1人（2025年10月）→ 1人（0人）
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