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法人向け行政向け
リクエスト株式会社は、「より善くを目的に」を掲げ、980社・33.8万人の働く人々の行動データを基盤とした「組織行動科学®」を中核とする企業です。同社は8つの研究機関を擁し、組織で働く成人の研究と教育開発（Organizational-Andragogy®）を事業目的としています。AI時代における人材育成の課題に対応するため、特に「判断できる人材」の育成に注力しており、「判断デザイン導入講習シリーズ」や「判断できる部下を増やす管理職向け講座」、「判断経験設計プロジェクトベースドラーニング」、「組織の判断構造設計プログラム」といった多岐にわたるプログラムを提供しています。これらのサービスは、建設・設備・医療・BtoB営業などで見られる熟練者依存の解消、管理職の部下育成能力向上、AI時代に減少する判断経験の設計、そして組織全体の判断構造の最適化を目指します。 さらに、同社はXR HRD®研究センターを通じて、AIを活用した人的資本開発戦略や、仮想空間と物理空間が融合するXR環境下での人材開発、アバターリソースマネジメント（avatar resource management®）といった先進的なソリューションも展開しています。コア技術として「行動テクノロジー®」「組織行動科学®」「常識外の観点®」「論理的想像力」を掲げ、これらの知見を基に、目先の効率だけでなく、先々の効果を創造し成長を描ける組織づくりに貢献しています。 また、「公共行動研究室®」では、「Meaningful Democracy（意味ある民主主義）」を提唱し、価値観の異なる人々が共に生きる「より善い公共圏」を創造するための研究開発を行っています。ここでは、人間関係の改善、相手の価値観を理解することの重要性、そして挨拶・感謝・謝罪といった基本的な行動の習慣化を通じて、社会全体の「生きやすさ」を向上させるための行動と習慣化の仕掛けを研究しています。同社の強みは、膨大なデータに基づいた科学的アプローチと、多角的な研究機関による専門性の高さにあり、企業の人材育成から公共政策まで、幅広い領域で社会課題の解決を目指しています。
2026年4月30日 時点。この概要は AI を利用して公開情報から抽出しています。事実と異なる箇所がある場合は お問い合わせください。
リクエスト株式会社は直近、自社の「組織行動科学®」を軸にした調査レポートと教育プログラムの公開を活発に進めています。2025年9月にリーダーの「背景３軸モデル」レポートを公開した後、2025年12月には「戦略人事」が機能しなかった構造的理由、人事制度が機能する事業条件、人的資本経営の差を分けるポイントなど、33.8万人・980社の行動データを基にしたレポートを連続公開しました。2026年1月から2月にかけては「学べない大人」が生まれる理由、越境学習が効く条件、AI時代の仕事分担といった人材育成テーマへ発表領域を広げています。2026年3月には「ストック型産業の対応能力上限を拡張する判断デザイン導入講習シリーズ」の開始を皮切りに、判断できる部下を増やす管理職向け講座、組織の判断構造設計プログラムを次々に公開し、3月だけで23本のリリースを通じて「AI時代の判断」をテーマにした発表を集中させています。2026年4月にはアンラーニング・リラーニングの実践方法、さらに約29,500文字に及ぶ「優れた人的資本経営の定義」全文を公開しました。
社会保険被保険者数は2025年3月から2026年6月まで1名で概ね横ばいとなっています。
2026年3月を境に公表テーマが「人的資本経営の構造解明」から「AI時代の判断人材育成」へと軸足を移しており、判断デザインラボラトリーを軸にしたサービスラインの立ち上げ時期にあたります。
この要約は 2026-06-06 に AI が公開情報をもとに生成しています。 対象イベント 50 件。 事実と異なる箇所がある場合は お問い合わせください。
需要創造型リーダーを科学的に育成するサービス。
リモート環境で部下の自発性を促す資格取得コース。
挑戦を継続させるための非金銭的報酬に関する思考法。
生き残り、勝つための創造プロセスを定着させるサービス。
需要創造型リーダーを開発するためのオペレーション型リーダー育成サービス。
RPAと協働で利益を生み出す社員のための作戦会議サービス。
怒りを需要創造に活用するリーダーシップ開発プログラム。
従業員数（被保険者）
1人 · 2026年6月
28期分（2024/03〜2026/06）
このデータをAIで活用
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ベテラン社員の成長を継続させるためのリフレクションサービス。
先を読み、創造する能力を育むコーチングサービス。
深く考えるための創造力セルフマネジメントサービス。
部下が自律的に行動するための対話サービス。
危機に対応するためのクリエイティブリーダーシップサービス。
自律型人材を育成するための想像力訓練サービス。
リーダーのための行動を促す技術。
リーダーのための行動を深める技術。
社内講師向けの即座に習慣を形成する手法。
腑に落ちる理解を促すロジカルシンキングサービス。
オンラインで結果を出すための共働型コミュニケーションサービス。
DXを推進するためのロジカルな意味付けサービス。
先を見通し、新たなことを継続させる技術。
手掛かりがない状況で行動を促す技術。
管理者をリーダーに変革するための行動に基づく感覚育成サービス。
信頼を構築するための組織行動開発サービス。
自律を促すための報酬開発サービス。
自律を促すための報酬開発におけるマップ作成サービス。
問題社員の自発性を引き出す改善ステップサービス。
人の行動を誘発・強化するナッジプロダクト。
応用行動分析学に基づいたリーダーの心の態度形成研修。
部下の自律性と創造性を高めるリーダーの行動シナリオ（理論編）。
事実から構想するリーダーの肌感覚育成サービス。
成長・発達の機会を創るための行動テクノロジー。
リーダー開発の歩留まりを向上させる視座に気づく観点。
教育方法を変革するクリエイティブロジックサービス。
BtoB企業向けの需要創造型リーダー開発の要点。
管理者に依存しない組織を開発するマネジメントサービス。
仕事で良好な関係を築くための受信力育成サービス。
イノベーションを生み出すための常識にとらわれない観点。
職場の次世代リーダーを育成するための視座に気づく経験開発サービス。
組織で働く人間の本質に基づいた行動開発を促すトリガー。
成長を継続させるための行動をサポートするサプリメント。
組織開発をサポートするサプリメント。
組織に役立つ開発サービス。
組織開発と人材開発に必要な習慣化プログラムを開発するサービス。
若手社員と先輩社員のためのOJTサポートサプリメント。
行政のための民主的な公共行動を支援するサービス。
生涯学習OSとして、ポジティブな行動を促すトリガーとリワード。
「わからない」を「わかる」に変える行動変革サービス。
シニア層向けの行動変革サービス。
リーダーの視座を高める開発サービス。
組織のリスキリングを支援する行動アンラーニングサービス。
AIと共働するための行動ベンチマーキングサービス。
部下を活かすためのOJT AIメンターサービス。
新人営業を育成するためのXR HRDを活用したAIトレーナー。
AIによる施工技能の伝承を支援するサービス。
共感力による競争力向上を目的としたAIエンパシートレーナー。
ふつうの社員が活躍するためのマネージャー向けOJT AIトレーナー研修。
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一般社団法人マインドフルリーダーシップインスティテュート
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